FODA
DEBILIDADES FORTALEZAS
1. Contratos viciosos
2. Poco abastecimiento de medicamentos en
hospitales por falta de presupuesto
3. Existencia de controversia en mecanismos
administrativos cerca de legislaciones cambiantes.
4. Falta de conectividad a internet en Distritos Alto
andinos en los establecimientos de salud
5. Alquiler del local y morosidad por local
6. Local invadido de material noble
7. Infraestructura antigua de los establecimientos de
salud pertenecientes a la GERESA
8. Mobiliario Adecuado en regular estado
9. Mobiliario insuficiente para la demanda
10. No hay reparación de ambulancias
11. Falta de mantenimiento de equipos médicos en
EESS
12. Poco acceso a exámenes y medicamentos
recibidos
13. Mala implementación de equipamiento en centros
maternos y EESS
14. Inestabilidad del personal de Salud Contratado por
servicios personales.
15. Falta de Incentivos y reconocimientos en relación
al desempeño laboral
16. Poca capacidad a Nivel profesional.
17. Personal desinteresado a capacitarse
18. Burocracia administrativa
19. Débil rectoría sectorial para la implementación,
ejecución y evaluación de políticas y prioridades
nacionales y regionales.
20. Incumplimiento del personal de salud por cumplir
en instituciones privadas
21. Falta de presupuesto para más personal
22. No rendimiento de cuentas
1. En cada reunión estratégica hacer recordar
compromiso de importancia del SGC.
2. Implementación de comités estratégicos de
IAAS y Gestión de la Calidad.
3. Cuenta con documento de base legal TUPA
por lo cual esta actualizado.
4. Existe políticas institucionales debidamente
controladas.
5. Asistencias Técnica por parte de la GERESA
y/ o nivel central de gestión de la calidad para
todos los involucrados en Calidad.
6. Ambiente de la GERESA en: Regular estado
7. Cuenta con personal Administrativo
8. A nivel de Jefatura = Moderada
9. A nivel de resto del personal = Moderada
10. Referido a dinero en efectivo = Alta
11. Referido a Infraestructura, equipo, personal,
servicios, etc., = Moderada
12. Cuenta con todos los Protocolos, Guías de
Práctica Clínica por etapas de vida, Normas
Técnicas y Protocolos de manejo de
enfermedades sujetas a Vigilancia
epidemiológica, emitidos por el MINSA
vigentes
13. Cuenta con Protocolos y Guías Clínicas
establecidos para cada enfermedad
14. Desarrollo de Programas Preventivos y del
SIS, todos gratuitos
15. Implementación de campañas para vacunas
como la rabia.
16. Asistencia técnica en gestión educativa
integral a las Instituciones Educativas de
Educación Básica Regular.
FODA
23. Aumento de precios en la compra de equipamiento
24. Sin aumento en el número de familias afiliados al
Paquete de Atención Integral de la Familia
(PAIFAM) en forma completa en el departamento
25. Disminución en la cobertura en el programa de
prevención contra el vph
26. No existen procesos diseñados y desarrollados
para la mejora continua de la gestión del GRL.
27. Al 2018 al 4% la captación de sintomático
respiratorio
28. No ha habido una reducción en el porcentaje de
mujeres alguna vez unidas que sufrieron violencia
física, ejercida por el esposo o compañero, ni un
aumento del Ingreso laboral
promedio mensual de los hombres respecto a
mujeres.
29. Otro objetivo que no se ha logrado es mejorar la
productividad de los sectores productivos del
departamento de Lambayeque, sin aumento desde
2017
30. Un objetivo de la GERESA es contribuir a la
seguridad ciudadana de la población del
departamento de Lambayeque, sin éxito
31. Inclusión de programas preventivos y de control en
salud mental, sin alcanzar la cobertura objetivo
32. Según el análisis de las gerencias de Salud del
país, respecto a indicadores de desempeño y
compromisos de mejoras correspondiente al
segundo semestre de 2018 y primer semestre de
2019, la Gerencia Regional de Salud (Geresa) de
Lambayeque se ubica en el puesto 20 con un
puntaje de 34.1.
33. No ha habido una mejora en el aprendizaje de los
estudiantes de educación básica regular del
departamento de Lambayeque siendo uno de los
17. Programas de fortalecimiento pedagógico a
docentes de EBR
18. Prevención y detección oportuna del cáncer
en población objetivo mediante la vacunación
a niñas en 2do de primaria
19. Cuenta con Control de crecimiento y
desarrollo completo (CRED) en los EESS
20. Cuenta con programas de articulado
nutricional, salud materno neonatal, tbc-
vih/sida, enfermedades metaxenicas y
zoonosis, enfermedades no transmisibles
21. MOF, Manual de Procedimientos,
22. Plan Estratégico Institucional: si hay
23. Plan Operativo Institucional: si hay
24. Cultura aceptable de clientes Internos
25. Se atiende por Concepción a nuestros
clientes internos
26. Cultura aceptable de Proveedores Internos
27. Reducción de la Mortalidad por Urgencias y
Emergencias Médicas en el departamento.
(Aumento de 1794 a 5600 Número de
atenciones por emergencias y urgencias
efectivas)
28. Estancamiento en el aumento en los
participantes certificados con constancia en
cursos básicos y especializados en materia
de gestión de riesgos de desastres y
adaptación al cambio climático. (Desde el
2017  750)
29. Personal con alta rotación de ser
responsables de Gestión de la Calidad
FODA
objetivos de la geresa. Solo el 46.3% de la
poblacion recibe educación, desde 2016.
34. Falta de presupuesto para el desarrollo de
proyectos de mejora u
otras actividades
35. Falta de compromiso por parte de algunos
gerentes de micro redes para las funciones de
gestión de la calidad.
36. 47.15% manifestó estar insatisfecho por la atención
recibida en los EESS

AMENAZAS
1. Interés en la población en asistir al establecimiento de
salud de manera alta.
2. Insatisfacción del usuario
3. Solo el 30% de la población se atiende cuando ingresa
a un ESS
4. Solo el 75% tiene seguro SIS
5. Migración extranjera
6. Falta de conectividad
7. Poca capacidad adquisitiva
8. Acceso a servicios educativos óptimos y oportunos de
la población de EBR.
9. Altos índices de alcoholismo, violencia familiar y
abandono infantil (Aumento de brechas de género en la
población departamental.)
10. Aumento de casos en salud mental
11. Población con limitado acceso a servicios de
saneamiento básico: Agua domiciliaria, desagüe,
servicios higiénicos.
12. Vulnerabilidad ante peligros naturales y antropogènicos
frente a emergencias y desastres
13. Prevalencia de las enfermedades más frecuentes:
a. EDAS: 39 979 ↑ hasta la semana 47 (En el
2018, hubo 30 887 casos)
OPORTUNIDADES
1. Prevalencia de las enfermedades más
frecuentes:
a. IRA: 86 803↓hasta la semana
b. VIH-SIDA: 235 ￬ (1470 casos en el
2018)
2. Mercado laboral para profesionales e
investigadores en crecimiento
3. Monitoreo y seguimiento adecuado por parte
de la GERESA y COORDINADORES de
Redes de establecimientos
4. Consenso político sobre la necesidad de
descentralización.
5. Cooperación Técnica y financiera dispuesta
a invertir en salud de acuerdo a las
necesidades.
6. Espacio y opción para interactuar coordinar
y desarrollar acciones con el gobierno local,
Regional, u otras entidades.
FODA
b. Menores de 5 años
i. Desnutrición crónica, afecta
aproximadamente 11%
ii. Anemia: 200 000 casos (39%)
c. Muerte materna: 8 ￬ (15 casos en el 2018)
d. Muerte fetal: 17 (27 casos)
e. TBC: 942 ￪ (607 casos)
f. DENGUE: 467 ￪ (4 casos en el 2018)
14. Falta de formación tecnológica y pedagógica en el
departamento con servicios óptimos en base a carreras
revalidadas.
15. Diferentes instituciones privadas que brindan el mismo
servicio al usuario
16. Falta de convenios
17. Compromiso por el personal que labora en dichas
instituciones privadas
18. Poco desarrollo de mecanismos de articulación y
coordinación con el nivel de gobierno nacional, nivel de
gobierno local, sector privado
19. Alta presencia de ellos
20. No tienen formación técnica.
21. Descentralización que no da prioridad a la atención
Hospitalaria
22. Inequidad de la política de Gobierno que no da
prioridad a Salud.
23. Sin aumento en la asistencia técnica en saneamiento
de manera integral en beneficio de los gobiernos
locales y las JASS de centros poblados. (Número de
municipalidades con personal de áreas técnicas de
saneamiento (ATMS) capacitados  690, Número de
centros poblados con directivos y operadores de JASS
capacitados  32)