Tarea 3 Clasificación y caracterización de las escuelas del pensamiento administrativo y nuevos

enfoques de la administración unidad 3

Angie Melissa Ropero Vega

Grupo:200612A_954

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Administración de Empresas

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios

Bucaramanga

Viernes 5 de nov de 2021

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 OBJETIVOS

➢ Realizar una infografía donde se realice un resumen y se muestre las características principales
de cada teoría.
➢ Proponer e investigar sobre una teoría de enfoque administrativo no relacionas en las
unidades del curso, y posterior a esto realizar una descripción mostrando el enfoque, origen,
autores y fundamentos propios de la misma
➢ Identificar las teorías de la administración como la teoría de las relaciones humanas,
comportamiento organizacional, desarrollo organizacional, de la contingencia, de los sistemas
➢ Conocer el origen y caracterización de cada escuela
➢ Realizar un cuadro comparativo para ver su enfoque y como se aplican

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 ASPECTOS TEORIA DE TEORIA DEL TEOIRA DE LA TEORIA DE
PRINCIPALES LAS DESARROLLO CONTINGENCIA SISTEMAS
RELACIONES ORGANIZACIONAL
HUMANAS
Énfasis Acentúa la son primordialmente La teoría de la La teoría general
importancia del la creación del sentido contingencia hace de sistemas
individuo y de pertenencia de las énfasis en que no afirma que las
las relaciones personas hacia la hay nada absoluto propiedades de
sociales en la organización, en las los sistemas no
vida de
buscando la organizaciones: pueden separar
organización, y
motivación junto con todo es relativo y sus elementos, ya
sugiere
estrategias para el compromiso, siempre depende que la
mejorar a las compartiendo de algún factor. comprensión de
organizaciones objetivos comunes y un sistema se da
al aumentar la aumentando la sólo cuando se
satisfacción del lealtad, además de estudian
miembro de la impulsar el trabajo globalmente,
misma equipo a través de la involucrando
y para crear integración e todas las
organizaciones interacción de las interdependencias
que ayuden a personas y mejorar la de sus partes.
los individuos a percepción común del
lograr su entorno externo para
potencial facilitar la adaptación
de toda la
organización.
Orígenes Nace en Surge en Estados Nace a finales de No buscaba
Estados Unidos Unidos, a partir de los los años cincuenta, solucionar
hacía el siglo trabajos de varios surge de problemas o
XX, es científicos que puso el investigaciones intentar soluciones
básicamente énfasis en el desarrollo empíricas aisladas, prácticas, se
un movimiento planificado de las realizadas con el enfocó en producir
re reacción y teorías y
oposición a la formulaciones
teórica clásica, conceptuales que
todo fue pueden
posible

3
 gracias al organizaciones y objetivo de crear condiciones de
desarrollo de desarrollando un verificar los aplicación en la realidad
las ciencias conjunto complejo de modelos de empírica
sociales ideas sobre la relación estructuras
individuo organización- organizacionales
ambiente. más eficaces,
derivando con ello
una nueva
concepción de
empresa

Principios Estudia la Los principios de la Los principios que Los sistemas son
organización teoría se enfocan en; rigen una abiertos, se caracterizan
como un cultura organizacional organización son por un proceso de
grupo de (cambio de cultura), situacionales, no son intercambio infinito con
personas, cambio organizacional universales. Las su ambiente, las
(cambios rápidos situaciones del
hace énfasis funciones de su sistema
constantes), adaptación entorno los
en las dependen de su
y cambios permanentes, definirán.
personas, interacción estructura.
autonomía organización-ambiente El tipo de
del (alcanzar objetivos en un administración
trabajador, ambiente estable), dependerá de la
confianza y interacción individua la complejidad de
apertura, empresa. cada situación
dinámica
grupal e
interpersonal.

1930; 1980 Mediados de los Década de 1970 1950 - 1968

siglos XVII Y XIX
Año en la revolución
industrial

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Autor George Elton Warren Bennis, A.D. Chandler, T. Ludwing Von Bertalanffy
Mayo Edgar Schein, Burns y G. M.
(1880-1949); Robert Blake, Stalker, J.
Colaboradores Jane Mouton. Woodward y P.
Mery Lawrence y J
Perker Follet, Lorsch
Abraham
Maslow y Douglas
Mc
Gregor
Aplicabilidad La teoría de las Evoca al Enfatiza que no hay Depende del tipo de
relaciones desarrollo nada absoluto en las empresa y el tamaño
humanas es una organizacional y a organizaciones o en debido a la necesidad de
teoría propia de la importancia de la teoría formar e implementar
la psicología de poseer una mente administrativa, ya programas por ejemplo
las abierta al cambio. que todo depende el sistema de gestión de
organizaciones, la Las del enfoque la calidad, el de
cual propone que organizaciones contingente, toda seguridad y salud en el
la parte más deben de estar vez que existe una trabajo, entre otros que
importante de preparadas relación funcional constan de un diseño y
una organización continuamente entre las condiciones desarrollo constante
es la humana e para cualquier del ambiente y las para alcanzar y
interactiva y que evento que pueda técnicas mantener cierto
la conducta del tomar un cambio administrativas cumplimiento con la
trabajador está positivo o normatividad
más relacionada negativo en su
con la desempeño, los
pertenencia a un cambios pueden
grupo social, su llegar de los
bienestar con el clientes, los
entorno y las directivos, el
normas estado, o

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TEORIA DE LA MATEMATICA EN LA ADMINISTRACION

El trabajo clásico sobre Teoría de juegos de Von Neumann y Morgesnstem. (1947) y de Wald
(1954) y Savage (1954) para la teoría estadística de la decisión.
• El estudio del proceso de decisión por Herbert Simon entonces un autor conductista, y el
surgimiento de las teorías de las Decisiones resaltaron una mayor importancia a la
decisión que a la acción que de ella se deriva en la dinámica organizacional.
• La existencia de decisiones programables.- Simon había definido las decisiones cualitativas
(no programables y tomadas por el hombre) y las decisiones cuantitativas (programables y
programadas por el hombre) y las decisiones cualitativas (no programables y programadas
para la maquina).
• La computadora proporciono medios para la aplicación y desarrollo de técnicas de las
matemáticas más complejas y sofisticadas.
• La teoría matemática surgió con la utilización de la investigación operacional (IO) en el
transcurso de la segunda Guerra Mundial. (Fuentes, 2008)

La toma de decisiones dentro de la teoría de la matemática se estudia bajo dos perspectivas:

• Del proceso o Definición del problema o Alternativas de solución

o Cuál es la mejor alternativa de solución
• Del problema o Se orienta principalmente a la solución de problemas o Aplican métodos
cuantitativos Se busca con está construir modelos matemáticos

• Problemas estructurados:
o Decisiones con certeza o Decisiones bajo riesgo o
Decisiones bajo certidumbre
• No estructurados o Permiten descubrir una situación mejor o Descubren relaciones del
problema o Considerar todas las variables o Susceptible a la ampliación por etapas o
Técnicas objetivas y lógicas o Respuestas inmediatas
• Tipos de decisión o Visión sistemática de los problemas o Método científico para resolver
problemas

Teoría de las colas: Puntos de interés como el tiempo, la cantidad de clientes, y razón
entre tiempo de espera y prestación de servicio
• Teorías de los grafos: Redes y diagramas de flechas para varias finalidades

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• Programación lineal: Analizar los recursos que permite analizar los recursos de
producción para maximizar las utilidades y minimizar los costos
• Programación dinámica: Se aplica en problemas que poseen varias etapas
interrelacionadas, donde una decisión adecuada a cada una de las etapas debe adoptarse,
sin perder de vista el objetivo final. (Fuentes, 2008)
• Análisis estadístico y cálculo de probabilidad: Es el método matemático utilizado para
obtener la misma información con la menor cantidad de datos

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 CONCLUSIONES

En este trabajo se pudo comprender como se enfocan las escuelas y teorías de la administración,
como las diversas teorías han surgido cada día en el mundo, la importancia de ellas, nos permite la
toma de decisiones necesarias y la mejor forma de aplicabilidad.
El investigar la historia de cada una nos ayuda a los cambios a los que nos podemos enfrentar en
las organizaciones.

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 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

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sistemas. (pág. 211 – 219). ECOE Ediciones. Recuperado
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365). Grupo Editorial Patria. Recuperado de https://elibro-
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Fundamentos de administración (3a. ed.). Escuela Matemática
de la Administración. (pág. 227-230). Ecoe
Ediciones. https://elibro-
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ICB. Recuperado de https://elibro-
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contemporáneas de la Administración. (reingeniería, benchmarking, outsourcing, empowerment)
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=371

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