Comenzado el miércoles, 19 de enero de 2022, 22:54

Estado Finalizado

Finalizado en miércoles, 19 de enero de 2022, 23:25

Tiempo empleado 30 minutos 59 segundos

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Pregunta 1
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Enunciado de la pregunta

Luego de varios meses de negociación con el Cliente, el Gerente General de la

empresa te comunica que has sido asignado como Director de Proyecto para el
proyecto denominado "Telecomunicaciones IP". En la reunión de planificación
con la gerencia general te informan sobre la importancia de este proyecto para
cubrir una porción de demanda insatisfecha del mercado, a la cual han querido
ofrecer servicios desde hace tres años. ¿Qué tipo de planificación están
realizando?
Seleccione una:
a. Planificación de programas.
b. Planificación estratégica. 
La importancia de la demanda satisfecha encuadra en el plan estratégico. La
planificación del portafolio y los programas podrían ser opciones correctas si no existiera
"planificación estratégica". El ciclo de vida del producto no tiene relación con esta
pregunta.

c. Ciclo de vida del producto.

d. Planificación del portafolio.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Planificación estratégica.

Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta

A usted lo han contratado como director de un proyecto, que ya está avanzado

en un 50%, para reemplazar al antiguo director de proyecto que se fue a
trabajar a otra empresa. En las reuniones con los miembros de su equipo hay
varias discusiones y disconformidad de los interesados por las tareas que se
están realizando. Usted descubre que en el pasado no se había participado a
los interesados en las decisiones críticas del proyecto. El impacto de algunas
de estas decisiones unipersonales del antiguo director del proyecto cambió
significativamente el alcance del proyecto, sin que esto hubiera pasado por el
comité integrado de cambios. ¿Qué debería hacer?
Seleccione una:
a. Notificar a los interesados y patrocinador que el alcance del proyecto ha sido

modificado sin las autorizaciones formales que corresponden. 

Independientemente del estado de avance del proyecto, no comunicar aspectos
relevantes del proyecto a los interesados es un grave error. En particular, si existen
cambios significativos al alcance, debemos subsanar inmediatamente esta mala práctica.

b. Actualizar la EDT con el nuevo alcance.

c. Nada, avanzar con el proyecto para completar lo antes posible el restante
50%.
d. Solicitar la aprobación de los antiguos cambios al comité de cambios.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Notificar a los interesados y patrocinador que el alcance
del proyecto ha sido modificado sin las autorizaciones formales que corresponden.

Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta

Un proyecto que consiste en la implementación de un sistema de información

para la generación de reportes automáticos, está enfrentando serios problemas
porque un grupo de ambientalistas no están de acuerdo con la forma en que se
está tratando al personal de ese proyecto. ¿Quién es el principal responsable
de gestionar la participación en el proyecto de ese grupo de ambientalistas?
Seleccione una:
a. Los empleados de la empresa.

b. El Director del proyecto. 

El grupo de ambientalistas se identifica como interesado en el proyecto, puesto que ha
despertado su interés y se muestran involucrados en un aspecto del mismo. La gestión
de los interesados es labor fundamental del director de proyecto.

c. El Patrocinador.
d. Greenpeace.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: El Director del proyecto.

Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta

Usted acaba de reemplazar al antiguo director de un proyecto de desarrollo de

software que ya lleva 16 meses de ejecución. En el plan para la dirección del
proyecto encuentra que el costo estimado total asciende a $675.000, el plazo
de ejecución es de 24 meses, los gastos devengados acumulados hasta la
fecha ascienden $300.000 y el avance real a la fecha es del 25%. ¿Cuál es el
costo estimado a la finalización?
Seleccione una:
a. 675.000.
b. 3.000.000.
c. 1.050.000.

d. 1.200.000. 
Si a un avance del 25% le corresponden 300.000$, al total 100% le corresponderán
4x300.000$ = 1.200.000$.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: 1.200.000.

Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta

Durante la definición del alcance del proyecto se están definiendo los

entregables principales y parciales necesarios para la satisfacción del cliente.
Cuál de los siguientes enunciados describe mejor un entregable del proyecto:
Seleccione una:
a. Un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto o servicio.
b. Los recursos que utiliza el proyecto para completar el trabajo.
c. El resultado de la fase de planificación.

d. El producto o servicio tangible creado por el equipo de proyecto. 

Utilizar recursos para completar el trabajo es una acción, no   un entregable. El resultado
de una fase de planificación puede terminar en un entregable, podría considerarse como
verdadero si no hubiera una mejor respuesta. El esfuerzo temporal para crear un
producto es la definición de proyecto. La creación de un producto o servicio es una buena
definición de entregable.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: El producto o servicio tangible creado por el equipo de

proyecto.
Pregunta 6
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Durante la planificación de su proyecto han incluido la estrategia que se

aplicará a cada grupo de interesados para involucrarlos en el proyecto. ¿Qué
es lo que han realizado?
Seleccione una:

a. Plan de gestión de los interesados. 

Estamos en fase de planificación, esto junto a que la estrategia a aplicar a cada grupo de
interesados (ya identificados y catalogados), entra dentro de la planificación de la gestión
de interesados, nos da como solución el Plan de gestión de los interesados.

b. Registro de interesados.
c. Controlar la participación de los interesados.
d. Registro de incidentes.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Plan de gestión de los interesados.

Pregunta 7
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Enunciado de la pregunta

En tu proyecto están discutiendo si una mejora en la calidad va a impactar o no

en el cronograma y el presupuesto ¿Cuál de los siguientes elementos debería
ser considerado de mayor importancia relativa por el equipo del proyecto?
Seleccione una:
a. Alcance.
b. Son todos de igual importancia al menos que se enuncie de otra

manera. 
El peso relativo de las restricciones del proyecto varía en cada caso particular. Si no se
aclara de otra forma, alcance, calidad y costo deberían tener la misma importancia.

c. Primero calidad, luego costo y después tiempo.

d. Calidad.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Son todos de igual importancia al menos que se enuncie
de otra manera.

Pregunta 8
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Enunciado de la pregunta

Una organización con una cultura fuerte sobre dirección de proyectos está
estructurando un proyecto agroindustrial por procesos. ¿Cuáles de los
siguientes enunciados NO es un grupo de procesos de la dirección de
proyectos?
Seleccione una:

a. Diseño. 
Grupos de procesos de la DP: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control,
cierre.

b. Planificación.
c. Iniciación.
d. Control.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Diseño.

Pregunta 9
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Enunciado de la pregunta

Usted está trabajando en una Consultora Actuarial con una estructura

orientada a proyectos. Además, en su empresa existe una Oficina de Gestión
de Proyectos (PMO). El rol principal de la PMO será:
Seleccione una:

a. Dar soporte al director del proyecto. 

El rol de una PMO no es dar soporte al Patrocinador. La identificación de los interesados
corresponde al director del proyecto y su equipo, no a la PMO. Dar soporte al equipo
podría ser correcto, si no estuviera la mejor opción a marcar que es que la PMO preste
soporte al DP.

b. Dar soporte al patrocinador.

c. Identificar a los interesados.
d. Dar soporte al equipo de proyecto.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Dar soporte al director del proyecto.

Pregunta 10
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Usted es Director de Proyectos de una organización matricial, y está

controlando un proyecto de actualización de bases de datos ¿Cuál debería ser
su rol principal en este proyecto?
Seleccione una:
a. Controlar los interesados en el proyecto.
b. Exceder las expectativas del cliente.

c. Controlar los cambios innecesarios. 

d. Crear el plan de administración del proyecto.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Controlar los cambios innecesarios.