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DE LA EMPRESA.
Los factores son todas aquellas situaciones que benefician o perjudican a las
empresas, estos pueden ser internos o externos. En este caso se presentarn los
factores externos que son todas aquellas situaciones o factores que implican
oportunidades o amenazas para las empresas. El ambiente externo (entorno) es
inmenso y debido a eso no se puede generar una definicin concreta y para ello se
generan clasificaciones para que sea ms fcil para las empresas analizarlos.
Como factores econmicos entendemos como aquellas altas o bajas del valor
del dinero, las inflaciones, PIB, PNB, todo esto puede afectar o beneficiar en nivel
adquisitivo de los clientes, etc., como factores socioeconmicos estn las
caractersticas sociodemogrficas (edad, peso, estatus, estado civil, etc.) , el nivel de
formacin de las personas, entre mayor nivel las personas suelen ser ms minuciosas,
exigentes por lo tanto las empresas deben ser ms eficientes y eficaces para satisfacer
sus necesidades, los factores tecnolgicos son los ms cambiantes ya que la
globalizacin est en constante cambio esto a la vez podra ser una oportunidad pero
tambin una amenaza ya que algunas empresas no tienen el capital para adquirir
tecnologa de punta, los factores polticos, legales y reglamentarios, son todas aquellas
situaciones que tengan que ver con nuevos tratados, cambios de gobierno, y la
legislacin en s que pueden impulsar o limitar a las empresas, los factores
medioambientales o entorno ecolgico segn Montoya se refiere a las condiciones
ambientales que rodean la empresa y al compromiso que debe tener la empresa con
adaptarse a su entorno sin deteriorarlo. Esto se debe analizar desde el momento de la
produccin, hasta el momento del postconsumo.
Primer nivel. Formado por la propia empresa, que constituye el ncleo bsico
del marco. La agrupacin que se lleva a cabo tiene al comienzo una categorizacin
principalmente alrededor de la empresa, como agente central, hasta que
progresivamente se va ampliando hacia un mbito ms global. Segn se vaya
progresando a travs de los distintos niveles del marco y, consecuentemente ampliando
las fronteras de la empresa, se ir desdibujando su capacidad de negociacin.
Segundo nivel. Que engloba al anterior y que est definido por lo que conoce como
sector: la consideracin del sector supone un marco slido para el anlisis de la
competitividad. De acuerdo con el planteamiento de Porter (1989), al hacer referencia al
sector se estudia a ste desde la perspectiva de las fuerzas competitivas que en l se
conforman.
Explorar el entorno: Es decir revisar todo alrededor para poder detectar cambios y
todas aquellas situaciones que representen una oportunidad o amenaza para la
organizacin.
Vigilar el entorno: Las empresas deben estar al pendiente de lo que suceda fuera de
ellas, y estar vigilando cualquier situacin que pueda ponerla en turbulencia.
Finalmente los modelos para analizar el entorno, estos son; MEFE, PEST,
MPC. Que le son tiles a las empresas para poder hacer un anlisis sobre el entorno.
Anlisis PEST.
http://www.uv.mx/iiesca/files/2013/04/06CA201202.pdf
Montoya. (s.f.). Anlisis estratgico del entorno. ltima revisin 12 de marzo de 2017,
disponible en:
http://www.camaramedellin.com.co/site/Portals/0/Documentos/An%C3%A1lisis
%20estrat%C3%A9gico%20del%20entorno.pdf
Sez, Garca, Palao & Rojo, teora general del entorno, ltima revisin 12 de marzo de
2017, disponible en:
http://dit.upm.es/~fsaez/intl/capitulos/2%20Teor%EDa%20general%20del
%20entorno.pdf
http://www.joseacontreras.net/direstr/David.pdf
http://www.formatoedu.com/web_gades/docs/1__Ana__769_lisis_PE.pdf