UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA

Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

CEI: Malacatán

Horario: Domingo 8:00am

Curso: Administración moderna 2

Tutor: RAINER WILHELM, FLEISCHHACKER AVILA

Tarea NO. 8

Capitulo: Cambio y desarrollo organizacional

Apellidos: Navarro Ortíz

Nombres: Pedro Eugenio
Carné: 19005412
Fecha de Entrega: 013-06-21
 Índice

Contenido
Índice ...............................................................................................................................................................................................................................2
Introducción ....................................................................................................................................................................................................................3
Objetivos .........................................................................................................................................................................................................................4
Resumen ..........................................................................................................................................................................................................................6
Conclusiones..................................................................................................................................................................................................................11
Recomendaciones .........................................................................................................................................................................................................12
E grafía y/o referencias .................................................................................................................................................................................................13
 Introducción
Cambio Organizacional se define como: la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra
el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. El cambio organizacional se considera como la adopción de una nueva
idea o comportamiento por parte de una organización.
 Objetivos
1. El objetivo del cambio organizacional es asegurar la eficacia de las soluciones en la dirección de los movimientos de la estructura de la
empresa
2. El objetivo del cambio organizacional es modificar la conducta de las personas dentro de la organización
3. El objetivo del cambio organizacional es aumentar la eficiencia de la empresa
 Resumen
En que consiste el cambio dentro de las organizaciones

en la vision
de la
organizacion

Cambio
dentro de la
organizacion

para inovar
Que provoca el cambio en la actitud del personal en las organizaciones

La
estabilidad
de roles

cambio de
actitud del
personal
La
confianza satisfaccion
en la individual
empresa
Cuáles son las dos condiciones para que tensión potencial se convierta en tensión real

incertidumbre

Condiciones

frustracion
Qué estrategias se pueden utilizar para superar la resistencia al cambio

Educacion y
comunicacion: La mejor
manaera de combatir la
resistencia al cambio es
anticparse a cualquier
reclamo generado por
falta de informacion

Relaciones positivas estrategias Participacion

para la
resistencia
al cambio
Justcia y consistencia Generar compromiso
Cuál estrategia utiliza su organización para superar la resistencia al cambio

se usa la estrategia
de de relaciones
positivas, ya que hay
mucho
Estrategia compañerismo
dentro de la
que se usa en empresa

mi
organizacion
 Conclusiones

Se concluye que los cambios organizacionales tienen que girar alrededor del individuo generando en ellos una nueva cultura, incrementando así
las posibilidades de éxito en el proceso de cambio, destacando que la comunicación es el elemento de mayor importancia para el líder directivo en
el proceso de cambio
 Recomendaciones

1. Concientizar a los gerentes con los que se puede contactar directamente. Son la primera fuente de contacto con la que se puede
analizar el impacto de los cambios venideros.

2. Considerar a los mandos de nivel medio como el principal impulsor del cambio por venir. Están cerca del trabajo real y se comunican
con los de la gerencia de nivel superior que, a su vez, son los encargados de hacer los cambios dentro de la empresa.

3. Colaborar con analistas de negocios, directores de proyectos y otros gestores de cambio para incorporar los
esfuerzos de cambio. Este enfoque puede ayudar a desarrollar una fórmula efectiva para planear, tomar decisiones e
implementar cambios.
 E grafía y/o referencias

Administración moderna 2. (2021).