PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN

(MPS: Master Production Schedule)

OBJETIVO
Explicar el MPS, como una etapa previa al planeamiento de la producción; en el
que se detalla cuántos elementos finales se producirán dentro de periodos específicos.

DEFINICIÓN
Plan maestro detallado de producción futura, nos dice con base en los pedidos de
los clientes y los pronósticos de demanda, qué productos finales hay que fabricar y en
qué plazos debe tenerse terminados. Este plan contiene las cantidades y fechas en que
han de estar disponibles los productos de la planta que están sometidos a demanda
externa (productos terminados o componentes -piezas de repuesto- embarcados como
productos finales).
El otro aspecto básico del plan maestro de producción es el calendario de fechas
que indica cuando tienen que estar disponibles los productos finales.
Todos los sistemas de producción tienen una capacidad y recursos limitados. Esto
representa un desafío para el programador maestro. Mientras que el plan total provee la
gama general de la operación, el programador maestro debe especificar exactamente
qué es lo que se va a producir, en qué cantidades y en qué momento.
Estas decisiones se toman respondiendo a la vez a las presiones de las diferentes
áreas funcionales, tales como el departamento de ventas (se ajusta a la fecha de
vencimiento prometida al cliente), el de finanzas (minimiza el inventario), la gerencia
(maximiza la productividad y el servicio al cliente, minimiza las necesidades de recursos)
y la fabricación (tiene programas nivelados y minimiza el tiempo de preparación).

Ejemplo:
 Un fabricante de shampoo, dispone de la siguiente información.
Inventario inicial: 1,000 unidades.
 Tamaño del lote de producción (MPS): 1,100 unidades.
 Pronóstico para setiembre: 3,100 unidades; octubre: 2,800 unidades.
La demanda pronosticada se distribuye uniformemente para cada semana.
Los pedidos de los clientes por semanas son: 836, 791, 1200, 992, 803, 451, 690,
866 unidades, respectivamente.
Elaborar el Plan maestro para los próximos dos meses.

Solución:
Los valores en azul cursiva, son datos iniciales del problema.
Mes Setiembre Octubre
Plan Agregado 3,100 2,800
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8
Producto: Inv Inicial 1,000
Pronóstico
Shampoo Pedidos 836 791 1,200 992 803 451 690 866
Inv Final (BPD)
MPS (PMP)
DPP (ATP)

Plan agregado: información de producción, calculados en el Plan agregado.

Semana: Distribución del PAP. Sólo producción en fábrica (no subcontratación).
Inv Inic = Inv final periodo anterior
Pronóstico: cantidad “teórica” a producir.
Pedidos: Solicitud “en firme” de parte de los clientes.
Inv Final = Inv Inic + MPS – Máx(Pron, Ped)
MPS: si Inv Inic < Máx(Pronóstico, Pedido), se lanza la orden de producción.
Tamaño “real” de la orden de producción/compra, el cual puede ser:
 Lote por lote: se produce lo que se necesita.
 Lote constante: se produce una cantidad fija.
 Lote económico: se rige por la fórmula de lote económico de compra.
 Periodo constante: se rige por los Pedidos entre periodos
DPP (ATP): Disponible para promesa (Available to promise)
Cantidad disponible para negociar (NO confundir con el Inv final), porque
hay periodos en los que los pronósticos son mayores que los pedidos, esa
diferencia se puede comercializar.
Se calcula para el periodo 1, y los periodos en los cuales el MPS > 0.
DPP = MPS + Inv Inic – Ʃ Pedidos
Ʃ Pedidos (periodo actual hasta el periodo anterior al próximo MPS>0).

Marcar con “flechas” los MPS>0

“Cubrir” el pedido de la 1° flecha, “encuadrar” los pedidos anteriores.
Repetir el proceso para las “flechas” siguientes”
Plan Maestro de producción: casos propuestos

1. Un taller de metal-mecánica, debe atender la producción de pernos y arandelas. Se

cuenta además, con la siguiente información:
 Pronóstico para el mes de octubre: 5,100 unidades.
 Pronóstico para el mes de noviembre: 8,800 unidades.
Los pernos representan el 60% de las ventas.
Las arandelas representan el 40% de las ventas.
 El pronóstico se reparte equitativamente entre las semanas.
 Tamaño del MPS: 2,000 unidades, para cada ítem.
Inventario inicial de pernos: 1,000 unidades.
Inventario inicial de tornillos: 630 unidades.
Los requerimientos de los clientes son:
Prod↓/Sem→ 1 2 3 4 5 6 7 8
Pernos 836 791 1,200 992 803 451 690 866
Tornillos 950 955 830 1,050 1,150 1,100 0 0
Elaborar el MPS.
2. El producto A cuenta con un tamaño de lote de 150 y actualmente posee un
inventario disponible de 110 unidades.. La siguiente tabla presenta el pronóstico
original y los pedidos reales de los clientes para 12 semanas:
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pronóstico 80 80 80 70 70 70 70 70 70 70 70 70
Pedidos 83 78 65 61 49 51 34 17 11 7 0 0
Dada esta información desarrolle un programa maestro realista, completo con lógica
DPP. Indique como respondería a cada una de las siguientes solicitudes de pedidos
de clientes.
Suponga que son solicitudes independientes y que no tienen efectos acumulativos.
También muestre cómo se vería el programa maestro si el pedido se aceptara:
• 20 unidades en la semana 3
• 40 unidades en la semana 5
• 120 unidades en la semana 7
3. Dado el siguiente programa maestro, complete los renglones
de disponible proyectado y disponible para promesa:
Disponible: 35; tiempo de planeación: 10; tamaño de lote: 200
Periodo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pronóstico 30 40 40 50 40 40 30 40 40 50 40 40
Pedidos 31 35 29 21 17 14 33 11 5 2 0 1
PMP 200 200
a. Un cliente desea un pedido de 100 en el periodo 4. ¿Qué le podría
decir?
b. El cliente del punto (a) cancela su solicitud, pero luego
indica que desea 120 unidades en el periodo 5. ¿Qué le
podría decir?
c. El departamento de ventas solicita que le añada un PMP
de 200 en el periodo 9 para cubrir sus necesidades para
una promoción de ventas. ¿Qué le puede indicar y por
qué?
d. ¿Qué acción debería emprenderse en el periodo 11? ¿Por
qué es correcto emprender la acción?
4. La empresa Chester’s Chippers fabrica palos de golf. El
presidente de la compañía le ha solicitado demostrarle la forma
como se pueden aplicar las técnicas de programación maestra
a su negocio. Usted cuenta con la siguiente información:
a. El inventario al inicio del mes de abril se espera que sea de 50
palos.
b. La demanda total mensual pronosticada para abril y mayo
es de 800 y 1,000 respectivamente. Se espera que la
demanda se distribuya de forma uniforme a lo largo del
mes.
c. La compañía fabrica sólo la cantidad de palos necesaria
para cumplir con la demanda pronosticada para cada mes.
Estos palos estarán listos para venderse en la primera
semana de cada mes.
d. La compañía ya cuenta con pedidos comprometidos según lo
siguiente:
Mes Abril Mayo
Semana 1 2 3 4 1 2 3 4
Pedidos 220 215 210 205 240 230 180 150