ACTIVIDAD 8

PLANIFICACIÓN DE REQUERIMIENTO MATERIALES

WILLIAM ADOLFO PUPO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA
FACULTAD DE INGENIERIA
INGENIERIA INDUSTRIAL
PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
TOCANCIPÁ - CUNDINAMARCA
2021
RICANA
 FACULTAD DE INGENIERIA
CATEDRA PLANEACION DE LA PRODUCCION
EJERCICIO PRÁCTICO No. 8
Tema: PMP por niveles

1. El producto A es un producto ATO. Cuenta con un tamaño de lote de 150 y actualmente posee un in
tiempo de demanda de 2 semanas y una barrera de tiempo de planeación de 12 semanas. La siguiente t
los clientes para 12 semanas:

a.  Dada esta información desarrolle un programa maestro realista, completo con lógica DPP.
b.    Indique como respondería a cada una de las siguientes solicitudes de pedidos de clientes. Suponga

Semana 1 2 3 4 5 6 7 8
Inventario Inicial 110 27 97 17 97 27 107 37
Pronostico 80 80 80 70 70 70 70 70

a.  Dada esta información desarrolle un programa maestro realista, completo con lógica D

Semana 1 2 3 4 5 6 7 8
Inventario Inicial 110 27 97 17 97 27 107 37
Pronostico 80 80 80 70 70 70 70 70
Demanda 83 78 65 61 49 51 34 17
PMP/MPS 0 150 0 150 0 150 0 150
Inventario Final 27 97 17 97 27 107 37 117
DPP/ATP 27 34 57 92 159

Tamaño Lote 150 Unidades

Inventario 110 Unidades
Barrera Tiempo de Demanda 2 Semanas
Barrera Tiemoi de Planeacion 10 Semanas

b.    Indique como respondería a cada una de las siguientes solicitudes de pedidos de clientes. Suponga
tienen efectos acumulativos. También muestre cómo se vería el programa maestro si el pedido se acepta

20 Uni en la semana 3
40 Uni en la semana 5
120 Uni en la semana 7
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8
Inventario Inicial 110 27 97 17 97 27 107 137
Pronostico 80 80 80 70 70 70 70 70
Demanda 83 78 20 61 40 51 120 17
PMP/MPS 0 150 0 150 0 150 150 0
Inventario Final 27 97 17 97 27 107 137 67
DPP/ATP 27 79 66 126 120

Análisis: Al realizar un aumento en la semana 7 de 120 unidades se evidencia una disminucion en lo

prometer en la semana 12 de 157 esta comparacion respecto a la tabla realizada inicialmente en el
disponibilidad para prometer de 207 lo cual seria una disminucion de 50 unidades.
Análisis: Al realizar un aumento en la semana 7 de 120 unidades se evidencia una disminucion en lo
prometer en la semana 12 de 157 esta comparacion respecto a la tabla realizada inicialmente en el
disponibilidad para prometer de 207 lo cual seria una disminucion de 50 unidades.
GENIERIA
E LA PRODUCCION
TICO No. 8

actualmente posee un inventario disponible de 110 unidades. Existe una barrera de

semanas. La siguiente tabla presenta el pronóstico original y los pedidos reales de
para 12 semanas:

n lógica DPP.
os de clientes. Suponga que son solicitudes independientes y que no tienen efectos acumulativos. También muestre cómo se

9 10 11 12
117 47 127 57
70 70 70 70

a, completo con lógica DPP.

9 10 11 12
117 47 127 57
70 70 70 70
11 7 0 0
0 150 0 150
47 127 57 137
190 207

os de clientes. Suponga que son solicitudes independientes y que no

tro si el pedido se aceptara:

9 10 11 12
67 147 77 7
70 70 70 70
11 7 0 0
150 0 0 150
147 77 7 87
199 157

ia una disminucion en lo disponible para

zada inicialmente en el cual se tenia un
nucion de 50 unidades.
ia una disminucion en lo disponible para
zada inicialmente en el cual se tenia un
nucion de 50 unidades.
ambién muestre cómo se vería el programa maestro si el pedido se aceptara:
 FACULTAD DE INGENIERIA
CATEDRA PLANEACION DE LA PRODUCCION
EJERCICIO PRÁCTICO No. 8

A. Dado el siguiente programa maestro, complete los renglones de disponible proyectado y disponible pa

Periodo 1 2 3 4 5 6 7 8
Inventario Inicial 35 4 164 124 74 34 194 161
Pronostico 30 40 40 50 40 40 30 40
Demanda 31 35 29 21 17 14 33 11
PMP/MPS 0 200 0 0 0 200 0 0
Inventario Final 4 164 124 74 34 194 161 121
DPP/ATP 4 102 169

Tamaño Lote 200 Unidades

Inventario 35 Unidades
Barrera Tiempo de Demanda 2 Semanas
Barrera Tiemoi de Planeacion 10 Semanas

B. Un cliente desea un pedido de 100 en el periodo 4. ¿Qué le podría decir?

Periodo 1 2 3 4 5 6 7 8
Inventario Inicial 35 4 164 124 3 163 123 90
Pronostico 30 40 40 50 40 40 30 40
Demanda 31 35 29 121 17 14 33 11
PMP/MPS 0 200 0 0 200 0 0 0
Inventario Final 4 164 124 3 163 123 90 50
DPP/ATP 4 19 120

Análisis: Si el cliente pide 100 unidades en el período 4, le informaría que si podría cumplir el pedido. A
podría realizar es que tendría que adelantar el PMP al periodo 5 para así no quedare sin inventario.

C. El cliente del punto (b) cancela su solicitud, pero luego indica que desea 120 unidades en el periodo 5.

Periodo 1 2 3 4 5 6 7 8
Inventario Inicial 35 4 164 124 74 137 97 64
Pronostico 30 40 40 50 40 40 30 40
Demanda 31 35 29 21 137 14 33 11
PMP/MPS 0 200 0 0 200 0 0 0
Inventario Final 4 164 124 74 137 97 64 24
 DPP/ATP 4 119 79

Análisis: Le informaria al cliente que la solicitud si podria ser aceptada ya que se cuenta con las disponib

D. El departamento de ventas solicita que le añada un PMP de 200 en el periodo 9 para cubrir sus necesid
promoción de ventas. ¿Qué le puede indicar y por qué?

Periodo 1 2 3 4 5 6 7 8
Inventario Inicial 35 4 164 124 74 137 97 64
Pronostico 30 40 40 50 40 40 30 40
Demanda 31 35 29 21 137 14 33 11
PMP/MPS 0 200 0 0 200 0 0 0
Inventario Final 4 164 124 74 137 97 64 24
DPP/ATP 4 119 79

Análisis: Le indicaria que un PMP en ese periodo es una decisión poco acorde teniendo en cuenta que se
Sstock para lograr cumplirle al cliente.

E.¿Qué acción debería emprenderse en el periodo 11? ¿Por qué es correcto emprender la acción?

Teniendo en cuenta los analisis en el periodo 11 deberia aplicarse una PMP; es correcto emprender esta a
cuenta con disponibilidad de inventario para cumplir con los requerimiento del cliente en el periodo 11 y
GENIERIA
E LA PRODUCCION
TICO No. 8

oyectado y disponible para promesa:

9 10 11 12
121 81 31 191
40 50 40 40
5 2 0 1
0 0 200 0
81 31 191 151
230 190

9 10 11 12
50 10 -40 -80
40 50 40 40
5 2 0 1
0 0 0 0
10 -40 -80 -120
-81

dría cumplir el pedido. Además, lo que

are sin inventario.

unidades en el periodo 5. ¿Qué le podría decir?

9 10 11 12
24 -16 -66 -106
40 50 40 40
5 2 0 1
0 0 0 0
-16 -66 -106 -146
e cuenta con las disponibilidad de unidades

9 para cubrir sus necesidades para una

9 10 11 12
24 184 134 94
40 50 40 40
5 2 0 1
200 0 0 0
184 134 94 54
217 93

eniendo en cuenta que se tiene el suficientes

ender la acción?

orrecto emprender esta accion ya que no se

liente en el periodo 11 y 12
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CATEDRA PLANEACION DE LA PRODUCCION
EJERCICIO PRÁCTICO No. 8

3. Complete el siguiente programa maestro con las secciones de disponible proyectado y d

conteste las preguntas:

Periodo 1 2 3 4 5 6 7 8
Inventario Inicial 46 25 0 26 -4 16 -5 25
Pronostico 20 25 20 30 30 20 20 25
Demanda 21 22 24 20 17 21 17 12
PMP/MPS 0 0 50 0 50 0 50 0
Inventario Final 25 0 26 -4 16 -5 25 0
DPP/ATP 3 6 12 21

Tamaño Lote 50 Unidades

Inventario 46 Unidades
Barrera Tiempo de Demanda 3 Semanas
Barrera Tiemoi de Planeacion 10 Semanas

A). ¿Existe algo en el programa maestro digno de preocupación? ¿Por qué y qué debería hacerse?

Análisis: En el programa maestro nos debe preocupar las semanas 4 y 6 ya que en la proyeccion de inven
intentar cumplir el pronostico no se logra cumplir con la demanda solicitada lo anterior se debe a que en l
las demandas tienen pedidos superiores a lo pronosticado teniendo en cuenta que el tamaño de lote es muy
abastecer y cumplir lo pronosticado.

B). Un cliente desea ocho unidades en el periodo 4. ¿Qué se debería indicar y por qué?

Periodo 1 2 3 4 5 6 7 8
Inventario Inicial 46 25 0 26 -4 16 -5 25
Pronostico 20 25 20 30 30 20 20 25
Demanda 21 22 24 26 19 21 17 12
PMP/MPS 0 0 50 0 50 0 50 0
Inventario Final 25 0 26 -4 16 -5 25 0
DPP/ATP 3 0 10 21

Análisis: Teniendo en cuenta las cantidades disponibles para prometer para este periodo solo se cuenta co
de entregar 6 unidades en la semana cuatro; por otro lado se le puede realizar el planteamiento al cliente d
unidades restantes se tendria la disponibilidad para entregar en la semana 5, o si el cliente necesita todas l
vez se le deberia indicar que tendria que esperar hasta la semana 5 para entregar todas las 8 unidades a la
en la semana 5 se cuenta con mas disponibilidad para prometer.
Análisis: Teniendo en cuenta las cantidades disponibles para prometer para este periodo solo se cuenta co
de entregar 6 unidades en la semana cuatro; por otro lado se le puede realizar el planteamiento al cliente d
unidades restantes se tendria la disponibilidad para entregar en la semana 5, o si el cliente necesita todas l
vez se le deberia indicar que tendria que esperar hasta la semana 5 para entregar todas las 8 unidades a la
en la semana 5 se cuenta con mas disponibilidad para prometer.

C). Una vez que atienda al cliente que desea las ocho unidades en el periodo 4, otro cliente desea 16 en el
puede indicar y por qué?

Periodo 1 2 3 4 5 6 7 8
Inventario Inicial 46 25 0 26 -4 16 -5 22
Pronostico 20 25 20 30 30 20 20 25
Demanda 21 22 24 26 29 21 23 12
PMP/MPS 0 0 50 0 50 0 50 0
Inventario Final 25 0 26 -4 16 -5 22 -3
DPP/ATP 3 0 0 15

Análisis: Teniendo en cuenta el punto anterior (B) si se acepta la propuesta planteada al cliente anterior la
entregar 6 unidades en la semana 4 y las otras 2 en la semana 5 a este nuevo cliente solo se le podria cump
entrega de 10 unidades en la semana 5 y las 6 unidades faltantes se entregarian hasta la semana 7 para log
solicitud de pedido adicional.

D). Suponga que el pronóstico para el periodo 12 se incrementa de 30 a 75 unidades debido a una posible
marketing. ¿Qué debería hacer y por qué?

Periodo 1 2 3 4 5 6 7 8
Inventario Inicial 46 25 0 26 -4 16 -5 25
Pronostico 20 25 20 30 30 20 20 25
Demanda 21 22 24 20 17 21 17 12
PMP/MPS 0 0 50 0 50 0 50 0
Inventario Final 25 0 26 -4 16 -5 25 0
DPP/ATP 3 6 12 21

Análisis: Al determinar un incremento en la semana 12 se debe solicitar un lote adicional correspondiente

para lograr el cumplir con lo adicional solicitado para la semana 12,

E). El departamento de ventas informa que desean añadir un PMP de 50 unidades en el periodo 8 para una
ventas. ¿Qué les debería decir y por qué?

Análisis: Se le indicaria al departamento de ventas que se debe tener en cuenta cual es el nuevo pronosti
determinar si es realmente necesario solicitar otro PMP y con este saber si realmente es necesario añadir
lo que se tiene se logra cubrir el nuevo pronostico necesario para la promocion de venta
GENIERIA
E LA PRODUCCION
TICO No. 8

isponible proyectado y disponible para promesa, luego

untas:

9 10 11 12
0 25 5 35
25 20 20 30
9 11 4 2
50 0 50 0
25 5 35 5
30 49

debería hacerse?

n la proyeccion de inventario disponible al

nterior se debe a que en las semanas 1 y 3
el tamaño de lote es muy justo para lograr

r qué?

9 10 11 12
0 25 5 35
25 20 20 30
9 11 4 2
50 0 50 0
25 5 35 5
30 49

periodo solo se cuenta con la disponibilidad

planteamiento al cliente de que las dos
el cliente necesita todas las unidades a la
odas las 8 unidades a la misma vez ya que
periodo solo se cuenta con la disponibilidad
planteamiento al cliente de que las dos
el cliente necesita todas las unidades a la
odas las 8 unidades a la misma vez ya que

tro cliente desea 16 en el periodo 5. ¿Qué le

9 10 11 12
-3 22 2 32
25 20 20 30
9 11 4 2
50 0 50 0
22 2 32 2
30 46

eada al cliente anterior la cual se basa en

nte solo se le podria cumplir con una
asta la semana 7 para lograr aceptar su

des debido a una posible campaña de

9 10 11 12
0 25 5 35
25 20 20 75
9 11 4 2
50 0 50 50
25 5 35 10
30 51 83

adicional correspondiente a 50 unidades

s en el periodo 8 para una promoción de

cual es el nuevo pronostico de ventas para

mente es necesario añadir otro PMP o si con
ra la promocion de ventas.
REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA

Cuatrecasas, L. (2012). Planificación de la producción: gestión de materiales. Madrid. Ediciones Díaz de S

https://elibro.net/es/ereader/biblioibero/62614
Ediciones Díaz de Santos. Recuperado de: e-libro: