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UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍAS FÍSICAS Y


FORMALES

INGENIERÍA INDUSTRIAL
GUÍA DE PRÁCTICAS N 03 o

DE INGENIERÍA DE PLANTAS

Título de la Práctica Método Semicuantitativo parte2

Código Apellidos y Nombres


2018-240401 Briceño Palomino, Renato Juan Luis
2019-247462 Sucari Cáceres Liz Silvia
2019-202212 Velsquez Alarcon, Nelida Anette
2018-810041 Zuñiga Villanueva, Edwin Martin

Grupo 5

Horario Jueves 17:00 - 21:00

Docente Pamela Tupayachy

Fecha de entrega 02/09/2021

Semestre 2021 – II

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OBJETIVOS
• Aplicar el análisis dimensional en el proceso de elección de ubicación cuando se tienen puntajes y
costos.

• Practicar los métodos aprendidos en clase en casos básicos y poder ver las diferentes variaciones
en cada uno.

• Tomar la decisión de que ubicación debería escogerse usando los métodos practicados.

ACTIVIDADES DE LA PRACTICA
1. Existe un proyecto de tipo RESORT en las playas del Perú, la cual la inmobiliaria CC&SS
ha decidido evaluar. El directorio de la compañía en conjunto con el encargado del estudio
del proyecto estimó que tanto los factores cuantitativos (objetivos) como los factores
cualitativos (subjetivos) resultan relevantes en la determinación de la localización del
centro turístico. A continuación, se presentan los resultados del estudio técnico
considerando los costos de inversión y operación.

Costos Anuales (miles de dólares)


Costo Anual
Ciudad Costo de Terreno Costo de Construcción
Operacional
Trujillo 185.00 47.00 4.70
Arequipa 162.00 50.00 3.80
Ica 150.00 41.00 5.10

Paralelamente, se profundizó el estudio de mercado mediante encuestas directas a una


muestra del mercado objetivo, obteniendo la siguiente información primaria:
Los atributos más valorados por el mercado potencial para un departamento para
vacaciones son, belleza natural del entorno (50%), las vías de acceso al lugar (25%) y el
clima (25%).

Para la evaluación de los factores utilice los siguientes valores: Excelente = 2, Bueno =
1, Deficiente = 0

El estudio señaló que Arequipa e Ica eran los lugares más preferidos, en cuanto belleza
natural del entorno, puesto que los encuestados manifestaron su preferencia en igual
ponderación por ambos balnearios.

En lo relativo a los accesos, se prefiere Arequipa y Trujillo con la salvedad que, en este
caso, al tener que escoger por alguna de las dos se opta por Arequipa por contar con
avenidas más amplias.

En cuanto al clima no hay preferencia específica entre Trujillo e Ica, pero al comparar
Trujillo y Arequipa la gente prefiere esta última. Se prefiere el balneario de Arequipa con
relación a Ica.

Los factores subjetivos se valoran con 30% y los valores objetivos con 70%. Utilizando el
modelo de Brown y Gibson determine cual es la localización óptima del proyecto
considerando los valores subjetivos y objetivos. Nota: Usar todos los decimales.

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2. La empresa ABC, tiene que decidir donde establecer su nuevo centro de operaciones.
Después de una serie de estudios previos; tiene como resultados dos posibles
ubicaciones. La empresa lo ha contratado a Ud. como asesor y le ha proporcionado la
siguiente información:
 La ponderación de los factores se encuentra en un rango de 1 a 10, siendo para el
costo de terreno, construcción y mano de obra 5, 4 y 6 respectivamente. Además, los
puntajes para la Estabilidad Laboral, Legislación y Comunicaciones 1, 2 y 3
respectivamente.
 Los costos y puntajes para ambas alternativas se muestran en la siguiente tabla:
Factor Carácter Localidad A Localidad B
Terreno Costo $ 2,395,000.00 $ 3,300,000.00
Construcción costo $ 1,500,000.00 $ 1,700,000.00
Mano de obra Costo $ 855,000.00 $ 750,000.00
Factores Cualitativos
Estabilidad laboral Puntaje 7 3
Legislación Puntaje 4 7
Comunicaciones Puntaje 6 9

¿Cuál es la mejor localización?

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3. La empresa Minera Hostthem S.A. Ha recibido un estudio preliminar que le da tres opciones
de ubicación del almacén central que desea instalar: A, B y C .

Se cuenta con la siguiente información:


- La empresa extrae minerales tales como plata, oro y zinc, etc.; y cuenta con tres minas.
En cada una de ellas cuenta con una concentradora de minerales que separan el
mineral del resto de material estéril.
- Los costos de terreno son S/. 75/m2 en B, 30% más en A y 10% menos en C.
- El personal que se requiere en A debe ser especializado con un sueldo básico de S/.
800 mensuales, el que de trabajar en B y C cobraría un porcentaje adicional, cual
llegaría al 10% en C y al 15% en B.
- Si el almacén se instala en A o B, los costos de casa, colegio, atención médica, etc.,
que representa un costo aproximado de S/. 220.00 por trabajador en el primer caso y
de S/.250.00 en el segundo. En C, por estos mismos conceptos sólo se consideraría
un pago adicional de S/. 190.00 por trabajador.
- Para la selección la empresa ha considerado algunos factores a los cuales les ha
asignado la ponderación y puntaje que se indica a continuación:
Puntaje de
Factor Ponderación localización
A B C
Gestión logística 3 4 3 5
Cercanía de embarque 4 8 5 4
Costo del terreno 3 - - -
Costo de mano de obra 4 - - -
Costo de servicios al trabajador 5 - - -
Cercanía a las concentradoras 3 5 3 5

¿Cuál es la mejor alternativa?

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4. Un administrador de operaciones redujo la búsqueda de una nueva localización para una
instalación a cuatro comunidades. Los costos fijos anuales (terreno, impuestos a la
propiedad, seguros equipo y presupuesto) son los siguientes: Para A $150.000, para B
$300.000, C $500.000 y para D $600.000. Para los costos variables (mano de obra,
materiales, transporte y gastos generales) se tiene que para A: son 30, 22 y 10
respectivamente. Para B en mano de obra es el doble de los costos de transporte y gastos
generales de A; transporte 14 y los materiales 14. Para C los costos de mano de obra son
iguales a los costos de materiales de B, los costos de materiales ascienden a 8 y transporte
12. Para la alternativa D, el costo variable es 8 unidades menos, que la alternativa B.

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a. Grafique las curvas del costo total para todas las comunidades en una sola gráfica.
Identificaren la gráfica los intervalos aproximados en los que cada comunidad da el
menor costo.
b. Si la demanda esperada es de:
i. 20000 unidades por año
ii. 10000 unidades por año

¿Cuál es la mejor ubicación?

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5. Para la localización de una industria se han preseleccionado 3 lugares entre los que hay
que elegir cual es el más adecuado. Para ello se han analizado posibles costos
mensuales, los cuales se detallan a continuación:

Costos fijos S/.


Sitios a elegir A B C
Alquileres 140 200 300
Impuestos 100 300 400
Producción 360 400 500
Prestamos 300 400 400
Otros 900 1300 1600

Costos variables S/.


Sitios por elegir A B C
Mano de obra 5 3 4
Materiales 6 5 8
Transporte 7 6 2
Otros 3 3 1

a. Trace las curvas de costo total para todas las alternativas, en una sola gráfica.
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Identifique en ella el rango aproximado en el cual cada una de las alternativas provee
el costo más bajo.
b. Aplicando el análisis del punto de equilibrio, calcule usted las cantidades de equilibrio
sobre los rangos pertinentes. Si la demanda esperada es de 180 y 350 unidades al
mes. ¿Cuál será la mejor localización?

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CONCLUSIONES
- Podemos darnos cuenta de que para los puntos de equilibrio y al efectuar una
demanda es necesario saber la cantidad con las que se trabaja para que de esta
manera tengamos un conocimiento claro de los costos totales.
- Teniendo en cuenta el análisis de datos Brown y Gibson para hallar la mejor opción
con respecto a sus expectativas y demandas.
- El análisis dimensional en el proceso de elección de ubicación es vital y necesario cuando se
tienen puntajes y costos

RECOMENDACIONES
- Para el cálculo de la tabla para hacer el punto de equilibrio, es recomendable poner
los datos correctos de los costos variables, costos fijos para que tengamos un buen
resultado y no alterado ya que esto servirá para la gráfica.
- Para la realización de la tabla de ambos puntos de equilibrio es importante separar
por sectores para tener claro las cantidades pedidas.

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