GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN

ELECTIVA VI
 REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
I.U.P “SANTIAGO MARIÑO”
ARQUITECTURA – CÓDIGO: # 41
CATEDRA: ELECTIVA GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN
PROFESOR: ARQ. ALGELYS ROJAS

GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN
ELECTIVA VI

VALENTINA MARCANO

PORLAMAR; 10/11/2021 C.I:27.525.908

 contenido pag.
- INVESTIGA Y ANALISA EL SIGNIFICADO DE LA GERENCIA. 4.

- DEFINICION DE UN GERENTEY CUANTOS TIPOS DE GERENCIAS

4, 5, 6

HAY.

-FUNCIONES DENTRO DE UN DEPARTAMENTO GERENCIAL. 6

- EN LA ARQUITECTURA COMO SE DESARROLLA LA GERENCIA Y 7
DONDE DESTACA.

-HAY VARIOS TIPO DE ESTRATEGIAS CUAL BENEFICIOS APORTA 8

MAS PROVECHO EN EL AREA DE LA ARQUITECTURA

VALENTINA MARCANO
C.I:27.525.908
 LA GERENCIA
SE DEFINE COMO la acción, o el conjunto de empleados, que se encargan de dirigir ,

gestionar y coordinar una determinada empresa, organización o institución

TIPOS DE GERENCIA
LA GERENCIA TIENE COMO PROPÓSITO

PRINCIPAL DEFINIR, DIRECCIONAR,

1
PLANIFICAR, ORGANIZAR, CONTROLAR Y
GERENCIA PERSONAL
VALIDAR LAS ACTIVIDADES

ADMINISTRATIVAS Y TÉCNICAS PROPIAS

DE LA EMPRESA EN LA SEDE PRINCIPAL Y

EN LOS DIFERENTES FRENTES DE LA

GERENCIA EN ORGANIZACIONES SOCIALES
2
MISMA.

PERSONA QUE POR OFICIO SE ENCARGA DE DIRIGIR, GESTIONAR O

GERENTE
ADMINISTRAR UNA SOCIEDAD,
3 GERENCIA DE PROYECTOS

EMPRESA U OTRA ENTIDAD.

LA GERENCIA TIENE COMO

4
PROPÓSITO PRINCIPAL DEFINIR,
GERENCIA EMPRESARIAL
DIRECCIONAR, PLANIFICAR,

ORGANIZAR, CONTROLAR Y VALIDAR

LAS ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS Y

TÉCNICAS PROPIAS DE LA EMPRESA EN

LA SEDE PRINCIPAL Y EN LOS

DIFERENTES FRENTES DE LA MISMA.

 GERENCIA PERSONAL

1 UN CONCEPTO DEFINITIVAMENTE NUEVO QUE CADA VEZ TOMA MÁS

RELEVANCIA EN UN MUNDO CAMBIANTE, DONDE LA REINVENCIÓN SE HACE LA

NORMA DÍA A DÍA. LOS RETOS DE TODA PERSONA QUE GERENCIA SU VIDA Y

SUS PROYECTOS SIEMPRE HAN SIDO LOS MISMOS, ORGANIZAR EL TRABAJO

PARA ALCANZAR LA PRODUCTIVIDAD.

GERENCIA EN ORGANIZACIONES SOCIALES

HOY DÍA LA GERENCIA PUEDE PONERSE EN PRÁCTICA EN ORGANIZACIONES 2

SOCIALES COMO INSTITUCIONES RELIGIOSAS, EN INSTITUCIONES PÚBLICAS,

EN COOPERATIVAS, EMPRESAS SOCIALES Y HASTA EN LA FAMILIA, LA

INSTITUCIÓN MÁS ANTIGUA DE LA HUMANIDAD.

GERENCIA DE PROYECTOS

3 SURGE POR LA NECESIDAD DE ENCONTRAR UNA METODOLOGÍA PARA ALCANZAR

RESULTADOS EN AMBIENTES ADAPTATIVOS Y MUY SUMERGIDOS EN LA

INCERTIDUMBRE, DONDE LA ÚNICA CERTEZA ES QUE TODO CAMBIA DE UN

MOMENTO A OTRO
4 GERENCIA EMPRESARIAL
SE ENTIENDE POR GESTIÓN EMPRESARIAL AQUELLA
ACTIVIDAD ORIENTADA A MEJORAR LA COMPETITIVIDAD
Y PRODUCTIVIDAD DEL NEGOCIO. ESTO SUPONE
ASUMIR LA ORGANIZACIÓN, ADMINISTRACIÓN Y EL
FUNCIONAMIENTO DE UNA EMPRESA.
UNA MALA GESTIÓN
EMPRESARIAL PUEDE ACABAR
CON LA PRODUCTIVIDAD Y LAS
VENTAS DE LA EMPRESA, POR
ELLO ES IMPORTANTE TENER
CLARO QUE LA GESTIÓN ES
NECESARIA DESDE EL INICIO.
LA GESTIÓN EMPRESARIAL ES UN TRABAJO CONTINUO Y
PERMANENTE QUE REQUIERE DE PROFESIONALES
PREPARADOS Y DISPUESTOS A INNOVAR
CONTINUAMENTE EN SU FORMA DE HACER NEGOCIOS.
SUS FUNCIONES
SE BASAN EN LOS SIGUIENTES PILARES:
ORGANIZACIÓN
SE TRATA DE LA ASIGNACIÓN Y
COORDINACIÓN DE LAS DIFERENTES TAREAS
QUE SE TIENE QUE LLEVAR A CABO EN LA PLANIFICACIÓN
EMPRESA, DEFINIENDO QUIÉN, CÓMO Y
CONSISTENTE EN FIJAR Y PROGRAMAR LAS
CUÁNDO SE VAN A EJECUTAR
METAS Y OBJETIVOS DE LA EMPRESA A NIVEL
ESTRATÉGICO. NO BASTA CON SABER LO
QUE SE QUIERE O SE DEBE HACER, SINO
HAY QUE PONERLE FECHA CONCRETA.
CONTROLAR
SE TRATA DE SUPERVISAR Y ANALIZAR EL
TRABAJO PARA PODER SABER QUÉ
FORTALEZAS Y DEBILIDADES POSEE LA
COMPAÑÍA.
DIRIGIR
ESTA FUNCIÓN ESTÁ RELACIONADA CON LA
FIGURA DE LOS LÍDERES O EJECUTIVOS DE
LA EMPRESA. EL OBJETIVO PRINCIPAL ES
PERSONAL:
CONSEGUIR MOTIVAR E IMPULSAR A LOS
EL PERSONAL QUE TRABAJA Y FORMA UNA
DISTINTOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN
EMPRESA SON LA PARTE MÁS ESENCIAL DE
PARA QUE DESARROLLEN LAS FUNCIONES
LA MISMA. UN BUEN CLIMA DE TRABAJO Y LA
ASIGNADAS DE LA MEJOR MANERA POSIBLE.
RELACIÓN ENTRE LAS PERSONAS QUE
FORMAN UN DEPARTAMENTO
EN LA ARQUITECTURA
LA GERENCIA SE DESARROLLA EN ELAMBITO DE GERENCIA DE PROYECTOS.

RESPONSABLE DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS, ES UNA PARTE

DE LA ESTRUCTURA FUNCIONAL DE LAS INSTITUCIONES QUE GENERAN

OBRA PÚBLICA; SU CONTRAPARTE CONSTITUYE UN ELEMENTO

IMPORTANTE EN LAS EMPRESAS ATIENDEN DICHA DEMANDA.

LA GERENCIA SE DESTACA YA LA CALIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN ES UN

DESEO BUSCADO POR TODOS LOS INVOLUCRADOS CON LA ACTIVIDAD. SU

LOGRO REQUIERE IDENTIFICAR EL CAMINO APROPIADO, SIENDO NECESARIO

ESTABLECER LAS ESTRATEGIAS Y TÁCTICAS MÁS ADECUADAS PARA CADA

PROYECTO.

LA CALIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN ES UN OBJETIVO Y META. ESTO SIGNIFICA

QUE LOS PROCESOS QUE DAN COMO RESULTADO FINAL, EL PRODUCTO DE LA

CONSTRUCCIÓN, DEBEN HABER CUMPLIDO LOS REQUISITOS DE CALIDAD

ESTABLECIDOS EN EL PROYECTO. EL INCUMPLIMIENTO DE CUALQUIER

REQUISITO TRAERÁ COMO CONSECUENCIA LOS EFECTOS NEGATIVOS

INHERENTES DE: MAYOR PLAZO, PÉRDIDAS, MENORES PRESTACIONES, FALTA

DE CONFIANZA, PENALIDADES, ETC. CON LA CONSECUENTE INSATISFACCIÓN

DEL CLIENTE.
 ESTRATEGIAS
EL ANÁLISIS PORTER DE LAS 5 FUERZAS

EXISTEN MULTIPLES ESTRATEGIAS, SIN EMBARGO, EL ANÁLISIS PORTER DE LAS 5

FUERZAS, CONSIDERO ES EL MAS APROPIADO Y EFICAZ DENTRODE LA ARQUITECTURA,

YA QUE, EL PRINCIPAL OBJETIVO DE ESTE ANÁLISIS ES BUSCAR LAS OPORTUNIDADES E

IDENTIFICAR LAS AMENAZAS PARA LAS EMPRESAS YA UBICADAS EN UNA INDUSTRIA Y

PARA AQUELLAS QUE PLANEAN INGRESAR. ASÍ, SE DETERMINAN SUS CAPACIDADES

PARA OBTENER GANANCIAS.

SEGÚN PORTER, LOS FACTORES MÁS IMPORTANTES QUE AFECTAN AL PODER DE NEGOCIACIÓN SON LOS SIGUIENTES:

GRADO DE CONCENTRACIÓN EN LA INDUSTRIA.

VOLUMEN DE TRANSACCIONES REALIZADAS ENTRE CLIENTE Y PROVEEDOR.

GRADO DE DIFERENCIACIÓN DE LOS PRODUCTOS O SERVICIOS.

COSTES DE CAMBIO DE PROVEEDOR.

NIVEL DE BENEFICIOS QUE OBTIENE EL CLIENTE POR PARTE DEL PROVEEDOR.

AMENAZA REAL DE INTEGRACIÓN VERTICAL HACIA DELANTE O HACIA ATRÁS.

IMPORTANCIA DEL PRODUCTO O SERVICIO VENDIDO.

POSIBILIDAD DE ALMACENAR LA MERCANCÍA.

NIVEL DE INFORMACIÓN QUE TIENE UNA DE LAS PARTES EN RELACIÓN CON LA OTRA.
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