Teorías de la administración con énfasis en las personas, la tecnología y el ambiente

Teoría Autor Año Origen y fundamentos Principios Aplicación de en las

empresa actuales.

Las Elton Mayo 1930 Importancia del factor La autoridad y su forma de Si se aplica en las
relaciones Mary Follett humano. coordinar al grupo humano. organizaciones actuales
humanas. Kurt Lewin por cuanto las empresas
Movimiento de reacción y Las organizaciones y su tienen más en cuenta la
oposición a la teoría clásica. dirección están en discusión partes social a través de la
permanente. creación de relaciones más
Mejora de la producción estables entre los
acudiendo a que haya Solución de problemas de tipo trabajadores y entre estos y
armonía laboral. social en la organización. sus dirigentes. Se le da
gran importancia al tema
Asuntos y situaciones que Participación y comunicación sicosocial. El trabajador ya
implican cambios y ajustes de todos los niveles de la no aparece como un
continuos. organización. operario solamente, sino
como parte integral de la
Temas sicosociales Autonomía del trabajador. organización.
El ser humano en la
empresa y la forma de
dirigirlo.

comportamie 1950 Se fundamenta en las Se cumple en la mayoría

nto Herbert Simon  La oposición fuerte y necesidades fisiológicas, de de las organizaciones
organizacion definitiva de la teoría de las seguridad, sociales, de actuales, buscan constante
al A.H. Maslow relaciones humanas a la autoestima y de motivación de sus
autorrealización de sus trabajadores a través de
 trabajadores. distintos beneficios como
Frederick teoría clásica. Alta valoración del trabajador bonos, préstamos, auxilios
Herzberg y su familia a través de la de estudio, de vivienda y
 Es un desarrollo de la motivación. recreación.
McGregor teoría de las relaciones Capacitaciones.
humanas, la toman como
McClelland punto de partida.

Remsis Likert  se fundamenta en el área

descriptiva de la empresa
que la dibuja como
actualmente es, utilizando
también una formulación a
futuro que diga lo que la
empresa puede ser.

L. Bradford 1962 Nace a partir de la teoría del Ambiente favorable y Si se aplica actualmente en
Teoría del (fundador), comportamiento armonioso entre los las organizaciones que
desarrollo Warren G. organizacional. trabajadores y la organización tienen como objetivo
organizacion Bennis, Edgar principal el crecimiento
al. H. Schein, Peal Como un conjunto de ideas Satisfacción de necesidades individual y de grupo, que
Lawrence, Jay del hombre, de la de la organización y de los conlleva necesariamente al
W. Lorsch, organización y del trabajadores fortalecimiento
Irwing ambiente. empresarial.
Werchler, El individuo
Más producción y más El grupo
eficiencia. La organización
Medio ambiente
Compromiso, colaboración y
metas claras.
 El Se fundamenta en el
Teoría de la pensamiento 1964 ambiente que rodea la
contingencia. inicial de esta organización.
teoría se
remonta al En las organizaciones
filósofo empresariales no todo es
Heráclito. permanente, está sometido a
Burns y cambios y fluctuaciones de
Stalker acuerdo con el medio a esto
Lawren se llama contingencias
ce y Lorsch.
Métodos muy eficaces en
alguna situación no
funcionaban en otra.
Teoría de Von Énfasis en la tecnología.
Sistemas Bertalanffy 1950
- Todas las partes de una
1968 organización van a
constituir un todo
organizado.
Que el éxito del presente sea
una garantía del éxito futuro
Nada es absoluto, todo es
relativo.
No existe una mejor manera
de administrar.
Variables situacionales en
medios internos y externos.
Características del ambiente y
la tecnología.
Integración entre los sistemas
y las personas dentro de la
organización.
Organización vista como un
sistema o mega sistema.
Tecnificación y agilización de
los procesos.
Empresas como sistemas
abiertos.
Se aplica en
organizaciones inteligentes
dispuestas siempre a
reinventarse ante las
diferentes contingencias
que se presentan.
Analizando la teoría si se
aplica a las organizaciones
actuales ya que se
consideran sistemas
dinámicos que están en
constante actividad,
interactuando con el medio
interno y externo.