Informe N°1-Localización de Plantas

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA
FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍAS FÍSICAS Y FORMALES
INGENIERÍA INDUSTRIAL
GUÍA DE PRÁCTICAS N° 01 INGENIERIA DE PLANTAS
Título de la Práctica Localización de Planta

Código Apellidos y Nombres
2019201971 Holguino Quispe, Ernesto Victor
Grupo N° 5
Horario Jueves 19:00 – 21:00
Docente Danny Pamela Tupayachy Quipse
Fecha de entrega 02/09/2021
Semestre 2021 – I
I
INGENIERIA DE PLANTAS
TABLA DE CONTENIDO
I. OBJETIVOS .................................................................................................................. 1
II. DESCRIPCION DEL LABORATORIO .................................................................... 2
1. Actividades propuestas ............................................................................................ 2
2. Ejercicios Propuestos............................................................................................... 4
III. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .......................................................... 7
1. Conclusiones............................................................................................................ 7
2. Recomendaciones .................................................................................................... 7
LOCALIZACIÓN DE PLANTAS ERNESTO VICTOR HOLGUINO QUISPE

1
I. OBJETIVOS
a. Analizar qué criterios debemos considerar para localizar una planta para que sea la decisión
más acertada cuando tomamos la decisión de localización.
b. Aprender a utilizar los seis pasos de localización en un caso de estudio.
c. Estudiar los conceptos que abarcan los pasos necesarios para la localización de plantas.

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II. DESCRIPCION DEL LABORATORIO
1. Actividades propuestas
1) Caso 2: Compañía Herramientas Óptimas (Anexo)
a. Leer el Caso
b. Analizar cada uno de los seis pasos para lograr hacer una buena selección.
c. Comentar en clase la necesidad de conocer un método para evaluar.
SOLUCIÓN-CASO: COMPAÑÍA HERRAMIENTAS OPTIMAS
La compañía herramientas optimas decidió reubicar sus instalaciones de manufactura a fin
de mejorar su situación de competir, para ello la compañía contrato a un despacho de asesores
para que la ayudara en este proyecto.
• PASO 1: ESTABLECER LOS CRITERIOS PARA LA LOCALIZACION DEL
LUGAR E INSTALACIONES
o Datos que se recolectan para evaluarlas a las comunidades y luego compararlas
o Localización en estados con leyes de derecho y localización en los centros de estos
estados.
o Analizar qué criterios se utilizarían para una correcta ubicación de las instalaciones.
• PASO 2: SELECCIÓN Y EVALUACION DE LAS COMUNIDADES QUE
CONSTITUYEN MARCAS DE REFERENCIA
o Se buscó un estado representativo con información relevante en los fletes y se
analizó comparativamente los costos de los transportes, esto lo podemos encontrar
en la tabla 2.3, con el fin de reducir los fletes que ingresan y que salen.
o Se descartó cuatro estados y añadió 14 factores de la mano de obra para analizarlos,
entre los que se incluye: salarios, actividad sindical, entorno de manufactura y
características de la población.

3
o El equipo de búsqueda de lugares recomendó 8 estados para la evaluación profunda,
esta se puede observar en la tabla 2.9.
• PASO 3: SELECCIÓN Y EVALUACION DE LAS COMONIDADES
POTENCIALES
o Se pidió proporcionar el nombre de la comunidad para que se adaptara a los 6
criterios de ubicación.
o Se solicitó información necesaria a las compañías de servicios públicos y demás
proveedores
o Se diseñó un formato para presentar el resumen los costos de operación de cada uno
de las localizaciones potenciales.
• PASO 4: EVALUACIONES DE CAMPO
o Se realiza la verificación y actualización de datos recabados anteriormente,
mediante visitas a los lugares elegidos como opciones.
o Como medio de apoyo se realizaron cuestionarios de estudio, que tienen como
indicadores principales: mano de obra, transporte, capacitación, incentivos
industriales, terrenos industriales y edificios disponibles, cuestiones operativas,
calidad de vida, otros. Todos ellos con detalles asociados.
• PASO 5: ANÁLISIS COMPARATIVO DE LOS DATOS
o Las visitas tomaron tiempo, pero se recaudó información relevante, estas visitas
fueron a gerentes, funcionarios, representantes y agentes.
o Se actualizaron datos (costos operativos) contrastando los datos recopilados
anteriormente con los datos obtenidos después de las visitas.
o Se calcularon los gastos que se incurrirán durante la puesta en marcha, con una vida
útil de 10 años se realiza la actualización de flujo efectivo para las opciones
evaluadas, ejemplo en la tabla 2.16.

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o Se realizaron evaluaciones cuantitativas y se asignaron valores de acuerdo con los
factores seleccionados en el paso 1, ejemplo en la tabla 2.17.
• PASO 6: RECOMENDACIÓN
o Se presentó un informe con un resumen general presentando el análisis cuantitativo
por cada propuesta de lugar.
o La opción cuyas características aparentan ser las más óptimas para el traslado es la
opción A, según el análisis en la tabla 2.17.
2. Ejercicios Propuestos
1) Realizar un resumen señalando la importancia de cada paso en la localización
de planta.
SEIS PASOS PARA UNA BUENA SELECCIÓN DE UBICACIÓN
Según Kearney, son seis los pasos para lograr una buena selección de la ubicación.
• Paso 1: Establecer los criterios para la localización del lugar e instalaciones.
o Son esenciales o deseables.
o Requieren un resumen de los requisitos operativos y de instalación. (Si existen vías
de comunicación, clima, servicios de luz, servicio de agua, mano de obra, cercanía
de materia prima).
o Todo depende si la empresa es de producción o de servicios.
• Paso 2: Selección y evaluación de las comunidades que constituyan marcas de
referencia.
o Realizar una lista de comunidades representativas en diversos lugares del país
(ubicar el negocio en un lugar céntrico).
o Realizar un análisis preliminar que haga más estrecha la búsqueda del lugar y
descartar las localidades que resulten poco apropiadas.

5
o Una manera de seleccionar los sitios es determinar la sensibilidad de los costos de
transporte, salarios, entorno manufacturero, características de la población.
o Las comunidades seleccionadas reciben el nombre de “MARCAS DE
REFERENCIA”.
• Paso 3: Selección y evaluación de las comunidades potenciales.
o Se evalúan nuevamente las comunidades que adoptan mejores criterios de
localización y requerimiento de instalaciones.
o Las elegidas serán las “COMUNIDADES POTENCIALES”.
o Su evaluación consiste en recabar y analizar información sobre costos, siendo el
análisis de información cualitativamente menor que en el anterior paso, se
comparan y se recomienda visitas definitivas para el siguiente paso.
• Paso 4: Evaluación de campo.
o Visitas a cada lugar definitivo, se verifican los datos del paso anterior.
o Se realizan entrevistas con personas de la localidad, empresas que puedan constituir
una competencia, personas influyentes de la localidad, se observa y valora la calidad
de vida.
• Paso 5: Análisis comparativo de los datos.
o Se realiza un resumen tanto de la perspectiva de los costos operativos como de la
calidad. (Acceso al terreno, cercanía al cliente, los criterios del paso 1 los evaluamos
y comparamos con las alternativas).
• Paso 6: Recomendación.
o Se elabora un informe sobre la localidad dirigido a los directivos de la organización.
Se realizan las recomendaciones.
o La importancia de seguir estos pasos es que al localizar una determinada instalación
pueden ser afectados los ingresos y los costos. La correcta localización nos permite

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entender que es posible desarrollar negocios en cualquier lugar del mundo, y nos
invita a aprovechar las herramientas y oportunidades que la tecnología da para
lograrlo.

7
III. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
1. Conclusiones
a. Aprendimos a decidir correctamente la localización de una planta de acuerdo a criterios
que son importantes en la elección de localización.
b. Es importante analizar críticamente el caso de estudio para poder buscar la localización
más adecuada de la planta.
c. El análisis cuantitativo resume la puntuación de las alternativas de acuerdo con los
factores/características, lo cual define la opción óptima para la localización de la planta.
2. Recomendaciones
a. Se recomienda tener los conceptos claros de localización de la planta, para no tener
problemas al momento de desarrollar los ejercicios.
b. Verificar e identificar los factores que requiere el local para el adecuado análisis
cuantitativo y una correcta ubicación.
c. Es importante analizar qué factores son los más importantes de acuerdo al tipo de planta
que se quiera localizar.

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II. DESCRIPCION DEL LABORATORIO .................................................................... 2

1. Actividades propuestas ............................................................................................ 2

III. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .......................................................... 7

LOCALIZACIÓN DE PLANTAS ERNESTO VICTOR HOLGUINO QUISPE

más acertada cuando tomamos la decisión de localización.

b. Aprender a utilizar los seis pasos de localización en un caso de estudio.

LOCALIZACIÓN DE PLANTAS ERNESTO VICTOR HOLGUINO QUISPE

II. DESCRIPCION DEL LABORATORIO

1) Caso 2: Compañía Herramientas Óptimas (Anexo)

c. Comentar en clase la necesidad de conocer un método para evaluar.

SOLUCIÓN-CASO: COMPAÑÍA HERRAMIENTAS OPTIMAS

La compañía herramientas optimas decidió reubicar sus instalaciones de manufactura a fin

de mejorar su situación de competir, para ello la compañía contrato a un despacho de asesores

para que la ayudara en este proyecto.

• PASO 1: ESTABLECER LOS CRITERIOS PARA LA LOCALIZACION DEL

o Datos que se recolectan para evaluarlas a las comunidades y luego compararlas

o Localización en estados con leyes de derecho y localización en los centros de estos

• PASO 2: SELECCIÓN Y EVALUACION DE LAS COMUNIDADES QUE

CONSTITUYEN MARCAS DE REFERENCIA

o Se buscó un estado representativo con información relevante en los fletes y se

analizó comparativamente los costos de los transportes, esto lo podemos encontrar

o Se descartó cuatro estados y añadió 14 factores de la mano de obra para analizarlos,

entre los que se incluye: salarios, actividad sindical, entorno de manufactura y

LOCALIZACIÓN DE PLANTAS ERNESTO VICTOR HOLGUINO QUISPE

o El equipo de búsqueda de lugares recomendó 8 estados para la evaluación profunda,

esta se puede observar en la tabla 2.9.

• PASO 3: SELECCIÓN Y EVALUACION DE LAS COMONIDADES

o Se pidió proporcionar el nombre de la comunidad para que se adaptara a los 6

o Se solicitó información necesaria a las compañías de servicios públicos y demás

de las localizaciones potenciales.

• PASO 4: EVALUACIONES DE CAMPO

o Se realiza la verificación y actualización de datos recabados anteriormente,

mediante visitas a los lugares elegidos como opciones.

o Como medio de apoyo se realizaron cuestionarios de estudio, que tienen como

indicadores principales: mano de obra, transporte, capacitación, incentivos

industriales, terrenos industriales y edificios disponibles, cuestiones operativas,

calidad de vida, otros. Todos ellos con detalles asociados.

• PASO 5: ANÁLISIS COMPARATIVO DE LOS DATOS

fueron a gerentes, funcionarios, representantes y agentes.

o Se actualizaron datos (costos operativos) contrastando los datos recopilados

anteriormente con los datos obtenidos después de las visitas.

útil de 10 años se realiza la actualización de flujo efectivo para las opciones

evaluadas, ejemplo en la tabla 2.16.

LOCALIZACIÓN DE PLANTAS ERNESTO VICTOR HOLGUINO QUISPE

o Se realizaron evaluaciones cuantitativas y se asignaron valores de acuerdo con los

factores seleccionados en el paso 1, ejemplo en la tabla 2.17.

o Se presentó un informe con un resumen general presentando el análisis cuantitativo

por cada propuesta de lugar.

opción A, según el análisis en la tabla 2.17.

1) Realizar un resumen señalando la importancia de cada paso en la localización

SEIS PASOS PARA UNA BUENA SELECCIÓN DE UBICACIÓN

• Paso 1: Establecer los criterios para la localización del lugar e instalaciones.

o Son esenciales o deseables.

o Requieren un resumen de los requisitos operativos y de instalación. (Si existen vías

de comunicación, clima, servicios de luz, servicio de agua, mano de obra, cercanía

o Todo depende si la empresa es de producción o de servicios.

• Paso 2: Selección y evaluación de las comunidades que constituyan marcas de

o Realizar una lista de comunidades representativas en diversos lugares del país

(ubicar el negocio en un lugar céntrico).

descartar las localidades que resulten poco apropiadas.

LOCALIZACIÓN DE PLANTAS ERNESTO VICTOR HOLGUINO QUISPE

o Una manera de seleccionar los sitios es determinar la sensibilidad de los costos de