La Dirección Estratégica en las empresas comerciales minoristas del

distrito del
Centro de Lima
Autores:
Lorena Calle Ludeña
Jesús Espinoza Ventura
Miguel Ángel, Jaimes
Miguel, Pablo Catay

Resumen
El resumen deberá contar con un máximo de 200 palabras. El número máximo de páginas deberá
ser de 25 páginas para los trabajos completos, incluidas las referencias.

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Abstract

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1. Introducción

A nivel internacional la dirección estratégica explicada por Grant (2014), expresa que las
presiones externas que afectan a las empresas se pueden apreciar en el aumento de los
fracasos empresariales, a nivel mundial, así mismo impulsando el logro de objetivos y
obteniendo la maximización de beneficios.

Así mismo a nivel internacional explicada por Quiña (2017) “se define como la ciencia y el
arte que permite evaluar las decisiones, formular e implantar a través de las funciones que
una empresa pueda lograr sus objetivos”

Así mismo explicada por Burbano (2017) puede ser definida Dentro de la planificación
estratégica, se debe tener en cuenta las herramientas a utilizar, esto nos permitirá el
posicionamiento con ventaja frente a la competencia, para definir la misión y la filosofía de
la empresa o la unidad de negocio, así mismo definir los objetivos a corto y largo plazo
para lograr la misión de la empresa, que define las actividades de negocios presentes y
futuras de una organización.

Para Buberos (2018) La dirección estratégica busca adecuar a las empresas a un mercado
muy cambiante y competitivo, es así como al formular una estrategia observamos el
resultado del de autoanálisis que realiza la empresa para fijar líneas de actuación a largo
plazo

Así mismo Dunoyer y Rincón (2012), en su investigación titulada “Propuesta de un modelo

de direccionamiento estratégico en la empresa O.I.F.C. S.A.S de Cartagena” cuyo objetivo
fue d determinar la problemática y proponer una herramienta de mejora, en las empresas.

A nivel nacional la dirección estratégica explicada por Wedemeyer (2015), comenta que los
peruanos tienen muchas expectativas y desafíos, que pocos de ellos han logrado cumplir, en
la cual comprobaron el optimismo de los empresarios peruanos, queriendo surgir para que
sus empresas lleguen a una excelencia comercial, de esta manera mejorar su capital
obtenido por su esfuerzo y dedicación.

A nivel nacional también la dirección estratégica explicada por García (2015), hace
mención que las estrategias tomadas anteriormente no han tenido un efecto positivo, lo cual
fue necesario optar por un direccionamiento en las estrategias que ayude a la empresa a
cumplir sus objetivos

A nivel local explicado por Diario Gestión (2018), la ministra de la producción Lieneke
Shol, indico que el dinamismo del comercio minorista se sigue consolidando en el Perú,
sosteniéndose como resultado el desempeño de las ventas de actividades de supermercados
y tiendas por departamento.

Así mismo también explicado por Inlog (2017), el país peruano ha continuado a la
vanguardia de la economía en la región abriendo puertas a grupos de inversión que
apostaron por el comercio moderno, como cadenas de farmacias, multicines,
supermercados, tiendas por departamento y complejos comerciales, según informó el
ranking The Global Retail Development Index 2017.

2. Marco teórico

A continuación, se expone los antecedentes según el autor Domínguez (2019), La dirección

estratégica, tiene como objetivo fundamental, el formular una estrategia y ponerla en
práctica, así como favorecer el desarrollo de un pensamiento y una actitud estratégica en las
personas para producir los cambios necesarios en función de las exigencias internar y
externa de la institución de educación superior. Se concluye que debemos poner en practica
estas formulas de estrategias, ya que se desarrollara las actitudes o pensamientos
estratégicos de la persona.

Por otra parte, Borrero (2017), […] la dirección estratégica, y desde ella, las estrategias
como vía para lograr la dirección de estos centros pues las mismas deben poseer
fundamentación, partir de un diagnóstico, plantearse un objetivo general del que se deriva
la planeación estratégica, su instrumentación y su control. Por lo tanto, se concluye se debe
primero ver el diagnóstico en que se direcciona la persona, para así lograr una planeación
estrategia y buen control especifico.

Según Farfán (2019), Un adecuado planteamiento estratégico que defina la misión, visión,
estrategias, objetivos, y metas organizacionales, constituye un punto de partida fundamental
para los análisis posteriores a realizar por el sistema contable de dirección estratégica para
las PyMe. Se concluye que la dirección estratégica se debe posteriormente a sistema de
análisis que como objetivo es plantear estrategias que permita cumplir las metas.

Según Rojas (2017), Es necesario obtener información directa por parte de los clientes,
tanto internos como externo, ya que son los únicos capaces de evaluar si las actividades del
proceso se ejecutan de acuerdo su requerimiento. Se concluye como objetivo principal es
ver las actividades del proceso que pueda darnos el cliente ya que con eso nos ayuda a tener
mas a fondo que es la dirección estrategia.

Según Piñeiro (2020), La implementación de la Planificación Estratégica en la Dirección

por objetivos debe ser entendida como una técnica participativa de planificación y
evaluación, a través de la cual dirigentes y subordinados, conjuntamente, definen aspectos
prioritarios comunes y establecen objetivos (resultados) […]. Se concluye que todo es una
técnica estratégica para lograr el objetivo planeado de tener la participación en la dirección.

Según Morgan (2017), Dirección estrategia trata de las metas y objetivos a largo plazo, su
misión, visión y valores lo cual sirve de guía para directivos y empleados. Se concluye que
dirección estratégica como objetivo principal es tener algo claro y conciso en un
planteamiento fijo ya que nos ayudara también en tener una misión clara, visión definida a
lo que deseamos llegar, y tener un gran valor de conocimiento como persona.

Según Palomino S. Julio (2017), el objetivo de este documento es planificar una

herramienta estratégica que desarrolle una competencia dentro de las empresas, también
desarrollar ventajas competitivas a mediano plazo teniendo como perspectiva una gestión
empresarial adecuada. Es bien sabido que hoy en día las empresas están en franca
competencia, por ende, es muy importante contar con una planificación para hacer frente a
sus competidores, y es precisamente este sector una herramienta necesaria para afrontar los
retos futuros, la visión y la misión proyectada a futuro.

Asimismo, Atao, (2017). Como es bien sabido, actualmente las empresas buscan tener una
dirección orientada a implementar estrategias que sean sostenibles y que generen valor
agregado a las organizaciones. El objetivo de este artículo es encontrar una relación
existente entre la dirección estratégica y el compromiso laboral, más orientada para
conseguir los logros estratégicos planteados.
Según, Quiña, Y. (2017). El resultado obtenido demuestra que la dirección estratégica al ser
aplicada en las microempresas puede generar muchos beneficios para estas, como puede ser
definir su visión, misión y sus objetivos, para así poder tener claro las metas que se desean
lograr. La dirección estratégica es un factor muy importante en las microempresas de
nuestro país porque les permite mantenerse en el mercado competitivo y cambiable que
poseemos.

Así mismo, Ramírez, J. (2019). dirección estratégica. Iquitos - Perú: Universidad Nacional
de la Amazonia Peruanademuestra que, si existe una gran relación entre estos dos puntos
importantes ya que presenta una correlación positiva y alta, además porque este sector es
muy importante en la dirección estratégica

Asimismo, Mirian Delgado (2016), señalo que existen varios factores muy importantes en
las organizaciones, pero que la dirección estratégica es la base principal ya que lo primero
que se hace es evaluar la estrategia que3 necesitamos hacer cuando nos planteamos crear
una empresa, y también que para tener un buen planteamiento lo primero que se debe de
realiza r es un análisis estratégico, la formulación de estrategias y finalmente su
planteamiento.

En ambos casos puede indicar la fuente de la que se obtuvieron los datos o indicar
“Elaboración propia”.

4. Conclusiones

Coloque en esta sección sus conclusiones, recomendaciones o trabajos futuros.

Referencias

Morgan. (2017). Revista Iberoamericana para la investigación y el Desarrollo de Docente.

México: Querétaro

Piñero. (2020). Roca. Revista Científico- Educacional de la provincia Granma. Cuba:

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Rojas. (2017). Revista ingeniería Industrial. Chile: Concepción

Farfán. (2019). Toma de decisiones internas; contabilidad de dirección estratégicas;

sistema; contador profesional en los negocios. Colombia: Patagonia

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Gerencia estratégica: herramienta para la toma de decisiones en las organizaciones

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Gestión estratégica como herramienta para promover la competitividad de las

empresas del sector logístico del departamento del Atlántico, Colombia

https://www.revistaespacios.com/a17v38n51/a17v38n51p20.pdf

Emprendedores de Mercado del Perú

https://gestion.pe/peru/gobierno-promulga-ley-formalizar-2-millones-emprendedores-
mercados-publicos-268642-noticia/

El sector minorista impacto del Covid 19

https://www.oecd.org/coronavirus/policy-responses/covid-19-y-el-sector-minorista-
impacto-y-respuestas-politicas-886315e6/

Ventas sector retail minorista crecen en el primer semestre

https://elcomercio.pe/economia/peru/ventas-sector-retail-minorista-crecen-5-3-primer-
semestre-sumar-s-19-576-millones-noticia-nndc-652322-noticia/

Perú alista nuevas estrategias competidores

https://elcomercio.pe/economia/negocios/groupon-peru-alista-nuevas-estrategias-
competidores-comercio-electronico-noticia-nndc-548203-noticia/

Las nuevas tendencias que definen al consume minorista

https://elperuano.pe/noticia/123529-las-nuevas-tendencias-que-definen-al-consumo-
minorista

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Atao, N. E. P. (2017). Dirección estratégica y clima organizacional del clero de la diócesis

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Quiña, Y. (2017). DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y GESTIÓN FINANCIERA: MICRO

EMPRESA GIR INGENIERIA Y CONSTRUCCION CONTRATISTA GENERAL S.A.C
HUANCAYO PERU 2016. HUANCAVELICA PERU: UNIVERSIDAD NACIONALD
DE HUANCAVELICA.

Ramírez, J. (2019). dirección estratégica. Iquitos - Perú: Universidad Nacional de la

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https://www.udep.edu.pe/hoy/2016/08/la-direccion-estrategica-es-la-base-principal-de-
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Las referencias deben presentarse en formato APA 7.a edición (2020), en orden alfabético y
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