PLANIFICACION EST

ADMINISTRACION I

Estudiante Yaneth Alvarenga Ventura

N de Carnet: 02-3522-2023

yaneth ventura
 MARCO TEORICO

1. ¿Qué deduce por “Planificación Estratégica”?

Considero que es una estrategia muy importante en el proceso administrativo, ya
que en esta etapa se construyen y determinan las bases principales y los planes
para lograr satisfactoriamente los objetivos de la empresa y así contribuir al éxito
de esta, así mismo, las tácticas, decisiones y acciones para la misma.

2. En los documentos que se encuentran en el aula, existe uno

que refiere a Peter Drucker y habla de la TGA, el cuál
menciona 6 variables principales; explicar cada una de ellas.
 Tareas: Son funciones por realizar.
 Estructura: Conjunto de procesos a realizar para lograr los
objetivos establecidos.
 Personas: Recursos de personal para el desempeño de las
actividades laborales
 Tecnología: Recurso muy importante, ya que es una herramienta
que optimiza los procesos administrativos.
 Ambiente: Entorno en el cual se cumplen las acciones
profesionales.
 Competividad: Capacidad de mejorar e incluso destacarse en
actividades administrativas y así mejorar el rendimiento
 3. En la unidad 1, Teorías de la Administración, existe un
documento el cuál refiere 7 teorías, las cuales están inmersas
en el contexto de la administración, se les pide, y
considerando su criterio profesional, explicar cada una de
ellas. 3 líneas por cada teoría.

 TEORIA DE ADMINISTRACION CIENTIFICA:

Evalúa y deduce en forma ordenada los pasos a seguir, Ayuda en el proceso de
organización, ya que al estar organizados los pasos sistematizados, o se pierde
tiempo o procedimientos inútiles, los cuales implican varios factores de perdidas.

 TEORIA CLASICA
Aumenta la productividad de la empresa, a si mismo establece la centralización de
la responsabilidad a un director, dicha persona sea responsable del desempeño y
la organización formal y de forma ordenada.

 TEORIA NEOCLASICA
Con esta teoría, se evidencia que la forma de organización en la empresa influye
muchísimo en el desempeño de los trabajadores y en el cumplimiento de los
deberes y trabajos.

 TEORIA DE LA BUROCRACIA
Consiste en la organización de manera jerárquica de la distribución de las
responsabilidades de la empresa, de esta manera se asignan los puestos y con
ellos las obligaciones.
  TEORIA ESTRUCTURALISTA

Pretende equilibrar los recursos de la empresa, teniendo en cuenta la estructura,

los recursos humanos, lo objetivos de la empresa y los objetivos personales, para
optimizar de manera equilibrada y satisfactoria los resultados.

 TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS

Busca la manera de darle prioridad la relación de los trabajadores, así estimulando
la motivación, no solo con incentivos económicos si no también psicosociales,
mejorando el rendimiento de los trabajadores y por ende las competencias de la
empresa.

 TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Busca dinamizar las responsabilidades de la empresa, para mantener el
funcionamiento correcto de esta y así, genera a su vez, un estado favorable en el
ámbito de el trabajo.