Calculo de Personal en el Almacén

Volúmenes Total S1 S2 S3
Recibo 115,000 20,000 20,000 35,000
Distribución Semanal Recepción 100% 17% 17% 30%
Embarqué 115,000 15,000 15,000 40,000
Distribución Semanal de Embarque 100% 13% 13% 35%

Números diarios Total S1 S2 S3

Días por semana 24 6 6 6
Recibo 19166.67 3333.33 3333.33 5833.33
Embarque 19166.67 2500 2500 6666.67

Horas diarias necesarias S1 S2 S3

Recibo 1064.81 185.19 185.19 324.07
Almacenamiento 106.48 18.52 18.52 32.41
Picking 159.72 20.83 20.83 55.56
Auditoria 467.48 60.98 60.98 162.60
Embarque 737.18 96.15 96.15 256.41

Headcount Requerido

Headcount Requerido S1 S2 S3
Recibo 28.49 28.49 49.86
Almacenamiento 2.85 2.85 4.99
Picking 3.21 3.21 8.55
Auditoria 9.38 9.38 25.02
Embarque 14.79 14.79 39.45

Total Headcount S1 S2 S3
Auxiliar de almacén (recibo+auditoria+embarque) 52.66 52.66 114.32
Operador MHE (almacenamineto+picking) 6.05 6.05 13.53

Recursos Disponibles S1 S2 S3
78.4 a las 80 personas quitar el 2% de ausentismo
Auxiliares
En la ultima semana las de vacaciones

11.76 a las 12 personas quitar el 2% de ausentismo

Operadores de MHE
En todas las semanas la de incapacidad
Total Recursos Disponibles S1 S2 S3
Auxiliares 78.4 78.4 78.4
Operadores de MHE 10.78 10.78 10.78

Balanceo (+ Sobra / - Falta) S1 S2 S3

Auxiliares 25.74 25.74 -35.92
Operadores de MHE 4.73 4.73 -2.75

Instrucciones: De acuerdo al siguiente caso, en un documento (excel) describe de manera clara a qué solución estás llegando.

El ejercicio se divide en dos:

1)    La primera parte es verificar si su número total de empleados es el adecuado para atender su demanda

R = No es adecuado ya que en la semana 3 y semana 4 no se cuenta con el personal necesario de acuerdo a la demanda.

2)    La segunda parte consiste en la congruencia de sus recomendaciones de acuerdo a lo encontrado en el punto anterio

R= Se recomienda: Reordenar el trabajo de la semana 3 y 4 para que los trabajadores de las semanas 1 y 2 avancen. Con e
habría menos trabajadores ociosos las primeras semanas y menos carga de trabajo para las últimas semanas
Reprogramar las vacaciones de los operarios auxiliares, para que se pueda realizar el trabajo de acuerdo a la demanda.
 S4
40,000
35%
45,000
39%

S4 Headcount Total 92
6 Operadores MHE 12
6666.67 Auxiliares 80
7500
Días laborables 24 días (6 por semana)
S4 Ausentismo 2%
370.37 Colaboradores en vacaciones o incapacidad
37.04 Auxiliares de almacén (vacaciones) 5 colaboradores la ultima semana
62.50 Operadores de MHE (incapacidad) 1 colaborador todo el mes
182.93 Horas Laborables 6.5 horas
288.46

S4
56.98
5.70
9.62
28.14
44.38

S4
129.50
15.31

S4
 S4
73.5
10.78

S4
-56.00
-4.53

a a qué solución estás llegando.

ender su demanda

esario de acuerdo a la demanda.

encontrado en el punto anterior.

s semanas 1 y 2 avancen. Con esto

para las últimas semanas
abajo de acuerdo a la demanda.