UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON

Facultad de contaduría pública y administración

Planeación y administración estratégica

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EVIDENCIA 1: ENSAYO: El proceso de administración estratégica.

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Materia: Planeación y administración estratégica

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Nombre del Maestro: Yezmin Azalea Garcia Hernández

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Matricula: 1676923
Grupo: EB
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Semestre: 5

Fecha de entrega: 21 feb. 2021.

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 ENSAYO “EL PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA”

La planeación estratégica permite pensar en el futuro, visualizar nuevas oportunidades

y amenazas, enfocar la misión de las empresas y orientar la dirección del
liderazgo de manera efectiva. Por esta razón, se exige conocer más la empresa,
mejorar las habilidades de administración. Es también una herramienta de gestión que
permite establecer el quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para
alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone
su entorno. En este sentido, es una herramienta fundamental para la toma de
decisiones al interior de cualquier organización.
El plan estratégico de una organización establece el quehacer de cada miembro, lo que
garantiza que las acciones de cada uno estén direccionadas hacia el cumplimiento de
las metas a futuro.

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A continuación queremos presentarle algunos de los modelos de Planeación
Estratégica más populares: El Cuadro de Mando Integral es una metodología de

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Planeación Estratégica que permite evaluar el funcionamiento de una organización a
partir de cuatro perspectivas clave: La perspectiva financiera, la perspectiva del cliente,

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la perspectiva de procesos y la perspectiva de aprendizaje y crecimiento.
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El Análisis FODA también conocido como el análisis SWOT por sus siglas en inglés, es
una herramienta de análisis de una organización que se basa en sus características
internas (Debilidades y fortalezas) y sus características externas (Amenazas y
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oportunidades). A partir de la evaluación de estas características, el análisis DOFA

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permite conocer la situación real en la que se encuentra una organización y así ayuda a
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plantear la estrategia futura.

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Beneficios de la planeación estratégica

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Permite que su organización actúe de forma proactiva y no reactiva

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 Da a todo el equipo un sentido de dirección

 Incrementa la rentabilidad y la cuota de mercado del negocio

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 Aumenta la longevidad del negocio

 Aumenta la satisfacción laboral al dar sentido y propósito

 Establece una diferenciación y evita la convergencia competitiva

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  Permite tomar mejores decisiones

 Incrementa la eficiencia operacional

 Identifica y establece prioridades para la organización.

 Establece una estructura para coordinar y controlar las actividades.

 Reduce los efectos y cambios adversos.

 Permite que todas las decisiones estén alineadas con los objetivos.

 Reduce el tiempo y los recursos que se invierten en la corrección de decisiones

erróneas.

 Facilita la distribución del tiempo y los recursos.

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Fomenta una mejor comunicación entre los miembros del equipo.

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 Da una base para establecer las responsabilidades individuales.

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Ofrece un método operativo para enfrentar problemas y oportunidades.
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 Fomenta una buena actitud hacia el cambio.

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 Proporciona un alto grado de disciplina en la dirección de la organización.

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 Conclusión

La Planeación Estratégica es muy importante dentro de la estructura de cualquier tipo

de organización. Sin embargo, no solo es importante su formulación, como en este
caso vimos la formulación de una Misión y Visión Estratégica, su seguimiento, es igual
de importante pues a partir de los resultados es que realmente se pueden establecer
cambios y tomar decisiones. De esta manera se supera a la competencia a un costo
menor, en menos tiempo y con efecto a largo plazo, además se diseña y pone en
práctica estrategias corporativas efectivas que le permitirán aventajar a su competencia
y superar a la competencia en innovación, desempeño y satisfacción del cliente.

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 Bibliografía

DONNELLY GIBSON IVANCEVICH (1997) "Fundamentos de Dirección

y Administración de Empresas. Octava Edición.
JOSÉ CARLOS JARAMILLO (1992) "Dirección Estratégica". Segunda Edición Mc
Graw-Hill de Management
MARLENE RODRIGUEZ POTTELLA.(1997) "Manual de Planificación Estratégica
para Instituciones Universitarias". Editorial FEDUPEL. Internet.

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