Universidad Tecnológica De Nezahualcóyotl
Área De Administración Y Capital Humano
Materia: Planeación Estratégica
Alumno: Brandon Zespedes Castillo
Profesora: Martínez Velázquez Ruth
Temas:
1.1 Identifica los tipos de planeación y sus características: Estratégica, Táctica, y
Operativa.
1.2 Definir los conceptos relacionados con la planeación estratégica:
Plan, estrategia sistemática y diagnóstico.
Fecha de entrega: 07 de Mayo del 2021
Planeación
En esta etapa, se va a escoger o elegir, la actividad a realizar, y se van a
establecer las metas y objetivos a los que se desean y se esperan alcanzar y la
manera de cómo se va a lograr esto. Para esta etapa el administrador o gerente
con conocimientos, se va a plantear una serie de preguntas para realizarlo.
Planeación Estratégica.
Están siempre tan ocupados planificando asuntos, que fracasan en la planificación
funcional, empresarial o de acción.
Una organización desarrolla un marco estratégico a través de una planificación
estratégica.
Una estrategia te ofrece un marco en el que trabajar, te aclara aquello que intentas
alcanzar y el enfoque que pretendes usar.
Caracteristicas
reflexionar sobre su sistema de valores para crear parámetros (un marco) para sus
actividades,
establecer metas por sí misma,
identificar oportunidades y amenazas del entorno que pudieran afectar a su trabajo
(un Análisis FADO y PEST serán de gran ayuda),
dar prioridad a las necesidades,
revisar opciones estratégicas para alcanzar sus metas y seleccionar las más
apropiadas,
estructurarse adecuadamente.
Hecho esto, la organización está preparada para pasar a la siguiente fase de
planificación que consiste en la planificación empresarial, funcional y de acción,
que convierte una estrategia en una puesta en práctica.
Planeación Táctica.
Con la planeación táctica se puede establecer los pasos que se necesita para
implementar un plan estratégico en una empresa. También se considera como una
extensión de la planeación estratégica, pues con ella se puede crear planes
tácticos para diferentes niveles de una compañía. Mientras la táctica se define
como las acciones específicas, no detalladas, que son empleadas para desarrollar
estrategias de coto y largo plazo.
Esta acción describe lo que la empresa necesita realizar, los principales pasos
para que se llevaran a cabo para resolver las tareas de un plan estratégico. Por lo
general, los planes tácticos tienen un corto plazo para reducir gastos y disminuir
errores.
La planeación táctica se comprende como una extensión de la planeación
estratégica. Sin embargo, un plan táctico es elaborado para ser representado en
varios niveles de una organización. Es parte la herramienta necesaria para
establecer medidas en los planes estratégicos de una empresa. Por ello, es que
los planes tácticos se caracterizan por ser de corto plazo. Son usadas para
describir lo que una empresa tiene que hacer, tomando en cuenta las
herramientas y el orden en el que debe realizar las actividades para lograr sus
objetivos.
Características
La Gerencia Responsable
En una empresa la gerencia es responsable de elaborar planes estratégicos. Pues
ellos tienen la capacidad de tener una mejor visión global corporativa. Mientras
que los gerentes de nivel medio comprender mejor las operaciones cotidianas.
Los planes tácticos tienen y cumplen un papel muy importante en las
empresas, especialmente para los desarrolladores de planes. Pues con
ella, pueden encontrar las ineficiencias que existen en sus operaciones.
Una vez que se haya encontrado las deficiencias operativas, la gerencia
puede estar segura de tomar decisiones importantes para realizar las
correcciones necesarias.
Planeación Operativa
La planeación operativa es una herramienta de gestión que facilita la coordinación
de los recursos de la organización (humanos, financieros y físicos) para que sea
posible alcanzar las metas y los objetivos que están contenidos en los planes
estratégico y táctico de dicha empresa.
Asumiendo que la alta gerencia ha preparado un plan estratégico y la gerencia
media un plan táctico, la gerencia baja debe tener una idea clara de lo que se está
tratando de conseguir. Solo se tiene que elaborar un plan operativo detallado para
hacerlo realidad.
El objetivo principal de la planeación operativa es proporcionar al personal de la
organización una visión clara de sus tareas y responsabilidades, congruentes con
las metas y objetivos contenidos en el plan estratégico. Se concentra en los
servicios y productos (producción, equipos, personal, inventarios y procesos) de
una compañía.
Características
Limitado a divisiones específicas
El plan operativo se limita a una sola parte de la organización. Por ejemplo, una
gran corporación (plan estratégico) tiene una división de fabricación (plan táctico)
que produce los productos A, B y C.
Cada uno de estos productos se fabrica por separado en plantas diferentes,
administradas por distintos gerentes de planta, quienes preparan su plan operativo
por separado.
Por tanto, el plan operativo es creado por la gerencia de bajo nivel de una unidad
perteneciente a una división del negocio.
Detallado
Incluye planes específicos para las actividades y procesos de bajo nivel y del día a
día que respaldarán y habilitarán el plan táctico. Es extremadamente detallado
(quién, qué, dónde y cuándo).
Plazos cortos
Debe establecer las actividades y presupuestos para cada área de la organización
durante los próximos 1 a 3 años. Vinculan el plan táctico con las actividades que la
organización realizará y los recursos necesarios para realizarlas.
La planeación operativa describe hitos, condiciones para el éxito y explica cómo (o
qué parte de) un plan táctico se pondrá en funcionamiento durante un período
operativo dado.
Realizado por el departamento que lo aplicará
Debe ser preparada por las personas que participarán en su implementación. Con
frecuencia se necesita tener una significativa comunicación interdepartamental, ya
que los planes creados por una parte de la organización inevitablemente tienen
implicaciones para otras partes.
Presupuesto operativo
Está basado y justificado por el requerimiento de un presupuesto operativo anual.
Por tanto, un plan estratégico de cinco años requeriría comúnmente de cinco
planes operativos, cuya base son cinco presupuestos operativos.
El plan operativo es tanto el primer como último paso en la preparación del
presupuesto operativo. Como primer paso, provee un plan para la asignación de
recursos; como último paso, el plan operativo puede ser modificado para reflejar
decisiones políticas o cambios financieros hechos durante el proceso de desarrollo
del presupuesto.
Estos planes y presupuestos deben considerarse documentos vivos y deben
revisarse para reflejar los cambios. Su verificación periódica es la clave para su
sostenibilidad.
Conceptos
Plan :
En una organización, la planeación es el establecimiento de una estrategia que
permita alcanzar una serie de objetivos preestablecidos.
Estrategia Sistemática:
La estrategia de inversión sistemática no es más que invertir de una manera
metódica, con unas reglas establecidas y con un control de las emociones, sean
cuales sean las circunstancias. La inversión sistemática requiere de un plan de
trading con unos objetivos claros y un análisis con criterio de la situación y sus
probabilidades de inversión.
Diagnostico:
El diagnóstico es un estudio previo a toda planificación o proyecto y consiste en
recopilar y tratar información relevante de la empresa con el fin de comprender su
funcionamiento, así como poder identificar las debilidades y fortalezas presentes
en la organización.
BIBLIOGRAFIA :
https://www.gestiopolis.com/planeacion-y-sus-caracteristicas-dentro-del-proceso-administrativo/
https://laedu.digital/2020/04/17/clasificacion-y-caracteristicas-de-los-tipos-de-planificacion/
https://planeacion.xyz/tactica/
https://www.lifeder.com/planeacion-operativa/
