UNIVERSIDAD DE EL

SALVADOR
EDUCACIÓN A DISTANCIA

Análisis y Diseño
Organizacional

Tutoría en Línea 2
 ▪ Dudas
▪ Unidad 2 –
Diagnostico de la
Organización
▪ 2.1. Diagnostico Externo
Agenda ▪ 2.1.1 Análisis del
Entorno
▪ 2.1.2 Dimensiones
Analíticas
▪ Próximas Actividades
Evaluadas
DUDAS
 2.1.1 Análisis del entorno
– Diagnostico Externo? ■ Entornos para
análisis?
– Análisis de los sistemas que ■ Microentorno
se relacionan con la ■ Estratégicos –
organización y que no están relación directa
dentro de ella

– Características de estos ■ Macroentorno

Sistemas? ■ Generales
2.1.1 Análisis del entorno

Recopilar Priorizar la
Información Información

Hacer las
conclusiones para Hacer un análisis
toma de de la información
decisiones
2.1.1 Análisis del entorno
2.1.2 Dimensiones Analíticas

Información Decisión Resultado

Complejidad
Incertidumbre
Dinamismo
 2.1.2 Dimensiones Analíticas
■ Complejidad ■ Indicadores de niveles de
complejidad
■ Es la cantidad de factores y
elementos que se deben ■ Cantidad de mercados
atender y su relación. ■ Innovación
■ Grados ■ Nivel tecnológico
– Simples
■ Relaciones
– Complejos
■ Dinamismo del mercado
– Homogéneos
– Heterogéneos ■ Regulaciones

Centralizar
Descentralizar
 2.1.2 Dimensiones Analíticas
■ Dinamismo ■ Tipos de Organización
Planeación
■ Grado de cambio discontinuo
que se presenta al medio – Mecánica
■ Largo Plazo Control Organización
■ Factores ■ Mecánica
– Globalizacion ■ Decisiones
Dirección
previsibles
– TIC’s
■ Respuesta Lenta
– Movimentos sociales
– Cambios repentinos
– Flexible
■ Corto Plazo
■ Indicadores ■ Flexible
– Frecuencia ■ Imprevisible
■ Inmediata
– Magnitud
 2.1.2 Dimensiones Analíticas
■ Incertidumbre
■ Premisas
– Falta de Información
– Falta de Relación Causa
– Efecto
– Intervalo de retroacción.
 2.1.2 Dimensiones Analíticas
■ Fases del análisis
Externo

Parámetros
Desarrollo de
Exploración Pronósticos de
Escenarios
comparación

Respuesta al Ambiente
 2.1.2 Dimensiones Analíticas
■ Respuestas al ambiente - Adaptación al ambiente
 2.1.2 Dimensiones Analíticas
■ Respuestas al ambiente
■ Modificación proactiva en la
influencia
– Acción Independiente
– Acción Cooperativa
■ Las acciones pueden
ser:
– Ofensiva
– Pacificación
– Relaciones Publicas
– Acción Voluntarias
– Acción Legal
– Acción Política
 Otras Herramientas de
análisis del Entorno
■ Las 5 Fuerzas de Porter
– Permite analizar el nivel de
competencia dentro de un
sector para poder establecer
estrategias que haga rentable
la organización
■ Poder de negociación de los compradores o
clientes
■ Poder de negociación de los proveedores o
vendedores
■ Amenaza de nuevos competidores
■ Amenaza de productos sustitutos
■ Rivalidad entre los competidores
Video explicando la Método
https://youtu.be/0238OS_YYKE
Casos de aplicación
https://www.youtube.com/watch?v=s0Wt3FVj
Ckg&ab_channel=WTDWorkToDo
https://www.youtube.com/watch?v=TfP3IB0K
4Zk&ab_channel=EstebanArangoSanche
z
Otras Herramientas de
análisis del Entorno
■ El entorno VUCA

– Es un término que alude

a las siglas en inglés de
los elementos que lo
caracterizan:
– Volatilidad.
– Incertidumbre
(uncertainty)
– Complejidad
– Ambigüedad.
 https://www.strategicforesight.es/b
log/en-profundidad/vuca-cambio-
como-nueva-normalidad/

https://www.youtube.com/watch?v
=EgnYXbwA310

https://www.youtube.com/watch?v
=gxN0Ir2GrIE&ab_channel=IESEBu
sinessSchool

HBR, enero-febrero 2014.

Otras Herramientas de
análisis del Entorno
■ El entorno VUCA

– Responder ante este

entorno

– Adaptación al cambio
– Liderazgo Distribuido
– Desarrollar
conocimiento
– Transformación digital
 Próximas Actividades

Actividad Fecha de entrega

Actividad en línea 1 10 de marzo

Actividad en línea 2 27 de marzo

Próxima Tutoría 23 de marzo

Muchas Gracias