Nombre de la Teoría que Principales Aportes a la

¿Qué de estos aportes se

Descripción de la época Autor aporto Administración del Talento
mantienen actualmente?
Humano
(1868-1933) hizo Parker La teoría de la gestión de Integración del grupo laboral era
notables aportes al Follet, Mary Mary Parker Follett existe necesario conocer la realidad de cada
pensamiento para aumentar la coordinación trabajador; de esta forma, el
administrativo, donde entre los trabajadores administrador debería tener como
se le ubica en la rama objeto integrar a las personas y
conocida como Escuela  Integración coordinar actividades conjuntas. A
o Teoría de las  Poder con partir de esto, Follett da forma a cuatro
Relaciones Humanas  Poder grupal principios fundamentales:

1. Coordinar a los diversos

niveles de la organización a
través del contacto directo. La
persona responsable deberá
 contactar a todos los miembros
de la organización sin importar
su posición. Esto es aplicable
tanto en las organizaciones
horizontales como en las
verticales.
2. Incluir en el proceso de
planificación a todos los
integrantes de la organización.
En este proceso todos los
miembros deben ser tomados
en cuenta y deben participar
desde el inicio.
3. Esta coordinación debe
realizarse por relaciones
recíprocas tomando en cuenta
los niveles de la organización;
es decir, que el más alto rango
influya sobre los menores y
viceversa.
4. Dicha coordinación debe ser un
proceso continuo.

 Ley de la situación
 Resolución de conflictos

(1886-1961) fue un Barnard, Indica que Barnard

ejecutivo Chester proporcionó los fundamentos Entre sus contribuciones se destacan
estadounidense de de una conceptualización de la su teoría de la cooperación, su
vastísima experiencia, organización como sistema concepto de organización informal y
cuyos aportes social cooperativo, es decir, su teoría de aceptación de la autoridad
fundamentales a la como sistema de actividades o
teoría administrativa fuerzas sociales, biológicas y
quedaron plasmados físicas conscientemente
en su libro de 1938 coordinadas, y cuyo balance
tanto interno como externo
debe mantenerse en equilibrio.

 Organización informal
 Teoría de aceptación
de la autoridad

Max Weber
Peter
Drucker
Nació en la ciudad de Elton Mayo  Orígenes de la Teoría  La productividad depende de
Adelaida, en Australia, de las Relaciones las condiciones físicas del
el 26 de diciembre de Humanas trabajador, pero también de las
1880 normas sociales y las
 El experimento de expectativas del grupo.
Hawthorne  El grupo social influye en el
comportamiento del individuo.
 Las empresas también son
 Atención personal organizaciones sociales
formadas por grupos
 Motivación laboral informales que no coinciden
con los grupos formales de la
compañía. Es decir, personas
de distintos departamentos
 pueden establecer una relación
de amistad, constituyendo un
grupo informal.
 Se debe tomar en cuenta la
opinión de los empleados en
las decisiones de la
organización para hacerles
sentir motivados.
 Cuando el empleado interactúa
más, es más productivo.
Puchol, L. 
Frederick
Taylor
Kurt Lewin
Abraham
Maslow
Douglas
Mcgregor
Nació e1 18 de abril de Frederick  Los principales aportes de esta Actualmente las empresas
1923 – Fallecimiento el Irving teoría van enfocados a la gestion no aplican completamente
19 de enero de 2000 Herzberg de empresas y a la motivación de esta teoría, se enfocan más
los empleados e indica que los en los factores de la
“Teoría de los dos factores”: seres humanos estamos higiene (Sueldos, política
influenciados principalmente por de la empresa, ambiente
 Factores de higiene dos factores: físico, supervisión etc.)
1. Satisfaccion que nos producen dejando de un lado los
 Factores de motivación factores de motivación
los factores motivadores
2. La insatisfaccion por la (Logros, reconocimientos,
condiciones del entorno laboral independencia laboral,
 Factores de Higiene. responsabilidad y
promoción).

La jerarquización se
 La teoría general de sistemas aplica actualmente en las
aporto a la administración del organizaciones toda vez
Nació e1 19 de “Teoría general de sistemas” talento humano la que se refiere a organizar
septiembre de 1901 – jerarquización dentro de las o clasificar de acuerdo a
Fallecimiento el 22 de Ludwing
organizaciones rangos, categorías, niveles
junio de 1972 Von
y grados los cargos que
Bertalanffy
ostentan las personas
dentro de una empresa.

 Sus principales aportes se En este tiempo se

“Teoría general de la
Idalberto administración recursos
Nació en 1936 en Brasil Chiavenato humanos”
Según Chiavenato, la
administración es “el proceso
de planear, organizar, dirigir y
controlar el uso de los
recursos para lograr los
enfocan a la recopilación de
teorías administrativas, mismas
que son examinadas y
estudiadas en más de 30 libros
e infinidad de artículos
publicados.
 Destaco el bienestar de los
empleados dentro de una
organización
 Implemento el test psicológico
con el fin de que hubiese
equidad (conocimiento y
mantienen los aportes
dado que toda
organización requiere
alguna finalidad, algún
concepto del porqué de su
existencia y de lo que va a
realizar, deben definirse
las metas, los objetivos y
el ambiente interno que
necesitan los
participantes, de los que
depende para alcanzar sus
fines. Los objetivos son

Nació en 1947 en Villa
Mercedes Argentina Martha
Alles
Nació en 1953 en
Nevada Estados Unidos
objetivos organizacionales” principios éticos)
 Implemento el estudio de
accidentes laborales
 Motivos incentivos laborales
 Resaltó la importancia de la
planeación, reclutamiento
selección de personal.
 Importancia del capital
humano
Complemento el modelo
 Martha aporta a la
“Gestión por Competencias” administración del talento
humano el trabajar en un
modelo de gestión por
competencias con el fin de
implementar los
procedimientos para alinear a
los colaboradores en pos de
alcanzar los objetivos
estratégicos de la empresa.
 Desarrollo del talento humano
por gestión de competencia
“Modelo de Gestión de
las metas colectivas de
acuerdo con la
significación social.
Hoy por hoy se
implementa este modelo
en las organizaciones toda
vez que permite, entre
otras cuestiones: Mejorar
y simplificar la gestión
integrada de los recursos
humanos, Impulsando la
mejora y el desarrollo
continuo de los
trabajadores dado que un
proceso que nos permite
identificar las capacidades
de las personas requeridas
en cada puesto de trabajo
a través de un perfil
cuantificable y medible
objetivamente.
 Recursos Humanos” Dave con sus 4 roles de la Gestión Los aportes de Dave se
Humana denota los siguientes aportes: mantienen todos en la
4 roles de la Gestión Humana actualidad debido a que
1. Socio Estratégico  Socio estratégico: Plan una organización para el
2. Experto en estratégico logro de sus objetivos
Administración y  Experto en la Administración: debe de implementar
Dave Ulrich Gestión Compensación, sistemas de estrategias, construir una
3. Agente de información y cumplimiento estructura eficiente,
Cambio  Agente de cambio: incrementar el
4. Líder de Reclutamiento, medición de compromiso del empleado
efectividad desempeño y su capacidad y, crear
 Líder de efectividad: una organización
Relaciones con los trabajadores renovada.
y seguridad y prevención.
 Conclusiones

 Tiempos atrás la administración científica al enfocarse en la productividad dejo de lado el aspecto humano, el hombre era considerado
como una máquina para alcanzar la eficiencia productiva ya que las tareas eran rutinarias y el trabajador sólo era valorado por su mano
de obra y en base a eso era su pago. Es evidente que no existía una preocupación física y emocional del trabajador ni se consideraba el
desgaste físico del trabajador, que, por querer mejorar su salario por hora, podía trabajar de manera excesiva; por esta razón y con el
pasar del tiempo los autores que se denotan anteriormente han aportado significativamente un cambio a esta condición.

 En la “nueva economía”, se puede acceder a todos los detalles de los enfoques, modelos, teorías e ideas que se han formulado estos
autores en el ámbito de la administración de organizaciones; pero lo trascendente para un administrador, es que éstos sean considerados
como información teórica-técnica que puede servir para obtener ciertas ventajas en una organización.

 Los cambios que se han recibido a lo largo del tiempo han permitido entender y conseguir mejores resultados para incorporarlos cada vez
más en los procesos y distribución que optimice los beneficios en una organización. La administración ha sido una pieza fundamental que
define una organización, que la necesitamos para seguir avanzado y poder funcionar dentro de la misma.
Bibliografía

Chiavenato, I. (2007). Administración de recursos humanos. En I. Chiavenato, Administración de recursos humanos. El capital humano de las
organizaciones (pág. 17). México: McGraw-Hill
https://economipedia.com/historia/elton-mayo.html
https://www.gestiopolis.com/chester-barnard-sus-aportes-a-la-administacion/