Actividad 1.

Administración de las restricciones

Veamos la aplicación de estos pasos en un ejemplo:

Contamos con una planta sencilla de producción con dos diferentes productos, al producto A y el
producto B.

• La planta tiene cuatro máquinas: #01 - #02 - #03 - #04

En esta planta no hay tiempos de preparación, es decir, pueden dejar de producir A y empezar a
producir B sin perder tiempo alguno.

Para cada máquina hay un tiempo de utilización (capacidad) dependiendo del producto, de acuerdo a lo
siguiente:

• Cada máquina puede trabajar 8 horas diarias 5 días a la semana sin parar.

• Para producir A se requiere invertir $45 pesos de materia prima por unidad y para producir B se
requiere invertir $40 pesos de materia prima por unidad.

• Si los gatos de operación semanales de esta planta son de $6,000.

Determinar, ¿Cuál es la utilidad máxima que puede generar esta planta a la semana en el cuello de
botella ?, es decir, ¿Cuánto debo de producir de A y cuánto de B para tener la máxima ganancia?
Los costos son:

Producto Precio Variables Utilidad

A $90 $45 $45

B $100 $40 $60

Identificar las restricciones del sistema

Tiempo total requerido por maquina para satisfacer la demanda de 100 productos tipo A y 50 productos
tipo B.

Maquina #01 100 (15) + 50 (10) = 2000 min

Maquina #02 100 (15) + 50 (30) = 3000 min

Maquina #03 100 (15) + 50 (5) = 1750 min

Maquina #04 100 (10) + 50 (5) = 1250 min

Se puede observar que el tiempo requerido para fabricar los productos tipo A y B en la Maquina #02 es
insuficiente, por lo tanto, esta máquina es nuestra restricción y debemos tomar nuestra decisión en
base a esta máquina y la aportación que hace cada producto para incrementar nuestro Throughput.

Como utilizar las restricciones

Producto Utilidad Tiempo Req Maq. #02Contribución
A $ 45.00 15 $ 3.00
B $ 60.00 30 $ 2.00

El producto A contribuye con $3 por cada minuto de la Maquina #02, el cual es nuestra restricción y B
con $ 2 por cada minuto.