UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE

MÉXICO

ENTREGABLE 1:
ADMINISTRACION DE LA
CAPACIDAD

Maestro: MOISES ISRAEL ALVAREZ LUCIO

Carlos Enrique García Alcaraz

Elaboración: 22/Marzo/2023
La empresa Hella Automotive, fabricante de faros y calaveras para automóviles, está en la etapa de
manufactura de un nuevo producto que es el faro para el nuevo Sentra NissanN21, su anterior
modelo es el faro Sentra Nissan N18, teniendo dos modelos de producto, la versión Halógeno
(HAL), y la versión Xenón (XEN), ambas se producen utilizando cuatro centros de trabajo que
tienen las siguientes capacidades y tiempos de proceso:

Centro de trabajo I. Inyección, 58.8 piezas x hr.

Centro de trabajo II. Metalizado, 66.7 piezas x hr.

Centro de trabajo III. Subensamble, 59 piezas x hr.

Centro de trabajo IV. Ensamble, 52.6 piezas x hr.

El Programa Maestro de Producción con el que se va a iniciar el nuevo faro es el siguiente:

Semana
Versión
1 2 3 4 5 6
Halógeno 3500 3450 3950 4450 3700 3650
Xenón 1250 1800 1425 2800 1175 1750

Total de horas estándar para producir la versión Halógeno están dadas como 0.066 hr.

Total de horas estándar para producir la versión Xenón están dadas como 0.062 hr.

Históricamente:

19% de las horas requeridas para fabricar los productos se desarrollan en el centro de trabajo I.

23% de las horas requeridas para fabricar los productos se desarrollan en el centro de trabajo II.

26% de las horas requeridas para fabricar los productos se desarrollan en el centro de trabajo III.

32% de las horas requeridas para fabricar los productos se desarrollan en el centro de trabajo IV.

Desarrollar lo siguiente

1. Si la planta opera 5 días a la semana en tres turnos de 8 horas al día, considere la producción
del Programa Maestro de Producción para las primeras 6 semanas.

a) ¿Cuál es la capacidad del sistema en piezas x hr?

Capacidad= (5 días) (3 Turnos) (8 horas) (52.6 piezas x Hr.)

Capacidad = 6312 pzas

b) ¿Cuál es el % de utilización para cada semana?

Semana
Versión
1 2 3 4 5 6
Halógeno 3500 3450 3950 4450 3700 3650
Xenón 1250 1800 1425 2800 1175 1750
Total 4750 5250 5375 7250 4875 5400
Utilización 75.25% 83.17% 85.16% 114.86% 77.23% 85.55%

Semana 1 = (4750/6312) * 100 Semana 4 = (7250/6312) * 100

Semana 2 = (5250/6312) * 100 Semana 5 = (4875/6312) * 100
Semana 3 = (5375/6312) * 100 Semana 6 = (5400/6312) * 100

c) ¿En qué semana tenemos problemas de % de utilización?

En la semana 4, excedemos el 100% con 114.86%

2. A partir de estos datos aplique el CPOF (Capacity Planning using Overall Factors), calcule los
requerimientos de capacidad (horas requeridas) para que cada centro de trabajo pueda cumplir
con el Programa Maestro de las 6 semanas.

Semana
Versión
1 2 3 4 5 6
Halógeno 3500 3450 3950 4450 3700 3650
Xenón 1250 1800 1425 2800 1175 1750
Horas
Halógeno 231 227.7 260.7 293.7 244.2 240.9
Horas Xenón 77.5 111.6 88.35 173.6 72.85 108.5
TOTAL HRS 308.5 339.3 349.05 467.3 317.05 349.4

Semana 4 = (4450*0.066) +
Semana 1 = (3500*0.066) + (1250*0.062) (2800*0.062)
Semana 5 = (3700*0.066) +
Semana 2 = (3450*0.066) + (1800*0.062) (1175*0.062)
Semana 6 = (3650*0.066) +
Semana 3 = (3950*0.066) + (1425*0.062) (1750*0.062)

Ahora que tenemos las horas totales lo multiplicamos por los porcentajes históricos. Por lo que
obtenemos los resultados de la siguiente tabla.
 Semana
Versión
1 2 3 4 5 6
CT1 58.615 64.467 66.329 88.787 60.249 66.386
CT2 70.955 78.039 80.293 107.479 72.933 80.362
CT3 80.21 88.218 90.766 121.498 82.446 90.844
CT4 98.72 108.576 111.712 149.536 101.472 111.808
TOTALES 308.5 339.3 349.1 467.3 317.1 349.4
Conclusión
Después del desarrollo de este trabajo puedo encontrar diferentes aspectos que deben
evaluados dependiendo de la producción, el sistema de producción, en términos de
capacidad del sistema es aquel que considera como el número máximo de unidades a
producir en un tiempo determinado haciendo uso de todos y cada uno de los recursos
disponibles para cumplir con nuestro objetivo, para esto debemos considerar la capacidad
de producción en proporción a las instalaciones, maquinaria, mano de obra, equipo,
mobiliario y tendrá resultados de acuerdo a las unidades producidas consideradas en la
jornada de trabajo, lo que demostrara cual será el alcance de la organización ante el
mercado y sin duda ante la competencia.
Personalmente me gustó el trabajo, no es complicado hacerlo y poder lograr los
resultados correctos, basándonos en la información proporcionada.

Bibliografía
 Paredes Medina William Fernando. (2013, octubre 1).
Capacidad del sistema de producción, conceptos generales.
Recuperado de https://www.gestiopolis.com/capacidad-del-
sistema-de-produccionconceptos-generales/
 Home. (n.d.). YouTube. Retrieved March 22, 2023, from
https://uniteconline.blackboard.com/ultra/courses/_333023
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