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Universidad Nacional de Ingeniería

Facultad de Ing. Industrial y de Sistemas Desarrollo Organizacional

EMPRESA TEXTILES FABRICATO TEJICÓNDOR S.A.

CUESTIONARIO
1. ¿Cómo se caracterizan las organizaciones modernas?
Las organizaciones modernas se caracterizan, porque tienen bien definida una
estructura organizacional lo cual le permite sostenerse a largo plazo. Además se
pueden adaptar a nuevas culturas y climas organizacionales cuando se da una
alianza estratégica con otra organización, sin embargo esto no es tan fácil por lo
que muchas de ellas adoptan estrategias para tener una fusión exitosa ello les
permite así formas nuevas de negociaciones para así poder cumplir con objetivos
comunes.
En las organizaciones modernas el principal recurso es el capital humano, el
conocimiento que se pueda tener, por lo tanto se crea un grato ambiente de
trabajo para así poder incentivar proyecto e investigaciones en diversos temas que
darán mayor rentabilidad ala organización.
Además la tecnología que interviene en las organizaciones modernas es de suma
importancia ya que a través de ella no solo se mejoraran los procesos sino
también la comunicación entre los integrantes de la organización haciéndola eficaz
y producto de esto su cultura organizacional mejorara cada día.
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3. ¿Qué se entiende por cultura organizacional?

La cultura organizacional es todo aquello que


tiene cada organización producto del tiempo que
ha transcurrido vigente y que representa todas
las ideas, conductas, filosofías y creencias que
tiene cada miembro de la organización.
Para que una cultura organizacional exista es
necesario involucrar varios aspectos como las
normas que comparten los grupos de trabajo de
toda la organización, la filosofía que guía las
políticas de la organización hacia los empleados y clientes que tiene que ser la
misma para que se desarrollen los objetivos de la empresa, el clima organizacional
que exista en el ambiente de la organización.

En el caso de las empresas fábricas Tejidos del Hato (Fabricato) y Tejidos el


Cóndor (Tejicóndor), cada empresa tiene su propia cultura organizacional y esto
ha sido producto del tiempo que han existido estas dos empresas.
Por tanto la fusión de dos empresas tiene implicaciones directa en los
comportamientos de los empleados tanto de la una como de la otra, porque
significa abandonar las creencias y hábitos anteriores y acogerse a nuevas
normas y valores, lo que genera inseguridad, expectativas diferentes y
resistencias al cambio, en torno a esa nueva empresa que surge y que en este
caso, es Textiles Fabricato Tejicóndor S.A.
Eso significa que todo proceso de fusión, recae directamente en los empleados de
ambas compañías, y por eso es importante una buena planeación de los recursos
humanos, ya que este tipo de procesos involucra las emociones y los sentimientos
de todo el personal y “el éxito de una fusión solo será posible en el momento en
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que los empleados se apropien de ella, generen sinergia y se comprometan con el


desarrollo de la nueva empresa”
La cultura organizacional esta influenciando cada vez mas en el comportamiento
de los integrantes de la organización ya que asegura que todos estos apunten a
los mismos objetivos y tengan las mismas metas por ende la organización tenga
éxito.
4. ¿Cómo afecta la cultura organizacional ala empresa y cuales son sus
Funciones

En relación con los empleados de Textiles Fabricato


Tejicóndor S.A., ha sido un proceso difícil especialmente
si se tiene en cuenta que un buen porcentaje del número
de empleados, vienen con una antigüedad laboral
superior a los 10 años, en los cuales además de la
cultura de la organización respectiva que hubiesen
compartido, hay que tener presente también los vínculos
que se generaron en esos años, en sus respectivas
empresas.
Encontrarse ahora entonces, al interior de la nueva cultura organizacional de
Textiles Fabricato Tejicóndor S.A., ha implicado renuncias significativas en su
quehacer, en sus relaciones informales, y ha generado inseguridad ante un posible
despido, porque se han visto enfrentados a la realidad de una reubicación en sus
puestos de trabajo y también a que en algunos de los cargos actuales, se
encuentran dos personas desempeñando la misma labor, por lo que ha sido
necesario dividir las funciones del mismo.

La cultura organizacional cumple diversas funciones que son importantes para el


buen funcionamiento de la organización:
• Define fronteras, hace que las organizaciones se distingan unas de otras
haciéndolas mas eficaces unas de otras.
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• Crea un sentido de identidad dentro de la organización, ya que de manera


holística integra a los miembros de la organización haciendo que cada uno
de ellos se identifique con esta y permitiendo realizar sus objetivos.
• Crea un compromiso totalitario haciendo que el todo sea mayor a sus
partes de tal manera que deja de ser individual el compromiso para
convertirse en algo más grande.
• Establece estándares de comportamiento entre los integrantes de la
organización.
• Forma las actitudes y el comportamiento de los integrantes de la
organización siendo un mecanismo de control a la vez.

5. ¿Cómo enfrenta el desarrollo la cultura organizacional?


La cultura organizacional frente al desarrollo continuo se da gracias a la
adaptación tanto interna como externa de los empleados a la nueva cultura
organizacional, dado también que se debe crear un clima organizacional propicio
para el buen desempeño de esta adaptación.
Es necesario replantear la misión y visión y plantear objetivos acertados para esta
nueva organización frente al cambio constante que se da en el país que solo se
lograra con metas claras y definidas, saber que estrategias usaremos para el logro
de estas metas y objetivos.
También se tiene que identificar medios de comunicación eficaces que integren a
toda la organización y sobre todo usar un lenguaje común para que no haya
errores de información.
Estimular actitudes y comportamientos deseables en la organización y eliminar los
indeseables para el progreso de la organización
Establecer claramente los nuevos valores, creencias y expectativas de trabajo.
Además de una buena administración de los recursos humanos que haga de que
los empleados pongan de su parte para poder contribuir al desarrollo de la nueva
empresa.