Liderazgo, un sentido poco común

Atributos de liderazgo:
Carácter
Valentía
Convicción
Compasión
en vez de habilidades y competencias específicas

Dilemas

 para que se desarrolle liderazgo: Se debe otorgar responsabilidades a las personas de más
abajo.
 Dos dilemas generados cuando se desarrolla liderazgo dentro de una organización:
a. Inherente a la vida organizacional – Anhelo por vivir una vida plena y
hacer contribución a través del trabajo
b. Toma forma de dependencia – manipulamos lo que hacemos para obtener
aprobación de los que están arriba e incluso dejamos de hacer cosas para
obtener aprobación de los superiores
 Cuando se genera cambio en todos los niveles de la organización: Cambio organizacional
sistemático
 La idea es pasar de organizaciones patriarcales a asociaciones

Cambiando paradigmas

 Cambio de mente y carácter es un requisito para el liderazgo en el futuro

 El paradigma más raro y desafiante para el liderazgo es la creación de resultados
 Dos actitudes de vida
*Reacción ante problemas es para protegernos de peligro
 Se enfoca en eliminar problemas
 Generada por el miedo
 Se genera un ciclo sin fin donde nunca se solucionan los
problemas

*Creación de resultados para crear algo que nos importa – esta es la que los líderes
deberían implementar, pues la gente gasta más tiempo en la anterior

 Se actúa por amor y se logran resultados cortando el ciclo de los

problemas

Tensión creativa
  Parte de la actitud de vida de creación de resultados
 Visión es donde debemos partir para lograr resultados
 Segundo componente – se debe tener en cuenta las herramientas que se tienen para
lograr los resultados – realidad actual
 Alinea la realidad actual con la visión
 Motor que impulsa la creación de resultados
 Ansiedad – dos formas de mitigarla según la reacción ante problemas (va en contra del
liderazgo)
c. Comprometer visión
d. Distorsionar la realidad actual
 5 disciplinas internas – promueven creación de resultados
a. Discernimiento continuo de un propósito personal digno de nuestro
compromiso
b. Traducir propósito a una visión de un futuro deseado
c. Comprometerse con el futuro elegido
d. Enfrentar los miedos internos
e. Desarrollar intuición para orientar el análisis racional
 Disciplinas de acción 3
a. Pensar sistemáticamente y diseñar nuevos sistemas
b. Dialogar auténticamente mientras perseguimos visión con los demás
c. Desarrollar comunidades de aprendizaje de liderazgo
 Líderes se concentran en la visión y observan sistemáticamente la realidad actual

Disciplinas internas de liderazgo

 Propósito – punto de partida del liderazgo

 Visión y alineación
a. Visión: como actualizar el significado de forma tangible ( la definición es
un resultado de lo que se tiene en mente)
 Es específica, estratégica, idealista y comunitaria
 Elección
a. El compromiso es el puente entre la visión y la realización en el futuro
b. Elegir un resultado es comprometerse con el
c. Hay obstáculos externos e internos que no nos permiten la elección en
algunos casos
 Internos (Inseguridad de cómo lograr los objetivos, no saber que
queremos en realidad, renunciar a otros objetivos previos, no
necesariamente tengamos un deseo fuerte por el objetivo, el
resultado es un deber y no querer), estereotipos que nos sesgan)

 Trabajando con obstáculos internos
 Equilibrando la razón y la intuición
 a. Equilibrar lo cuantitativo con lo cualitativo

Disciplinar de acción de liderazgo

 Pensamiento y diseño de sistemas

 Diálogo y valentía auténticos
 Construyendo comunidades alineada de aprendizaje