Trabajo Final GDPM - Milagros Arbieto Chavez

GESTION DE PRODUCTO Y MARCA
UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE
“AÑO DE LA UNIVERSALIZACIÓN DE LA SALUD”
PROFESORA:
MARIA DEL PILAR GUAD CASTRO VILLACORTA
CARRERA:
PG ADMINISTRACION Y MARKETING
AVANCE TRABAJO FINAL – GESTION DE PRODUCTO Y MARCA
INTEGRANTES:
 Arbieto Chávez, Milagros del Carmen.

 Bracamonte Bernales, Dana Solange
 Suarez Vasquez, Gabriel Alessandro
Breña, Noviembre 2020
Pág. 1
INDICE
1. ANALISIS DE OPORTUNIDADES DE MERCADO .............................................................................. 3

1.1 Analisis de macroentorno y microentorno ........................................................................ 3
1.2 Análisis FODA...................................................................................................................... 7
1.3 Modelo de las 5 fuerzas: .................................................................................................... 8
2. Determinación de la demanda del producto ................................................................................ 9
3. Estrategias ................................................................................................................................... 10
3.1 Reconocimiento y sustento de las estrategias a aplicar con el nuevo producto (Ansoff, de
Integración o Competitivas) ......................................................................................................... 10
3.2 Segmentación y público objetivo ........................................................................................... 11
3.3 Posicionamiento ..................................................................................................................... 12
3.3.1 Elementos de diferenciación ............................................................................... 13
3.3.2 Matriz de declaración del posicionamiento ..................................................... 13
3.3.3 Mapa perceptual ..................................................................................................... 14
3.3.4 Slogan de la marca................................................................................................. 15
4 Descripción del producto nuevo ................................................................................................. 16
4.1 Clasificación del producto ...................................................................................................... 16
4.2 Nivel de producto ................................................................................................................... 16
4.3 Atributos extrínsecos e intrínsecos y servicios de apoyo ....................................................... 17
4.4 Empaque y etiqueta (diseñar) ................................................................................................ 18
Construcción de la marca: ................................................................................................................... 20
5.1 Identidad de la marca:............................................................................................................ 20
5.2 Definición de la personalidad de la marca ............................................................................. 21
5.3 Diseño de la marca ................................................................................................................. 21
6. Comunicación de la marca ....................................................................................................... 23
Pág. 2
1. ANALISIS DE OPORTUNIDADES DE MERCADO
Nuestro producto es un scooter eléctrico que va a incorporar un nuevo estilo de vida más
dinámico que no contamina el medio ambiente y es muy funcional.
1.1 Analisis de macroentorno y microentorno
MACROENTORNO: Dependerá que la empresa cree una buena planificación y estrategia

que le permita afrontar las amenazas y aprovechar las oportunidades. Se divide en factores
socio – culturales, demográficos, económico, políticos y legales, tecnológicos y ambientales.
Factores
socio/demográfic
o/cultural
Factores Políticos Factores

y legales tecnológicos
Factores
Factores
ecológicos/natur
económicos
ales/ambientales
Pág. 3
FACTOR SOCIO CULTURAL:
Cultura: Gente joven y personas trabajadoras que optan por una mejor y más eficientes
forma de viajar.
Estructura: Estudiantes universitarios y personas adultas, en su mayoría, con trabajo.
FACTOR DEMOGRAFICO:
 POBLACIÓN: LIMA (10,628,470 PERSONAS APROX)

 GÉNERO: Indiferente (Es de uso universal)
 EDAD: Preferiblemente desde los 11 años hasta los 55 años
 GUSTO: Tecnología y transporte
FACTOR ECONOMICO:
 NIVEL SOCIOECONOMICO: A,B,C+, C.

 INGRESO NETO MENSUAL: 1200 a más.
FACTOR POLÍTICO - LEGAL
 El uso de este tipo de transporte se encuentra habilitado sin mayores requisitos, es

considerado un vehículo menor. Sin embargo, por no contar con cilindraje relevante,
no es necesario la portabilidad de una placa de rodaje, licencia de conducir u otro
tramite para ser utilizado. Su uso no es regulado por ningún ente, puede usarse
tanto en ciclovías como pistas.
FACTOR TECNOLOGICO:
 “Tecnología para la lucha contra la contaminación ambiental: INMOTION Perú, basa

su tecnología en ideas básicas de tipo de transporte eco amigable. INMOTION se
enfoca en la investigación y desarrollo de vehículos controlados por sensores.
Motivando así el uso de transportes a corta o mediana distancia.Inmotion posee su
propia fábrica de ensamble que ocasiona que los productos no sean enviados a
terceros ni que el precio suba, por ende, ellos poseen un mayor control en la toma
de decisiones sobre cada producto. Además, que se pueden abaratar los costes en
mayor medida sin tener que éste afecte la calidad de estos”.
FACTOR ECOLOGICO/NATURAL/AMBIENTAL:
 “Debido a los constantes cambios de temperaturas y al aumento de contaminación

mundial en esta última década ha originado el Movimiento verde o movimiento
ecologista, una organización social que tiene como máximo cometido la defensa del
medio ambiente. Inmotion, los ceos de Inmotion Perú tienen como misión la ayuda
al medio ambiente, por eso, crearon dicha empresa para que las personas prefieran
el uso de un vehículo alterno eco amigable.Aparte de que los scooter eléctricos
brindan una nueva alternativa, soy buenos para contribuir al medio ambiente ya que
es recargables y portátil.
Pág. 4
MICROENTORNO: Comprende los factores en el área inmediata de operación que

afectan su desempeño y la libertad de toma de decisiones. Forman parte de ese micro
entorno los competidores, clientes, canales de distribución, proveedores y el público.
Estos factores afectan el desempeño del negocio de varias maneras y, por eso,
conocerlos bien es importante para la formulación de la estrategia.
Proveedores
Público en
Distribuidores
general
Competencia Clientes
PROVEEDORES
Los proveedores que nos brindaran los scooters son empresas extranjeras, por lo que
importaremos este producto. Contamos con proveedores que nos brindan repuestos,
piezas, insumos y packaging final del producto
Fuente: Perú Retail
Debido al incremento en ventas de 2018 hasta el 2019 se tuvieron que incorporar más
cantidades importación de los scooters eléctricos ya que el costo por envió es elevado, en
2020 se planea elevar en un 20% las importaciones, ya que no se sabe hasta cuándo
tendremos el estilo de vida nuevo debido al covid-19
Pág. 5
DISTRIBUIDORES
Debemos ver la oportunidad de mercado y el sector en cual se deben vender, un buen

distribuidor sería Mercado Libre, también podríamos llegar a los compradores con medios
online haciendo publicidad ya sea en Instagram o Facebook.
Debido al tamaño de nuestros productos podríamos usar vehículos propios o empresas de

transporte y entrega conocidas en Lima y provincias como Olva Courier o SHALOM.
El delivery a través de aplicaciones:
“Lamentablemente, esta situación de emergencia sanitaria en el mundo, ha traído como

resultado el cierre de empresas o la suspensión de contratos de trabajo, lo que ha
aumentado el porcentaje de desempleo; con esta cadena de acontecimientos, son muchas
las personas que se han registrado como repartidores en conocidas aplicaciones de delivery
para compensar el ingreso que tenían en sus empleos y al requerir un medio de transporte
que les permita optimizar el tiempo, optan por vehículos eléctricos como los scooters para
movilizarse de forma más rápida.”
CLIENTES
Cada vez son más las personas entre 23 y 33 años que, en busca de un medio de
transporte eficiente ante el tráfico limeño, apuestan por alternativas en vehículos eléctricos
fáciles de conducir, guardar y movilizarse. Entre las opciones que satisfacen las
necesidades de este tipo de usuarios están los scooters eléctricos. “También hemos
descubierto que las personas mayores se ven atraídas por estos vehículos, puesto que se
Pág. 6
lo plantean como un medio recreativo familiar para los fines de semana”.
COMPETENCIA
Competencia directa: Dentro de ellas se encuentra la marca Segway, Xiaomi, marcas que
ofrecen scooters eléctricos de manera mediante minoristas como Saga Falabella. Además,
de tener un posicionamiento en los mercados virtuales como linio.
Competencia indirecta: Actualmente existe una poca incursión de las empresas en este
mercado por el temor de acciones en contra de estas, pero durante estos últimos años
distintas empresas han apostado por esto, podemos considerar marcas de motos eléctricas
como parte de nuestra competencia directa, tal como, zongzhen, italika, entre otros.
PUBLICO EN GENERAL
Deseamos dar un impacto de concientización a las personas para así reducir el uso del
transporte público ya que es un foco infeccioso para la población. Brindamos experiencia,
ya que no tiene una edad límite.
1.2 Análisis FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
•Disminuye el •Innovación en el •El precio no tan •La inseguridad

tiempo de viaje. mercado. accesible. vial
•Uso en cualquier •Compras en un •Mínimos espacios •Competencia
sitio. alto porcentaje. de recarga. solida.
•Cuidan del medio •Menos •Puede •Comentarios
ambiente. contaminación descargarse más negativos sobre el
•Tiene la velocidad rápidamente con producto.
necesaria. altas
•Autonomía. temperaturas.
•Extremadamente
silenciosos.
•Duración de
batería.
Pág. 7
1.3 Modelo de las 5 fuerzas:
Amenazas de productos sustitutos.

La amenaza aquí en la llegada de nuevos productos. Esto se puede ya sea por ya sea por
cambio tecnológico por cambio de hábitos de compra. Aquí nuestra capacidad de
negociación es baja, porque en el país si hay la posibilidad que ingresen nuevos productos,
y que dejen de comprar los scooters, ya sea por un producto que al cliente impacta más o
ya sea por el menos precio.
Amenazas de nuevos competidores.

Aquí vemos el potencial ingreso de nuevos competidores a nuestro mercado, la amenaza
que entra a competir contra nosotros. Aquí es donde nos damos cuenta que nuestro poder
de negociación bajo, porque podemos pueden entrar los nuevos competidores y podemos
ser sustituidos rápidamente por cualquier otra compañía que también tenga nuestro mismo
rubro y se quiera dedicar a lo mismo que nosotros.
Poder de negociación con los proveedores.

Aquí analizamos a aquellas personas o empresas en los cuales nosotros le compramos los
productos para nuestra empresa. En este caso nuestro poder de negociación es alto, pues
podemos escoger a quién compramos los productos que necesitamos para poder seguir
fabricando nuestros scooters.
Poder de negociación con los clientes.

En esta etapa vemos y analizamos sobre las personas que van a comprar nuestro producto.
Nuestro producto tiene muchos sustitutos, pueden comprar nuestro producto en otras
tiendas, ya que hay mucha variedad de scooters en el país, en este caso nosotros
tendremos un bajo poder de negociación y los clientes tendrían un alto poder de
negociación.
Rivalidad entre los competidores.

En este factor vemos el resultado de los 4 modelos ya mencionados. Mientras mayor sea la
rivalidad menor será la posibilidad de tener rentabilidad. La rivalidad aumenta cuando hay
demasiada competencia, y las demás empresas están muy bien posicionadas. Ante estos
casos es conveniente tener en claro que hacer, como, por ejemplo:
Incrementar la calidad del producto (para que los clientes se sientan a gusto comprando
nuestro producto)
Tener convenios o asociarse con otras empresas, para así poder llegar a hacer una
empresa más sólida.
Y, por último, sería bueno mejorar la experiencia de los clientes con nuestro producto,
teniendo un scooter más avanzado, y con mayor tecnología, para que sea su movilidad
preferida.
Pág. 8
2. Determinación de la demanda del producto
El hecho de que el scooter sea un producto reconocido en el País, nos obliga a asumir que
la elasticidad precio-demanda del producto se comportará de igual forma que otros
scooter’s en el mercado de igual banda de precios. Bajo ese supuesto, y la decisión tomada
en el apartado “estrategias genéricas de Porter”, se espera desarrollar la estrategia
detallada en el cuadrante superior derecho. El objetivo de mantener la paridad de precio con
los competidores del segmento estará evidentemente restringido en primer lugar por la
estructura de costos que se descubrirá oportunamente en entregas posteriores, y el margen
de ganancia que se le exija. Sin embargo, se ha trabajado sobre la idea de ofrecer
financiamiento al consumidor final, ubicando de esta forma el precio percibido por debajo
del precio esperado para un producto de estas características.
Debido al temor de contraer el Covid-19 en los medios tradicionales de transporte público,
por la aglomeración de personas, muchos peruanos han optado por otras opciones para
movilizarse, generando así una tendencia en la búsqueda y compra de bicicletas y scooters
eléctricos. Como resultado, el informe destaca que la búsqueda en línea de bicicletas
eléctricas aumentó en 282% con respecto al 2019. En el caso de los scooters eléctricos
también se incrementó en un 58%
Asimismo, mientras que las búsquedas de los productos aumentan, las ventas también se
impulsan. Así, se ve un incremento de 284% en las ventas de productos de ciclismo como
bicicletas y cascos, mientras que la venta de los scooters eléctricos aumentó un 141%.
En 2018 sólo llegaron al país 1122 unidades

pero debido a la demanda se fue
incrementado y ahora son más de 3000
scooters eléctricos
“La medida de la demanda para un producto

o servicio será la cantidad de personas que lo
compran o hacen uso del mismo. “
Pág. 9
3. Estrategias
3.1 Reconocimiento y sustento de las estrategias a aplicar con el nuevo producto (Ansoff,
de Integración o Competitivas)
• Implementáremos un
• Con una nueva nuevo modelo el cual
implementación de tendrá un asiento que
accesorios nuevos para será práctico para
el scooter generaríamos atraer nuevos clientes
una captación de como embarazadas,
nuevos clientes madres de familia.
Penetracion de Desarrollo de
mercado productos
• Implementaremos un
MONOROVER a • Implementando el
nuestros productos Desarrollo de
Diversificación envió a provincias ya
como nuevo mercados que en Arequipa y
lanzamiento Huánuco hay bastante
• Lanzaremos nuevos demanda.
scooters pero con
modelos
personalizados para
mujer
INTEGRACION VERTICAL HACIA ADELANTE
En nuestra empresa lo más importante es mejorar nuestros productos lo cual implica

adquirir o entrar a la propiedad sobre distribuidores (comprar o asociarme con mis clientes).
Con el objetivo de alcanzar un mayor grado de eficiencia y un mayor control. Por eso
implementaremos una nueva gama de neumáticos para scooters que servirán como
repuestos para posibles daños.
MERCADO
TIENDA DE RESPUESTOS
RUSH
SCOOTERS THE FASTER RUSH
PROVEEDOR
Pág. 10
3.2 Segmentación y público objetivo
La empresa tiene como público objetivo a la población de edades comprendidas entre los
13 y 30 años para la comercialización de scooters eléctricos ya que las nuevas tecnologías
como es el caso del producto, tienen mejor acogimiento y predisposición al uso en este
rango. Por otro lado, el público objetivo de la empresa para su servicio de desplazamiento
con THE FASTER RUSH incluiría desde los 13 a los 40 años, se ha incrementado el rango
de edad porque la empresa considera a priori que habrá dentro del intervalo de 30-40 años
más personas interesadas en probar el producto y vivir la experiencia de conducirlo, que en
la propia adquisición del mismo. Tanto en la comercialización como el servicio está
orientado a hombres y mujeres que no posean discapacidades funcionales que les impida
su uso y de poder adquisitivo medio ya que no se trata de un bien de primera necesidad.
El tipo de persona que se decanta por la oferta que ofrece de la empresa es un público
innovador, que le gusta diferenciarse y le preocupa su entorno y el cuidado al medio
ambiente. Se trata de personas predispuestas a probar experiencias nuevas y los avances
tecnológicos.
Pág. 11
3.3 Posicionamiento
La empresa tiene como público objetivo a la población de edades comprendidas entre los
13 y 30 años para la comercialización de scooters eléctricos ya que las nuevas tecnologías
como es el caso del producto, tienen mejor acogimiento y predisposición al uso en este
rango. Por otro lado, el público objetivo de la empresa para su servicio de desplazamiento
con THE FASTER RUSH incluiría desde los 13 a los 40 años, se ha incrementado el rango
de edad porque la empresa considera a priori que habrá dentro del intervalo de 30-40 años
más personas interesadas en probar el producto y vivir la experiencia de conducirlo, que en
la propia adquisición del mismo. Tanto en la comercialización como el servicio está
orientado a hombres y mujeres que no posean discapacidades funcionales que les impida
su uso y de poder adquisitivo medio ya que no se trata de un bien de primera necesidad.
El tipo de persona que se decanta por la oferta que ofrece de la empresa es un público
innovador, que le gusta diferenciarse y le preocupa su entorno y el cuidado al medio
ambiente. Se trata de personas predispuestas a probar experiencias nuevas y los avances
tecnológicos.
Precio o Calidad:
Los precios que daremos al mercado son precios accesibles desde los scooters más
económicos hasta los más avanzados que son más costosos, en un 25% se utiliza los
scooters como medio de transporte, los precios en el mercado varían en 900 hasta los 2000
soles depende de lo que desea el cliente
Uso y Aplicación:
El posicionamiento se consigue relacionando el producto con un momento determinado,
resaltando su calidad y especificidad. Podemos ver que los scooters están relacionados con
la problemática del covid ya que el transporte público no funciona, se vio afectada la gente
que tiene que movilizarse e ir a sus trabajos, esta fue una opción para muchos, los scooters
Pág. 12
brinda facilidad y son accesibles en el mercado , aparte de que ahora contamos con un
buen posicionamiento.
3.3.1 Elementos de diferenciación
La diferenciación de producto puede basarse principalmente en diversos atributos como

calidad, color, tamaño, servicio post-venta, atención especializada, localización,
reconocimiento de marca o lujo.
DIFERENCIACIÓN HORIZONTAL
Basada en la variedad. Esto es, en los diversos atributos que pueda tener el producto o
servicio. Nos referimos, por ejemplo, al color, textura, tamaño, localización, etc.
En este caso en la empresa THE FASTER RUSH tenemos una sección de beneficios
que hacen la diferencia con los scooters normales, ya que los productos que vendemos
funcionan a electricidad y se pueden cargar fácilmente. También contamos con
accesorios que complementan a los scooters
DIFERENCIACIÓN VERTICAL
Basada en la variedad. Esto es, en los diversos atributos que pueda tener el producto o
servicio. Nos referimos, por ejemplo, al color, textura, tamaño, localización, etc.
En este caso en la empresa THE FASTER RUSH tenemos una sección de beneficios
que hacen la diferencia con los scooters normales, ya que los productos que vendemos
funcionan a electricidad y se pueden cargar fácilmente. También contamos con
accesorios que complementan a los scooters
3.3.2 Matriz de declaración del posicionamiento
Nuestro producto es para familias, trabajadores, adolescentes todos ellos entras las
edades de 13-40 años, la marca THE FASTER RUSH es diferente entre las demás por
la eficiencia de velocidad y seguridad, nuestro producto es verificado en el mercado con
una calidad del 98% ya que contamos con todos los protocolos incluso mejor que la
marca NINEBOT
Pág. 13
3.3.3 Mapa perceptual
Pág. 14
En los atributos se selecciono

Scooter Rapido o Scooter Seguro
por el hecho de que en el mercado
los compradores buscan que
siempre ambos atributos puedan
ser ofrecidos, para llegar a
cualquier lugar seguros y de forma
rápida. Se ve claramente que THE
FASTER RUSH es una de las
mejores, ya que nuestro producto
ofrece ambas ventajas, como
potencial competidor tenemos a
CITYCOCO que ofrece casi los
mismos atributos
3.3.4 Slogan de la marca
Pág. 15
4 Descripción del producto nuevo
4.1 Clasificación del producto

El scooter cuenta con un motor magnético. Las ventajas de este tipo de motor es que tienen
una buena relación de peso-potencia y logran velocidades finales elevadas precisamente
controladas mediante la electrónica. El sistema FOC aprovecha el rendimiento de un
controlador de vector, que es muy superior a los controladores de onda cuadrada estándar
que se encuentran en el mercado. Este sistema es clave para balancear la autonomía y la
velocidad, ya que busca el equilibrio entre el rendimiento y el consumo de energía
Nuestro producto esta clasificado como un

produto de COMPARACIÓN ya que no es un
producto que se adquiere con mucha frecuencia
, el comprador al querer adquirir nuestro
producto hace una comparación de precios,
duración y calidad.
Nuestra marca THE FASTER RUSH cumple
con todos los requisitos.
4.2 Nivel de producto
Producto básico: Es el beneficio del producto esencial, que lo hace valioso para el
consumidor, ya que cubre una necesidad.
Si por ejemplo hablamos de nuestro scooter, el beneficio principal es poder ir de un sitio a
otro, cuando tu decidas.
Producto real: En este caso es el producto tangible, es decir el producto hablando de él de

forma física. De esto también podemos sacar cualidades diferentes a las del Producto
Básico.
Siguiendo con nuestro scooter, en este caso sería el propio producto, es decir el cuadro,
ruedas, motor, grupo de engranaje, etc. Esto es visible a nosotros y puedes tocarlo, verlo,
olerlo, etc.
Este nivel es el que el consumidor generalmente pensará que es nuestro producto a la hora
de pensar en el mismo.
Producto Aumentado: Este nivel habla de la parte no física del producto. Normalmente es
el valor añadido que le aumentamos a dicho producto. Esto pueden ser servicios de apoyo
como de instalación o postventa. Esta parte es una forma importante de añadir al Core del
producto y al producto real otros servicios que necesita el cliente.
Pág. 16
4.3 Atributos extrínsecos e intrínsecos y servicios de apoyo
ATRIBUTO EXTRINSECOS:
Si dejamos de lado la perspectiva normativa y adoptamos un enfoque verdaderamente

positivo del problema, nos veremos obligados a reconocer que hay atributos distintos de los
intrínsecos que también están siendo utilizados por el consumidor como criterios de
evaluación del producto (aunque, en este caso, la evaluación sea indirecta y basada en la
inferencia): son los denominados atributos extrínsecos o señales de la calidad. En este
marco de cosas, incluso después de reconocer que toda nómina de atributos extrínsecos
habrá de ser necesariamente abierta e incompleta, nos atrevemos a destacar como más
relevantes los siguientes: precio, nombre de marca, nombre del vendedor, volumen del
presupuesto publicitario, país de origen del producto y nivel de cobertura de la
garantía.
 PRECIO: 899 soles (50 PRIMERAS UNIDADES)

 PRESUPUESTO PUBLICITARIO: 50 SOLES SEMANALES POR FB ADS
 PAIS DE ORIGEN: CHINA
 GARANTÍA: 1 AÑO
 MARCA: THE FASTER RUSH
ATRIBUTOS INTRINSECOS:
En el caso de los atributos intrínsecos, por ejemplo, el diseño es moderno y ligero, los
materiales que se usan para su fabricación son de fácil adquisición lo cual permite obtener
un mejor coste de fabricación, por ende, mayor utilidad al momento de la venta, nuestra
marca cuenta con respaldo al ser novedosa y comunicar a nuestros clientes que tienen un
producto eco-amigable, moderno, de bajo coste y larga duración.
TAMAÑO: 115 x 108 cm (desplegado), 49 x 108 cm (plegado)
PESO: 13 Kg
COLOR: NEGRO
FUNCIONALIDAD: El scooter THE FASTER RUSH funciona con una batería que activa el
motor del mismo, y que necesita recargarse en un enchufe de electricidad cualquiera. Esta
energía eléctrica, por decirlo de una forma sencilla, sería el combustible del scooter
eléctrico, permitiendo así su movimiento.
Pág. 17
4.4 Empaque y etiqueta (diseñar)
PAPEL DE ENVIO
Pág. 18
TARJETA DE AGRADECIMIENTO
Pág. 19
5.Construcción de la marca:
5.1 Identidad de la marca:
El logotipo de The Faster Rush, es una marca que busca animar

a la gente a salir de su zona de confort generando un cambio
positivo en sus vidas mas allá de lo físico. El rayo significa la
rapidez y energía para tu día a día.
CARACTERISTICAS
 Rapido
 Seguro
 Ecologico
 Económico
 Antiestres
Pág. 20
5.2 Definición de la personalidad de la marca
PERSONALIDAD DE THE FASTER RUSH
The faster Rush es una marca de Scooter Eco-friendly,

rápido brindándote la sensación de libertad y desestres.
Es una marca para todo aquel que desea sentir la

sensación de manejar sobre la nubes de una manera
rápida, segura y eco amigable. Cambiando tu estilo de vida,
trasladándote de una manera distinta y dándote una
experiencia increible.
5.3 Diseño de la marca
Pág. 21
Pág. 22
6. Comunicación de la marca
EXPERIENCIA
 La vida son momentos que debes experimentar, recorre el camino de una manera diferente
con el Scooter The Fuster Rush. Atrevete a viajar sobre ruedas desde otra perspectiva.
MARCA CON VALORES
 The Fuster Rush es una marca eco amigables, ayudando a disminuir la contaminación
vehicular, también brindaremos propuestas de Responsabilidad Social, como limpiar las
playas y áreas verdes en común.
COMPRENSIÓN
 Ofrecerr el servicio Post Compra, quiere decir ayudar al cliente en el uso del producto,
asesoramiento para el buen uso, sin costo adicional.
FUENTES
 https://www.peru-retail.com/peru-busquedas-de-bicicletas-y-scooters-electricos-
aumenta-en-207/ps://gestion.pe/economia/fmi-mejora-proyeccion-para-economia-
peruana-en-el-2021-noticia/?ref=gesr
 https://gestion.pe/tecnologia/scooters-electricos-nueva-alternativa-transporte-
ecoamigable-258326-noticia/?ref=gesr
 https://www.turiweb.pe/aumenta-en-207-la-busqueda-de-bicicletas-y-scooters-
electricos-en-peru/
 www.perceptualmaps.com
Pág. 23

Trabajo Final GDPM - Milagros Arbieto Chavez

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Trabajo Final GDPM - Milagros Arbieto Chavez

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

GESTION DE PRODUCTO Y MARCA

UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE

“AÑO DE LA UNIVERSALIZACIÓN DE LA SALUD”

MARIA DEL PILAR GUAD CASTRO VILLACORTA

AVANCE TRABAJO FINAL – GESTION DE PRODUCTO Y MARCA

 Arbieto Chávez, Milagros del Carmen.

Breña, Noviembre 2020

1. ANALISIS DE OPORTUNIDADES DE MERCADO .............................................................................. 3

1. ANALISIS DE OPORTUNIDADES DE MERCADO

1.1 Analisis de macroentorno y microentorno

MACROENTORNO: Dependerá que la empresa cree una buena planificación y estrategia

Factores Políticos Factores

FACTOR SOCIO CULTURAL:

Estructura: Estudiantes universitarios y personas adultas, en su mayoría, con trabajo.

 POBLACIÓN: LIMA (10,628,470 PERSONAS APROX)

 NIVEL SOCIOECONOMICO: A,B,C+, C.

FACTOR POLÍTICO - LEGAL

 El uso de este tipo de transporte se encuentra habilitado sin mayores requisitos, es

 “Tecnología para la lucha contra la contaminación ambiental: INMOTION Perú, basa

 “Debido a los constantes cambios de temperaturas y al aumento de contaminación

MICROENTORNO: Comprende los factores en el área inmediata de operación que

Fuente: Perú Retail

Debemos ver la oportunidad de mercado y el sector en cual se deben vender, un buen

Debido al tamaño de nuestros productos podríamos usar vehículos propios o empresas de

El delivery a través de aplicaciones:

“Lamentablemente, esta situación de emergencia sanitaria en el mundo, ha traído como

lo plantean como un medio recreativo familiar para los fines de semana”.

1.2 Análisis FODA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS

•Disminuye el •Innovación en el •El precio no tan •La inseguridad

1.3 Modelo de las 5 fuerzas:

Amenazas de productos sustitutos.

Amenazas de nuevos competidores.

Poder de negociación con los proveedores.

Poder de negociación con los clientes.

Rivalidad entre los competidores.

2. Determinación de la demanda del producto

En 2018 sólo llegaron al país 1122 unidades

“La medida de la demanda para un producto

INTEGRACION VERTICAL HACIA ADELANTE

En nuestra empresa lo más importante es mejorar nuestros productos lo cual implica

SCOOTERS THE FASTER RUSH

3.2 Segmentación y público objetivo

soles depende de lo que desea el cliente

3.3.1 Elementos de diferenciación

La diferenciación de producto puede basarse principalmente en diversos atributos como

3.3.2 Matriz de declaración del posicionamiento

3.3.3 Mapa perceptual

En los atributos se selecciono

3.3.4 Slogan de la marca

4 Descripción del producto nuevo

4.1 Clasificación del producto

Nuestro producto esta clasificado como un

4.2 Nivel de producto

Producto real: En este caso es el producto tangible, es decir el producto hablando de él de

4.3 Atributos extrínsecos e intrínsecos y servicios de apoyo

Si dejamos de lado la perspectiva normativa y adoptamos un enfoque verdaderamente

 PRECIO: 899 soles (50 PRIMERAS UNIDADES)

TAMAÑO: 115 x 108 cm (desplegado), 49 x 108 cm (plegado)

4.4 Empaque y etiqueta (diseñar)

5.1 Identidad de la marca:

El logotipo de The Faster Rush, es una marca que busca animar

5.2 Definición de la personalidad de la marca