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Apodaca, Nuevo León - 29 de enero del 2022

DISEÑO Y DISTRIBUCIÓN
DE PLANTAS INDUSTRIALES

Actividad 2 – Reporte

Docente: Octavio Ávila Marrón

Estudiante: Esmeralda Castillo Ibarra
Matrícula: 870168644
ACTIVIDAD # 2 – REPORTE

INSTRUCCIONES

1. Realiza un reporte sobre el tema de la distribución de planta, para ello, desarrolla

las siguientes preguntas:

 ¿Qué tipo de decisiones (factores) se deben considerar al momento de

diseñar una planta?
 ¿Qué impacto tiene la legislación en la ubicación de una planta industrial?
 ¿En qué consiste la localización de instalaciones a través del modelo de
transporte? ¿Cuáles son sus ventajas?
 ¿Es posible que una planta alejada de las materias primas pueda ser
rentable? Justifica tu respuesta
 ¿En qué casos es factible aplicar el modelo de transporte para la
localización de una planta? Explica las implicaciones de cada situación

2. Redacta una conclusión en las que expongas, cuáles son los elementos
determinantes para hacer una adecuada elección en la localización y distribución
de una planta industrial y cuáles son los principales objetivos de las
disposiciones físicas.

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ÍNDICE

 Diseño de planta y sus factores……………………………………………5

 Impacto legal en la ubicación de plantas………………………………….7
 Modelo de transporte y sus ventajas……………………………………...9
 Rentabilidad de ubicación…………………………………………………10

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INTRODUCCIÓN

La localización de la planta de producción hace referencia al lugar elegido por el

ingeniero para ubicar y desarrollar su actividad productiva, esto es, el
posicionamiento al que se deben dirigir todos los factores de producción y dónde se
obtienen los productos.

Es decir, la distribución en planta, se define como la ordenación física de los

elementos que constituyen la empresa, ésta implica la organización de espacios
necesarios para el almacenamiento y movimiento de los materiales, ubicación de
los equipos o líneas de producción, determinación de equipos industriales
requeridos, administración, servicios para el personal, entre otros.

A continuación, se pondrán en contexto las formas en las que se organizan las

diferentes empresas.

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DISEÑO DE PLANTA Y SUS FACTORES

La planificación de la distribución de plantas incluye tomar decisiones acerca de la

ubicación física de los siguientes recursos:

 Recurso humano
 Maquinaria
 Proveedores
 Materia prima

Ya que tomará juego importante en la actividad económica dentro de la compañía.

El objetivo de la planificación de plantas consiste en permitir que los empleados y

equipos trabajen con mejor eficiencia.

Se considera tomar en cuenta los siguientes factores, al momento de diseñar una

planta:

1. Centros que deberán incluirse en la distribución

2. Espacio y capacidad de cada espacio
3. Configuración de cada centro
4. Localización de cada espacio

Concepto Descripción
1. Los Se debe considerar el tamaño, la forma, el volumen, el peso y las
materiales: características físicas y químicas de los mismos, debido a que
influyen decisivamente en los métodos de producción y en las
formas de manipulación y almacenamiento.

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 2. La Se debe considerar su tipología y el número existente de
maquinaria: cada clase, así como el tipo y cantidad de equipos y utillaje, el
espacio requerido, la forma, al altura y el peso, la cantidad y clase
de operarios requeridos, los riesgos para el personal, necesidad de
servicios auxiliares, etc., se muestra indispensable
para poder afrontar un correcto y completo estudio de distribución
en planta.
3. La mano Debe considerarse la seguridad de los empleados, junto con otros
de obra: factores, tales como luminosidad, ventilación, temperatura, ruidos,
etc. De igual forma habrá de estudiarse la cualificación y
flexibilidad del personal requerido, así como el número de
trabajadores necesarios en cada momento y el trabajo que habrán
de realizar.
4. El Hay que intentar que sean mínimas y que su realización se
movimiento: combine en lo posible con otras operaciones, sin perder de vista
que se persigue la eliminación de manejos innecesarios y
antieconómicos.
5. Las Conseguir que la circulación de los materiales sea fluida a lo largo
esperas: de la misma, evitando así el coste que suponen las esperas y
demoras que tienen lugar cuando dicha circulación se detiene.
6. Los Los servicios auxiliares permiten y facilitan la actividad principal
servicios que se desarrolla en una planta. Entre ellos, podemos citar los
auxiliares: relativos al personal (por ejemplo: vías de acceso, protección
contra incendios, primeros auxilios, supervisión, seguridad, etc.),
los relativos al material (por ejemplo: inspección y control de
calidad) y los relativos a la maquinaria (por ejemplo:
mantenimiento y distribución de líneas de servicios auxiliares).
7. El edificio: Considerar su disposición espacial y demás características (por
ejemplo: número de pisos, forma de la planta, localización de
ventanas y puertas, resistencia de suelos, altura de techos,

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 emplazamiento de columnas, escaleras, montacargas, desagües,
tomas de corriente, etc.)
8. Los Buscar una distribución capaz de adaptarse dentro de
cambios: unos límites razonables y realistas, tener en cuenta las posibles
ampliaciones futuras de la distribución y sus distintos elementos,
considerando, además, los cambios externos que pudieran
afectarla y la necesidad de conseguir que durante la redistribución,
sea posible seguir realizando el proceso productivo.

IMPACTO LEGAL EN LA UBICACIÓN DE PLANTAS

Principalmente, el impacto de ubicación de una planta es de manera económica,

esta podría ser positiva o negativa. Una vez que se selecciona la ubicación de la
compañía y haberse ejecutado el proceso, las consecuencias se derivarán
conforme el crecimiento o desarrollo del entorno.

Es porque el crecimiento del lugar podría beneficiar o afectar a la compañía.

Las normas comunitarias, nacionales, regionales y locales inciden sobre las

empresas, pudiendo variar con la localización. Un marco jurídico favorable puede
ser una buena ayuda para las operaciones, mientras que uno desfavorable puede
entorpecer y dificultar las mismas. Restricciones, condiciones medioambientales,
permisos de construcción, entre otros.

Los temas principales que se deben de tomar en cuenta son los siguientes:

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  Ley General de Sociedades Mercantiles: Es la norma básica que regula
las sociedades mercantiles ya sean estas anónimas o no.
 Códigos o leyes estatales y normas municipales sobre la apertura de
establecimientos: El estado o municipio en donde el emprendedor desea
abrir la empresa es el que regula el tema de las licencias. El local tiene que
reunir una serie de requisitos, y deben cumplirse varios trámites para obtener
el permiso respectivo. Si se opera sin éste el nuevo empresario puede
enfrentarse al cierre del negocio y a sanciones diversas, generalmente
expresadas en multas.
 Ley del Impuesto al Valor Agregado: Este impuesto tiene efectos sobre el
consumidor final, pero también repercute en el emprendedor. Por un lado, en
las facturas que emite, y por otro en los recibos que tiene que pagar. El
empresario deberá realizar un balance entre lo que retiene y lo que pagó para
ver que deberá pagar, así como cumplir con una serie de requisitos de forma.
 Ley de Propiedad Industrial: Una marca es el símbolo o signo que sirve
para diferenciar productos o servicios de una misma especie o clase en el
mercado, de acuerdo con el artículo 88 de la Ley de la Propiedad Industrial.
Esta norma se aplica tratándose de personas físicas o morales (empresas
comerciales) dedicadas a la fabricación y venta de productos, o que prestan
determinados servicios, y que diseñaron imágenes que las distinguen de su
competencia en diferentes niveles.

El conocer estos ordenamientos permite a los emprendedores tener una ventaja

competitiva sobre los demás empresarios, al usar los beneficios que las leyes
ofrecen, así como evitar riesgos que les impidan su desarrollo.

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MODELO DE TRANSPORTE Y SUS VENTAJAS

Antes de proceder a valorar y analizar posibles prospectos para "instalar" una

compañía, es necesario contar con reportes técnicos, económicos, y comerciales
que aportará información de evaluación en la consideración de zonas de interés.
Cualquier análisis, por sus características, tendrá dos factores:

1. El primero que incluye elementos de juicio cuantificables.

2. El segundo que considera aspectos cualitativos cuya cuantificación, en todo
caso, podrá ser hecha sobre bases meramente apreciativas. Las ventajas
que nos puede generar seria reducir costos y mejor situación económica para
la empresa o negocio. La localización de instalaciones de transporte se
desglosan d la siguiente manera:
 Situación geográfica de mercados y materias primas
 Factores económicos
 Disponibilidad de recursos y servicios.
 Otros factores
 Algunas consideraciones especiales.
 Descentralización industrial.

En pocas palabras, los beneficios de este modelo, se basa en conocer las

ubicaciones de una sola instalación, minimización del tiempo de viaje, distancias
entre punto de demanda y oferta, minimización de costos para poder identificar
tendencias, desarrollo y oportunidades; así como los puntos fuertes y débiles de la
organización.

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RENTABILIDAD DE UBICACIÓN

La elección de la fuente de las materias primas, aunque no esté en el sitio de la

planta, es un factor extremadamente importante para su ubicación final. En muchos
casos, el estudio de la situación de las materias primas puede preceder al análisis
de los otros factores para la localización de la planta, puesto que para el trabajo de
una planta piloto en un proceso se requiere cuando menos saber cuál va a ser el
abastecimiento final de materia prima. Se debe determinar la potencialidad de cada
fuente de materia prima a la luz de las necesidades actuales y de las estimadas
para el futuro.

 ¿Es posible que una planta alejada de las materias primas pueda ser
rentable? Justifica tu respuesta
= Sí, pero sería más complicado porque el costo del transporte por la
misma haría elevar el costo del producto y no tendría la utilidad más
óptima.

 ¿En qué casos es factible aplicar el modelo de transporte para la

localización de una planta? Explica las implicaciones de cada
situación.
= Para encontrar el plan de distribución para satisfacer la demanda con el
mínimo costo de transporte entre planta y almacenes, ya que este método
puede emplearse para someterse a prueba el impacto que en materia de
costos tiene la diversidad ubicaciones posibles.

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CONCLUSIÓN

El éxito de una planta empieza desde la planificación de su ubicación para que esta
sea rentable. Se debe de considerar el recurso humano, el transporte del material,
ubicación de proveedores, clima de la región, giro del producto y que las normas
establecidas dentro de la región que eligieron puedan ser cumplidas por la
compañía.

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REFENCIAS

 Universitat Politècnica de València (Productor). (07 de marzo de 2014).

Localización de Instalaciones Mediante Modelo del Transporte. [Archivo
de video]. Recuperado de
https://www.youtube.com/watch?v=95JZJCH8uyc
 De la Peña, F. D. (13 de marzo de 2013). Localización de las
instalaciones. [Archivo de video]. Recuperado de
https://www.youtube.com/watch?v=LK3hfZyfRZY&feature=youtu.be

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