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CASO MATTELSA

JHON JAWER PEREZ OSORIO

CEDULA 80.076.625

DOLLY RENGIFO GAVIRIA

CEDULA 39.841.262

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

ESPECIALIZACION ALTA GERENCIA

CONTEXTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

ACTIVIDAD EVALUATIVA EJE 2 (P2)

MODALIDAD VIRTUAL

MAYO 2020
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Contenido

1. RESEÑA HISTORICA..................................................3

1.1. Plus Empresarial............................................................3

2. Cuadro Comparativo......................................................4

3. Coherencia entre la cultura organizacional, clima y

comportamiento con los factores de competitividad .....6

4. Ilustración representación gráfica.................................8

5. Conclusiones.................................................................9

6. Referencias...................................................................10
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1. RESEÑA HISTORICA

Es una de las más importantes tiendas de ropa fundada en 2006 en Medellín - Colombia. El
concepto de venta es de tienda a puerta cerrada, que para entrar necesitas tocar el timbre. Se
especializa en "Forward Fashions Street Clothing" ofreciendo marcas y líneas de productos
para hombre y mujer. Actualmente cuenta con 53 tiendas distribuidas en 43 ciudades de
Colombia y una internacional, empleando a 1.850 personas, 650 directas y 1.200
indirectamente.
Se promueve el consumo ético y racional sin generar necesidades injustificadas, no hay
vitrinas y la exhibición de las tiendas se divide en líneas de productos sin maniquís o ventas
cruzadas que confundan a la gente y llamen la atención, permitiendo que la compra sea
rápida y práctica. No hay estrategias de precios emocionales como los terminados en 999,
son precios cerrados y justos, precios que reflejan el verdadero valor de la ropa.
1.1. Plus Empresarial

El plus empresarial de Mattelsa, es que esta empresa busca generar conciencia adoptando
posturas que aporten hacia un mundo culto, evolucionado y civilizado donde no haya
explotación laboral, donde la gente no se discrimine racial, cultural o sexualmente, donde
podamos coexistir como especie y con la naturaleza, donde a la educación se le da la
importancia que se merece, donde la música y el arte se exploten como instrumentos de
expresión y donde a las personas no les de miedo pensar y reflexionar. Mattelsa pretende un
mundo donde la gente sea consciente que el problema no son las drogas o el ocio, sino el
uso que nuestra falta de cultura y educación nos ha dado.

Mattelsa en su filosofía, expresan que tienen la responsabilidad de no solo vender ropa, sino
de “aportar a la transformación de la sociedad”, poniendo a las personas como el centro de
todo lo que hacen.

2.
Cultura Organizacional
La cultura organizacional es
conocida universalmente
como el conjunto de
significados compartidos y
creencias en poder de una
colectividad; su estudio
evidenciará la forma en
que trabajan las empresas, y
las conductas que sus
miembros toman al
enfrentarse a diferentes
situaciones. Una cultura
organizacional depende de un
número de personas que
interactúan entre sí con el
propósito de lograr algún
objetivo en su entorno
definido.
la cultura organizacional
también defina al hombre,
con sus valores específicos e
individuales, así como la
capacidad de realización y
tenacidad.
se puede decir que las tres
condiciones para que una
empresa tenga éxito en su
proceso de adaptación a
situaciones cambiantes son:
integrar al hombre en la
institución, motivar al
hombre a través de la
institución y
flexibilizar la institución.
CUADRO COMPARATIVO
Clima Organizacional
El clima organizacional es un
enfoque administrativo
preciso para disminuir el
ausentismo, incrementar la
productividad, conducir los
cambios y reducir los costos
en las organizaciones,
permite que el
talento humano se vincule
con los sistemas
organizativos.
El conocimiento del clima
organizacional proporciona
información acerca de las
percepciones que determina
los comportamientos de los
integrantes de la organización
y por consiguiente permite
introducir cambios
planificados
con el objeto de influir en
dichas percepciones.
Entre los factores
mencionados están:
1. Las prácticas del
Liderazgo:
estas pueden establecer un
buen clima organizacional
dependiendo de la manera
como los gerentes dirigen a
los subordinados.
2. Convenios
Organizacionales:
comprende los sistemas
formales de la organización,
estos establecen la forma en
que la información fluye
dentro de esta y la percepción
de oportunidades de avance,
afectando el clima
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Comportamiento
organizacional
campo de estudio que se
encarga de investigar el
impacto de lo individuos, los
grupos y la estructura
organizativa tienen sobre el
comportamiento de las
organizaciones, con el fin de
aplicar esta información al
mejoramiento de la eficacia
de la organización. Es por
esto que es necesario más que
reemplazar la intuición, hay
que complementar con un
estudio sistemático.
Sistemáticamente hablando el
CO estudia la conductas y
actitudes; pero no todos los
actos ni todas las actitudes.
Tres formas de
comportamiento han probado
ser determinantes
fundamentales del desempeño
de los empleados: la
productividad, el ausentismo
y la rotación de puestos. La
importancia de la rotación
resulta evidente. Es obvio que
los gerentes están
preocupados por la cantidad y
la calidad de los resultados
que cada empleado produce.
Pero el ausentismo y la
rotación de puestos sobre
todo los índices demasiados
elevados – pueden afectar
estos resultados. En lo
que se refiere al ausentismo
es difícil que el empleador
sea productivo si no está en el
lugar de trabajo. Por su parte,
los índices elevados de
rotación de empleados
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organizacional. aumentan los costos

3. Estrategias: influyen de y tienden a colocar en los
manera en cómo los puestos a gente con menos
trabajadores se sienten acerca experiencia.
de las oportunidades de logro,
las fuentes de satisfacción, los
obstáculos al éxito y sus
recompensas.

3 COHERENCIA ENTRE LA CULTURA, CLIMA Y COMPORTAMIENTO

ORGANIZACIONAL CON LOS FACTORES DE COMPETITIVIDAD

La cultura, clima y comportamiento organizacional establecido en Mattelsa, son coherentes

con los factores de competitividad mencionados, con respecto al factor talento humano, se
puede observar que la directiva de la empresa busca favorecer un clima organización
positivo, a través de garantizar la calidad de vida de sus colaboradores, logrando un recurso
humano comprometido, colaborador, que trabaja en equipos, productivos y felices, además
la cultura organizacional de la empresa logra que según lo descrito en su página la mayoría
de sus trabajadores lleven una vida sana, viviendo a través de los 5 pilares definidos por la
organización: alimentación, deporte, ocio, socialización y conocimiento, además la cultura
organización de responsabilidad social, permite que todos.
Cuando una estrategia exitosa no puede ser superada o imitada por la competencia, entonces la

empresa contará con una ventaja competitiva sostenible, situación que generalmente sólo se

puede mantener durante cierto tiempo. Este tiempo será el que les tome a los competidores

adquirir las habilidades necesarias, para igualar o superar la generación de valor de la empresa.

Mattelsa cuenta con una producción de ropa de excelente calidad que les da un diseño único a

sus prendas donde la innovación y la calidad en sus telas juegan un papel fundamental en la

esencia del producto. El gran número de franquicias que se encuentran en el país ayudan a que la

rotación de inventario sea la esperada por la compañía, su exclusividad de las prendas de vestir
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hace que el producto sea muy atractivo a la hora de comprarlo y su precio es muy económico lo

que permite que cualquier persona de cualquier nivel económico pueda adquirirlo.

4. ILUSTRACIÓN DE LAS IDEAS CON REPRESENTACIÓN GRÁFICA.

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Es una marca dedicada a producir y comercializar ropa, pero más que esto es una empresa que

busca aportar a la transformación de la sociedad. Fue fundada en Medellín en el 2006 por Mateo

Jaramillo, quien con 38 años define su empresa como un motor para generar un bienestar social

Cultura organizacional

Clima Organizacional

Comportamiento organizacional
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5. CONCLUSIONES

Finalmente, después de realizada la investigación, donde se estudió el caso de la empresa

Mattelsa, dedicada a la confección y producción de ropa logrando comprender la importancia de

mantener una cultura, clima y comportamiento organizacional acordes a la razón social de una

empresa.

Una organización con éxito adopta posturas flexibles, dando oportunidad de entender las

diferencias sociales, culturales, de pensamiento especialmente cuando ésta actúa a nivel global,

es por esto que podemos decir que Mattelsa adopta una cultura, clima y comportamiento

organizacional abierto a la innovación y al cambio.

Según su experiencia, las ideas son más potentes, los equipos son más productivos y las personas

en general son más felices, logrando para sus empleados satisfacción en el trabajo, que es una

actitud. Por último, se puede argumentar que los directivos de Mattelsa tienen la responsabilidad

humanista de brindar a sus empleados puestos estimulantes, intrínsecamente remunerados y

satisfactorios.

6. REFERENCIAS

Arnoletto, E. (4 de Julio de 2008). CULTURA, CLIMA ORGANIZACIONAL Y

COMPORTAMIENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES. Recuperado el 13 de Marzo

de 2019, de Intranet.mes.edu.cu:
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https://www.academia.edu/1308542/CULTURA_CLIMA_ORGANIZACIONAL_Y_COMPOR

TAMIENTO_HUMANO_EN_LAS_ORGANIZACIONES

González, F. (s.f.). ¿CÓMO SACARLE EL JUGO A LAS EXPERIENCIAS DE OTROS? EL

MODELO DE NEGOCIO MATTELSA. Recuperado el 14 de Marzo de 2019, de Pymas.com.co:

https://www.pymas.com.co/ideas-para-crecer/crecimientoempresarial/empresas-exitosas-

modelo-de-negocio-mattelsa

https://www.mattelsa.net/