1) Elabore el Plan Maestro de Producción (PMP)

2) Determine los inventarios finales semanales

3) Calcule el DPP

Periodo 1 2 3 4 5
Inventario Inicial 35 4 164 124 74
Pronósticos 30 40 40 50 40
Pedidos 31 35 29 21 17
Inventario Final 4 164 124 74 34
DPP 4 -196
MPS 0 200 0 0 0

4) En la semana 4, un cliente desea un pedido de 100 kg. ¿se le podrá atender?

No se podrá atender porque el DPP correspondiente es negativo

5) El cliente del punto anterior, cancela su solicitud, pero luego indica que desea 50 kg en el periodo 5. ¿se le podrá atend

No se podrá atender porque el DPP correspondiente es negativo

6) ¿En qué semana del PMP, se observa un menor nivel de producción? ¿Qué sugeriría que haga el área de producción

No se observa producción en las semanas 1, 3, 4, 5, 7, 8, 9 y 10

Se sugiere: • Identificar cuellos de botella, eliminar actividades redundantes o buscar formas de mejorar la
• Desarrollar productos complementarios o atender nichos de mercado adicionales
• Aprovechar para realizar un mantenimiento predictivo y/o preventivo

7) El área de ventas consigue varias OC más por un total de 250 kg para la semana 9, como respuesta a una promoción d
para poder atender este requerimiento? (prepare un nuevo PMP) ¿cómo variara el PMP?

Periodo 1 2 3 4 5
Inventario Inicial 35 4 164 124 74
Pronósticos 30 40 40 50 40
Pedidos 31 35 29 21 17
Inventario Final 4 164 124 74 34
DPP 4 -196
MPS 0 200 0 0 0

Sí se podría atender
Se deberá sacrificar el DPP para las semanas 9 y 10
Varió: pedidos de la semana 9, MPS de la semana 9 y DPP para las semanas 9 y 10

8) En base a la pregunta 7. En la misma semana, una vendedora desea ofrecer 20 kg a uno de sus clientes. ¿podría hacer
Sí, podría ofrecer hasta 142 kg
 6 7 8 9 10 11
34 194 161 121 81 31
40 30 40 40 50 40
14 33 11 5 2 0
194 161 121 81 31 191
135 200
200 0 0 0 0 200

en el periodo 5. ¿se le podrá atender?

que haga el área de producción en esos periodos? Proponga 3 sugerencias

antes o buscar formas de mejorar la eficiencia operativa

de mercado adicionales
o preventivo

omo respuesta a una promoción de ventas. ¿se podría atender este requerimiento? ¿Qué se debe hacer
P?

6 7 8 9 10 11
34 194 161 121 66 16
40 30 40 40 50 40
14 33 11 255 2 0
194 161 121 66 16 176
142 -57 200
200 0 0 200 0 200

uno de sus clientes. ¿podría hacerlo? ¿hasta qué cantidad de kg podría ofrecer?
1) Elabore el Plan Maestro de Producción (PMP)
2) Determine los inventarios finales semanales
3) Calcule el DPP

Agosto Setiembre
Prod/semana 1 2 3 4 5
Pegamento para melamine 1350 850 5000 780 3300
Pegamento para cajas 2400 1500 3000 3000 1150

Elaborar el MPS o PMP

Distribucion de las ventas Pronostico Meses

Ventas Pegamento para melamine 60% 25000 Agosto 25000
Ventas Pegamento para cajas 40% Setiembre 20000
13900 Octubre 25000
45000

Tamaño del Lote 6000

melamine (inventario) 2000

Agosto Setiembre
Semanas 1 2 3 4 5
Inventario inicial 2000 4250 500 1500 3750
Unidades pronosticadas 3750 3750 3750 3750 3000
Pedidos de clientes 1350 850 5000 780 3300
Inventario final 4250 500 1500 3750 450
DPP 5800 1000 1920
PMP 6000 0 6000 6000 0

Tamaño del Lote 6000

Cajas (inventario) 3200

Agosto Setiembre
Semanas 1 2 3 4 5
Inventario inicial 3200 700 4200 1200 4200
Unidades pronosticadas 2500 2500 2500 2500 2000
Pedidos de clientes 2400 1500 3000 3000 1150
Inventario final 700 4200 1200 4200 2200
DPP 800 1500 1850
 PMP 0 6000 0 6000 0

4) En la semana 4 se recibe un pedido extraordinario de 1900 bolsas de pegamento

para Melamine. ¿Se podrá atender dicho pedido?

Sí, hay disponible para atender ese pedido.

5) En la semana 6 se recibe un pedido extraordinario de 1600 bolsas de pegamento
para Cajas. ¿Se podrá atender dicho pedido?

Sí, hay disponible para atender ese pedido

6) ¿En qué semana, la empresa estaría haciendo uso de su mayor nivel de capacidad
de producción?

En las semanas 1, 3, 4, 6, 8, 9 y 11 para Melamine

En las semanas 2, 4, 7, 9 y 12 para Cajas
En general, las semanas 4 y 9 son las de mayor producción
7) En cuanto a una política de inventarios de menor stock, ¿cual de los 2 tipos de
pegamento tendría una mayor efectividad?

bajo una política de inventarios de menor stock, el pegamento de cajas tendría una mayor efectividad en compar
días de cobertura de inventario, lo que indica que el inventario actual puede satisfacer la demanda durante más dí
8) ¿En qué semana del PMP, se observa un menor nivel de producción? ¿Qué sugeriría
que haga el departamento de producción en esos periodos? Proponga 3 sugerencias

1. Optimización de recursos: Durante las semanas de menor producción, el departamento de producción puede
para tareas de mantenimiento preventivo, limpieza profunda o capacitación del personal. Esto ayudará a mantene

2. Diversificación de productos: Durante las semanas de menor producción de un producto específico, el depart
diversificar la producción hacia otros productos que tengan una demanda más constante o en aumento. Esto pued
utilización de los recursos disponibles.

3. Inventario Justo a Tiempo (JIT): Durante las semanas de menor producción, el departamento de producción
(JIT) para minimizar el exceso de inventario y los costos asociados. Esto implica ajustar la producción para que c
acumulación innecesaria de inventario y liberando capital que podría invertirse en otros aspectos del negocio.
Setiembre Octubre
6 7 8 9 10 11 12
300 850 150 750 620 720 450
0 500 0 250 150 250 85

2040
3520
0
5560 50560

Setiembre Octubre
6 7 8 9 10 11 12
450 3450 450 3450 5700 1950 4200
3000 3000 3000 3750 3750 3750 3750
300 850 150 750 620 720 450
3450 450 3450 5700 1950 4200 450
4850 5850 4630 4830
6000 0 6000 6000 0 6000 0

Setiembre Octubre
6 7 8 9 10 11 12
2200 200 4200 2200 5700 3200 700
2000 2000 2000 2500 2500 2500 2500
0 500 0 250 150 250 85
200 4200 2200 5700 3200 700 4200
5500 5350 5915
 0 6000 0 6000 0 0 6000

r efectividad en comparación con el pegamento de melamina, ya que tiene una mayor cantidad de
demanda durante más días sin necesidad de reposición.

to de producción puede optimizar el uso de recursos, como mano de obra y maquinaria,

Esto ayudará a mantener la eficiencia y prepararse para períodos de mayor demanda.

cto específico, el departamento de producción puede considerar la posibilidad de

o en aumento. Esto puede ayudar a equilibrar la carga de trabajo y maximizar la

rtamento de producción puede implementar estrategias de inventario Justo a Tiempo

la producción para que coincida exactamente con la demanda del cliente, evitando así la
spectos del negocio.