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TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

CAMPUS LÁZARO CÁRDENAS

DOCENTE: M.C. MIGUEL ÁNGEL ROMÁN BAUTISTA

ALUMNO: ZURITA TORRES FRANCISCO FERNANDO

NO. CONTROL: 16560016

MATERIA: ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II

CARRERA: INGENIERÍA INDUSTRIAL

GRUPO: 63 V

CD. Y PUERTO DE LÁZARO CÁRDENAS, MICH. 30 DE ABRIL DE 2020

Índice

Introducción ........................................................................................................................................... 3
Actividad I.............................................................................................................................................. 4
Firmas .................................................................................................................................................... 4
Actividad II y III .................................................................................................................................... 8
Ejercicios y preguntas ............................................................................................................................ 8
Conclusión ............................................................................................................................................ 20
Referencias APA .................................................................................................................................. 21
Introducción
El programa maestro de producción es un plan futuro en el que se puede llevar un control de
la demanda de los productos de los clientes, también se puede pronosticar la demanda y tener
un plan de cuanto producir, en caso de que la demanda supere al pronóstico se debe de crear
una estrategia para que se puedan cumplir los pedidos de los clientes y no haya ningún
inconveniente.

Los gerentes de operaciones se reúnen semanalmente para revisar los pronósticos del mercado,
los pedidos de cliente, los niveles de inventario, la carga de instalaciones y la información de
capacidad, de manera que puedan desarrollarse los programas maestros de producción.
ACTIVIDAD I

FIRMAS
 ACTIVIDAD II Y III

EJERCICIOS Y PREGUNTAS
Solución

a)
Tamaño de lote: 150 inventario disponible: 110 unidades
Barrera de tiempo de demanda: 2 semanas barrera de tiempo de planeación: 12 semanas

Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pronóstico 80 80 80 70 70 70 70 70 70 70 70 70
Demanda 83 78 65 61 49 51 34 17 11 7 0 0
B.P.D. 27 99 19 99 29 109 39 119 49 129 59 139
D.P.P. 27 7 40 65 122 143
P.M.P. 150 150 150 150 150 150
b)
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pronóstico 80 80 80 70 70 70 70 70 70 70 70 70
Demanda 83 78 85 61 49 51 34 17 11 7 0 0
B.P.D. 27 99 14 94 24 104 34 114 44 124 54 134
D.P.P. 27 -13 40 65 122 143
P.M.P. 150 150 150 150 150 150

Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pronóstico 80 80 80 70 70 70 70 70 70 70 70 70
Demanda 83 78 65 61 89 51 34 17 11 7 0 0
B.P.D. 27 99 19 99 10 90 20 100 30 110 40 120
D.P.P. 27 7 0 65 122 143
P.M.P. 150 150 150 150 150 150

Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pronóstico 80 80 80 70 70 70 70 70 70 70 70 70
Demanda 83 78 65 61 49 51 154 17 11 7 0 0
B.P.D. 27 99 19 99 29 109 105 35 115 45 125 55
D.P.P. 27 7 40 99 -21 132
P.M.P. 150 150 150 150 150 150
Solución

El renglón disponible para promesa en el PMP muestra el máximo disponible en

cualquier semana contra las órdenes de venta, que se pueden surtir. Si la función de ventas
promete más que esta cifra, no podrá cumplir con el negocio y quedará como informal ante
sus clientes. Si es posible cumplir algunas órdenes de venta con una cifra mayor que est á,
debe negociarse con el programador PMP y ver si es posible ajustarlo para satisfacer
estas órdenes. Si en embargo, debe correrse el proceso MRP para ver los efectos sobre los
requerimientos de recursos.

Desafortunadamente muchas compañías aceptan todas las órdenes y tratan de

manejarlas, pero existen 2 posibilidades:

 La primera es que la operación no pueda fabricar los productos y quede mal con los clientes.
 La segunda es que parece que la compañía siempre lo logra. Esto se debe a que el MRP lo
usan como una meta y no como un plan.

Solución

Planes de ventas y operaciones (PV Y O)

 Servicios: En los servicios la respuesta debe ser lo más inmediata posible, ya que
se dispone de tiempos cortos para poder cumplir apropiadamente con el cliente.
 O p e ra c i o n e s d e m a n u f a c t u ra : l a d i f e r e nc i a c o n lo s servicios se da en la
prevención de la demanda, ya que la incertidumbre es menor en las operaciones de
manufactura.
Programa maestro de producción (PMP)

 Servicios: los servicios no usan inventarios, sino que se basan en la capacidad,

que consiste en la cant idad de empleados disponibles.
 Operaciones de m a n u f a c t u r a : e n operaciones de manufactura e s p o s i b l e
t e ne r i n v e nt a r io s p a r a p o d e r satisfacer la demanda.

Solución

El horizonte de planificación debe ser lo suficientemente largo como para igualar, como mínimo,
el ciclo de fabricación acumulado más largo de cualquier artículo, incluyendo el tiempo de
planificación y de entrega de materiales.
Solución

a)
Periodo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pronóstico 30 40 40 50 40 40 30 40 40 50 40 40
Demanda 31 35 29 21 17 14 33 11 5 2 0 1
B.P.D. 4 169 129 79 39 199 166 126 86 36 -4 -44
D.P.P. 4 98 134
P.M.P. 200 200

b)
Periodo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pronóstico 30 40 40 50 40 40 30 40 40 50 40 40
Demanda 31 35 29 121 17 14 33 11 5 2 0 1
B.P.D. 4 169 129 8 -32 128 95 55 15 -35 -75 -115
D.P.P. 4 -2 134
P.M.P. 200 200
Si se acepta el pedido en el periodo 4 se podría no cumplir con los pedidos anteriores, por lo tanto,
no se debe de aceptar el pedido, porque genera un cambio en el programa maestro de producción.

c)
Periodo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pronóstico 30 40 40 50 40 40 30 40 40 50 40 40
Demanda 31 35 29 21 137 14 33 11 5 2 0 1
B.P.D. 4 169 129 79 -58 102 69 29 -11 -61 -101 -141
D.P.P. 4 -22 134
P.M.P. 200 200

De igual manera como en el ejercicio anterior, si se acepta el pedido en el periodo 5 no puede

cumplirse con los pedidos anteriores, porque lo que requieren son pedidos mayores y esto genera
un cambio en el programa maestro.

d)
Periodo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pronóstico 30 40 40 50 40 40 30 40 40 50 40 40
Demanda 31 35 29 21 17 14 33 11 5 2 0 1
B.P.D. 4 169 129 79 39 199 166 126 286 236 196 156
D.P.P. 4 98 142 192
P.M.P. 200 200 200

e) Como ya no hay pedido alguno no es necesario hacer más pedidos debido a que es
suficiente.
Solución

a) Concuerdo con el comentario, dado a que los gerentes solo interactúan con la demanda de
los clientes para calcularla y atenderla; mientras que la demanda se rige a sí misma por
factores externos, así como la necesidad de los clientes, tendencias en el mercado y los
beneficios que el producto pueda ofrecer.
b) Concuerdo con el comentario anterior, además de que permite ensamblajes comunes del
producto.
Solución

Periodo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pronóstico 20 25 20 30 30 20 20 25 25 20 20 30
Demanda 21 22 24 20 17 21 17 12 9 11 4 2
B.P.D. 25 3 29 -1 19 -2 28 3 28 8 38 8
D.P.P. 3 6 12 21 30 44
P.M.P. 50 50 50 50 50

a) Se puede notar que en el periodo 4 el disponible proyectado no cubre el pronóstico de la

demanda, esto es digno de preocupación porque causaría problemas con el cumplimiento
de los pedidos en caso de que la demanda alcance o supere la cantidad pronosticada.
En el periodo 6 el disponible proyectado no cubre la cantidad demandada para ese periodo
lo cual implica un incumplimiento en los pedidos lo cual es digno de preocupación porque
afectaría el nivel de satisfacción del cliente.
b) No se podría aceptar ese pedido ya que en el periodo 4 el disponible proyectado está por
debajo del pronóstico lo cual dificultaría mucho el cumplimiento de las órdenes.
c) No se aceptaría porque al ingresar el pedido de 16 se superaría el pronóstico y se arriesgaría
a un incumplimiento del pedido en el periodo 5 y en los futuros periodos se podría tener
problemas con el cumplimiento de la demanda.
d) Se debería de tener en cuenta al momento de aceptar los pedidos en los periodos anteriores
dado al elevado pronóstico para el periodo 12.
e) Se le debería de decir al departamento de ventas que el PMP que se desea añadir no es
posible porque en el siguiente periodo ya se está programado el lote y en el periodo 8 no
hay incumplimientos como para agregar otro lote.
Solución

a)
Enero Febrero Marzo
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Pronóstico 1800 1800 1800 1800 1750 1750 1750 1750 1400
Demanda 1000 1000 1000 0 0 0 1000 0 0
B.P.D. 2200 400 2600 800 2550 800 2550 800 2400
D.P.P. 2000 3000 3500 2500 3000
P.E.F. 4000 4000 3500 3500 3000
b)
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Pronóstico no 800 800 800 1800 1750 1750 750 1750 1400
consumido

c)
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Pronóstico 850 900 900 900 875 875 875 875 700
Demanda 450 400 550 0 0 0 475 0 0
B.P.D. 50 50 50 50 25 0 -25 -50 -50
D.P.P. 450 500 350 900 850 850 375 850 700
P.M.P. 400 900 900 900 850 850 850 850 700
Solución

e)
Abril Mayo
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8
Pronóstico 800 800 800 800 1000 1000 1000 1000
Demanda 220 215 210 205 240 230 180 150
Inventario 50 0 0 0 0 0 0 0
D.P.P. 170 -45 -255 -460 -700 -930 -1110 -1260

f) Si, la compañía no cuenta con la capacidad suficiente para cumplir con los pedidos de los
clientes.
Conclusión
El programa maestro de producción es una herramienta para el control de los productos
demandantes de los clientes, junto con esta herramienta también está el PVyO que ayuda al
PMP a pronosticar, pero el PVyO no es tan certero como el programa maestro.

De acuerdo a buen programa maestro se puede responder ante casos de demandas, si un cliente
desea un producto en tal semana, comenzar con el plan dos o tres semanas antes, dependiendo
del producto solicitado.
Referencias APA

Fogarty, D.W., J.H. Blackstone Jr. y T.R. Hoffmann. Production and Inventory Management. Cincinnati, OH:
South Western, 1991.

Proud J.F. Master Scheduling. Essex Junction, VT: Oliver Wight Publications,1994.

Vollmann, T.E., W.L. Berry y D.C. Whyback, Manufacturing Planning and Control Systems. New York: Irwin
McGraw-Hill, 1997.