PINTURA ANTIDESLIZANTE

FUNDACION UNIVERSITARIA AGRARIA DE COLOMBIA

PROGRAMA DE INGENERIA CIVIL
FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
BOGOTA D.C
2019
PINTURA ANTIDESLIZANTE

Avance de proyecto

Ing. Juan Camilo Sánchez Valbuena

FUNDACION UNIVERSITARIA AGRARIA DE COLOMBIA

PROGRAMA DE INGENERIA CIVIL
FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
BOGOTA D.C
2019
TABLA DE CONTENIDO

Contenido
PINTURAS ANTIDESLIZANTES.............................................................................................................4
1. PROBLEMA O NECESIDAD.......................................................................................................4
2. OBJETIVOS..............................................................................................................................4
OBJETIVO GENERAL:...................................................................................................................4
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:............................................................................................................4
ESTUDIO DE MERCADO......................................................................................................................4
3. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO................................................................................................4
4. DESCRIPCION DE LA POBLACION............................................................................................5
5. SEGMENTACION DE LA POBLACION.......................................................................................6
6. CALCULO DE LA MUESTRA......................................................................................................6
7. RESULTADOS DE LA ENCUESTA..............................................................................................7
8. COMPETENCIA......................................................................................................................10
9. PRODUCTOS SUSTITUTOS.....................................................................................................11
10. CALCULO DE LA DEMANDA..............................................................................................12
11. PROYECCION DE LA DEMANDA........................................................................................13
PARTICIPACION DEL MERCADO....................................................................................................15
MACRO-LOCALIZACION Y MICRO LOCALIZACION.........................................................................16
12. DESCRIPCION DEL PROCESO DE FABRICACION.................................................................18
13. DIAGRAMA DE PROCESOS................................................................................................20
14. ESTUDIO ADMINISTRATIVO..............................................................................................26
15. ESTUDIO TÉCNICO............................................................................................................30
16. ANALISIS DE IMPACTOS AMBIENTALES............................................................................30
17. CALCULO DE COSTO DE INVERSION EN MQ, MO Y MP....................................................33
18. CALCULOS FINANCIEROS DEPRECIACION.........................................................................34
19. CALCULOS FINANCIEROS AMORTIZACION DEL CREDITO..................................................37
20. COSTOS Y GASTOS............................................................................................................40
21. BALANCE GENERAL...........................................................................................................41
22. ESTADO DE RESULTADOS.................................................................................................42
23. FLUJO DE CAJA..................................................................................................................43
24. CALCULO DE TIR Y VAN.....................................................................................................44
25. CALCULO DE COSTO DE OPORTUNIDAD (ANALISIS).........................................................45
 26. CONCLUSIONES................................................................................................................45
27. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.........................................................................................46

PINTURAS ANTIDESLIZANTES

1. PROBLEMA O NECESIDAD

A raíz de la resolución 110 de 2017, Por medio de la cual se adopta un Plan Piloto de
implementación de las ciclorrutas sobre las calzadas, podemos identificar que en un 50% de la
ciudad de Bogotá no se han implementado la mayoría de estos bicicarril y los que se existen tiene
un 73% el cual no se encuentran con su debida delimitación y señalización horizontal.
se puede evidenciar que la falta de limitación y señalización horizontal en esta bici carriles
provocando inseguridad y confusión a la bici usuarios que se trasportan por estas rutas.

2. OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:

Ofrecer una nueva alternativa para la señalización horizontal con el fin de reducir los riesgos
presentados a los bici usuarios y de la misma manera hacer un aporte tecnológico a la industria de
señalización vial.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

- Ofrecer pinturas de última tecnología amigables con el medio ambiente enfocados en

construcción y delimitación de los bici carriles, también abiertos a las necesidades
presentadas por nuestros clientes.
- Ser pioneros en el mercado de pinturas de alta tecnología.
- Reducir la huella de carbono que se genera al fabricar estas pinturas.

ESTUDIO DE MERCADO

3. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO

Pintura para la señalización vial en base a una mezcla de polímeros acrílicos que le proporcionan un
rápido secado y endurecimiento. Posee una elevada resistencia a la abrasión, tanto en aplicaciones
lisas como con esferas reflectantes, generando que las llantas de vehículos se adhieran más a la
superficie de la carretera aun en condiciones de humedad extrema.
En el proceso de fabricación se elimina gran parte de la huella de carbono que se genera por la
fabricación de este tipo de productos, debe cumplir con el objetivo de extender el pigmento y
contribuir con el efecto de relleno, estos minerales pueden ser baritas, tizas, caolines, sílice, micas,
talcos, etc., o material de origen sintético como creta, caolines tratados y sulfato de bario
precipitado. Estas materias primas, molidas y seleccionadas de acuerdo a su grado de blancura y
granulometría, varían su tamaño en función del uso y tienen una influencia decisiva en la
consistencia, pueden contener resinas y plastificantes, de origen orgánico macromoleculares, que
cumplen con la función de asegurar la adherencia al sustrato y darle la calidad a la pintura.

 Pintura Acrílica Base Agua: es una pintura de uso y manejo amigable, con alto contenido
de sólidos, secado rápido y especialmente formulada para ser aplicada con microesferas de
vidrio. Es un producto que no es flamable, no requiere solventes ni condiciones especiales
de almacenaje, y tiene gran capacidad para retener microesferas. Se aplica a 15 mils de
espesor húmedo y estará seca al tacto en 5 minutos o menos.

 Pintura Acrílica Base Agua de Alto Espesor: de alta durabilidad y con capacidad de
ofrecer mayor espesor y retroreflectividad en las líneas de señalización vial. Esta pintura
utiliza emulsiones acrílicas novedosas de tercera generación, diseñadas para aplicarse a un
espesor de hasta los 30 mils húmedos. Aplicada principalmente en Aeropuertos y Carreteras
de alto tránsito, ninguna pintura logra el performance de este producto, el cual garantiza una
señalización del doble de duración comparada a cualquier pintura de tráfico convencional.

4. DESCRIPCION DE LA POBLACION.

Nuestros clientes son empresas legalmente constituidas las cuales como cliente no pueden generar
este tipo de pinturas y es mucho más económico buscar un proveedor el cual supla esta necesidad,
por esa razón nuestros futuros clientes están conformados por una gran industria que evoluciona y
exige que todo sea de alta calidad y este a la vanguardia de la tecnología, damos un enfoque a
nuestro mercado en cuanto nuestro tipo de cliente ya que atendemos las necesidades desde el
menor consumidor hasta el gran consumidor.

Después de tener estos puntos en cuenta debemos lograr que todos nuestros clientes crean en
nuestro producto, ofreciendo lo último en cuanto a tecnologías de pinturas:

 Pinturas amigables con el medio ambiente.

 Pinturas de alto rendimiento.
 Pinturas de gran durabilidad.
 Pinturas competitivas y económicas para el mercado.
 5. SEGMENTACION DE LA POBLACION.
TIPO DE SEGMENTO DESCRIPCION TAMAÑO FUENTE INFORMACION

Empresas de construccion de la
GEOGRAFICA
ciudad de Bogotá - Colombia
https://www.idu.gov.co/Archivos_Po
rtal/Ley%20de%20transparencia/Con
trataci%C3%B3n/Contratos%20adjudi
Empresas: 88 empresas (IDU,2014 y
cados%20para%20la%20vigencia%20a
2016)
ctual/Modelo%20de%20Pliegos/Mod
elos%20de%20pliegos%20de%20con
diciones%20idu%202017/01%20ESTU
DIO%20DEL%20SECTOR%20-
%20OBRA%202017%20V4.pdf

La demanda la componen las

empresas que se encuentran en el
sector de la construccion
El 100% de las empresas de
contruccion Colombianas, utilizan http://www.bogotaturismo.gov.co/si
pinturas para señalizacion; en tes/default/files/Informe_Final_SI.p
FRECUENCIA DE USO
proyectos que realizan obras en donde df
una materia prima y de acabados es la
pintura.
En todos proyectos de obra civil-
Señalizacion, hacen uso de pinturas

6. CALCULO DE LA MUESTRA

Adquirir información que nos ayude a enfrentar las diferentes condiciones de

OBJETIVO DE LA
mercado, tomando las mejores decisiones de tal manera que nuestro producto sea
INVESTIGACION
confiable y de calidad.

MERCADO Nuestras encuestas estarán enfocadas a empresas del sector de la Construccion y

OBJETIVO: señalizacion vial, de Bogotá D.C
n = es el tamaño de la muestra poblacional a obtener.
N = es el tamaño de la población total.
Z = es el valor obtenido mediante niveles de confianza. Su valor es una constante, por
TAMAÑO DE LA lo general se tienen dos valores dependiendo el grado de confianza que se desee
MUESTRA siendo 99% el valor más alto (este valor equivale a 2.58) y 95% (1.96) el valor mínimo
aceptado para considerar la investigación como confiable.
e = representa el límite aceptable de error muestral, generalmente va del 1% (0.01) al
9% (0.09), siendo 5% (0.05) el valor estándar usado en las investigaciones.

n=37
7. RESULTADOS DE LA ENCUESTA

1. ¿En el año su empresa ejecuta con-

tratos de demarcación y delimitación vial
en ciclo carriles?
1 a 2 contratos
2 a 4 contratos
8; 22% 5 a 6 contratos
7 o mas contratos
17; 46%
5; 14%

7; 19%

Grafica 1. Resultados pregunta 1 encuesta.

Fuente: Propia

2. ¿Su empresa invertiría en nuevas

tecnologías relacionadas con la industria
de la pintura?

10 Si
27% No

27
73%

Grafica 2. Resultados pregunta 2 encuesta.

Fuente: Propia
3. ¿Estaría dispuesto a cambiar el
proveedor de pinturas que tiene
actualmente?

no si
19%
no

si
81%

Grafica 3. Resultados pregunta 3 encuesta.

Fuente: Propia

4. ¿Ha visto que otras empresas

estén investigando en nuevas tecno-
logías para este tipo de pinturas?

16% SI
NO

84%

Grafica 4. Resultados pregunta 4 encuesta.

Fuente: Propia
5. ¿En su empresa cuentan con un
área de investigación para nuevos
productos?

14% SI
NO

86%

Grafica 5. Resultados pregunta 5 encuesta.

Fuente: Propia

6. ¿Ofrece a sus clientes distintas

opciones a la hora de escoger el tipo
de pinturas a usar en demarcación y
delimitación vial de ciclo carriles?

SI
NO
41%

59%

Grafi
ca 6. Resultados pregunta 6 encuesta.
Fuente: Propia
 7. ¿Cuantas galones de pintura usa en
poryecto de demarcacion y delimitacion
vial de ciclo carriles?

5% entre 1 a 10 galones
entre 10 a 20 galones
24% entre 20 a 30 galones
41%
entre 30 o mas galones

30%

Grafica 7. Resultados pregunta 7 encuesta.

Fuente: Propia

8. COMPETENCIA
Competencies
Description Pintuco Ico- Pinturas Algrecco Terinsa
Cr33 25 A-77
Localization Direction: Cl. 79 #27 - Bogotá -
CR 49 128A 15, Bogotá Distrito
Cr98 # 18-54 Capital
44,
Bogotá
Pinturas, Pinturas, Pinturas,
Products y services (attributes) Barnices Barnices Pinturas, Barnices Barnices
Competitivo Competitivo
Precios s con el s con el Competitivos
mercado mercado Competitivos con el con el
mercado mercado

Puntos de Puntos de Puntos de

Logística de distribución venta a nivel venta a nivel venta a nivel
nacional, con nacional, con Puntos de venta a nivel nacional, nacional, con
distribuidore distribuidore con distribuidores. distribuidores
s. s. .
Presencia en Presencia en Presencia en
Otros, otros países, y otros países, otros países, y
calidad de y calidad de Presencia en otros países, y calidad de calidad de
productos productos productos productos
 EMPRESAS COMPETIDORAS
PRESENTACIO VALOR Pintuco Ico- Pinturas Algrecco Terinsa
N COP$
CUARTO
DE 21,600$ 23,600$ 20,800$ 25,400$ 23,600$
GALON
GALON 45,800$ 43,600$ 43,700$ 48,700$ 40,260$
CUÑETE 148,900$ 180,600$ 223,600$ 233,600$ 189,500$

Teniendo en cuenta que el negocio de las pinturas en el país es muy competitivo y con una
evolución a nivel nacional, como también a nivel Latinoamérica podemos dar a entender que
ofrecemos tecnologías limpias que es un punto a favor para algunos clientes, y poniendo como eje
central la elaboración de pinturas en la industria vial algo que hace único el proyecto por enfocarse
en cubrir una necesidad de lleno, ya que conociendo antecedentes tenemos que brindar calidad

9. PRODUCTOS SUSTITUTOS

Producto Sustituto de la Pintura

Pintura Alquidicia para demarcación Vial “INDUPLAST”

SINTEVIAL: PINTURA ALQUÍDICA PARA DEMARCACIÓN VIAL 4 LITROS

Monocomponente que por su rápido secado puede ser transitado al cabo de un corto período de
tiempo. Tiene buena resistencia a agentes abrasivos y atmosféricos. Apto para el sembrado de
microesferas de vidrio. Aplicado sobre superficies asfálticas no produce "sangrado" o ataque del
sustrato. Se utiliza para demarcar estacionamientos, áreas viales, etc.

Demarca C.A
Pintura para demarcación vial a base de resinas acrílicas en disolvente. Especialmente indicada para
la demarcación de carreteras, aeropuertos, pasos de peatones, estacionamientos, etc. Por su
excelente adherencia y gran resistencia a la alcalinidad su empleo es adecuado para todo tipo de
asfalto, cemento y hormigón. Gran resistencia a la abrasión. Muy buena resistencia a la intemperie,
excelente adherencia, gran resistencia a la alcalinidad.

10. CALCULO DE LA DEMANDA

Para el cálculo de la demanda se tomó en cuenta los datos obtenidos de la siguiente pregunta:
¿CUANTOS GALONES DE PINTURA USA EN UN PROYECTO DE DEMARCACION Y
DELIMITACION VIAL EN CICLO CARRILES?, de los cuales los resultados son los
siguientes:

ENTRE 1 A 10
2
GALONES (mes)
ENTRE 10 A 20
9
GALONES
ENTRE 20 y 30
11
GALONES
ENTRE 30 O MAS
15
GALONES

CONSUM
RANGO MARCA
FRECUENC O ((Yi-
GAL/AÑ DE CLASE YI-Y (Yi-Y)¨2
IA (Fi) RANGO Y)¨2)*Fi
O (Yi)
(Fi*Yi)
93732,797
2 66
12-120 132 -216,5 46866,40 66
94531,319
9 180
120-240 1620 -102,5 10503,48 21
3373,9547
11 300
240-360 3300 17,5 306,72 11
90125,171
15 360
360 5400 77,5 6008,34 66
281763,24
37
10452 SUMA 32
RAIZ 530,8138
RAIZ
SUM Fi 6,0828

530,813755 87,2652438
Z
Ds 7 9 1,96
 14,346317
6,08276253 α 7

11. PROYECCION DE LA DEMANDA

Realizando los cálculos del punto anterior en donde se obtuvieron datos para el cálculo de
la proyección de la demanda en sus tres escenarios (Optimo, Probable y Pesimista), con el
fin de tener una idea de cuánto podría ser nuestra demanda según el proyecto evaluado
(PINTURAS ANTIDESLIZANTES):

CONSUMO FORMULA VALOR

CONSUMO OPTIMISTA Y+Z*α 310,6053
CONSUMO PROMEDIO Y 282,4865
CONSUMO PESIMISTA Y-Z*α 254,3677

PROBABL PESIMIST
OPTIMISTA E A
Cpc 310,61 282,49 254,37
Po 88 88 88
Td (Tasa de
3,7% 3,7% 3,7%
Crecimiento)

0 1 2 3 4 5
2019 2020 2021 2022 2023 2024
PP 88,00 91,26 94,63 98,13 101,76 105,53
OPTIMISTA(Cn) 27333,2637 28344,5944 29393,3444 30480,8982 31608,6914 32778,2130
PROBABLE (Cn) 24858,8108 25778,5868 26732,3945 27721,4931 28747,1884 29810,8343
PESIMISTA(Cn) 22384,3579 23212,5792 24071,4446 24962,0881 25885,6853 26843,4557
 Proyeccion de demanda (Pintura antidesli-
zante)
OPTIMISTA(Cn) PROBABLE (Cn) PESIMISTA(Cn)
34000
32000
30000
28000
26000
24000
22000
20000
18000
16000
14000
12000
10000
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

Grafica 8. Comparación de escenarios.

Fuente: Propia

OPTIMISTA(Cn)
34000

32000

30000

28000

26000

24000

22000

20000
2019 2020 2021 2022 2023 2024

Grafica 9. Escenario Optimista.

Fuente: Propia
 PROBABLE (Cn)
32000

30000

28000

26000

24000

22000

20000
2019 2020 2021 2022 2023 2024

Grafica 10. Escenario Probable.

Fuente: Propia

PESIMISTA(Cn)
28000

27000

26000

25000

24000

23000

22000

21000

20000
2019 2020 2021 2022 2023 2024

Grafica 11. Escenario Probable.

Fuente: Propia

En la Grafica (8), se puede evidenciar la proyección de la demanda en los diferentes

escenarios calculados, teniendo en cuenta como año “0” el año en curso y proyectándolo a
5 años, con una tasa de crecimiento del sector de la construcción del 3.7% y con una
población de 88 empresas de construcción que se dedican a proyectos de demarcación de
ciclo rutas en la ciudad de Bogotá D.C; mercado al cual queremos impactar con nuestro
producto. En los diferentes escenarios se puede evidenciar que la demanda está por encima
de 22.000 unidades/año.
PARTICIPACION DEL MERCADO

Teniendo en cuenta que en el mercado de las pinturas de Trafico, utilizadas para obras
dedicadas a construcción, adecuación y/o manteniendo vial en donde puede incluir la
demarcación de ciclo rutas ya sea a nivel nacional, regional o de la ciudad de Bogotá D.C,
son pinturas con especificaciones técnicas especiales y que se necesitan para el uso que se
le va a dar; pero actualmente en la ciudad de Bogotá no se encuentran empresas que se
dediquen a la fabricación de este tipo de pintura pero con beneficios ecológicos, teniendo
en cuenta la fabricación de esta hasta su uso final, solo se podrían encontrar pinturas traídas
desde el exterior lo cual son muy costosas por temas de costos adicionales en temas de
impuestos y transportes; por esa razón no se tiene un producto ecológico que nos pueda
brindar los mismos beneficios que dan las pinturas de tráfico que se compran en cualquier
almacén y que son las que normalmente las empresas de construcción y obra civil usan para
esos tipos de proyectos.
Debido a lo anterior el porcentaje (%) de participación que podríamos tener seria: 30%,
según esto los resultados son los siguientes:

0 1 2 3 4 5
2019 2020 2021 2022 2023 2024
PP 88,00 91,26 94,63 98,13 101,76 105,53
PARTICIPACION MERCADO
26,40 27,38 28,39 29,44 30,53 31,66
(30%)
8503,378 9482,607
OPTIMISTA(Cn) 8199,9791 3 8818,0033 9144,2695 4 9833,4639
7733,576 8624,156
PROBABLE (Cn) 7457,6432 0 8019,7184 8316,4479 5 8943,2503
6963,773 7765,705
PESIMISTA(Cn) 6715,3074 8 7221,4334 7488,6264 6 8053,0367

MACRO-LOCALIZACION Y MICRO LOCALIZACION

La fábrica de pinturas ha determinado que para iniciar operaciones rentara las

instalaciones físicas donde operara; se han establecido tres posibles ciudades y se han
manejado 7 factores para decidir en cual de ella se implementaran las instalaciones.
Macro localización
 Micro localización

El lote seleccionado dispone de 7.900 m2, aunque lo más probable es que no se use
inicialmente en su totalidad, se dispondrá del restante para zonas de recreación para los
empleados.
12. DESCRIPCION DEL PROCESO DE FABRICACION

Fase de la premezcla
En esta primera fase, lo que se pretende es realizar una mezcla de aquellos
componentes sólidos, con una parte de las resinas , aditivos y disolventes.
El objetivo de esta primera fase, es formar una pasta en la que encontramos los
componentes solidos ( pigmentos, cargas) que necesitan pasar por un proceso de
molienda, y afinado. Esta pasta deberá tener la textura suficientemente viscosa como
para que pueda ser molida en la siguiente fase.
La mezcla, normalmente está compuesta por los pigmentos necesarios para dar el
color final, cargas que facilitan espesor, textura, y propiedades físico químicas a la
pintura , y una parte de las resinas de la fórmula que nos permitirá aglutinar el
conjunto.
Normalmente en esta primera fase, se adicionan humectantes que favorecen la
mojabilidad de los materiales sólidos y evidentemente la mezcla apropiada de
disolventes para poder dar una viscosidad necesaria para el procesamiento en la
siguiente fase de producción.
En esta operación, las pesadas deben ser minuciosamente controladas, sobre todo en
el caso de los pigmentos, pues una pequeña variación en el peso nos dará
posteriormente una diferencia en el color final.
Fase de la molienda
La molienda es sin lugar a dudas la fase más importante de todo el proceso de
fabricación. Esto es así pues en ella conseguimos homogenizar los compuestos
sólidos con las resinas, obteniendo una mezcla que será la base del producto final.
A pesar de que solo implica una transformación física de los compuestos sólidos, sin
alterar su naturaleza, es de suma importancia, ya que el tamaño de las partículas
afectará al acabado final, a la resistencia de la película ya seca, y de potenciar las
diferentes propiedades de las resinas, y aditivos presentes en la formula.
Existen diferentes métodos para reducir el tamaño medio de una partícula, aunque
generalmente en la industria de la pintura el más empleado es el molino de bolas,
El molino de bola es una máquina horizontal que tiene una instalación rotativa en
forma del tubo
Los molinos de bola ofrecen en el proceso de molienda un producto más fino que otro
tipo de molinos, debido a que la acción de molienda es frenada por las partículas de
mineral más gruesas que se interpolen entre bolas y bolas.
Este proceso se realiza en circuito cerrado, de manera que la pasta está
permanentemente entrando y saliendo del tubo rotativo, de esta manera se puede
controlar el proceso y pararlo en cualquier momento, pues tan malo es una partícula
excesivamente gruesa como muy fina.
 En esta punto de fabricación lo que se busca en moler y triturar los diferentes
compuestos solidos presentes en la formula.
El objetivo de la molienda es obtener una pasta con un grado de finura determinado,
que nos garantice que el producto final no tenga partículas sólidas de espesor grueso,
lo que nos generaría una imperfección en el acabado final.
Para conseguir este objetivo, como ya se ha dicho se hace pasar la pasta inicial a
través de molinos de bolas.
Estos molinos son de diferentes formas y estructuras, pero el principio de todos es el
mismo.
Consiste hacer pasar la pasta a través de un recinto cilíndrico, en el que se
encuentran bolas de circonio, acero o vidrio, según el tipo de máquina y dureza de los
pigmentos.
Este recinto dispone de un movimiento circular que hace que las dichas bolas estén
chocando unas contra otras, al estar la superficie de las mismas recubierta de la masa
de pintura se produce el choque y el aplastamiento de las partículas sólidas,
produciéndose una rotura y afinamiento de las mismas.
Según va transcurriendo este proceso la granulometría va reduciéndose , llegando a la
molienda total , la que nos dará un grado de finura de las partículas sólidas de menos
de 9-10 micras.
Fase de completado

La pasta resultante a la salida de la molienda es pasada a la fase de completado, en

el cual se adicionan los restantes componentes, a saber, resinas, melaminas, aditivos,
tensoactivos, antiespumantes, etc. Tras el completado de la formula se añade
los disolventes necesarios para poder dejar ajustada la viscosidad, la mezcla de
disolventes es algo de gran importancia pues de ellos dependerá que la pintura final
pueda aplicarse correctamente, deje el aspecto deseado y no aparezcan
imperfecciones y descuelgues.
13. DIAGRAMA DE PROCESOS

1. Recepción materia prima

2. Almacén “2 min”

3. Transporte al área de mezclado “5 min”

4. Mezclado de materiales “20 min”

5. Transporte al área de molienda “ 2 min”

6. Molienda “2 min”

7. Color “3 min”

8. Transporte al área de completado “2 min”

9. Completado “2 min”

10. Transporte al área de empaque “2 min”

11. Empaque “3 min”

1. Recepción de materia prima
Se reciben los materiales necesarios para iniciar con el proceso en lo que se
encuentran los disolventes, los materiales sólidos, los aditivos y las resinas.

2. Almacén
La recepción de material se realiza en el almacén y se guarda de acuerdo a su
clasificación, para facilitar así las operaciones del proceso operativo.

3. Transporte al área de mezclado

Se transporta el material en tolvas al área de mezclado.

4. Mezclado de materiales
En esta primera fase, lo que se pretende es realizar una mezcla de aquellos
componentes sólidos, con una parte de las resinas , aditivos y disolventes.

5. Transporte al área de molienda

Por medio de recipientes metálicos se transporta la masa resultante al área de
molienda.

6. Molienda
La molienda es sin lugar a dudas la fase más importante de todo el proceso de
fabricación. Esto es así pues en ella conseguimos homogenizar los compuestos
sólidos con las resinas, obteniendo una mezcla que será la base del producto final.

7. Color
Se adiciona color a la mezcla.

8. Transporte a completado
Por medio de recipientes metálicos se transporta las masa resultante al área de
completado.

9. Completado
La pasta resultante a la salida de la molienda es pasada a la fase de completado,
en el cual se adicionan los restantes componentes, a saber, resinas, melaninas,
aditivos, tenso activos, antiespumantes, etc

10. Transporte al área de empaque

Se lleva la pintura lista en contenedores metálicos para ser empacada y lista para
la comercialización.

11. Empaque
Se depositan en galones para su respectiva comercialización.
Resumen diagrama de procesos

r Recepción de material (sin tiempo máximo o mínimo)

los procesos operativos son 6 y suman 32 minutos

los transportes entre procesos son 4 y suman 11 minutos

El tiempo aproximado para completar el proceso de fabricación de un 1 galón de pintura toma

alrededor de 43 minutos.

DESCRIPCIÓN DE MAQUINARIA
Agitador
Mezcladores (agitadores o cowless) para productos de media y alta viscosidad. Su
función es la de mezclar y homogeneizar los componentes de la fórmula de la pintura.

Tanques
En los tanques (o batch) se realiza la elaboración de la pintura introduciendo los
ingredientes de la fórmula de la pintura. Pueden ser de plástico o metal y de diferentes
tamaños. Generalmente se prefiere utilizar tanques de acero inoxidable ya que los de
hierro común se oxidan fácilmente, perjudicando la calidad del producto final. Por otra
parte, los de plástico requieren mucha atención, ya que se pueden romper al contacto con
el disco del agitador.
Bomba de diafragma
Se usa para transferir la mezcla en cada proceso eliminando posibles residuos.

Recipientes o embaces (galones)

Recipientes de plástico de diferentes medidas para comercializar en diferentes formatos.

Los mencionados anteriormente son el equipamiento básico para comenzar una fábrica
de pintura manual. Es decir en la que un operador introduzca los ingredientes y accione el
agitador y luego envase manualmente el producto.
 Insumos

Pigmentos: Los pigmentos proporcionan color y permiten recubrir una superficie de otro
color por opacidad.
Características y clasificación: la fuerza colorante de un pigmento es la mayor o menor
intensidad de color que resulta al mezclarlo (el pigmento) con blanco (o blanco con otros
colores). Poder cubriente: Es el grado de dificultad que presenta cubrir una superficie por
opacidad. Resistencia a la luz: Es la intensidad de la perdida de color por efecto de la luz.

Aceites
Del aceite utilizado tiene incidencia en el secado, flexibilidad, resistencia al exterior, olor,
etcétera. Algunos de los aceites intervienen también en la fabricación de determinados
tipos de resinas.
Normalmente los aceites utilizados son de origen vegetal y su aspecto puede ser
incoloros o amarillentos.

Resinas

Son productos que junto con los aceites forman el ligante de las pinturas, con ello (las
resinas) se aumenta el brillo, la adherencia y la dureza de los aceites. Existen diferentes
tipos de resinas: Resinas Epoxi, resinas Fenolicas, Resinas Alquidicas, Resinas de
Poliuretano, Resinas de Caucho clorado, Resinas vinil acrílicas.
Vehículo Volátil

Es el componente que facilita la aplicación de la pintura, la brochabilidad, extensibilidad y

trabajo en general.

PLANOS
 14. ESTUDIO ADMINISTRATIVO

Organigrama

Estructura empresarial

NIVEL DIRECTIVO
DENOMINACIÓN DEL CARGO CÓDIGO GRADO

Dirección 005 SIN

PROPÓSITO PRINCIPAL
Ordenador del gasto y representante legal de la empresa. Le corresponde, dirigir la acción
de la administración, determinar conjuntamente con el Concejo y el gabinete las políticas,
con la participación activa de los colaboradores, así como ordenar los gastos para la
prestación eficiente, eficaz y transparente de los recursos orientados al mejoramiento de la
calidad del servicio.

FUNCIONES ESENCIALES
Además de las establecidas en la Constitución y la Ley, le corresponden las siguientes:

 El cumplimiento de la Constitución, las Leyes, las Ordenanzas Departamentales

 Adoptar las medidas administrativas necesarias para la buena marcha de la empresa,
de conformidad con la Ley, los Decretos y Ordenanzas Departamentales
 Establecer, fortalecer y perfeccionar el Sistema de Control Interno, el cual debe ser
adecuado a la estructura y misión de la empresa.
 Disponer los recursos físicos, económicos, tecnológicos, de infraestructura y de talento
humano requeridos para la implementación del Sistema de Control Interno en la
empresa y su fortalecimiento continuo.
 Establecer las políticas de operación y comunicación que garanticen el funcionamiento
y fortalecimiento continuo del Sistema de Control Interno, así como de un seguimiento
 periódico que consolide su compromiso con el mismo.
 Desarrollar la autoevaluación permanente a los resultados de su labor, como parte del
cumplimiento de las metas institucionales.
 Liderar y adoptar decisiones que permitan realizar el ejercicio del autocontrol en los
puestos de trabajo de las diferentes areas, con el fin de identificar las desviaciones que
puedan obstaculizar el desarrollo de sus funciones, como fundamento de la debida
implementación y fortalecimiento del Sistema de Control Interno.
 Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar los recursos a su cargo con el
propósito de dar cumplimiento a los objetivos trazados en el Plan de la empresa
 Ordenar los gastos municipales de acuerdo con el Plan de Inversión y el Presupuesto
 Las demás que la Constitución, las leyes, las ordenanzas departamentales y los
acuerdos municipales le señalen.
CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES (CRITERIOS DE DESEMPEÑO)

 La adopción de políticas públicas para la prestación eficiente, eficaz, oportuna y

transparente de los servicios a cargo de la empresa se encuentran acordes con las
metas trazadas.

CONOCIMIENTOS BÁSICOS ESENCIALES

Para el desempeño del cargo que aquí se señala deberá acreditarse título profesional,
conforme a las áreas y núcleos básicos del conocimiento que se relacionan a continuación,
y experiencia relacionada de dos (2) años.
ÁREA DEL CONOCIMIENTO NÚCLEO BÁSICO DEL CONOCIMIENTO
Ciencias Sociales y Humanas Derecho o Ciencia Política
Economía, administración, contaduría y Administración Pública
afines

NIVEL DIRECTIVO
DENOMINACIÓN DEL CARGO CÓDIGO GRADO

Producción 006 01

PROPÓSITO PRINCIPAL
Identificar los insumos necesarios en el proceso productivo. El departamento de
producción es responsable de determinar la cantidad de insumos necesarios para la lograr
el target de producción.
FUNCIONES ESENCIALES
Además de las establecidas en la Constitución y la Ley, le corresponden las siguientes:

 Identificar los insumos necesarios en el proceso productivo

 Planificar la producción
 Minimizar los costos de producción
 Innovar y mejorar
 Asegurar la calidad del producto

CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES (CRITERIOS DE DESEMPEÑO)

Lograr conseguir la infraestructura necesaria para llevar a cabo la producción en buenas

condiciones, Descubrir innovaciones para una mayor eficiencia en las distintas etapas del
proceso productivo, Supervisar y gestionar todo el proceso productivo, desde los insumos
hasta el producto final.
CONOCIMIENTOS BÁSICOS ESENCIALES

Para el desempeño del cargo que aquí se señala deberá acreditarse título Tecnico,
conforme a las áreas y núcleos básicos del conocimiento que se relacionan a continuación,
y experiencia relacionada de dos (2) años.
ÁREA DEL CONOCIMIENTO NÚCLEO BÁSICO DEL CONOCIMIENTO
Economía, administración, contaduría y Administración Pública, Administración de
afines empresas, Economía o Contaduría Pública

De la información y comunicación Administración tecnológica, administración de

sistemas de información, administración de
sistemas informáticos

NIVEL DIRECTIVO
DENOMINACIÓN DEL CARGO CÓDIGO GRADO

Ventas 006 01

PROPÓSITO PRINCIPAL
Aprovecha al 100 % los elementos que conforman este departamento al conocer
sus funciones perfectamente. Así desarrollarás mejores estrategias de mercado que
resulten competitivas.
FUNCIONES ESENCIALES
Además de las establecidas en la Constitución y la Ley, le corresponden las siguientes:

 Establecer los objetivos

 Planificar las estrategias
 Atender a los clientes
 Innovar y mejorar
 Promover a la empresa

CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES (CRITERIOS DE DESEMPEÑO)

Crea objetivos realistas y orientados al crecimiento, así como las ganancias de cada
vendedor y el enfoque que deben tender, conocer a detalle los valores del producto o
servicio, fija el precio y la forma de distribución para que el equipo de ventas sea eficaz,
recopilar la información acerca de la atención que se brinda al cliente, ya que ahí se
ubicarán los logros y los retos del área de ventas y de otros departamentos que interactúen
con el usuario, Trabaja codo a codo con el departamento de marketing, en tanto que no
hay una mejor promoción que la que llega a los clientes potenciales de manera voluntaria y
valiosa
CONOCIMIENTOS BÁSICOS ESENCIALES

Para el desempeño del cargo que aquí se señala deberá acreditarse título Tecnico,
conforme a las áreas y núcleos básicos del conocimiento que se relacionan a continuación,
y experiencia relacionada de dos (2) años.
ÁREA DEL CONOCIMIENTO NÚCLEO BÁSICO DEL CONOCIMIENTO
Economía, administración, contaduría y Administración Pública, Administración de
afines empresas, Economía o Contaduría Pública
De la información y comunicación Administración tecnológica, administración de
sistemas de información, administración de
sistemas informáticos

Misión

Brindar soluciones innovadoras, sostenibles y de alta calidad en las que nuestros

consumidores confían para proteger y decorar sus vías, generando valor a
nuestros grupos de interés, y así suplir las necesidades de la poca señalización
horizontal con la que contamos de igual forma innovar en una pintura
antideslizante que proteja la vida de las personas que se transportan por la vía
Visión

ser una compañía de pinturas, líder en Colombia, reconocida ser marca preferida
por los consumidores, una llegada al mercado cercana, un crecimiento superior al
promedio de la industria y una generación de valor positiva para los inversionistas.
15. ESTUDIO TÉCNICO

16. ANALISIS DE IMPACTOS AMBIENTALES

Código:

Idea de Aspectos e impactos

Fecha de actualización:
2019.03.11
ambientales
negocio
Elaborado por:
Coordinador Ambiental
Aprobado por:
CONT
ESTAD
ROL
O DE
CRITERIO OPERA
OPER
CIONA
ACIÓN
L
3 1 3 1 2
0 0 0 0 0
% % % % %
IT ASPE PRO SUBPR ACTIVI DESC RESPO IMPAC PERSO LEGIS

Requisito Legal

Significativo
Comunidad
E CTO CES OCES DAD RIPCI NSABL TO NA LACIÓ

Frecuencia
Magnitud
Anormal

Normal

Control
M AMBI O O ÓN E AMBIE N

Total
ENTA NTAL APLIC
L ABLE

Cons Agota
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umo miento
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Decret
Cons Agota
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sor de 1713/0
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Bobina control N 2,
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 17. CALCULO DE COSTO DE INVERSION EN MQ, MO Y MP

PRESUPUESTO
(MAQUINARIAS Y EQUIPOS)

DESCRIPCION CANTIDAD/UND VALOR UNITARIO TOTAL

PRODUCCION
AGITADOR Y MEZCLADOR DE PINTURA 1 6.000.000 6.000.000
TANQUE MEZCLADOR Y AGITADOR PARA
1 4.050.000 4.050.000
PINTURA X 2
BOMBA DIAFRAGMA 1 2.700.000 2.700.000
CARRETILLAS (TRANSPORTE) 2 161.200 322.400
TOTAL 13.072.400
ADMINISTRACION
Arriendo 1 1.800.000 1.800.000
Escritorios 1 200.000 200.000
Sillas 2 150.000 300.000
Computadores 1 1.200.000 1.200.000
Telefonos 1 100.000 100.000
Papeleria 1 150.000 150.000
Archivador 1 200.000 200.000
TOTAL 3.950.000

NOMINA DE PINTURA ANTIDESLIZANTE

CARGA PRESTACIONAL
Cesantias 8,33%
Intereses de Cesantias 1,00%
Prima 8,33%
Vacaciones 4,17%
ARL 2,00%
Salud 8,00%
Pensión 12,50%
Parafiscales 9,00%
Carga Prestacional 53%

NOMINA TOTAL
VALOR AUXILIO DE CARGA
CARGO TIPO DE CONTRATO CANTIDAD TOTAL
SUELDO TRANSPORTE PRESTACIONAL
Operador 1 Obra y Labor $ 828.116 $ 97.032 $ 1.321.497 1 $ 1.321.497
Operador 2 Obra y Labor $ 828.116 $ 97.032 $ 1.321.497 1 $ 1.321.497
Administrativo Obra y Labor $ 828.116 $ 97.032 $ 1.321.497 1 $ 1.321.497
Gerente Obra y Labor $ 1.500.000 $ 97.032 $ 2.351.697 1 $ 2.351.697
TOTAL $ 6.316.189
 18. CALCULOS FINANCIEROS DEPRECIACION

DEPRECIACION MAQUINARIA

DESCRIPCION CANTIDAD/UND VALOR UNITARIO TOTAL

PRODUCCION
AGITADOR Y MEZCLADOR DE PINTURA 1 6.000.000 6.000.000
TANQUE MEZCLADOR Y AGITADOR PARA PINTURA X 2 1 4.050.000 4.050.000
BOMBA DIAFRAGMA 1 2.700.000 2.700.000
CARRETILLAS (TRANSPORTE) 2 161.200 322.400
TOTAL 13.072.400

DEPRECIACION- AGITADOR Y MEZCLADOR DE PINTURA

Gastos de Depreciacion
Costo activo Tasa SDD Valor en libros Valor en Libros
Deprecision Acumulada
6.000.000 6.000.000
AÑO 1 0,2 6.000.000 1.200.000 1.200.000 4.800.000
AÑO 2 0,2 6.000.000 1.200.000 2.400.000 3.600.000
AÑO 3 0,2 6.000.000 1.200.000 3.600.000 2.400.000
AÑO 4 0,2 6.000.000 1.200.000 4.800.000 1.200.000
AÑO 5 0,2 6.000.000 1.200.000 6.000.000 -

DEPRECIACION- TANQUE MEZCLADOR Y AGITADOR PARA PINTURA X 2

Gastos de Depreciacion
Costo activo Tasa SDD Valor en libros Valor en Libros
Deprecision Acumulada
4.050.000 4.050.000
AÑO 1 0,2 4.050.000 810.000 810.000 3.240.000
AÑO 2 0,2 4.050.000 810.000 1.620.000 2.430.000
AÑO 3 0,2 4.050.000 810.000 2.430.000 1.620.000
AÑO 4 0,2 4.050.000 810.000 3.240.000 810.000
AÑO 5 0,2 4.050.000 810.000 4.050.000 -

DEPRECIACION- BOMBA DIAFRAGMA

Gastos de Depreciacion
Costo activo Tasa SDD Valor en libros Valor en Libros
Deprecision Acumulada
2.700.000 2.700.000
AÑO 1 0,2 2.700.000 540.000 540.000 2.160.000
AÑO 2 0,2 2.700.000 540.000 1.080.000 1.620.000
AÑO 3 0,2 2.700.000 540.000 1.620.000 1.080.000
AÑO 4 0,2 2.700.000 540.000 2.160.000 540.000
AÑO 5 0,2 2.700.000 540.000 2.700.000 -
 DEPRECIACION- CARRETILLAS (TRANSPORTE)
Gastos de Depreciacion Valor en
Costo activo Tasa SDD Valor en libros
Deprecision Acumulada Libros
322.400 322.400
AÑO 1 0,2 322.400 64.480 64.480 257.920
AÑO 2 0,2 322.400 64.480 128.960 193.440
AÑO 3 0,2 322.400 64.480 193.440 128.960
AÑO 4 0,2 322.400 64.480 257.920 64.480
AÑO 5 0,2 322.400 64.480 322.400 -

DEPRECIACION DE EQUIPOS

DESCRIPCION CANTIDAD/UND VALOR UNITARIO TOTAL

ADMINISTRACION
Escritorios 1 200.000 200.000
Sillas 2 150.000 300.000
Computadores 1 1.200.000 1.200.000
Telefonos 1 150.000 150.000
Archivador 1 200.000 200.000
TOTAL 2.050.000

DEPRECIACION- Escritorios
Valor en Gastos de Depreciacion
Costo activo Tasa SDD Valor en Libros
libros Deprecision Acumulada

200.000 200.000
AÑO 1 0,2 200.000 40.000 40.000 160.000
AÑO 2 0,2 200.000 40.000 80.000 120.000
AÑO 3 0,2 200.000 40.000 120.000 80.000
AÑO 4 0,2 200.000 40.000 160.000 40.000
AÑO 5 0,2 200.000 40.000 200.000 -

DEPRECIACION- Sillas
Valor en Gastos de Depreciacion
Costo activo Tasa SDD Valor en Libros
libros Deprecision Acumulada

300.000 300.000
AÑO 1 0,2 300.000 60.000 60.000 240.000
AÑO 2 0,2 300.000 60.000 120.000 180.000
AÑO 3 0,2 300.000 60.000 180.000 120.000
AÑO 4 0,2 300.000 60.000 240.000 60.000
AÑO 5 0,2 300.000 60.000 300.000 -
 DEPRECIACION- Computadores
Valor en Gastos de Depreciacion
Costo activo Tasa SDD Valor en Libros
libros Deprecision Acumulada

1.200.000 1.200.000
AÑO 1 0,2 1.200.000 240.000 240.000 960.000
AÑO 2 0,2 1.200.000 240.000 480.000 720.000
AÑO 3 0,2 1.200.000 240.000 720.000 480.000
AÑO 4 0,2 1.200.000 240.000 960.000 240.000
AÑO 5 0,2 1.200.000 240.000 1.200.000 -
DEPRECIACION- Telefonos
Valor en Gastos de Depreciacion
Costo activo Tasa SDD Valor en Libros
libros Deprecision Acumulada

150.000 150.000
AÑO 1 0,2 150.000 30.000 30.000 120.000
AÑO 2 0,2 150.000 30.000 60.000 90.000
AÑO 3 0,2 150.000 30.000 90.000 60.000
AÑO 4 0,2 150.000 30.000 120.000 30.000
AÑO 5 0,2 150.000 30.000 150.000 -

DEPRECIACION- archivador
Valor en Gastos de Depreciacion
Costo activo Tasa SDD Valor en Libros
libros Deprecision Acumulada

200.000 200.000
AÑO 1 0,2 200.000 40.000 40.000 160.000
AÑO 2 0,2 200.000 40.000 80.000 120.000
AÑO 3 0,2 200.000 40.000 120.000 80.000
AÑO 4 0,2 200.000 40.000 160.000 40.000
AÑO 5 0,2 200.000 40.000 200.000 -
19. CALCULOS FINANCIEROS AMORTIZACION DEL CREDITO

AMORTIZACION CREDITO

CREDITO
Monto credito $ 100.000.000
Tasa de Interes (Anual) 9%
Numero de pagos (Mensual) 84
Pago K+I $ 1.608.908
Pago I $ 750.000
Pago K $ 858.908
TASA MENSUAL 0,75%

#PAGO PAGO INTERES PAGO CAPITAL SALDO

1 $750.000 $858.908 $ 99.141.092
2 $743.558 $865.350 $98.275.743
3 $737.068 $871.840 $97.403.903
4 $730.529 $878.379 $96.525.524
5 $723.941 $884.966 $95.640.558
6 $717.304 $891.604 $94.748.954
7 $710.617 $898.291 $93.850.664
8 $703.880 $905.028 $92.945.636
9 $697.092 $911.816 $92.033.820
10 $690.254 $918.654 $91.115.166
11 $683.364 $925.544 $90.189.622
12 $676.422 $932.486 $89.257.136
13 $669.429 $939.479 $88.317.657
14 $662.382 $946.525 $87.371.131
15 $655.283 $953.624 $86.417.507
16 $648.131 $960.777 $85.456.731
17 $640.925 $967.982 $84.488.748
18 $633.666 $975.242 $83.513.506
19 $626.351 $982.557 $82.530.950
20 $618.982 $989.926 $81.541.024
21 $611.558 $997.350 $80.543.674
22 $604.078 $1.004.830 $79.538.843
23 $596.541 $1.012.367 $78.526.477
24 $588.949 $1.019.959 $77.506.518
25 $581.299 $1.027.609 $76.478.909
26 $573.592 $1.035.316 $75.443.593
27 $565.827 $1.043.081 $74.400.512
28 $558.004 $1.050.904 $73.349.608
29 $550.122 $1.058.786 $72.290.822
30 $542.181 $1.066.727 $71.224.095
31 $534.181 $1.074.727 $70.149.368
32 $526.120 $1.082.788 $69.066.581
33 $517.999 $1.090.908 $67.975.672
34 $509.818 $1.099.090 $66.876.582
35 $501.574 $1.107.333 $65.769.249
36 $493.269 $1.115.638 $64.653.610
37 $484.902 $1.124.006 $63.529.604
38 $476.472 $1.132.436 $62.397.169
39 $467.979 $1.140.929 $61.256.239
40 $459.422 $1.149.486 $60.106.753
41 $450.801 $1.158.107 $58.948.646
42 $442.115 $1.166.793 $57.781.853
43 $433.364 $1.175.544 $56.606.309
44 $424.547 $1.184.361 $55.421.949
45 $415.665 $1.193.243 $54.228.706
46 $406.715 $1.202.193 $53.026.513
47 $397.699 $1.211.209 $51.815.304
48 $388.615 $1.220.293 $50.595.011
49 $379.463 $1.229.445 $49.365.566
50 $370.242 $1.238.666 $48.126.900
51 $360.952 $1.247.956 $46.878.944
52 $351.592 $1.257.316 $45.621.628
53 $342.162 $1.266.746 $44.354.882
54 $332.662 $1.276.246 $43.078.636
55 $323.090 $1.285.818 $41.792.818
56 $313.446 $1.295.462 $40.497.356
57 $303.730 $1.305.178 $39.192.179
58 $293.941 $1.314.966 $37.877.212
59 $284.079 $1.324.829 $36.552.383
60 $274.143 $1.334.765 $35.217.619
61 $264.132 $1.344.776 $33.872.843
62 $254.046 $1.354.862 $32.517.981
63 $243.885 $1.365.023 $31.152.958
64 $233.647 $1.375.261 $29.777.698
65 $223.333 $1.385.575 $28.392.123
66 $212.941 $1.395.967 $26.996.156
67 $202.471 $1.406.437 $25.589.719
68 $191.923 $1.416.985 $24.172.734
69 $181.296 $1.427.612 $22.745.122
70 $170.588 $1.438.319 $21.306.802
71 $159.801 $1.449.107 $19.857.696
72 $148.933 $1.459.975 $18.397.720
73 $137.983 $1.470.925 $16.926.796
74 $126.951 $1.481.957 $15.444.839
75 $115.836 $1.493.072 $13.951.767
76 $104.638 $1.504.270 $12.447.498
77 $93.356 $1.515.552 $10.931.946
78 $81.990 $1.526.918 $9.405.028
79 $70.538 $1.538.370 $7.866.658
80 $59.000 $1.549.908 $6.316.750
81 $47.376 $1.561.532 $4.755.218
82 $35.664 $1.573.244 $3.181.974
83 $23.865 $1.585.043 $1.596.931
84 $11.977 $1.596.931 $0
 20. COSTOS Y GASTOS
DEMANDA Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
PROBABLE (Cn) 7458 7734 8020 8316 8624 8943

COSTOS Y GASTOS

COSTOS UNIDAD/MES Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Materia prima $/galon 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Pigmentos $ 4.000 $ 29.830.573 $ 30.934.304 $ 32.078.874 $ 33.265.792 $ 34.496.626 $ 35.773.001
Aceites $ 6.000 $ 44.745.859 $ 46.401.456 $ 48.118.310 $ 49.898.687 $ 51.744.939 $ 53.659.502
Resinas $ 6.000 $ 44.745.859 $ 46.401.456 $ 48.118.310 $ 49.898.687 $ 51.744.939 $ 53.659.502
Recipiente o embase (Galon) $ 5.000 $ 37.288.216 $ 38.667.880 $ 40.098.592 $ 41.582.240 $ 43.120.783 $ 44.716.252
Etiquetas $ 1.000 $ 7.457.643 $ 7.733.576 $ 8.019.718 $ 8.316.448 $ 8.624.157 $ 8.943.250
TOTAL $ 22.000 $ 164.068.150 $ 170.138.672 $ 176.433.805 $ 182.961.854 $ 189.731.443 $ 196.751.507

Nomina MES Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Sueldos $ 6.316.189 $ 75.794.273 $ 81.099.873 $ 86.776.864 $ 92.851.244 $ 99.350.831 $ 106.305.389
Arriendo $ 1.800.000 $ 1.800.000 $ 1.926.000 $ 2.060.820 $ 2.205.077 $ 2.359.433 $ 2.524.593
TOTAL $ 8.116.189 $ 241.662.424 $ 253.164.545 $ 265.271.488 $ 278.018.175 $ 291.441.707 $ 305.581.489

GASTOS MES Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

amortizacion
Gastos Financieros $ 858.908 $10.742.864 $11.750.619 $12.852.908 $14.058.599 $15.377.393 $16.819.898
cuota
Gastos de Publicidad y Mercadeo $ 200.000 $ 2.400.000 $ 2.400.000 $ 2.400.000 $ 2.400.000 $ 2.400.000 $ 2.400.000
TOTAL $ 1.058.908 $ 13.142.864 $ 14.150.619 $ 15.252.908 $ 16.458.599 $ 17.777.393 $ 19.219.898

5%
INGRESOS MES Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
COSTO UNITARIO $ 36.764 $ 36.764 $ 38.602 $ 40.532 $ 42.558 $ 44.686 $ 46.921
VENTAS AL MES 621 7458 7734 8020 8316 8624 8943
COSTO TOTAL AL MES $ 22.847.443 $ 274.169.318 $ 298.529.262 $ 325.053.590 $ 353.934.598 $ 385.381.688 $ 419.622.852
Margen de contribucion 125% 125% 125% 125% 125% 125% 125%
PRECIO DE VENTA UNITARIO $ 45.954 $ 45.954 $ 48.252 $ 50.665 $ 53.198 $ 55.858 $ 58.651
VENTAS TOTAL $ 342.711.647 $ 373.161.577 $ 406.316.988 $ 442.418.248 $ 481.727.111 $ 524.528.565
21. BALANCE GENERAL

BALANCE GENERAL

Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

BALANCE GENERAL
2019 2020 2021 2022 2023 2024
Activo
Efectivo $ 68.069.929 $ 100.216.139 $ 121.399.425 $ 144.898.256 $ 170.937.942 $ 199.764.775
Cuentas x Cobrar $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Provisión Cuentas x Cobrar $ - $ - $ - $ - $ -
Total Activo Corriente: $ 68.069.929 $ 100.216.139 $ 121.399.425 $ 144.898.256 $ 170.937.942 $ 199.764.775
Terrenos $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Maquinaria y Equipo de Operación $ 13.072.400 $ 10.457.920 $ 7.843.440 $ 5.228.960 $ 2.614.480 $ -
Equipo de oficina (Muebles y Enseres) $ 2.050.000 $ 1.640.000 $ 1.230.000 $ 820.000 $ 410.000 $ -
Total Activos Fijos: $ 15.122.400 $ 12.097.920 $ 9.073.440 $ 6.048.960 $ 3.024.480 $ -
Total Otros Activos Fijos $ 175.415.428 $ 82.422.047 $ 87.406.850 $ 92.383.368 $ 97.344.021 $ 102.280.289
ACTIVO $ 258.607.757 $ 194.736.106 $ 217.879.715 $ 243.330.584 $ 271.306.444 $ 302.045.064
Pasivo
Cuentas X Pagar Proveedores $ 164.068.150 $ 85.069.336 $ 88.216.902 $ 91.480.927 $ 94.865.722 $ 98.375.753
Impuestos X Pagar $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Obligaciones Financieras $ 19.306.894 $ 19.306.894 $ 19.306.894 $ 19.306.894 $ 19.306.894 $ 19.306.894
Otros pasivos a LP $ - $ - $ - $ - $ -
PASIVO $ 183.375.044 $ 104.376.230 $ 107.523.796 $ 110.787.821 $ 114.172.615 $ 117.682.647
Patrimonio
Utilidades del Ejercicio $ 75.232.713 $ 90.359.876 $ 110.355.919 $ 132.542.764 $ 157.133.828 $ 184.362.417
Revalorizacion patrimonio $ - $ - $ - $ - $ - $ -
PATRIMONIO $ 75.232.713 $ 90.359.876 $ 110.355.919 $ 132.542.764 $ 157.133.828 $ 184.362.417
PASIVO + PATRIMONIO $ 258.607.757 $ 194.736.106 $ 217.879.715 $ 243.330.584 $ 271.306.444 $ 302.045.064
 22. ESTADO DE RESULTADOS

ESTADO DE RESULTADOS

Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

ESTADO DE RESULTADOS 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Ventas $ 342.711.647 $ 373.161.577 $ 406.316.988 $ 442.418.248 $ 481.727.111 $ 524.528.565
Devoluciones y rebajas en ventas $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Costo/Gastos Mcía o Servicio Vendido + Mano Obra Operativa $ 239.862.424 $ 251.238.545 $ 263.210.668 $ 275.813.098 $ 289.082.274 $ 303.056.896
Depreciación $ - $ 3.024.480 $ 3.024.480 $ 3.024.480 $ 3.024.480 $ 3.024.480
Utilidad Bruta $ 102.849.223 $ 118.898.553 $ 140.081.839 $ 163.580.670 $ 189.620.356 $ 218.447.189
Gasto de Administración $ 1.950.000 $ 2.076.000 $ 2.210.820 $ 2.355.077 $ 2.509.433 $ 2.674.593
Gastos de Ventas $ 2.400.000 $ 2.400.000 $ 2.400.000 $ 2.400.000 $ 2.400.000 $ 2.400.000
Provisiones $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Amortización Diferidos $10.742.864 $ 11.750.619 $ 12.852.908 $ 14.058.599 $ 15.377.393 $ 16.819.898
Utilidad Operativa $ 87.756.360 $ 102.671.934 $ 122.618.112 $ 144.766.993 $ 169.333.531 $ 196.552.698
Otros ingresos $ - $ - $ - $ - $ -
Intereses $ 8.564.030 $ 7.556.275 $ 6.453.986 $ 5.248.295 $ 3.929.501 $ 2.486.996
Otros ingresos y egresos $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Total Corrección Monetaria $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Utilidad antes de impuestos $ 79.192.329 $ 95.115.659 $ 116.164.125 $ 139.518.699 $ 165.404.030 $ 194.065.702
Impuesto renta $ 3.959.616 $ 4.755.783 $ 5.808.206 $ 6.975.935 $ 8.270.201 $ 9.703.285
Utilidad Neta Final $ 75.232.713 $ 90.359.876 $ 110.355.919 $ 132.542.764 $ 157.133.828 $ 184.362.417
23. FLUJO DE CAJA

FLUJO DE CAJA

AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

INGRESOS
2019 2020 2021 2022 2023 2024
Ventas $ 342.711.647 $ 373.161.577 $ 406.316.988 $ 442.418.248 $ 481.727.111 $ 524.528.565
Prestamos $0 $0 $0 $0 $0 $0
TOTAL DE INGRESOS $ 342.711.647 $ 373.161.577 $ 406.316.988 $ 442.418.248 $ 481.727.111 $ 524.528.565
EGRESOS
Inversiones $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Personal $ 75.794.273 $ 81.099.873 $ 86.776.864 $ 92.851.244 $ 99.350.831 $ 106.305.389
Materiales $ 164.068.150 $ 170.138.672 $ 176.433.805 $ 182.961.854 $ 189.731.443 $ 196.751.507
Maquinaria $ 13.072.400 $ - $ - $ - $ - $ -
Gastos Generales $ 2.400.000 $ 2.400.000 $ 2.400.000 $ 2.400.000 $ 2.400.000 $ 2.400.000
Amortizaciones $10.742.864 $11.750.619 $12.852.908 $14.058.599 $15.377.393 $16.819.898
Interes $8.564.030 $7.556.275 $6.453.986 $5.248.295 $3.929.501 $2.486.996
Impuestos $ - $ - $ - $ - $ - $ -
TOTAL DE EGRESOS $ 274.641.718 $ 272.945.438 $ 284.917.562 $ 297.519.992 $ 310.789.168 $ 324.763.790
SALDO DE CAJA $ 68.069.929 $ 100.216.139 $ 121.399.425 $ 144.898.256 $ 170.937.942 $ 199.764.775
CAJA ACUMULADA $ 68.069.929 $ 168.286.068 $ 289.685.493 $ 434.583.749 $ 605.521.692 $ 805.286.467
 24. CALCULO DE TIR Y VAN

CALCULO PARA TIR-VAN

0 1 2 3 4 5
AÑO
2019 2020 2021 2022 2023 2024
INGRESOS $ 342.711.647 $ 373.161.577 $ 406.316.988 $ 442.418.248 $ 481.727.111 $ 524.528.565
COSTOS $ 241.662.424 $ 253.164.545 $ 265.271.488 $ 278.018.175 $ 291.441.707 $ 305.581.489
GASTOS $ 13.142.864 $ 14.150.619 $ 15.252.908 $ 16.458.599 $ 17.777.393 $ 19.219.898
UTILIDAD -$ 187.406.739,85 $ 87.906.360 $ 105.846.414 $ 125.792.592 $ 147.941.473 $ 172.508.011 $ 199.727.178

TIR 56,94% TIR COSTO OPORTUNIDAD

CO 20% Costo de oportunidad 56,94% > 20%
TIRM 37,66%
CO $ 187.406.739,85
VAN $ 239.710.213,15
 25. CALCULO DE COSTO DE OPORTUNIDAD (ANALISIS)

TIR < COSTO DE TIR = COSTO DE TIR > COSTO DE

OPORTUNIDAD OPORTUNIDAD OPORTUNIDAD

Proyecto Destruye Valor Proyecto No genera Valor Proyecto Genera Valor

TIR COSTO OPORTUNIDAD

56,94% > 20%

Según el resultado obtenido se puede evidenciar que según la TIR obtenida y en comparación a
costo de oportunidad dado, la TIR es mayor al Costo de Oportunidad, lo que nos indica que el
proyecto genera valor para el inversionista que quiera invertir en el proyecto, lo que le generaría
ganancias.

El VAN obtenido en el proyecto es de $239.710.213,15 es mayor a 0 (cero), lo que indica

que el proyecto puede aceptarse y este producirá resultados y ganancias.
26. CONCLUSIONES

 Según los datos obtenidos en el cálculo de la TIR y el VAN; el proyecto es viable

para que se realice una inversión por parte de un inversionista externo o incluso
para nosotros como fundadores de la empresa podríamos tener la oportunidad de
buscar los recursos necesarios para poner en marcha el proyecto; ya sea con
algún fondo o un banco. (Los anteriores valores fueron calculados con la demanda
Probable).
 Este proyecto genera ganancias en cuanto a la inversión inicial que se debe hacer;
aunque hay tener en consideración que si la demanda sigue creciendo se debe
incrementar la inversión en cuanto equipo, maquinaria y personal, para poder
cumplir con la demanda estipulada.
27. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

- https://www.idu.gov.co/Archivos_Portal/Ley%20de%20transparencia/Contrataci
%C3%B3n/Contratos%20adjudicados%20para%20la%20vigencia%20actual.

- http://www.bogotaturismo.gov.co/sites/default/files/Informe_Final_SI.pdf