Martínez Muñoz Sharai

18212320 Ing. Gestión empresarial

Entorno general de las empresas

Las empresas actualmente deben vigilar y examinar sus entornos anticipando de alguna
manera sus efectos, analizando a los competidores y generando estrategias que sean una
ventaja competitiva sobre otras organizaciones. Los entornos pueden tener efectos directos e
indirectos en la administración global de la empresa; de igual forma, pueden consolidar en ella
empresa oportunidades de negocio, pero también pueden provocar efectos contrarios que
provoquen consecuencias colaterales a las empresas. Porter destaca que la esencia de la
formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio
ambiente. Aunque el entorno relevante, es muy amplio y abarca tanto fuerzas sociales como
económicas. Hay cuatro importantes aspectos para el análisis del entorno, el primero es
explorar el entorno y trata dela supervisión del entorno para de esta forma poder predecir y
detectar cambios que se aproximen. El segundo es vigilar el entorno y se enfoca en rastrear la
evolución de las tendencias de este, de las secuencias de acontecimientos o del curso de las
actividades. Después esta la inteligencia competitiva que ayuda a las empresas a poder definir
y comprender el sector e identifica las debilidades y fortalezas de sus rivales. El último punto es
pronosticar el entorno, es básicamente desarrollar proyecciones sobre el rumbo, alcance,
velocidad e intensidad de los cambios en él.
La falta de control del ambiente empresarial conduce hacia la incertidumbre es por eso que se
propone una división de cinco niveles para definir el marco en el que opera una organización;
el primer nivel es el núcleo del marco y La agrupación que se lleva a cabo tiene al comienzo
una categorización principalmente alrededor de la empresa, como agente central, hasta que
progresivamente se va ampliando hacia un ámbito más global. El segundo nivel engloba al
anterior y está definido por lo que se conoce como sector. La consideración del sector supone
un marco sólido para el análisis de la competitividad. El tercer nivel está formado por la cadena
de actividades empresariales, muy parecido a la concepción de distrito industrial. Alrededor de
la obtención de la materia prima, producto, se articulan agrupaciones de empresas formando
distritos industriales. Cuarto nivel es el área, ámbito geográfico o nación. Es un espacio
intermedio que puede equipararse a un cierto espacio económico, nación o región en el que
múltiples cadenas empresariales desarrollan su actividad y en el que las administraciones
públicas o los agentes económicos representan un papel más o menos destacado en el
desarrollo de la misma.
Porter considera la existencia de lo que denomina “el diamante”, formado por cuatro elementos
que son: condiciones de los factores, condiciones de la demanda, servicios conexos y de apoyo
y estrategia, estructura y rivalidad de las empresas. Por ultimo está el quinto nivel que viene
siendo el entorno global, es el más amplio que constituye un análisis y reúne a todos los otros
niveles. Es una dimensión intensa, debido en gran medida a la creciente internacionalización
de la actividad económica. A manera de conclusión quiero agregar que las empresas son
dependientes de sus entornos y es por mismo que la relación empresa-entorno debe ser buena
en todo momento ya que de eso depende el éxito y la participación del mercado que atienda.

Tarea 1 21 de septiembre, 2021

Docente: Ismael Segovia Vera