A Viernes 25 Estudio Economico

1
Docente: Luis Eduardo Alvarenga

“De nada sirve tener los ojos
abiertos, cuando la mente
permanece cerrada”
Jurgen Klaric
4
5
Por: Luis E. Alvarenga www.unicah.edu

6
▪ Costo de la inversión inicial.

El estudio ▪ Fuentes de financiamiento.
económico se ▪
▪
Costos operativos.
Ingresos.
enfoca ▪
▪
Análisis de costo de capital.
Análisis de punto de equilibrio.
básicamente en: ▪ Incorporación
incrementales.
de valores

Alcance de
este estudio.
7
Ingresos Estado de resultados Flujo de efectivo Balance general
Costo de productos Estado de resultados Flujo de efectivo Balance general
Gastos operativos Estado de resultados Flujo de efectivo Balance general
Gastos financieros Estado de resultados Flujo de efectivo Balance general
Inversiones Flujo de efectivo Balance general
Financiamiento Flujo de efectivo Balance general

8
9

10
Es la suma de erogaciones para la adquisición de

un bien o de un servicio, con la intención que
genere ingresos en el futuro.

11
Costo-activo: Se incurre en un Costo-gasto: Es la contribución al Costo-pérdida: Es la suma de

costo cuyo potencial de ingresos esfuerzo productivo de un erogaciones que se efectuó, pero
va más allá del potencial de un periodo, que comparado con los que no generó los ingresos.
periodo. ingresos que generó da por
resultado la utilidad realizada en Por ejemplo, cuando se incendia
Por ejemplo la adquisición de un éste. un equipo o mercadería que no
vehículo, licencias, etcétera. estaban asegurados.
Por ejemplo: Rentas o la
depreciación del equipo de la
empresa correspondiente a ese
año.
12
Costo-activo: Se incurre en un Costo-gasto: Es la contribución al Costo-pérdida: Es la suma de

costo cuyo potencial de ingresos esfuerzo productivo de un erogaciones que se efectuó, pero
va más allá del potencial de un periodo, que comparado con los que no generó los ingresos.
periodo. ingresos que generó da por
resultado la utilidad realizada en
éste.

Ejercicio
13 Con los siguientes datos clasifique qué movimientos deben ser clasificados
como costo activo, costo gasto o costo pérdida. Determine los valores que
afectan al Balance general y cuáles al Estado de Resultado.
Compra de material de aseo. L 6,800.00
Compra de terrenos. 500,600.00
Compra de maquinaria. 450,200.00
Alquiler de local. 120,000.00
Costo de mercadería perdida. 4,500.00
Mantenimiento de máquinas. 56,780.00
Pérdida de efectivo. 980.00
Pérdida en la venta de activos. 2,450.00
Compra de papelería de oficina. 8,000.00
Producto para la venta.
131,000.00
14
Otras
clasificaciones

15
Al tiempo de A su comporta-
De calidad Su identificación Su función
cálculo miento
Directos Históricos De producción

Por fallas Variables
internas
Predetermina- De venta
Indirectos dos
Por fallas Fijos
De
externas
administración
De evaluación
De
financiamiento
De prevención
Costos de Son todos aquellos que están relacionados con el costo
producción de fabricar un bien.
16
Costo de la materia Costo de la mano de Costos indirectos de

prima(MP) obra (MO) fabricación (CIF)
▪ Materia prima
usada en la
producción. ▪ Insumos
• Salario y carga ▪ Servicios públicos
social de ▪ Depreciaciones.
▪ II de MP + operarios.
Compra de MP-IF
de MP

Ejemplo.
17
Empresa de producción
El costo de Ventas
producción en - Costo de ventas
El costo de producción viene a
el estado de Costo de materia prima usada
ser el costo de ventas, siempre
Costo de la mano de obra directa
resultados Costos indirectos de fabricación
y cuando no haya IF.
=Utilidad en ventas

Costos de Son todos aquellos que están relacionados con el costo
operación de administrar las operaciones de la empresa.
18
Gastos de
Gastos de mercadeo Gastos de venta
administración
▪ Sueldos de ▪ Sueldos de
• Publicidad en
oficina. tienda.
medios y en línea
▪ Depreciación de ▪ Depreciación de
• Eventos de
equipo de equipo de tienda.
lanzamiento
oficina. ▪ Servicios
• Gasto en agencia
▪ Servicios públicos.
de publicidad.
públicos. ▪ Otros.
• Mantenimiento
▪ Otros.
de página web.

Ejemplo.
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Empresa comercial Empresa comercial

Ventas Ventas
- Costo de ventas - Costo de ventas
Compra de mercadería Inventario (i)
Los costos de =Utilidad en ventas +Compra de mercadería
operación en -Costo de operar la empresa =Mercadería disponible
el estado de Gastos de venta -Inventario inicial
Gastos de administración =Utilidad en ventas
resultados =Utilidad de operación -Costo de operar la empresa
-Gastos financieros Gastos de venta
=Utilidad antes de impuestos Gastos de administración
=Utilidad de operación
-Gastos financieros
Los costos Son todos aquellos que están relacionados con el
variables. número de unidades a producir o vender.
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Empresa comercial Empresa comercial

Ventas Ventas
- Costo de ventas - Costo de ventas
Compra de mercadería Inventario (i)
Los costos =Utilidad en ventas +Compra de mercadería
variables en el -Costo de operar la empresa =Mercadería disponible
estado de Gastos de venta -Inventario inicial
Gastos de administración =Utilidad en ventas
resultados =Utilidad de operación -Costo de operar la empresa
-Gastos financieros Gastos de venta
=Utilidad antes de impuestos Gastos de administración
-Gastos financieros
Ejemplo.
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Empresa comercial Costos variables

Ventas
- Costo de ventas
Los costos Compra de mercadería El costo de la mercadería
variables en el =Utilidad en ventas comprada.
-Costo de operar la empresa
estado de Gastos de venta El costo de las comisiones
resultados Gastos de administración sobre ventas.
-Gastos financieros
=Utilidad antes de impuestos

Ejemplo.
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Empresa de producción
Ventas Costos variables
- Costo de ventas El costo de la materia prima.
Los costos Costo de materia prima usada Materiales.
Costo de la mano de obra directa Depreciación por unidades
variables en el Costos indirectos de fabricación producidas.
estado de =Utilidad en ventas
Comisiones sobre producción.
resultados -Costo de operar la empresa

El costo de las comisiones
Gastos de venta
sobre ventas.
Gastos de administración
-Gastos financieros
=Utilidad antes de impuestos
Ejercicio
23
CASO 1 CASO 3
Compra de producto L 125,000.00 Costo de la materia prima usada L 100,000.00
Con los Ventas totales 562,000.00 Ventas totales 800,000.00

Costo de la mano de obra directa 340,000.00
siguientes Costos indirectos 60,000.00
datos
determine la CASO 2 CASO 4
Compra de producto L 125,000.00 Compra de materia prima L 150,000.00
utilidad bruta Ventas totales 562,000.00 Ventas totales 800,000.00
en ventas Inventario inicial 60,000.00 Costo de la mano de obra directa 340,000.00
Inventario final 20,000.00 Costos indirectos 60,000.00
Inventario inicial de materia prima 70,000.00
Inventario final de materia prima 50,000.00
Competencia esperada:
Calcular la inversión total que se requiere para la puesta en marcha del

proyecto, compuesta por activos y capital de trabajo.
24
25

26
Razones financieras
Presupuesto
de caja PER
Balance inicial Estado de VAN
resultados
Flujo de
efectivo TRC
Balance final
TIR
27
Negocio en marcha…
Día cero
Recursos: Recursos:
Ingresos:
Dinero Dinero
Prestar servicios
Infraestructura Infraestructura
Transferencia de bienes
Equipo Equipo
Capital propio
Capital propio
+ Utilidades
Gastos:
(G) Recibir servicios
Préstamos o (C) Recepción de bienes Préstamos o
créditos créditos
28
Función de decisión de la
administración financiera puede Decisiones de Decisiones de Administración
desglosarse en tres áreas inversión. financiamiento. de bienes.
importantes:

29
▪ Es analizar cómo la información que proveen los estudios de mercado, técnico,

organizacional y otros puede ser incorporada a la estructura financiera del
proyecto.
▪ La mayor parte de las inversiones debe realizarse antes de la puesta en marcha

del proyecto, aunque pueden existir inversiones que sea necesario realizar
durante la operación.

30
Activos: Corrientes: Materia prima.

Artículos para venta.
Son recursos No corrientes: Terrenos.

controlados… Edificios.
Surgidos de sucesos Maquinaria.
pasados… Mobiliario.
Que van a generar Equipo de computo.
beneficios futuros. Vehículos.
Intangibles.
Gastos preoperativos.
Ejercicio
31
Operación Costo Tipo de estudio

Pago de publicidad L 56,000.00 De mercado
Un emprendimiento Compra de terrenos 340,000.00 Técnico
requiere de la Compra de mobiliario 160,000.00 Técnico
siguiente inversión Gastos de constitución 12,000.00 Legal
para comenzar Pago anual de licencias 6,000.00 Técnico
operaciones: Pago de energía 56,800.00 Técnico
Compra de vehículos 560,000.00 De mercado

32
“Uno vale más con ser
que con tener”
33
34
Función de decisión de la
administración financiera puede Decisiones de Decisiones de Administración
desglosarse en tres áreas inversión. financiamiento. de bienes.
importantes:
35
Las fuentes de financiamiento
Puede ser de 2 tipos:
Externo.
Interno.
36
Día cero
Recursos: Recursos:
Ingresos:
Dinero Dinero
Transferencia de bienes
Infraestructura Infraestructura
Prestación de servicios
Equipo Equipo
Capital propio Capital propio

(tasa de interés) + Utilidades
Gastos:
Préstamos o (C) Recepción de bienes
créditos (G) Recibir servicios Préstamos o
(tasa de interés) créditos
37
Financiamiento externo
38
El financiamiento Cuota mensual 16,535.75: Capital + Intereses
externo:
Balance general Estado de resultado
Un determinado
1,869.08 14,666.67
monto que aumentará
pasivos y aumentará
activos va incidir 1,903.35 14,632.40
financieramente así:
15,940.35 297.70
39
Ejemplo
• Conforme a los datos que se presentan a continuación:
Tipo de crédito Monto Tasa de interés Plazo en años Cuotas anuales

Crédito por mercadería 200,000.00 28% 4 12
Préstamo bancario 350,000.00 24% 8 12
• Calcular en cuánto va a disminuir cada deuda al final de año 3 y cuántos intereses

se habrá pagado a esa fecha.
40
Ejercicio
• Conforme a los datos que se presentan a continuación:
Tipo de crédito Monto Tasa de interés Plazo en años Cuotas anuales

Préstamo bancario 520,000.00 8% 10 12
• Calcular en cuánto va a disminuir cada deuda al final de año 5 y cuántos intereses

se habrá pagado a esa fecha.
41
Financiamiento interno
42
EJERCICIO
Un emprendimiento requiere una inversión inicial de L 600,000.00. Calcular

el valor que necesita ser aportado si existe anuencia de un ente financiero
para financiar el 70% de esta inversión.
Activos Pasivos Patrimonio
Efectivo Préstamos bancarios Capital
Mercadería
Equipo de transporte
Mobiliario y equipo de oficina
Depósitos en garantía
43
Costo de capital ponderado
44
EJERCICIO
Calcular el costo de capital ponderado con los datos siguientes:

Fondos Importe (L) Tasa
Crédito por mercadería 150,000.00 30%
Crédito bancario 200,000.00 24%
Capital aportado 600,000.00 10%
45
Criterio o contenido Criterio o contenido Criterio o contenido Criterio o contenido
PORTADA II. FACTOR MERCADEO III ORGANIZACIÓN Y PERSONAL IV ASPECTOS LEGALES
ESTRATÉGICO
INTRODUCCION 1) Definición de mercado meta. 1) Tipo de figura legal requerida
2) Servicios/productos a ofrecer. 1) Organigrama 2) Tiempo necesario para trámites
INDICE DE CONTENIDO
3) Estrategias para la mezcla de 2) Balance de personal legales
precios. 3) Plan de incentivos 3) Costo legal requerido para
I. DEFINICIÓN DE 4) Definición de la plaza. 4) Programa de capacitación. iniciar operaciones
NEGOCIOS 5) Estrategia de publicidad.
1) Nombre. 6) Imagen institucional: Marca,
2) Misión, visión, valores. Logo, Colores, Redes
3) Alianzas estratégicas. 7) Canales de comercialización.

8) Identificación de competidores
directos o sustitutos.
46
Criterio o contenido Criterio o contenido
V ASPECTOS TÉCNICOS VI ASPECTOS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS
1) Infraestructura requerida 1) Capital de trabajo requerido

2) Equipo requerido 2) Costo de inversiones tangible e intangibles iniciales
3) Proceso de producción, venta y/o prestación de servicios. 3) Financiamiento externo y tasa de interés
4) Financiamiento interno
5) Pronóstico de ventas por meta y proyección de ingresos
6) Proyección de costos fijos y variables
7) Elaboración de estados financieros requeridos (Estado de
situación financiera, presupuesto de caja, estado de
resultados, punto de equilibrio y flujo de efectivo)
8) Análisis de proyecto con razones financieras: TRC, VAN,
TIR y PER y otras relacionadas con negocio en marcha.
9) Proyección del estado de resultado si se aspira a tener
una utilidad del 20% arriba de lo presupuestado.
47
MOMENTO DE PROPONER
48
MOMENTO DE PROPONER
49
50

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▪ Costo de la inversión inicial.

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Es la suma de erogaciones para la adquisición de

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Costo-activo: Se incurre en un Costo-gasto: Es la contribución al Costo-pérdida: Es la suma de

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Costo de la materia Costo de la mano de Costos indirectos de

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Empresa comercial Empresa comercial

Empresa comercial Empresa comercial

Empresa comercial Costos variables

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resultados -Costo de operar la empresa

Con los Ventas totales 562,000.00 Ventas totales 800,000.00

Calcular la inversión total que se requiere para la puesta en marcha del

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▪ Es analizar cómo la información que proveen los estudios de mercado, técnico,

▪ La mayor parte de las inversiones debe realizarse antes de la puesta en marcha

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Activos: Corrientes: Materia prima.

Son recursos No corrientes: Terrenos.

Operación Costo Tipo de estudio

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Capital propio Capital propio

• Conforme a los datos que se presentan a continuación:

Tipo de crédito Monto Tasa de interés Plazo en años Cuotas anuales

• Calcular en cuánto va a disminuir cada deuda al final de año 3 y cuántos intereses

• Conforme a los datos que se presentan a continuación:

Tipo de crédito Monto Tasa de interés Plazo en años Cuotas anuales

• Calcular en cuánto va a disminuir cada deuda al final de año 5 y cuántos intereses

Un emprendimiento requiere una inversión inicial de L 600,000.00. Calcular

Calcular el costo de capital ponderado con los datos siguientes:

1) Nombre. 6) Imagen institucional: Marca,

2) Misión, visión, valores. Logo, Colores, Redes

3) Alianzas estratégicas. 7) Canales de comercialización.

1) Infraestructura requerida 1) Capital de trabajo requerido

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