Características biográficas

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CARACTERÍSTICAS BIOGRÁFICAS

Se refiere a características personales que son objetivas y cuya obtención es fácil a través de los registros de personal. Edad Existen tres razones por las que se torna importante el tema de edad y rendimiento, éstas son: ‡ La creencia de que el rendimiento en el trabajo disminuye con el incremento de la edad, sin importar que esto sea verdad o no, muchas personas actúan de acuerdo a este criterio. ‡ La realidad es que la fuerza laboral madura es menos productiva que la joven. ‡ La legislación reciente que existe en algunos países como Estados Unidos que prohíbe el retiro obligatorio. Los dueños de las organizaciones hoy, por una parte observan en sus empleados mayores ciertas cualidades positivas tales como experiencia, el juicio, la marcada ética, y un claro compromiso con la calidad, pero también se encuentran con que ellos están carentes de flexibilidad y se resisten a la nueva tecnología, esto en las organizaciones actuales que buscan individuos adaptables y abiertos al cambio, se convierte en un aspecto negativo que evita su contratación, o en todo caso aumenta sus niveles de despido. En la relación edad±rotación, mientras más viejo seas, menor es la probabilidad que renuncies a tu trabajo. En referencia a edad-ausentismo, la mayoría de estudios muestran una relación inversa. Existen 2 tipos de ausentismo: El evitable que se refiere a empleados mayores, tienen tasas más bajas de éste que los jóvenes, por el hecho que saben que es difícil encontrar trabajo si lo pierden, y el inevitable, en el que se presenta que los empleados mayores tienen tasas más altas de éste, generalmente por problemas de salud. En cuanto a la relación edad-satisfacción, la mayoría de estudios indica asociación entre ambos cuando menos hasta los 60 años. Otros han encontrado que la satisfacción tiende a incrementarse en forma continua entre los profesionales conforme envejecen, mientras que cae entre los que no lo son en la edad media y luego se incrementa nuevamente en los últimos años. Y por último en la relación edad-productividad, se piensa que la persona mayor posee menor rendimiento, esto es relativo porque pueden poseer mayor productividad en determinadas áreas que la que posee una persona joven. Género Entre hombres y mujeres existen pocas, si es que hay, diferencias que afecten su rendimiento en el trabajo, en todos los demás aspectos como habilidades en solucionar problemas, motivación, sociabilidad, dirección competitiva, entre otras, no se observan diferencias; de igual forma no existe ningún tipo de evidencia que indique que el género de un trabajador afecte la satisfacción en el trabajo. En lo que se puede encontrar diferencias, pero muy pequeñas, es en que las mujeres se encuentran más dispuestas a estar de acuerdo con la autoridad y que los hombres son más audaces y poseen más expectativas de éxito. Un tema en que se puede decir que difieren hombres y mujeres se presenta en el caso en que las mujeres posean niños pequeños en casa, pues puede que prefieran trabajar medio tiempo o buscarán trabajos con horarios flexibles o en todo caso

En cuanto a la relación antigüedad-productividad. al presentarse problemas con sus hijos o al tener otra emergencia en ella. se encuentran negativamente asociados. otros en cambio no. por lo que no se puede llegar a una conclusión. se puede decir que existe una relación positiva entre ambos. las mujeres poseen una tasa de ausentismo mayor que la de los hombres. Antigüedad Se refiere al tiempo que se haya trabajado en un empleo en específico. Estado Civil Los empleados casados poseen poco nivel de ausencia al trabajo de igual manera poca rotación y se encuentran más satisfechos con el mismo en comparación con empleados solteros. esto sucede muchas veces porque al poseer ella generalmente. aunque actualmente una gran proporción de hombres está interesado por el cuidado y educación de sus hijos como las mujeres En referencia al género-rotación. . Se encuentran negativamente asociadas. Se puede considerar a la antigüedad como una variable explicativa del ausentismo. En el caso de la relación antigüedad-ausentismo. puede considerarse como un buen pronosticador la experiencia laboral. En cuanto al género-ausentismo. Casi lo mismo ocurre con la relación antigüedad-rotación. mientras que algunos han encontrado que las mujeres tienen mayores tasas de rotación. en el que se puede considerar a la antigüedad como una variable explicativa de la rotación. la responsabilidad de la casa y la familia. ha sido ella la que tradicionalmente falta al trabajo.buscarán trabajar a través de la distancia manteniendo comunicación permanente por red o vía electrónica.

la antigüedad puede considerase un pronosticador sólido y estable de la satisfacción en el trabajo que la edad cronológica Círculos de calidad y .Los estudios demuestran que la antigüedad que un trabajador tuvo en un empleo anterior pronostica la rotación futura del mismo. se encuentran positivamente asociadas. En referencia a la relación existente entre antigüedad-satisfacción.

sección. es un grupo de trabajadores que se reunen para identificar. . lo cual puede generar problemas entre aquellos que pertenecen al círculo y los demás trabajadores. etc. y en este sentido no puede existir una única definición. una hora por semana.Circulo de calidad Un círculo de calidad queda definido por sus características. En estos casos. y puede coincidir o no en la persona del supervisor o encargado. puede oscilar entre 3 y 15. Los círculos de calidad no son vinculantes a todo el personal de la empresa. analizar y proponer soluciones a problemas relacionados con su trabajo. Los círculos proponen soluciones. Las reuniones tienen lugar en horas de trabajo. La participación de los trabajadores en el círculo de calidad es voluntaria. El líder establece el enlace oficial con el facilitador. lo más habitual es que lo hagan cuatro veces al mes. El círculo de calidad no es un grupo de trabajo. área. El círculo de calidad tiene un líder que puede ser impuesto o elegido por el grupo. ya que cada empresa retoca el esquema para adecuarlo a sus necesidades concretas. la empresa puede intentar ampliar el numero de círculos pero ha de respetar la voluntad de los trabajadores. existe un facilitador que normalmente es un miembro de la dirección. pero se puede hablar de unas características más o menos comunes que definen un círculo: Es un grupo reducido de personas. Luego la dirección decidirá si las implanta o no. O fueran de la jornada pero retribuidas. Generalmente nunca están formados por todos los miembros del taller o de la sección. generalmente trabajan en el mismo taller. Se reunen periódicamente en sesiones cortas. Además del líder. Estas soluciones están dirigidas fundamentalmente a aumentar la productividad y la calidad del producto. la participación de los trabajadores y la mejora de las condiciones de trabajo. Es un grupo de personas que tienen un trabajo común. especialmente preparado para formar a los miembros del grupo. pero habitualmente está comprendido entre 6 y 10.

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