Liliana Mercedes A0097654

1. Diga qué es un Sistema de planeación y control de manufactura,

cuáles son sus objetivos y las tareas que comprende.

Es responsable de la planeación y control del flujo de materiales a través

del proceso de manufactura, las actividades principales son las
siguientes:

1.- Planeación de producción: Producción debe poder cumplir la demanda

del mercado. Encontrar la forma más productiva es responsabilidad de
“planeación de producción

2.- Implementación y control: Estas funciones son responsables de activar

y alcanzar los planes hechos por planeación de producción

3.- Administración de inventario: Se llama inventario a los materiales y

suministros manejados ya sea para la venta o para proveer material o
suministros al proceso de producción.

Objetivo: Establecer los sistemas de control como: control de

productividad y control de calidad.

2. ¿Qué diferencia el plan maestro de la planeación agregada? ¿Qué

relación tienen?
Planeación Agregada los objetivos son sustentar decisiones de nivel táctico,
mientras el Plan Maestro de Producción establece decisiones operativas
que tienen como horizonte el siguiente período de planificación, y a lo sumo
considera un par de períodos más tan sólo para asegurar una disponibilidad

3. ¿Qué información proporciona el plan maestro de producción? ¿Cuál es

el insumo para la elaboración del plan maestro? ¿Cuáles son sus
objetivos y cuales elementos le pueden afectar?

El pronóstico de demanda, cuantos productos hay que fabricar y en que

tiempo deben de ser entregados.

Insumos:
 Previsión de la demanda.
 Costes de producción.
 Costes de inventario.
 Niveles de inventarios.
 Plazos de entrega de proveedores.
 Tamaños de lote.
 Capacidad productiva.

El objetivo del plan maestro de producción es determinar el calendario de

producción para cada tipo de producto fabricado por la empresa, respetando
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tanto los plazos de entrega como las restricciones de capacidad existente,
aprovechando de la forma más eficiente posible la capacidad productiva
instalada.

 Elementos:
El personal y recursos involucrados en la producción.
La falta de comunicación.
La capacidad que estará libre para futuros pedidos.
Planificación de ventas.

4. En el libro de Chapman, analice el ejemplo de la figura 4.4 pag. 77. Luego

resuelva lo siguiente:

Ejercicio de programación maestra 2.1

Disponible 50
Tamaño de lote 90                
Periodo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Demanda 20 50 60 50 25 30 90 85 50 40
Proyección de
 30  70  10  50  25  85  85  90  40  90
disponibilidad
PMP    90    90    90  90  90    90

Dada la información anterior, calcule el PMP para los 10 periodos.

5. Utilizando el método de disponibilidad para promesa (DPP), complete los
ejercicios 1 y 5 de la página 95 del libro de Chapman.
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A. Disponible: 110
Tamaño de lote: 150

Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pronostico 80 80 80 70 70 70 70 70 70 70 70 70
Demanda 83 78 65 61 49 51 34 17 11 7 0 0
Balance 27 99 19 99 29 109 39 119 49 129 59 139
Disponible
proyectado
Disponible 27 7 40 65 122 143
para
promesa
PMP 150 150 150 150 150 150

B. 20 unidades en la semana 3
40 unidades en la semana 5
120 unidades en la semana 7

Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pronostico 80 80 80 70 70 70 70 70 70 70 70 70
Demanda 83 78 20 61 40 51 120 17 11 7 0 0
Balance 27 99 19 99 29 109 139 69 149 79 9 89
Disponible
proyectado
Disponible 27 52 49 99 13 132
para
promesa
PMP 150 150 150 150 150 150
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Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pronosticos 30 40 40 50 40 40 30 40 40 50 40 40

Pedidos de 31 35 29 21 17 14 33 11 5 2 0 1
clientes
Balance 4 169 39 199 166 126 86 36 196 156
Disponible
proyectado
Disponible 4 98 135 199
para
promesa
PMP 200 200 200

B-No hay disponibilidad de promesa en este periodo.

C- Podemos Reajustar elpan de produccion.

D- Podria haber un sobreabasto en el inventario, en nuestro periodo 9.

E-Podriamos sustituir un lote de nuestras semanas anteriores para poder cubrir la demanda.