Según el nivel de la organización: Estratégica, Táctica y Operativa.

la planificación es esencial para lograr el éxito, ya que determina dónde la

empresa quiere llegar y cómo lo hará para ejecutar su objetivo.
Para que una planificación tenga éxito, es necesario involucrar a personas
de varios niveles, comunicarse claramente, asegurar que todos conozcan
sus objetivos y coordinar las actividades de la organización para que las
cosas sucedan. para ello, usted necesita entender los principales niveles de
planificación: estratégico, táctico y operacional, que se diferencian en el
plazo de las acciones, en los niveles jerárquicos involucrados y cómo cada
planificación influye en el resultado general de la organización.

Planificación estratégica:
La planificación estratégica es el comienzo de todo, es la visión del futuro
de la organización, que se estructura en los factores ambientales externos,
y en los factores internos, donde definimos los valores, visiones y misión de
la organización.
Las decisiones tomadas en la planificación estratégica son de
responsabilidad de la alta dirección de la empresa. en su mayoría por la
alta dirección, propietario, ceo, presidente o directorio, eso depende de
cómo la empresa distingue el nivel jerárquico de sus procesos. las acciones
se crean pensando a largo plazo, normalmente hechas para el período de 5
a 10 años, que buscan una visión amplia de la organización sin acciones
muy detalladas, pues sería difícil acertar tantos detalles para un período tan
largo.
Es importante recordar que debido a las acciones a largo plazo, la
planificación debe ser revisada y actualizada continuamente, para que las
informaciones sean más reales y sirvan como hechos y datos para tomas
de decisión. este paso es esencial para que no haya grandes variaciones
entre lo planificado y lo que se ha ejecutado.

Planeación estratégica
La planeación estratégica tiene una proyección a largo plazo. la
planificación estratégica representa el nivel jerárquico más alto del sistema
de planificación empresarial.

Por la importancia de las decisiones tomadas en el marco de la planeación

estratégica para la empresa, pertenece a las decisiones de gestión
originales, indelegables y, por lo tanto, está reservada al nivel de alta
dirección.

Planeación estratégica.
Es la planeación de tipo general proyectada al logro de los objetivos
institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el
establecimiento de guías generales de acción de la misma.

Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir

sobre los objetivos de una organización, sobre los recursos que serán
utilizados, y las políticas generales que orientarán la adquisición y
administración de tales recursos, considerando a la empresa como una
entidad total.

Las características de esta planeación son, entre otras, las siguientes:

a) es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes
específicos subsecuentes.

b) es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de

dirección.

c) establece un marco de referencia general para toda la organización.

d) se maneja información fundamentalmente externa.

e) afronta mayores niveles de incertidumbre en relación con los otros tipos

de planeación.

f) normalmente cubre amplios períodos.

g) no define lineamientos detallados.

h) su parámetro principal es la efectividad.

Planificación táctica:
La planificación estratégica se desdobla para toda la organización, la
planificación táctica tiene una participación más limitada, a nivel
departamental, involucrando a veces sólo un proceso de punta a punta.
la planificación táctica es el responsable de crear metas y condiciones para
que las acciones establecidas en la planificación estratégica sean
alcanzadas.
Por tratarse de una planificación más específica, las decisiones pueden ser
tomadas por personas que ocupan los cargos entre la alta dirección y el
operacional, como ejecutivos de la directiva y gerentes.
otra característica que diferencia la planificación táctica es el tiempo que las
acciones se aplican, generalmente en el período de 1 a 3 años midiendo
acciones para un futuro más cercano que el objetivo en la planificación
estratégica, es decir, a medio plazo.
Los planes empiezan a ser más detallados, y podemos decir que la
planificación táctica es la descomposición de la planificación
estratégica, que traduce e interpreta el plan estratégico para convertirlo en
planes concretos, donde vamos a desarrollar el plan de marketing,
producción, personal, es decir, financiero empresarial.

Planeación táctica
La planeación táctica tiene un horizonte de planificación a medio plazo de
uno a tres años o de uno a cinco años. especifica los objetivos estratégicos
para el período de planificación a mediano plazo, pero es menos detallada
que la gestión operativa.

Los objetivos de la planeación táctica son, por ejemplo: elaboración de

grupos de productos o creación de nuevas estrategias de ventas. los
actores importantes en la planeación táctica son los gerentes de los niveles
jerárquicos medios.

Planeación táctica.
Parte de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y se
refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas
de actividad de las empresas y al empleo más efectivo de los recursos que
se han aplicado para el logro de los objetivos específicos. la diferencia
entre ambas consiste en el elemento tiempo implicado en los diferentes
procesos; mientras más largo es el elemento tiempo, más estratégica es la
planeación. por tanto, una planeación será estratégica si se refiere a toda la
empresa, será táctica, si se refiere a gran parte de la planeación de un
producto o de publicidad.

Algunas de las características principales de la planeación táctica

son:
a) se da dentro de las orientaciones producidas por la planeación
estratégica.

b) es conducida y ejecutada por los ejecutivos de nivel medio.

c) se refiere a un área específica de actividad de las que consta la

empresa.

d) se maneja información externa e interna.

e) está orientada hacia la coordinación de recursos.

f) sus parámetros principales son efectividad y eficiencia.

Planificación operacional:
La planificación operacional es de donde salen las acciones y metas
trazadas por el nivel táctico para alcanzar los objetivos de las decisiones
estratégicas.
En esta planificación los involucrados son aquellos que ejecutan las
acciones que se aplican a corto plazo, generalmente en el período de 3 a 6
meses.
aquí, todos los niveles de la organización están involucrados y cuidan el
seguimiento de la rutina, garantizando que todas las tareas y operaciones
se ejecuten, de acuerdo con los procedimientos establecidos,
preocupándose por alcanzar los resultados específicos.
Es importante entender que una planificación estratégica no saldrá del
papel si los planes del nivel táctico y operativo no están bien
establecidos, pues es un proceso integrado e interdependiente. todos los
niveles son necesarios: el estratégico para orientar la visión, el táctico para
desplegar esa visión en planes de acción menores, y el operacional para
llevar los planes a la ejecución. por eso, las planificaciones deben
involucrar a todos de la empresa y es un incentivo para que las personas se
comprometen con los resultados.
Planeación operativa
La planeación operativa está orientada a la planificación perfecta de los
procesos operativos por lo general en un lapso de un año. su efecto se
refleja en el estado de resultados presupuestado, el balance general
presupuestado y el plan financiero.

Este tipo de planeación se refiere a las actividades diarias de la

administración y formalmente a un horizonte temporal, a corto plazo, de
menos de un año.

Es decir, por lo general al período de planificación presupuestaria. los

objetivos operativos son muy detallados y se formulan idealmente de
acuerdo con la metodología smart.

Planeación operativa.
se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que
deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones.

Las características más sobresalientes de la planeación operacional

son:
a) se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica
y táctica.

b) es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico.

c) trata con actividades normalmente programables.

d) sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión.

e) normalmente cubre períodos reducidos.

f) su parámetro principal es la eficiencia.

Autor/ Fuente: blogdecalidad – Marcella.

3 TIPOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA QUE
TODA EMPRESA DEBE IMPLEMENTAR
A U T H O R : BOLDP U B L I S H E D I N : Planeación Estratégica
Los tipos de planeación estratégica están en un orden estrictamente jerárquico. En el mismo, la planeación
estratégica forma la parte superior, la planeación táctica el medio y la planeación operativa el nivel de
planificación más bajo.

La planeación estratégica se relaciona con el diseño y control del sistema de toda la empresa. Por su parte, la
táctica concreta la planificación estratégica en forma de planificación de recursos. Y, por último, la planeación
operativa determina las actividades concretas en curso.

QUÉ ES LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA EMPRESARIAL
La planeación estratégica empresarial es el proceso mediante el cual la organización busca definir los escenarios
futuros de la empresa. De esta manera logra entender cuál será el plan de acción, los medios y el dinero
necesario para alcanzar los objetivos. Estos objetivos deben ser cuantificables y mensurables.

Es un proceso clave para la empresa. Por lo que debe ser elaborado con un adecuado plan estratégico, en el que
se formaliza la estrategia de la empresa y en el que se debe incluir toda la información útil sobre el mercado
como: tendencias, desempeño esperado y estrategias sobre cómo se moverá la empresa en los próximos años.

PROPÓSITOS DE LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
Además de ser coherente con la realidad interna de la empresa, la planeación estratégica debe analizar todos los
cambios que se producen en el sistema competitivo externo en el que opera.

Es por ello que cuando se realiza la planificación estratégica de una organización se debe definir el plan de
acción y los pasos para alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa, teniendo en cuenta los dos entornos.

Entre los propósitos de la planeación estratégica podemos mencionar:

 Favorecer la coordinación entre las distintas funciones de la empresa para que la toma de decisiones
sobre los proyectos a ejecutar sea adecuada a las situaciones que se presenten.
 Administrar mejor los recursos de la empresa, ya que dirige los esfuerzos hacia una dirección común.
 Verificar las opciones estratégicas a largo plazo, como el posicionamiento estratégico y la misión. Y es
que el entorno competitivo está en constante cambio, por lo que es fundamental planificar reuniones
periódicas que permitan recordar los principios fundacionales del negocio.
TIPOS DE PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
Para que tu empresa alcance los objetivos propuestos es importante que estos tres tipos de planeación
estratégica estén presentes en la gestión empresarial:

OTROS TIPOS DE PLANEACIÓN

RECOMENDADOS
Además de implementar en tu empresa los tipos de planeación estratégica fundamentales para el logro de los
objetivos empresariales, es recomendable que emplees también:

Planeación administrativa: El proceso de planeación administrativa es una guía paso a paso para crear un plan
organizacional realista con el fin de cumplir los objetivos establecidos después de la evaluación de los recursos
disponibles.

Este proceso toma en consideración las estrategias corporativas tanto a largo como a corto plazo y detalla la
visión y la dirección hacia la que se dirige la empresa. La planificación administrativa asegura una adecuada
administración de los recursos.

Planeación tributaria: Consiste en una revisión detallada de las normas tributarias. Ello con el fin de optimizar
la carga tributaria de la empresa, aprovechando los beneficios, exenciones y exoneraciones contenidos en las
leyes tributarias.

Planeación prospectiva: La planificación prospectiva es la que se lleva a cabo durante un período de 10 a 15

años. Incluye la formulación y convocatoria de los objetivos generales de la empresa, que determinan el
enfoque de las actividades y las condiciones de existencia para todo el horizonte de planificación.

CONCLUSIÓN
La planeación estratégica se centra en el desarrollo continuo y la búsqueda de nuevas formas de mejora. Busca
ampliar la oferta con nuevos productos o servicios, y el resultado de estas actividades es la creación de
soluciones de futuro.

Para un óptimo resultado de las actividades empresariales y un crecimiento continuo en la empresa se deben
aplicar los tres tipos de planeación estratégica.

Teniendo claro que la planeación estratégica y táctica tienen principalmente un carácter de planificación.
Mientras que la gestión operativa, además de los componentes de planificación a corto plazo, también se
relaciona con el control de la ejecución de sus tareas, es decir, el día a día de la empresa.

Planeación estratégica, táctica y operativa

Planificación táctica y operativa de un
negocio
La planificación táctica y operativa son dos aspectos fundamentales en el funcionamiento de cualquier
organización.

La planificación táctica se refiere a la forma en que una empresa establece objetivos a corto plazo y
toma decisiones para lograrlos.

Mientras que la planificación operativa se enfoca en la implementación de esas decisiones en todas las
áreas de la empresa.

Por lo tanto, ambas formas de planificación son interdependientes y se complementan entre sí para
asegurar un funcionamiento efectivo y eficiente de la organización.

En esta entrega, exploraremos la importancia de la planificación táctica y operativa y la relación

estrecha que existe entre ambas.

Iniciemos…

Generalidades sobre la planificación táctica y

operativa
Al respecto, la planificación táctica es aquella que se enfoca en el corto plazo y se posiciona como un
eslabón entre la planificación estratégica y la operativa.

Su objetivo principal es el de establecer los medios adecuados para lograr y ejecutar

los objetivos generales establecidos en la planificación estratégica.
En las áreas de marketing, recursos humanos y producción, se utiliza para determinar las acciones y las
estrategias necesarias para lograr los objetivos de la empresa.

Por ejemplo, en el área de marketing, se puede usar para determinar la forma en que se promocionarán
y comercializarán los productos o servicios de la empresa.

De manera similar, en recursos humanos, se emplea para planificar la contratación y capacitación del
personal.

En producción se utiliza para establecer los procesos y métodos de fabricación más adecuados.

Y, para que tengas más información detallada, revisa nuestro post: Planificación táctica: ¿Qué es y
cómo llevarla a cabo?
Por otro lado, la planificación operativa permite a las empresas establecer estrategias a corto plazo.

Generalmente, de menos de un año, con el objetivo de planificar y presupuestar las acciones necesarias
para alcanzar las metas establecidas.

Se enfoca en las tareas y operaciones diarias, estableciendo acuerdos con los

procedimientos establecidos para lograr una ejecución eficiente.
En diferentes áreas, como logística, ventas y finanzas, se usa para determinar los recursos necesarios,
los procesos a seguir y las metas a alcanzar en un período de tiempo específico.

Por ejemplo, en el área de logística, se puede utilizar la planificación operativa para determinar la
forma en que se distribuirán los productos y se realizarán los envíos de manera eficiente.

Es una herramienta crucial para el management, ya que permite coordinar y controlar las actividades
diarias y asegurar el cumplimiento de los objetivos establecidos.

Y, adicional, debes conocer las técnicas de gestión de proyectos, que te ayudarán en la planificación
táctica y operativa.

Diferencias
En este sentido, las diferencias entre la planificación táctica y la planificación operativa radican en sus
niveles de alcance y enfoque.

Diferencias entre la planificación táctica y operativa

Por ello, detallemos, las siguientes diferencias:

ITEM Planificación Táctica Planificación Operativa

Nivel de detalle y 1.- Permite a las organizaciones 1.- Se concentra en establecer los pasos
especificidad de los establecer estrategias con el objetivo específicos y detallados necesarios para alcanzar
objetivos de detallar y alcanzar metas los objetivos en el corto plazo.
específicas.
2.- Se centra principalmente en las tareas y
2.- Los planes tácticos están operaciones diarias de la organización,
diseñados para ser más específicos y asegurándose de que se lleven a cabo de acuerdo
detallados que los planes estratégicos. con los procedimientos establecidos.

3.- Se enfoca en los planes y medidas 3.- La planificación operacional implica

concretas que se deben llevar a cabo establecer metas y objetivos concretos para cada
en un periodo más inmediato. departamento o unidad de una organización.

4.- Se preocupa por la eficiencia y la 4.- Implica la asignación de tareas específicas a

eficacia de los procesos y los miembros del equipo y el seguimiento de su
 progreso para asegurarse de que se estén
procedimientos de la organización.
logrando los resultados esperados.

1.- Se enfoca en el mediano plazo y

1.- Permite a las organizaciones establecer
se centra en cómo se pueden lograr
estrategias a corto plazo.
los objetivos estratégicos de la
organización.
2.- Generalmente de menos de un año.
Horizonte temporal 2.- Generalmente de 1 a 3 años.
3.- Con el objetivo de planificar y presupuestar
de cada tipo de
las acciones necesarias para alcanzar las metas
planificación 3.- Se lleva a cabo a nivel
establecidas.
departamental o funcional dentro de
la organización.
4.- Se ocupa de la ejecución concreta de estos
planes tácticos en el día a día de la
4.- Es responsabilidad de los gerentes
organización.
de cada área.

Diferencias entre la planificación táctica y operativa

Relación entre la planificación táctica y

operativa
En fin, La planificación táctica depende en gran medida de la planificación operativa, ya que se basa en
los recursos y acciones concretos que se llevan a cabo en el nivel operativo de la organización.

Por otro lado, la planificación operativa, también, necesita de la planificación táctica para poder
establecer objetivos claros y definir las acciones necesarias para alcanzarlos.

Además, si no hay una coordinación adecuada entre ambas formas de planificación, la organización
puede sufrir consecuencias negativas.

Por ejemplo, se podrían asignar recursos de manera ineficiente o puede haber conflictos en cuanto a las
metas a alcanzar.

Por ello, la falta de coordinación puede llevar a una falta de dirección clara y una disminución en la
eficiencia y efectividad de la organización.

Cómo integrar la planificación táctica y operativa

En primer lugar, la planificación táctica se enfoca en cómo implementar los objetivos estratégicos a
través de decisiones a mediano plazo.

Por otro lado, la planificación operativa se refiere a las acciones y procesos necesarios para alcanzar los
objetivos a corto plazo.
Para integrar ambas formas de planificación se recomienda establecer una comunicación abierta y
constante entre los diferentes niveles de la organización.

Además, es crucial para garantizar que la organización se mueva en la dirección correcta.

También, es importante alinear los objetivos y las metas de ambas formas de planificación para evitar
conflictos y asegurar una dirección coherente.

Algunas herramientas y técnicas que pueden facilitar este proceso incluyen:

 Primero, el uso de tableros de control.

 Segundo, reuniones de seguimiento.
 Después, evaluación del avance.
 Por último, uso de indicadores clave de desempeño.
Además, estas herramientas permiten monitorear y ajustar las acciones tácticas y operativas según sea
necesario para garantizar el logro de los objetivos estratégicos.

Y, facilitan el seguimiento y la medición de los resultados, permitiendo una mejor coordinación y toma
de decisiones.

Casos de éxito: Planificación táctica y operativa

Al respecto, algunas empresas han logrado integrar de manera efectiva la planificación táctica y
operativa, lo que ha resultado en importantes mejoras en la eficiencia empresarial.

Por ejemplo, una empresa de tecnología estableció un plan táctico para contratar a nuevos
desarrolladores de software y establecer un sistema de seguimiento de proyectos.

Como resultado, lograron completar sus proyectos de manera más eficiente y mejorar la satisfacción
del cliente.

Otra empresa de retail implementó un plan táctico para mejorar su cadena de suministro y reducir los
costos de logística.

Además, realizaron un análisis de los resultados obtenidos y encontraron que habían logrado disminuir
los tiempos de entrega y aumentar la eficiencia en sus operaciones.

La planeación es fundamental para el éxito de cualquier negocio, y el restaurante Perla Negra no es la

excepción.

En este caso, se deben llevar a cabo tanto la planeación táctica como la operativa para lograr los
objetivos y metas de este establecimiento.
La planeación táctica se refiere a las acciones específicas y detalladas que se deben llevar a cabo para
alcanzar los resultados deseados.

En el caso del restaurante, esto implica determinar las estrategias de marketing, la planificación de
personal, la gestión de recursos, etc.

Por otro lado, la planeación operativa se enfoca en las tareas diarias y procedimientos necesarios para
el buen funcionamiento del restaurante.

Esto incluye el establecimiento de horarios de trabajo, la elaboración de menús, la gestión de

inventarios y proveedores, entre otros aspectos.

Conclusiones
En resumen, la planificación táctica es crucial para el éxito de cualquier organización, ya que implica la
traducción de los objetivos generales en acciones y planes concretos a corto plazo.

Además, la planificación táctica permite ajustar y adaptar las estrategias y controles necesarios para
alcanzar los resultados deseados.

Además, mantener el éxito de la organización en un entorno empresarial en constante cambio.

En fin, la planificación táctica es, por lo tanto, una herramienta vital para las empresas que buscan
maximizar su rendimiento y lograr el éxito a largo plazo.

En resumen, la planificación operacional es una parte crucial del proceso de gestión que ayuda a las
organizaciones a alcanzar sus objetivos a corto plazo.

Por ello, a través de la coordinación de tareas y operaciones diarias, la implementación de

procedimientos establecidos y el despliegue efectivo de las estrategias, la planificación operacional
permite a las organizaciones operar de manera eficiente y alcanzar sus objetivos.

Autor
David Polo Moya

Funciones nivel de gestión empresarial táctico

La principal función del nivel de gestión empresarial táctico es enlazar los otros niveles organizacionales
(el estratégico y el operativo) en la empresa.
Sus otras funciones son:
  Ejecutar planes operativos en función de las metas organizacionales de la compañía.
 Definir los objetivos del nivel estratégico bajo las estrategias propias de su departamento,
sucursal o división.

 Contribuir a la sana mediación entre el nivel estratégico y el nivel operativo para alinear
ejecución con objetivos.

 Inspirar y orientar a los gerentes del nivel operativo a mejorar el desempeño y el logro de
los objetivos a través de procesos más eficientes.

 Responder a los desafíos de cambios inmediatos cuando la alta gerencia ajusta el objetivo
o implementa una línea innovadora.

 Proporcionar información relevante a la dirección, para que la empresa optimice la

productividad de todas las áreas, teniendo en cuenta un enfoque más amplio y estratégico.

 Definir y monitorear indicadores de desempeño a nivel colectivo.

 Mantener el foco en la revisión de las evaluaciones continuas, con el fin de reforzar la

premisa de que el esfuerzo de todos es valioso.

 Diseñar y establecer sistemas de información y trabajo colaborativo.

 Detectar y resolver problemas dentro y fuera de los grupos de trabajo.

 Efectuar estadísticas e informes de rendimiento.

Foto Pexels.

Nivel de gestión empresarial operativo

También conocido como nivel de gestión empresarial inferior o de gestión diaria, este nivel equilibra la
experiencia laboral con las habilidades interpersonales para mejorar los procesos operativos específicos.
Gracias a las actividades diarias de este nivel de gestión empresarial es posible materializar el objetivo principal
de la organización.

Los gerentes del nivel de gestión empresarial operativo deben ser capaces de dirigir y controlar a colaboradores
específicos. A la vez, debe poseer habilidades interpersonales para administrar a las personas y ayudarlas a
alcanzar los objetivos diarios.
Funciones nivel de gestión empresarial operativo

Su principal función es ser el enlace entre las actividades internas de la empresa y el exterior.
Otras de las labores de este nivel de gestión empresarial en la organización son:

 Comunicar decisiones y estrategias a los colaboradores.

 Escuchar, comprender y solucionar los problemas planteados por los empleados.

 Priorizar tareas y vigilar el desempeño de las metas diarias.

 Alinear recursos para ejecutar los procesos de manera eficiente.

 Establecer planes de actividades concretas para mejorar el ritmo laboral.

 Tener apertura mental para aceptar nuevas ideas y críticas.

 Mantiene la comunicación horizontal con otros gerentes de operaciones diarias.

 Organizar procesos, actividades y tareas.

Foto Pexels.

Los niveles de gestión empresarial, el estratégico, el táctico y el operativo, se diferencian entre sí por el lugar
que ocupa cada gerente en la cadena de trabajo, su capacidad de toma de decisiones, el planteamiento de
objetivos y el desarrollo de actividades para lograrlos.

En resumen, el nivel estratégico define objetivos generales a largo plazo; el nivel táctico diseña planes
para llevar a cabo los objetivos y el nivel operativo ejecuta los procesos y proyectos que permite, en el
quehacer diario, avanzar en el cumplimiento de las metas organizacionales.
Si quieres aprender más gestión empresarial, te invitamos a que te inscribas en nuestros cursos online de
Formación de gerentes, donde encontrarás todo lo que debes saber para impulsar tu negocio y alcanzar la
cima.
https://www.crehana.com/blog/gestion-talento/niveles-gestion-empresarial/
Según el tiempo de desarrollo: La planificación
Largo, mediano y corto plazo.
Definición de metas empresariales a corto, mediano y largo plazo
Las metas, son el norte de toda estrategia de negocios. Sin ellas, no es posible que
cualquier organización logre conceptualizar, diseñar y crear el camino a seguir para
conseguirlas.

Las metas, es el elemento básico para toda empresa, y al definirlas podremos determinar
finalmente los objetivos a cumplir para cada una de ellas.

En otras palabras, las metas serían el destino y los objetivos, los diferentes caminos a tomar
para llegar al mismo. Por supuesto, al definir dichos objetivos se debe ser muy conciente del
factor tiempo para lograrlos, y es por esto que se habla siempre de 3 tipos de objetivos: a
corto, mediano y largo plazo.
En 3Naves te ayudamos a definir correctamente estos objetivos para que te permitan
incrementar los beneficios de tu negocio.

Objetivos a corto plazo

Los objetivos de corto plazo pueden definirse de manera mensual, en el caso de empresas
grandes ya que cuentan con un flujo de facturación más alto que el de una pequeña o
mediana empresa. En el caso de las Pymes, es recomendable pensar en objetivos de corto
plazo que puedan medirse al cabo de 3 o 6 meses.

Así como definimos en nuestro artículo “7 consejos para definir una estrategia de
comunicación digital”, las metas a corto plazo son una excelente táctica para avanzar de a
poco en la estrategia de negocios planteada, analizando los resultados y aplicando los ajustes
necesarios en un tiempo determinado sin perder de vista el objetivo final a largo plazo.

Ejemplo de metas a corto plazo: “Para los próximos 3 meses quiero incrementar en un xx%
la cantidad de ventas en comparación con el mismo período del año pasado”.

Objetivos de mediano plazo

Se tratan de los objetivos a alcanzar a lo largo de un año e incluso pueden ser bianuales.

Ejemplo de metas a mediano plazo:

 “Para este año nuestro objetivo de facturación es de $xxxx”.

 “Queremos alcanzar a más de 1 millón de usuarios en nuestras comunidades online”.
 “Queremos abrir una sucursal en otro país”.
 “Queremos establecer una nueva línea de negocio”.

Metas a largo plazo

Los objetivos a largo plazo tienen que ver con cómo se ven las empresas al cabo de 5 años o
más.

Teniendo en cuenta esta fotografía que desean ver en el futuro, en la agencia desarrollamos
acciones a corto y mediano plazo que tengan como guía el cumplimiento de este fin.

Ejemplo de metas a largo plazo:

 “Queremos posicionarnos como la empresa más importante de nuestro sector”.

 “Quiero ser referente en mi especialidad”.
 "Quiero expandir mi negocio a toda la región”.

¿Para qué sirven los objetivos?

Una vez planteados los objetivos, en 3Naves desarrollamos una estrategia de negocios
integral con acciones a seguir para alcanzar cada una de estas metas en el lapso requerido y
así potenciar los resultados de su negocio.

https://www.3naves.com/blog/definicion-de-metas-empresariales-a-
corto-mediano-y-largo-plazo.htm

Planificación a corto, mediano y largo plazo

Planificación a corto, mediano y largo plazo es un proceso importante en la gestión empresarial. La
planificación se refiere a la definición de objetivos y estrategias para alcanzarlos. Una buena planificación
puede ayudar a una empresa a tomar decisiones más informadas, a prever los obstáculos y a prepararse para el
futuro.

La planificación a corto plazo se refiere a la definición de objetivos para un período de tiempo relativamente
corto, generalmente menos de un año. Este tipo de planificación es importante para la gestión diaria de una
empresa, ya que permite a los gerentes enfocarse en objetivos específicos a corto plazo y tomar medidas
inmediatas.

La planeación a corto plazo se refiere a la elaboración de planes que abarcan un periodo de tiempo que oscila
entre uno y doce meses. Este tipo de planificación se enfoca en la consecución de objetivos a corto plazo, es
decir, aquellos que pueden lograrse en un periodo relativamente corto de tiempo. Generalmente, la planificación
a corto plazo se realiza en base a los recursos disponibles en el momento, y se enfoca en la resolución de
problemas y en la mejora de los procesos existentes.

Planeación a mediano plazo

Considera este plazo si quieres ver resultados en un periodo de 1 a 5 años. La liquidez estará en función
del interés generado, y es una opción viable para metas cercanas, como obtener un mayor capital para
diversificar tus inversiones en proyectos a largo plazo. Si estás cómodo con correr riesgos medios,
estos plazos son tu opción, al permitirte evaluar tus logros por periodos de hasta un año.

La planificación a mediano plazo se refiere a la definición de objetivos para un período de tiempo de uno a
tres años. Este tipo de planificación se enfoca en objetivos más amplios y estratégicos, como el crecimiento de
la empresa, la expansión a nuevos mercados o la introducción de nuevos productos

La planeación a mediano plazo, por su parte, se enfoca en un periodo de tiempo que oscila entre uno y tres
años. Este tipo de planificación se enfoca en el desarrollo de nuevos productos o servicios, en la mejora de la
eficiencia y en la optimización de los recursos disponibles. La planeación a mediano plazo también se enfoca en
la identificación de oportunidades de crecimiento, en la definición de nuevos mercados y en la elaboración de
estrategias para la expansión de la empresa.
La planificación a largo plazo se refiere a la definición de objetivos para un período de tiempo de más de tres
años. Este tipo de planificación se enfoca en objetivos a largo plazo, como la expansión global de la empresa, la
diversificación de productos o la adquisición de otras empresas.

Planeación a largo plazo

Esta opción es conveniente cuando tu objetivo es hacer crecer tu patrimonio, con proyectos donde tu
capital será invertido por un periodo mayor a 5 años. La mayor ventaja del largo plazo es que genera
una mayor rentabilidad, a costa de tener una menor liquidez durante un período largo de tiempo. Este
plazo te permite planificar en dónde quieres ver tus proyectos en un escenario consolidado y evaluar el
nivel de riesgo de forma periódica, con posibilidad de hacer ajustes.

la planeación a largo plazo se enfoca en un horizonte temporal de tres años o más. Este tipo de planificación se
enfoca en la definición de la visión y misión de la empresa, en la identificación de los principales retos y
oportunidades a largo plazo, y en la elaboración de estrategias para lograr los objetivos estratégicos. La
planeación a largo plazo también se enfoca en la identificación de los recursos necesarios para alcanzar los
objetivos, en la definición de los indicadores de éxito y en la evaluación del desempeño a largo plazo.

¿Qué es la planeación a corto, mediano y largo

plazo?
La planificación es un proceso fundamental para alcanzar los objetivos de cualquier empresa u organización.
En términos generales, se refiere a la elaboración de estrategias y tácticas que permiten alcanzar los objetivos
propuestos. Sin embargo, la planificación no es un proceso único, sino que se lleva a cabo a diferentes niveles,
según el horizonte temporal que se considere.

Finalmente,

Introducción a la planificación a corto plazo

Hoy hablaremos sobre la planificación a corto plazo y su importancia en la gestión empresarial.

La planificación a corto plazo se refiere a la elaboración de planes con una duración limitada de tiempo,
generalmente de seis meses a un año.

Su objetivo principal es establecer objetivos específicos y estrategias para alcanzarlos en un período de tiempo
determinado.

Esta planificación es esencial para el éxito de cualquier empresa, ya que permite a los gerentes y líderes
empresariales establecer metas claras y alcanzables en un plazo determinado. Además, la planificación a corto
plazo también ayuda a identificar áreas de mejora y oportunidades de crecimiento, así como a prever posibles
obstáculos y riesgos.

Para elaborar un plan a corto plazo efectivo, es necesario seguir algunos pasos clave, como:
1. Establecer objetivos claros y específicos: La primera tarea es definir los objetivos que se quieren alcanzar
en el plazo establecido. Estos objetivos deben ser claros y específicos, para poder medir el progreso y el éxito
de la planificación.

2. Evaluar los recursos disponibles: Antes de establecer cualquier plan, es importante evaluar los recursos
disponibles, como el capital, el personal y los materiales. De esta forma, se podrá determinar qué recursos se
necesitan para lograr los objetivos establecidos.

3. Diseñar estrategias y planes de acción: Una vez que se han establecido los objetivos y se han evaluado los
recursos, el siguiente paso es diseñar estrategias y planes de acción para alcanzar esos objetivos. Estos planes
deben ser realistas y factibles, y deben incluir detalles como los plazos y los responsables de cada tarea.

4. Establecer indicadores de seguimiento: Para medir el progreso y el éxito de la planificación, es importante

establecer indicadores de seguimiento que permitan evaluar si se están alcanzando los objetivos establecidos.

La planificación es clave para alcanzar nuestros objetivos, ya sea a corto, mediano o largo plazo. Para lograrlo,
es importante tener en cuenta algunos consejos:

 Define tus metas: Es importante saber qué queremos lograr y cuándo queremos hacerlo.
 Organiza tus tareas: Divide tus metas en tareas más pequeñas y establece plazos para cada una.
 Sé realista: No establezcas objetivos imposibles de alcanzar en el tiempo que te has propuesto. Sé
realista con tus capacidades y recursos.
 Mantén la flexibilidad: A pesar de tener un plan establecido, es necesario estar abiertos a cambios y
ajustes en el camino.
 Evalúa tu progreso: Revisa periódicamente cómo estás avanzando en tus metas y si es necesario,
realiza ajustes en tu planificación.

Recuerda que la planificación a corto, mediano y largo plazo es una herramienta poderosa para alcanzar tus
sueños y objetivos. ¡Ponte manos a la obra y comienza a planificar tu futuro hoy mismo!

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Define tu plan por Metas

Ten claridad en tus objetivos después de un periodo concreto. Si quieres aumentar tu capital, figurar en
el mercado, atraer más clientes o diversificar tus ingresos, los resultados pueden colocarse en el
mediano plazo, para hacer una evaluación de logros; si quieres consolidarte en la industria, superar a la
competencia, o contar con fondos de ahorro para tu retiro, el largo plazo te permitirá tener metas
concretas y con resultados más sólidos.

Estrategia
Establece las acciones necesarias para alcanzar tus objetivos, el orden de tareas, el tiempo dedicado a
cada una de ellas, las personas involucradas y los insumos necesarios. Tener claridad en cada aspecto
del plan te permitirá monitorear tus avances y considerar el tiempo en donde será posible ver
resultados.
 Métricas
Establece métricas significativas que te ayuden a evaluar cómo está avanzando tu plan, qué objetivos se
están cumpliendo y cuáles están rezagados. Siempre piensa en metas alcanzables y parámetros
relevantes, además de cuantificables, para evaluar tu desempeño.

Siguientes pasos
Considera lo que harás cuando lo logres y el tiempo estimado para esto. Parte de planificar consiste en
vislumbrar nuevas metas y definir el rumbo que tomarás a continuación. Todo ello puede verse a corto,
mediano y posteriormente a largo plazo, asegurando siempre que sea viable.

Según su espacio geográfico: La planificación Local, regional y

nacional.

Según su forma de aplicación: La planificación normativa e

imperativa.