Teorías de la Enfoque Características
Administración
* Se encarga de estudiar a
la empresa u organización
como un grupo de
personas, no solo como
un negocio.
* Estudia la organización
como grupo de personas.
TEORÍA DE * Énfasis en las relaciones
LAS Relaciones humanas entre los
RELACIONES humanas empleados.
HUMANAS
* Delegación plena de
autoridad y autonomía al
trabajador.
* El aspecto psicológico
es muy importante en las
tareas administrativas.
*El comportamiento de
los trabajadores se puede
controlar con una buena
supervisión y liderazgo,
claro esto con un jefe
eficaz y con la capacidad
para dirigir a sus
trabajadores.
Principios
* El desarrollo de las
llamadas ciencias humanas,
en especial la psicología y la
sociología, y sus primeros
intentos de aplicarse a la
organización industrial.
* La teoría de las relaciones
humanas fue un movimiento
dirigido a la democratización
de los conceptos
administrativos.
* Las ideas de la filosofía
pragmática de John Dewey y
de la psicología dinámica de
Kurt Lewin fueron esenciales
para el humanismo en la
administración.
Autor / Autores Año Es aplicable en las ¿Por qué?
organizaciones
actuales Si / No
* Mary Parket Follet Es aplicable porque se encarga de
estudiar la organización no solo
* Elton Mayo como un negocio si no centra en
priorizar a las personas como
* Kurt Lewin organización, dándole así
importancia a las relaciones entre
* Burrnys F. Skiner 1930 Si los individuos que la conforman,
dándoles autoridad y autonomía
para la toma de decisiones sobre
el trabajo que cada uno realiza,
validar y revisar el
comportamiento de los
trabajadores es fundamental para
generar una buena productividad
y lo más importante un buen
clima laboral.
 * Aprendizaje
experimental: Se hace
énfasis en los grupos,
proponiendo la cooperación
y la capacidad de superar
problemas personales.
* Busca que todas las partes
integrantes de la
organización estén bien
En las coordinadas.
TEORÍA DEL personas
DESARROLLO y la * Organización sistemática:
ORGANIZACI- organiza Orienta a las interacciones
ONAL ción de las diversas partes de la
organización, a las
relaciones laborales entre
las personas y a la
estructura y los procesos
organizacionales.
*Solución de problemas.
* Retroalimentación.
* La organización necesita que
todas sus partes trabajen en
conjunto para solucionar los
problemas y las oportunidades
que surgen. 
* Utilizar personas que
desempeñan el papel de En las organizaciones actuales es
estimular, orientar y coordinar el muy importante contar con personal
cambio dentro de un grupo u capacitado para desarrollar un buen
organización. trabajo en las diferentes áreas de
una empresa, la implementación de
* Para eso utiliza la mejoría * Richard Beckhard. 1962 Si nuevas tecnologías y aplicaciones
organizacional por medio de la son un factor importante a la hora
investigación y del diagnóstico * Herbert Shepard. de innovar los objetivos y
de los problemas y de la acción propuestas de la misma, para esto es
necesaria para resolverlos. necesario que sea la empresa quien
  le brinde el entrenamiento y
* Proporciona información de capacitación adecuada al personal
retorno y retroalimentación a las para poder llevar acabo esta nueva
personas para que ellas tengan modalidad.
datos concretos que
fundamenten sus decisiones.
* Busca el cambio de la cultura
y no únicamente el cambio de
las personas.
 *Busca un equilibrio * La naturaleza de los
entre ambos contextos, factores externos importa y
donde la organización afecta a las decisiones de la
obtenga el mayor empresa. Por lo tanto, el tipo
beneficio de sus de administración depende
circunstancias de la complejidad de la Toda organización debe tener
ambientales para situación. propuestas las cuales pueda
garantizar su éxito como emplear a la hora de enfrentar
empresa.  * En vez de tener una cualquier tipo de situación
TEORÍA DE LA En el *Burns y Stalker
solución concreta para los externa, pues la sociedad actual
CONTINGENCIA ambient 1964 Si
e * Los factores externos problemas, da un marco *Lawrence y Lorsch.
está expuesta a el cambio
pueden dividirse en donde cada solución constante y esto obliga a que las
condiciones generales e depende del entorno. organizaciones desde la parte
influencias específicas.  interna logren ser adaptables a
*  Tiene en cuenta el diseño ellas, y así buscar el equilibrio
* Los aspectos externos de la organización que es la entre ambos contextos para que
a la organización actúan estructura de la empresa, la empresa logre obtener un
como variables dado los cambios continuos mayor beneficio.
independientes sobre los su estructura debe ser
modos de organización flexible y adaptable al
interna de la empresa. ambiente.

* Hay variables
situacionales de ambientes
internos y externos que
impactan en la práctica
administrativa.
 * Cualquier estimulación
en cualquier unidad del
sistema afectará todas las
demás unidades, debido a
la relación existente entre
ellas.
* Sistema es un todo
organizado y complejo;
un conjunto o
combinación de cosas o
partes que forman un todo
complejo o unitario.
TEORÍA DE En la
SISTEMAS tecnologí * Integración entre los
a sistemas y las personas,
dentro de la organización.
* Los elementos como
también las relaciones,
definen
una distribución que trata
siempre de alcanzar un
objetivo.
* Los sistemas tienen una
tendencia a adaptarse con
el fin de alcanzar un
equilibrio interno frente a
los cambios externos del
entorno.
* Es una forma conceptual para
agrupar entre sí entidades y
funciones  de manera tal que las
relaciones puedan visualizarse y
por lo tanto comprenderse.
* Es un conjunto de
componentes que interactúan 
entre sí para un cierto objetivo.
La conformación total de una
* Es un conjunto de elementos o organización depende de todos los
medios que están relacionados y elementos que se empleen para
que pueden ser descritos en poder cumplir los objetivos
términos de sus atributos o de estipulados en cada empresa, pues
sus partes componentes. *Ludwing Von 1950 Si es importante la estructuración e
Bertalonffy integración de las actividades
* Es un conjunto de humanas alrededor de varias
componentes que interactúan  tecnologías, es así como se debe
entre sí para un cierto objetivo. planear la elección de las tareas que
deben ser ejecutadas para alcanzar
las metas organizacionales
propuestas.