Estratégica. Táctica.
Concepto. “Estrategia” es una palabra que se deriva
del griego strategos, que significa “general”.
La palabra y el concepto fueron acuñados en
el ámbito militar.
Aplicación. El proceso de planeación estratégica es la
primera herramienta principal que una
empresa tiene que implantar para
transformarse en una organización
competitiva, porque a través de ella es
posible determinar claramente adónde
quiere ir, de tal manera que, a partir de
dónde se encuentra pueda fijar los
derroteros necesarios para lograr su misión.
Objetivo. La estrategia del negocio es la piedra
angular de todas las actividades de la
organización con objeto de alcanzar su
objetivo fundamental como empresa.
Características. En la estrategia de los negocios el
responsable de una organización actúa de
una manera similar: decide a qué mercado
enfocarse, asigna recursos a los diversos
rubros de gasto e inversión, trata de ser
diferente y actuar antes que la competencia,
y busca alianzas que le permitan ser más
competitivo.
Operativa.
La planificación táctica es el proceso por el
cual, a partir de los objetivos generales, se
establecen objetivos específicos para el
departamento de una empresa. En la
planificación táctica se deben incorporar
todas las instrucciones y procesos que son
necesarios seguir para la consecución de los
objetivos.
El plan táctico puede utilizarse para focalizar
el trabajo, medir el progreso y buscar
financiamiento.
La planificación táctica es el responsable de
crear metas y condiciones para que las
acciones establecidas en la planificación
estratégica sean alcanzadas.
Flexibilidad:
El objetivo de la planeación táctica es
alcanzar las metas y los objetivos del plan
estratégico, pero el entorno empresarial y
los mercados pueden cambiar con rapidez.
Requiere un tiempo de desarrollo:
El proceso de desarrollo de la planeación
táctica lleva mucho tiempo.
La planeación operacional se
concentra a corto plazo y cubre cada
una de las tareas u operaciones
individuales, se preocupa por el “qué
hacer” y por el “cómo hacer” las
actividades cotidianas de la
organización específicamente
orientadas a la optimización y
maximización de los resultados.
La planeación operativa debe incluir
objetivos claros. Obviamente, tienen
que ser más puntuales y más
específicos que los objetivos
estratégicos de toda la empresa. Pero
sin ninguna duda, deben estar
establecidos ante todo para poder
seguir con la planeación y después
implementar y completar el plan.
Crear un plan basado en unos
objetivos ya dados, en el que vamos a
asignar unas tareas a un equipo.
Durante esta planificación, definimos
plazos de entrega y recursos
necesarios.
• Averiguar cuantos, y cuales
recursos va a necesitar en la
ejecución del plan, y también
establecer de dónde puede
sacar los fondos
• Planificar y asignar recursos
de manera eficaz
• Determinar los recursos y las
tareas que forman la ruta
crítica
 Fechas límite:
Lo esencial para obtener un plan táctico
bien realizado es que tenga acciones
determinadas en concreto, designadas a
empleados específicos con fechas límite
bien definidas.
Ventajas. Establecer un sentido de dirección: • Este tipo de plan ayuda a convertir
Un plan estratégico tiene en cuenta la las estrategias en acciones que, en
situación interna y del entorno para última instancia, ayudan a la
establecer objetivos realistas alineados con empresa o al equipo a alcanzar sus
la visión y la misión de la organización. objetivos.
• Fomenta la mejora del rendimiento,
Aumento de la eficiencia operativa: ya que los empleados y los
El plan estratégico proporciona una hoja de miembros del equipo dispondrán de
ruta para alinear las funciones y los recursos pasos procesables para alcanzar los
fin de alcanzar los objetivos previamente objetivos.
definidos de forma eficiente. • Permite a los departamentos y
equipos priorizar su trabajo y
garantiza que cada tarea se vincule a
la estrategia general.
• Reducir los riesgos
• Llevar a cabo la rendición de
cuentas.
• Deja claro con exactitud qué
es lo que tu equipo debe
hacer cada semana y cada día.
• Proporciona una guía
completa de las operaciones
diarias que los miembros de
tu equipo deben realizar para
lograr tus objetivos a largo
plazo.
• Establece un punto de
referencia para las
expectativas diarias, para que
puedas evitar desviarte de lo
que se debe hacer.

Desventajas. Dificultades de aplicación:
La planificación estratégica es un proceso
complejo que requiere una técnica
específica que involucra los aspectos críticos
de la organización y la situación del entorno,
requiriendo de perspicacia, sistematización
y disciplina.
Requiere de tiempo:
La implementación de la planificación
estratégica no es un proceso de la noche a
la mañana, requiere tiempo y compromiso
de todos los integrantes de la empresa, en
mayor o menor medida.
• Crear un plan táctico lleva tiempo y,
en algunos casos, puede hacer que
se dedique más tiempo a planificar
que a hacer.
• Puede hacer que las operaciones de
una empresa se ralenticen si el plan
táctico es extenso.
• Es necesario que todos pongan de
su parte para garantizar que se
cumplan los objetivos de un equipo
o una empresa.
• Se puede incurrir en altos
costos de planificación, hasta
el punto que dichos costos
superen el beneficio de
obtener el objetivo.
• Jamás se podrán conocer
todas las variables que
influyen sobre la decisión, por
lo que, siempre habrá un
riesgo.
• Se puede incurrir en el riesgo
de generar burocracia
operativa, ante tanta
intensidad de planificación.