Caso Fusiones

1)
La empresa Genius Co las características dominantes de la cultura de esta organización es
intensa, congregada singular

Por otra parte, Harris & Sons las características dominantes de la cultura de esta
organización es intensa, permeable, congregada

Por último, tenemos a Zoltrix Inc las características dominantes de la cultura de esta
organización es suave, permeable, dispersa
2) los problemas que surgieron ante las sucesivas mezclas de estas tres culturas descripción
de tareas y evaluación de puestos, el traslado de personal de una planta a otra con culturas
totalmente distintas, eso genera miedos y sensación de inestabilidad.
El personal debe salir de su estado de conford y enfrentarse a nuevas reglas, una nueva
adaptación.

Se necesita controlar la cultura como una herramienta y alinearla al resto de las capa-
cidades productivas. Ella debe estar al servicio de la productividad en cualquier
organización. Por lo tanto hay que capacitarse para poder transformarla en base a nuestras
necesidades.

La cultura debe cambiar si se quiere conservar intacta la capacidad de adaptación de la

organización y por ende su supervivencia.
Esto significa que desde algún lugar se puede operar sobre la cultura y transmitir algunos
rasgos que interesa que contenga. La idea es generar un campo fértil que permita fecundar
los cambios necesarios.

3)
los rasgos que serán dominantes en la nueva cultura de la empresa fusionada serian a través
de los tres sub-procesos:

 Imitación
 Aprendizaje
 Interacción
Con la inducción la persona aprenda las técnicas de su puesto de trabajo, y su duración
dependerá de lo que se quiera lograr durante este proceso. Desde ya que cuanto más
jerárquico sea el puesto, mayor tiempo demandará el proceso de inducción y viceversa.

A través de la capacitación que se articula desde RRHH , transmite conocimiento y también

nuevos comportamientos.
Y a través del liderazgo ya que el quien hace y transforma la cultura todos los días, implica
modificar comportamientos y adaptar la cultura de la organizacion