Sistemas de información en los centros de distribución.

¿Cuál es el impacto que tienen los sistemas de información en el desarrollo de las

actividades organizacionales
RTA: El desarrollo de la información es importante para cada empresa en donde cada
empresa se desarrolla y adquieren ventajas competitivas, racionalizan sus estructuras,
proporcionan a las distintas áreas de la empresa mejor capacidad de decisión y optimizan la
eficiencia del control en las unidades de negocio.

1. En donde nos permite tomar decisiones a de cuendas por cada caso que tenga la
empresa facilitando cada conocimiento de cada negoción. El desarrollo de internet y
las tecnologías convergentes.
2. La transformación de los negocios de la empresa.
3. El crecimiento de una economía global interconectada.
4. El aumento de las economías basadas en el conocimiento y la gestión de la
información.
5. La aparición de la empresa digital

¿Cuáles son las ventajas y desventajas de los sistemas de información en las

organizaciones?

RTA:

Ventajas

Mejor Organización, Mayor Información, Aumenta la efectividad Control efectivo de las

actividades de la organización. Integración de nuevas tecnologías y herramientas de
vanguardia. ayuda a incrementar la efectividad en la operación de las empresas.
Proporciona ventajas competitivas y valor agregado. Disponibilidad de mayor y mejor
información para los usuarios en tiempo real. Elimina la barrera de la distancia trabajando
con un mismo sistema en puntos distantes. Disminuye errores, tiempo y recursos
superfluos. Permite comparar resultados alcanzados con los objetivos programados, con
fines de evaluación y control.

Desventajas

Se Necesita de Inversión, capacitación del personal, El tiempo que pueda tomar su

implementación. La resistencia al cambio de los usuarios problemas técnicos, si no se hace
un estudio adecuado, como fallas de hardware o de software o funciones implementadas
inadecuadamente para apoyar ciertas actividades de la organización.
DATOS INFORMACION
a. Unidades recibidas
b. Tiempo de cargue de mercancía
c. Rotación de inventario
d. Tiempo de descargue de mercancía.
e. Nombre del cliente
f. Ciudad de destino del pedido
g. Costo promedio de unidad
almacenada
h. Cantidad de productos con averías
i. Porcentaje de nuevos clientes frente
al anterior semestre
J. Porcentaje de productos con averías
k. Pedidos pendientes por facturar
l. Nivel de satisfacción del cliente
m. Cantidad de operarios de despacho
por turno.
n. Cantidad de productos despachados
por turno
o. Consumo de combustible del
Montacargas por turno
p. Cantidad de pedidos despachados
por turno
q. Cantidad de pedidos por cliente.
r. Fecha de recibo del pedido
s. Dimensiones del área de
almacenamiento
t. Cantidad de equipos lectores de
código de barra.
u. Ruta de entrega de pedidos
v. Programación de mantenimiento de
equipos.
e. Nombre del cliente
La cantidad de mercancía que hay em la empresa
El tiempo de cargue es de pende para donde va
Lo primero que llega es lo primero que sale a su destino
Depende el cargue de cada producto
Puede ser nombre del dueño o de la compañía
Depende el país o lugar donde toca llevar lao lugar donde toca
llevar la mercancía
De pende el peso de cada producto y para donde va y las unidades
asi mismo sabemos
Tratar de no tener averías tener mucho cuidado con la mercancía
Lo importante de cada mes es mantener nuestros clientes fijo y
conocer mas para que nos puedan conocer
Darle al cliente 10% de las averías que salgan
Tener una base de datos que nos avise cada pedido pendiente
Es cuando el cliente le gusta el producto que lleva
Depende la cantidad de producción que se requiere de la empresa
1000 ml cantidades
El combustible del montacargas tiene que ser depende de las
cantidades que produzcan en la empresa
Depende que cantidades sale en los turnos de cada producción
Los pedidos se hacen a base de lo que ellos necesitan
Se realizan cuando el cliente necesite los pedidos
Las áreas tienen que tener su espacio adecuado y estructuras
Todo producto debe tener su código de barras
Manejar app para saber dónde están los pedidos y que los clientes
sepan también
Los equipos deben tener mantenimiento cada mes
c. Rotación de inventario.
g. Costo promedio de unidad almacenada.
r. Fecha de recibo del pedido
t. Cantidad de equipos lectores de código de barra.
q. Cantidad de pedidos por cliente.
a. Unidades recibidas.
b. Tiempo de cargue de mercancía.
h. Cantidad de productos con averías.
i. Porcentaje de nuevos clientes frente al anterior semestre.
j. Porcentaje de productos con averías.
k. Pedidos pendientes por facturar.
m. Cantidad de operarios de despacho por turno
p. Cantidad de pedidos despachados por turno.
s. Dimensiones del área de almacenamiento.
f. Ciudad de destino del pedido.
u. Ruta de entrega de pedidos.
v. Programación de mantenimiento de equipos
n. Cantidad de productos despachados por turno.
d. Tiempo de descargue de mercancía.
o. Consumo de combustible del Montacargas por turno
l. Nivel de satisfacción del cliente