13.18.

José Martínez, de El Paso, fabricó partes de acero inoxidable pulido para su

maquina de tortillas, que la convierten en una verdadera “pieza de exhibición” en
sus restaurantes mexicanos. José desarrollo un plan agregado para 5 meses. Sus
pronósticos de capacidad y demanda son:

Mes
1 2 3 4 5
Demanda 150 160 130 200 210
Capacidad
Tiempo regular 150 150 150 150 150
Tiempo extra 20 20 10 10 10
Subcontratación: 100 unidades disponibles durante los 5 meses.
Inventario inicial: 0 unidades.
Inventario final requerido: 20 unidades.
Costos
Costos de tiempo regular por unidad $100
Costos de tiempo extra por unidad $125
Costos de subcontratación por unidad $135
Costos de inventario por unidad por mes $ 3

Supongamos que no se permiten órdenes atrasadas. Usando el método de transporte

de programación lineal. ¿Cuál es el costo total del plan óptimo?

MES Exceso de
COSTOS MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 5 cap. OFERTA
Inventario Inicial 0 3 6 9 12 0
Mes 1- Tiempo regular 100 103 106 109 112 150
Mes 1- Tiempo extra 125 128 131 134 137 20
Mes 1- Subcontratación 135 138 141 144 147 100
Mes 2- Tiempo regular 999999 100 103 106 109 150
Mes 2- Tiempo extra 999999 125 128 131 134 20
Mes 2- Subcontratación 999999 135 138 141 144 100
Mes 3- Tiempo regular 999999 999999 100 103 106 150
Mes 3- Tiempo extra 999999 999999 125 128 131 10
Mes 3- Subcontratación 999999 999999 135 138 141 100
Mes 4- Tiempo regular 999999 999999 999999 100 103 150
Mes 4- Tiempo extra 999999 999999 999999 125 128 10
Mes 4- Subcontratación 999999 999999 999999 135 138 100
Mes 5- Tiempo regular 999999 999999 999999 999999 100 150
Mes 5- Tiempo extra 999999 999999 999999 999999 125 10
Mes 5- Subcontratación 999999 999999 999999 999999 135 100
Demanda 150 160 130 200 230 450 1320
Costo Total del plan óptimo: 90850

COSTOS MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 Exceso de cap. OFERTA

Inventario Inicial 0 0 0 0 0 0 0
Mes 1- Tiempo regular 150 0 0 0 0 0 150
Mes 1- Tiempo extra 0 0 0 0 0 20 20
Mes 1- Subcontratación 0 0 0 0 0 100 100
Mes 2- Tiempo regular 0 150 0 0 0 0 150
Mes 2- Tiempo extra 0 10 0 10 0 0 20
Mes 2- Subcontratación 0 0 0 0 0 100 100
Mes 3- Tiempo regular 0 0 120 30 0 0 150
Mes 3- Tiempo extra 0 0 10 0 0 0 10
Mes 3- Subcontratación 0 0 0 0 0 100 100
Mes 4- Tiempo regular 0 0 0 150 0 0 150
Mes 4- Tiempo extra 0 0 0 10 0 0 10
Mes 4- Subcontratación 0 0 0 0 0 100 100
Mes 5- Tiempo regular 0 0 0 0 150 0 150
Mes 5- Tiempo extra 0 0 0 0 10 0 10
Mes 5- Subcontratación 0 0 0 0 70 30 100
150 160 130 200 230 450 0
15.6 Consultores Claire ha recibido el encargo de evaluar un plan de negocios que
se ha dividido en unas cuatro secciones marketing, finanzas, operaciones y
recursos humanos. Chris, Steve, Juana y Rebecca forman el equipo de evaluación.
Cada uno de ellos es experto en cierto campo y tiende a terminar esa sección más
rápido. En la tabla siguiente se muestran los tiempos estimados que le lleva a cada
miembro del equipo completar cada sección. Información adicional establece que
cada una de estas personas recibe un pago de $60 por hora.

Tiempo que le lleva a cada miembro del equipo completar las diferentes secciones
(en minutos).

Marketing Finanzas Operaciones RH

Chris 80 120 125 140
Steve 20 115 145 160
Juana 40 100 85 45
Rebeca 65 35 25 75

a) Asigne cada miembro a una sección diferente de tal manera que se minimice
el costo global de Consultores Claire.

Marketing Finanzas Operaciones RH

Chris 0 1
Steve 1 0
Juana 0 0
Rebeca 0 0
1 1
1 1
0 0 1 1
0 0 1 1
0 1 1 1
1 0 1 1
1 1
1 1

Tiempo total
minutos
210

b) ¿Cuál es el costo total de estas asignaciones?

𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑚𝑖𝑛𝑢𝑡𝑜𝑠 210 𝑚𝑖𝑛 $

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 = 𝑥 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 ℎ𝑜𝑟𝑎 = 60 ( ) = 210 $
𝑀𝑖𝑛𝑢𝑡𝑜𝑠 𝑝𝑜𝑟 ℎ𝑜𝑟𝑎 𝑚𝑖𝑛 ℎ𝑜𝑟𝑎
60 ( )
ℎ𝑜𝑟𝑎
15.8. El club deportivo Tigers debe seleccionar 4 diferentes equipos de dobles mixtos
para participar en un torneo de tenis entre clubes. Se preseleccionó un grupo de 4
hombre Raúl, Jack, Gray y Ajay y 4 mujeres Barbara, Dona, Stella y Jackie. Ahora,
la tarea siguiente consiste en forma pares con estos hombres y mueres de la mejor
manera. La Tabla siguiente muestra una matriz diseñada para este propósito,
indicando qué tan bien complementa cada hombre el juego de cada mujer. Una
calificación más alta indica un grado más alto de compatibilidad en los juegos de los
dos tenistas involucrados. Encuentre las mejores parejas.

Matriz de compatibilidad de juego

Barbara Dona Stella Jackie

Raúl 30 20 10 40
Jack 70 10 60 70
Gray 40 20 50 40
Ajay 60 70 30 90

Barbara Dona Stella Jackie

Raúl 0 1 0 0 1 1
Jack 1 0 0 0 1 1
Gray 0 0 1 0 1 1
Ajay 0 0 0 1 1 1
1 1 1 1
1 1 1 1

Mejores parejas:

Calificación
Barbara y Jack 70
Dona y Raúl 20
Stella y Gray 50
Jackie y Ajay 90
230