Universidad Autónoma de Nuevo León

Facultad de Contaduría Pública y Administración

Administración del Capital Humano

Evidencia 2 Cuadro Sinóptico que enuncie las fuentes
de
reclutamiento, criterios de selección y proceso de
socialización.

Docente: María de Lourdes Muzquiz Romo

Grupo: DJ

San Nicolas de los Garza, Nuevo León, 28 de febrero de 2022

 Introducción

El presente trabajo se tratará acerca de un cuadro sinóptico que enuncie las fuentes de
reclutamiento, criterios de selección y proceso de socialización. Este trabajo se realizó con
la intención de comprender y conocer más sobre estos temas ya que son de gran
importancia porque dentro de la organización el reclutamiento y selección de personal se
debe tener un personal apto para la operación debido que es un punto clave contar con un
capital humano idóneo para hacer de la compañía una organización competitiva.

Como sabemos las fuentes de reclutamiento las fuentes de Reclutamiento son los lugares
de origen donde se podrán encontrar los recursos humanos que necesita la empresa al
generarse una vacante. Por lo general, el mayor problema de las empresas es encontrar las
mejores fuentes que le proporcionarán los recursos humanos en el mercado de trabajo. Una
de las fases más importantes del reclutamiento es la identificación y selección de las
fuentes que pueden ser utilizadas para promover Candidatos, que presenten la capacidad de
atender los requisitos de la empresa.

Además, algunas características principales de los criterios de selección son la

experiencia, capacidades, atributos personales, calificaciones, conocimientos y
habilidades necesarias para desempeñarte bien en un empleo. Es de vital importancia
que hagas coincidir tus cualidades con los criterios de selección al redactar tu carta de
presentación o CV.
 Surge cuando existe la necesidad de contratar personal para
NECESIDAD DE CUBRIR
UN PUESTO O VACANTE CON OTRO EMPLEADO

La misma área que solicita hace llegar la vacante al área o en

SOLICITUD DE
PERSONAL.

Aquí la empresa hace una definición de las competencias y ca

DESCRIPCION DEL
PUESTO.

Es el proceso que se usa con el objetivo de atrapar la atención

BUSQUEDA,
RECLUTAMIENTO O CONVOCATORIA.

PASOS DEL
RECLUTAMIENTO
Dicha empresa debe aplicar pruebas de conocimiento, psicom
EVALUACION Y
ENTREVISTA.

Una vez ya elegido al candidato, el área que solicito informa

SELECCIÓN.

PROCESO DE Llegado este punto se hace la solicitud de documentos y se r

ADMISION Y CONTRATACION.

Por último, ya que la empresa selecciono y contrato al nuevo

INDUCCION Y
CAPACITACION.
 Tiene lugar cuando la empresa, compañía o entidad
INTERNO
precisa reubicar a sus empleados de acuerdo a sus comp

Se busca atraer personas fuera de la empresa, con

ciertas características y competencias necesarias. Esto perm
EXTERNO

Se llama tanto a nuevos postulantes como a algunos

MIXTO
candidatos internos.
TIPOS DE RECLUTAMIENTO

Pueden ser por medio de: archivo de solicitudes, Sindicato, Recome

INTERNAS

FUENTES DE RECLUTAMIENTO Pueden ser por medio de: Agencias de colocación, bolsa de trabajo,
EXTERNAS

MEDIOS Como: Prensa, Radio, Televisión, Internet, Perifoneo

 Conclusión

Para concluir con esta evidencia todos los procesos son importantes para el proceso de
reclutamiento ya que cada uno aporta algo importante y a que se conozca a la gente que
quiera el puesto para ver si son aptos o no para la organización, esto sirve mucho ya que
tienen diferentes herramientas las cuales son utilizadas por muchas empresas esto con el fin
de poder hacer la mejor selección posible, porque en una empresa siempre van a querer al
mejor personal, existen también diferentes modelos de reclutamiento y esto en cada
empresa varia un poco ya que dependiendo del perfil que maneje cada empresa es cuando
se aplica cada uno de estos modelos vistos en la evidencia, per comoquiera todas son
importantes y más que nada son herramientas que ayudan a facilitarle el trabajo al
entrevistador quien es de los que toman las decisiones finales para ver si son capaces o no
de cumplir en el puesto y ver si no van a irse de la empresa dentro de un lapso corto de
tiempo. A su vez todo esto va de la mano con la planeación porque es muy importante para
el proceso que hay que seguir y tener que buscar diferentes variantes por si algo no sale
bien en la entrevista y saber que preguntar y como preguntar para analizar al entrevistado
 Bibliografía
Administíación de Recuísos Humanos. México. McGíaw-Hill. 10 ed. Cap. 5, 6.
Pineda, E. S., & Cáídenas, J. A. (2007). Ética en las oíganizaciones. McGíaw-Hill.
Cap.8