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Uno de los desafíos más significativos que enfrentan las organizaciones es adaptarse a
individuos que son diferentes. El término para describir tal desafío es la fuerza de
trabajo diversa. La fuerza de trabajo diversa reconoce una fuerza laboral de mujeres y
hombres; muchos grupos raciales y étnicos; personas con una amplia variedad de
habilidades físicas y psicológicas; e individuos con edades y orientación sexual
diferente. Así como la globalización para las empresas que se expanden a otras partes
del mundo así hay muchas personas que migran de sus países para encontrar
oportunidades de empleo y poder adaptarse a las políticas de la empresa, idiomas,
culturas, y así mismo pasa con las empresas tienen que adaptarse a las situaciones
que se viene dando con el pasar de los años para eso hay que tener una mente abierta
y prepararse con planes que beneficien no solo la empresa si no a los mismos
empleados.
Las empresas que utilizan redes permiten que las personas se comuniquen y trabajen
en conjunto, aun cuando se encuentren alejadas a miles de kilómetros de distancia.
Mediante la computadora, los contratistas independientes pueden llegar a lugares de
trabajo dispersos por todo el mundo, y cambiar de empleadores conforme cambia la
demanda por sus servicios. Los programadores de software, diseñadores gráficos,
analistas de sistemas, guionistas técnicos, investigadores gráficos, editores de libros y
de medios de comunicación, así como transcriptores médicos, son tan solo algunos
ejemplos de trabajos que la gente realiza ahora desde su hogar u otras ubicaciones. El
uso de la computadora, Internet, la capacidad de combinar en las organizaciones y que
han creado otro trabajo para muchos empleados de la organización de la red.
Ayudar a los empleados a equilibrar los conflictos entre el trabajo y la vida diaria; Cada
vez más empleados califican la línea entre el trabajo y el tiempo libre y, ya que a veces
es muy poco importante crear conflictos personales y estresantes. Al mismo tiempo,
algunos trabajos ofrecen la oportunidad de creer y estructurar sus roles. Los empleados
reconocen cada vez más que el trabajo se involucra en su vida personal y no con lo que
se sienten felices. Los gerentes deben saber cómo ayudar a sus empleados cuando
sea necesario para fomentar los lazos de familia entre sus empleados, guiándolos de
manera responsable.