La Dirección

estratégica como
proceso científico

Profesor(a): Alumnos(a):

Elizabeth Rojas Nina Patete C.I: 30.254.662

Rossana Chacón C.I: 30.904.639

T2-F2 A-01

El Tigre, Noviembre del 2021

 La Dirección estratégica como proceso científico

El proceso administrativo es definido como el conjunto de operaciones directivas básicas,

comunes a cualquier organización que incluye: la planificación, es decir, la determinación
de los objetivos y los medios y las tareas que son necesarias para lograrlos; la
organización, que implica la adecuada combinación de los medios humanos y materiales y
el tiempo, para lograr una ejecución eficiente de las tareas planificadas; la regulación,
dirección o mando, que está dada por la necesidad de dinamizar el sistema y, el control, o
sea, la determinación del nivel de cumplimiento de lo planificado por ello la dirección
estratégica se entiende por la gestión empresarial que pretende alinear los esfuerzos de la
organización hacia transformaciones sostenibles en el tiempo, privilegiando el análisis del
entorno y el uso de técnicas. Es por ello que se considerada una estructura teórica para la
reflexión en relación a las grandes opciones de la empresa, fundamentada en una nueva
cultura organizacional y actitud de la dirección, donde se plantean objetivos y se dirige a la
obtención de los mismos. Los Principios Técnicos Organizativos son las disposiciones,
normas de conducta que rigen el proceso directivo. Dentro de ellos se encuentra la
objetividad, el centralismo democrático, el carácter concreto, la unidad de dirección
política y económica, la unidad de dirección ramal y territorial, las proposiciones óptimas
en la sustentabilidad económica-social-tecnológica y ambiental. La dirección de una
empresa es una labor continua en el tiempo, que consiste en gestionar los recursos
productivos de la organización para alcanzar las metas fijadas con la mayor eficiencia
posible. De la dirección parten las decisiones más relevantes de las organizaciones. Si
estas son muy grandes es muy difícil favorecer y agradar a todos los empleados, de ahí
que sea el área más controvertida. También conocida como ciclo administrativo; La
Administración se define como el Proceso de Planeación, Organización, Dirección y
Control del trabajo de los miembros de una organización y de usar los recursos disponibles
de la misma para alcanzar metas establecidas. Toda organización debe relacionar sus
actividades con los objetivos de la empresa para simplificar el trabajo, limitando dichas
actividades hasta donde sea posible y concerniente a cada área, definiendo claramente los
niveles de autoridad y respetándolos, delegando las responsabilidades según el grado de
autoridad, dando a conocer todas las áreas involucradas para benéfico del desarrollo de la
actividad. Manteniendo la armonía y una comunicación efectiva. Siendo indispensable la
mejora continua, ajustando la estructura organizacional a los cambios que se requieran en
el entorno interno como externo. El estudio y la sistematización de los referentes teóricos
sobre la dirección, nos permitió identificar las principales escuelas que se han desarrollado
y fundamentado desde el punto de vista socio histórico, requiriéndose la
contextualización de la misma en correspondencia con el área de la cual se trate.