INSTITUTO TECNOLÓGICO

DE SAN LUIS POTOSÍ

ADMINISTRACIÓN DEL
MANTENIMIENTO
FEB- JUN 2021
PROYECTO FINAL
INTEGRANTES DEL EQUIPO 6:
➢ García Reyes Cristian Gerardo
➢ Hernández Nieto Ixchel Estefanía
➢ Rodríguez Barrera Erick Miguel
➢ Torres Cano Roberto De Jesús

Soledad de Graciano Sánchez, S.L.P. a 11 de Junio del 2021

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2 INGENIERÍA INDUSTRIAL
ADMINISTRACIÓN DEL MANTENIMIENTO

INTRODUCCIÓN

El mantenimiento es una de las tareas más importantes hoy en día de la industria,

gracias a esto se logra alargar la vida útil de los equipos y aprovechar de mejor
manera los recursos que se tienen disponibles. En este documento pondremos en
práctica las competencias alcanzadas a lo largo del semestre, desarrollaremos una
estrategia de administración para el departamento de mantenimiento, mediante el
uso del Software MP programaremos un plan de mantenimiento para 10 equipos
que contengan el predictivo, preventivo y correctivo; a su vez haremos la lista de los
materiales, recursos y herramientas utilizadas para el mantenimiento de los equipos
y elaboraremos una OT para un equipo que sirva de ejemplo; e implementaremos
las bases de la IATF-16949 en especifico lo que es Mantenimiento Productivo Total
o TPM en el desarrollo de nuestra estrategia de mantenimiento. También se utilizará
Excel para recabar los datos y presentarlos de una mejor manera presentando todo
lo antes mencionado así como también los formatos para el llenado de cada tipo de
mantenimiento ( preventivo, predictivo, correctivo).

OBJETIVO

Desarrollar una estrategia de administración de mantenimiento y desarrollar el plan

de mantenimiento para diversos equipos, poniendo en práctica todo lo visto hasta
ahora de la materia, utilizando diversos planes de mantenimiento, y la
implementación de la IATF-16949.

DESARROLLO

1. ESTRATEGIA DE ADMINISTRACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE

MANTENIMIENTO

Contamos con una empresa, de nombre X; En dicha empresa se trabaja con el

cartón, por lo que, en este proyecto haremos nuestro plan de mantenimiento en
base a esta, uno de los objetivos principales para nosotros, tomando en cuenta
nuestros ideales desde el departamento del mantenimiento, es mantener la
seguridad y confiabilidad en nuestros equipos, así como disminuir riesgos laborales
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ADMINISTRACIÓN DEL MANTENIMIENTO

que pueden llegar a ser provocados por la falta de mantenimiento, para esto vamos
a apoyarnos de un software, en este caso el MP, este nos va a ayudar a que nuestra
empresa cumpla con estrictas regulaciones legales y ambientales, además de que,
al tener todo el control de nuestros equipos e inventario, el MP nos va a permitir
visualizar fácilmente los repuestos que necesitemos adquirir previamente,
agilizando nuestras compras y por supuesto mantenimiento, nuestro plan de
estrategia comienza en la selección de equipos, desde los que más ocupamos hasta
los que más nos faciliten las labores o sean imprescindibles para completar nuestros
procesos, en esta selección, tomaremos en cuenta distintos criterios a evaluar, para
posteriormente, comenzar a elaborar listas del material a utilizar, y las herramientas
y recursos necesarios, todo esto, como ya lo hemos mencionado, será con ayuda
del software; cabe aclarar que además haremos una comparación en las hojas de
mantenimiento preventivo, predictivo y correctivo, las primeras serán las arrojadas
por el software MP, y las otras, serán elaboradas por nosotros mismos, esto con el
fin de entender la exactitud que nos arroja el MP y la diferencia que habría si en
algún momento, el encargado de mantenimiento no contará con ayuda de un
software y además la precisión a la hora de elegir el equipo que debe de recibir
primero el mantenimiento sin necesidad de parar la línea de producción o perder el
tiempo, haciendo menos optimo los procesos; finalmente implementaremos algunas
bases del sistema IATF para poder llevar a cabo nuestras prácticas acordadas y
con ayuda de este implementaremos un modelo de mejora continua y sistemática
en la calidad de nuestros servicios dentro de la cartonera.

Software MP

2. PLANES DE MANTENIMIENTO PARA 10 EQUIPOS (PREVENTIVO,

PREDICTIVO, CORRECTIVO)

Registro de equipos : se registraron los siguientes equipos utilizados en el proceso

para hacer la planeación del mantenimiento, son equipos que se utilizan en el
proceso de elaboración de cajas de cartón.
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Planes de mantenimiento por equipo (preventivo y predictivo) : Las tablas

siguientes indican el mantenimiento predictivo y preventivo que se les realizara a
los equipos ya antes mencionados, los planes incluyen parte a la que se le hará el
mantenimiento, actividad a realizar, tipo de mantenimiento a realizar, duración de
la actividad y la frecuencia. Se detalla específicamente para cada equipo.

Para Camión de Carga

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Para Camioneta de persona

Para Compresor de aire

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Para computadora

Para mesas de luz

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Para montacargas

Para troquel pequeño

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Para troquel grande

Para rayadora

Para patines hidráulicos

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Planes de mantenimiento por equipo (correctivo): se detalla la actividad

realizada de mantenimiento correctivo para cada equipo, indicando cual fue el
trabajo realizado, si ya se realizó, fechas de realización, folio de la Orden de Trabajo,
tipo de falla y causa de la falla, duración de la actividad, si hubo paro del equipo,
duración del paro y tipo de daño causado por la falla.
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ADMINISTRACIÓN DEL MANTENIMIENTO

3. MATERIAL A UTILIZAR : se presentan los materiales utilizados en el

mantenimiento de los equipos registrados asi como la cantidad que hay en
existencia en almacen.
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ADMINISTRACIÓN DEL MANTENIMIENTO

4. HERRAMIENTAS NECESARIAS: se detalla el tipo de herramienta utilizada

en la realizacion del mantenimiento, asi como la cantidad que hay en
existencia en el taller.
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ADMINISTRACIÓN DEL MANTENIMIENTO
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ADMINISTRACIÓN DEL MANTENIMIENTO

5. RECURSOS NECESARIOS: se presentan los recursos/repuestos

disponibles para los equipos, para cuando se realiza mantenimiento de ellos.
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6. OT PARA UN EQUIPO: este es un ejemplo de orden de trabajo de un equipo

elaborada con el software MP, contiene la actividad a realizar, el equipo al
cual se le realizara, encargado de la tarea, quien la reporto, prioridad,
especificaciones del porque se hara el trabajo.
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7. SERVICIOS: se detalla el tipo de servicio externo solicitado para cierto

mantenimiento a algunos equipos, contiene costo, quien lo realiza y a que
equipos lo realiza

Excel

2. PLANES DE MANTENIMIENTO PARA 10 EQUIPOS (PREVENTIVO,

PREDICTIVO, CORRECTIVO)

Registro de equipos : : se registraron los siguientes equipos utilizados en el

proceso para hacer la planeación del mantenimiento, son equipos que se utilizan
en el proceso de elaboración de cajas de cartón.
Equi po Cl a s i fi ca ci ón 1 Cl a s i fi ca ci ón 2 Ti po de equi po Loca l i za ci ón Pri ori da
CAMION DE CARGA 3700 KG FORD SUPER DUTY - TRANSPORTE EQUIPO MOVIL CAMIONES \ PLANTA\ ALMACEN\ CARGA Y DESCARGA Aldta
F350 3G6JSK {CAMC}
CAMIONETA DE PERSONAL 15 PASAJEROS FORD TRANSPORTE EQUIPO MOVIL AUTOMOVILES \ PLANTA\ ESTACIONAMIENTO\ RECEPCION DE Medi a
TRANSIT PASAJEROS 3HJ4K3 {VAN} PERSONAL
COMPRESOR DE AIRE 10/35 BAR KAESER PRODUCCION EQUIPO FIJO COMPRESORES DE \ PLANTA\ PRODUCCION \ AREA DE MAQUINAS Al ta
COMPRESOR DE PISTÓN KCCD KCD {COMP} AIRE
MESA DE LUZ MARCOS PEQUEÑOS Y MEDIANOS PRODUCCION EQUIPO FIJO MESAS \ PLANTA\ PRODUCCION \ AREA DE ALMACEN Medi a
MARK L-155 {ML} CERRADO
MONTACARGAS 8000-12000 LB TOYOTA 8FGC35- TRANSPORTE EQUIPO MOVIL MONTACARGAS \ PLANTA Al ta
BCS - 8FGC55-BCS 5 {MONTA}
PATIN HIDRAULICO 2500 KG BREDA PH-712 P001 TRANSPORTE EQUIPO MOVIL PATINES \ PLANTA\ PRODUCCION \ AREA DE ALMACEN Al ta
{PATH} HIDRAULICOS CERRADO
PC 65 W HP ALL IN ONE 205 G3 8PB56LT {PC} CENTRO DE EQUIPO FIJO COMPUTADORA \ PLANTA\ PRODUCCION Al ta
INFORMACION
RAYADORA 2.6 MTS SLITTER SCORER FY-2500 3 PRODUCCION EQUIPO FIJO RAYADORA \ PLANTA\ PRODUCCION \ AREA DE MAQUINAS Al ta
{RAY }
TROQUEL GRANDE SUAJES PQUEÑOS MEDIANOS PRODUCCION EQUIPO FIJO TROQUELADORAS \ PLANTA\ PRODUCCION \ AREA DE MAQUINAS Al ta
GRANDES CANGHAI 1425 2 {TROQ2 } HIDRAULICAS
TROQUEL PEQUEÑO SUAJES PEQUEÑOS COACK PRODUCCION EQUIPO FIJO TROQUEL \ PLANTA\ PRODUCCION \ AREA DE MAQUINAS Al ta
CPACK2000 1 {TROQ1 } MECANICO
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ADMINISTRACIÓN DEL MANTENIMIENTO

Plan de mantenimiento preventivo : Las tablas siguientes indican el

mantenimiento preventivo que se les realizara a los equipos ya antes mencionados,
los planes incluyen parte a la que se le hará el mantenimiento, actividad a realizar,
tipo de mantenimiento a realizar, duración de la actividad y la frecuencia. Se detalla
específicamente para cada equipo.
EMPRESA:
PLAN DE MANTENIMIENTO FECHA:
FOLIO: 001 TIPO: PREVENTIVO DEPARTAMENTO: MANTENIMIENTO

RUTINARIO/
EQUIPO PARTES ACTIVIDAD FRECUENCIA REQUIERE PARO
NO RUTINARIO
CARROCERIA LIMPIEZA Rutinario 1 semana(s)
CARROCERIA\ ESTADO INSPECCION Rutinario 1 mes(es)
CHECAR EL AIRE DE LAS LLANTAS Rutinario 1 semana(s)
LLANTAS
REVISION DEL ESTADO DE LAS LLANTAS Rutinario 2 mes(es)
LLANTAS\ FRENOS REVISAR EL ESTADO DE LAS BALATAS Rutinario 1 mes(es)
CAMION DE CARGA 3700 KG FORD SUPER DUTY - F350 3G6JSK
LLANTAS\ SUSPENSION CALIBRACION Rutinario 2 mes(es)
{CAMC}
CAMBIO DE ACEITE Y FILTRO Rutinario 20,000 KM ó 4 mes(es)
MOTOR CAMBIO DE BUJIAS Rutinario 6 mes(es)
LLENAR LOS FLUIDOS CORRESPONDIENTES Rutinario 1 mes(es)
TABLERO REVISAR QUE FUNCION TODOS LOS MEDIDORES Rutinario 6 mes(es)
TRANSMICION Y PEDALES LLEVAR A REVISION Rutinario 60,000 KM ó 6 mes(es) 1 día(s)
CARROCERIA LIMPIAR EL VEHICULO Rutinario 1 semana(s)
LIMPIEZA DE SUELO Y ASIENTOS Rutinario 1 día(s)
INTERIORES
REVISION DEL ESTADO DE LOS INTERIORES Rutinario 1 semana(s)
CAMBIO DE ACEITE Y FILTRO Rutinario 30,000 KM ó 6 mes(es)
MOTOR
CAMIONETA DE PERSONAL 15 PASAJEROS FORD TRANSIT COMPROBAR NIVELES DE FLUIDOS Rutinario 2 mes(es)
PASAJEROS 3HJ4K3 {VAN} NEUMATICOS COMPROBAR AIRE DE LOS NEUMATICOS Rutinario 2 semana(s)
CAMBIO DE BATERIA Rutinario 3 año(s)
LLEVAR A REVISION AL TALLER Rutinario 6 mes(es) 1 día(s)
SERVICIO
REVISA QUE LAS LUCES FUNCIONEN Rutinario 1 mes(es)
VERIFICAR LOS SIMBOLOS DEL TABLERO Rutinario 1 día(s)
ENCENDIDO/APAGADO COMPROBAR EL FUNCIONAMIENTO DE LOS INTERRUPTORES Rutinario 1 mes(es)
COMPROBAR CONSUMOS ELECTRICOS Rutinario 3 mes(es)
ESTADO COMPROBAR EL FUNCIONAMIENTO DE LAS VALVULAS DE CONTROL Rutinario 1 semana(s)
REALIZAR UN CONTROL DE TEMPERATURA DE LA MEZCLA AIRE-ACEITE
Rutinario 4 mes(es)
COMPRESOR DE AIRE 10/35 BAR KAESER COMPRESOR DE
CAMBIO DE ACEITE Rutinario 6 mes(es)
PISTÓN KCCD KCD {COMP}
FLUIDOS CAMBIO DE FILTRO DE ACEITE Rutinario 6 mes(es)
CAMBIO DE FILTRO DE AIRE Rutinario 6 mes(es)
CONTROLAR LA PRESION Rutinario 1 día(s)
MEDIDORES-DISPLAY
REVISAR FUNCIONAMIENTO DE LOS MEDIDORES Rutinario 1 semana(s)
CHECAR EL FUNCIONAMIENTO DE LOS REGULADORES DE LUZ Rutinario 2 semana(s)
ELECTRICA
REVISAR EL ESTADO DE LOS CABLES Rutinario 2 semana(s)
CAMBIAR EL CRISTAL DE LA MESA Rutinario 6 mes(es)
MESA DE LUZ MARCOS PEQUEÑOS Y MEDIANOS MARK L-155
ESTRUCTURA COMPROBAR LA ESTABILIDAD DE LA MESA Rutinario 1 mes(es)
{ML}
LIMPIAR EL AREA Rutinario 1 día(s)
CAMBIAR LAS FUENTES DE ILUMINACION Rutinario 3 mes(es)
ILUMINACION
REVISAR EL ESTADO DE LAS FUENTES DE ILUMINACION Rutinario 1 semana(s)
CAMBIO DE ACEITE Rutinario 3 semana(s)
CAMBIO DE BUJIAS Rutinario 2 mes(es)
MOTOR CAMBIO DE FILTRO DE ACEITE Rutinario 1 mes(es)
LIMPIEZA DEL SISTEMA DE FRENOS Rutinario 2 mes(es)
REVISION DEL ESTADO DEL MOTOR Rutinario 1 semana(s)
MONTACARGAS 8000-12000 LB TOYOTA 8FGC35-BCS - 8FGC55- LIMPIEZA DEL TABLERO DE BOTONES Rutinario 1 día(s)
SISTEMA ELECTRICO
BCS 5 {MONTA} REVISION DEL SISTEMA ELECTRICO Rutinario 1 semana(s)
CAMBIO DE ACEITE Y FILTRO HIDRAULICO Rutinario 2 mes(es)
SISTEMA HIDRAULICO LUBRICACION DEL SISTEMA HIDRAULICO Rutinario 1 semana(s)
REVISION DEL FUNCIONAMIENTO HIDRAULICO Rutinario 1 semana(s)
CAMBIO DE ACEITE Y FILTRO DE LA CAJA Rutinario 2 mes(es)
TRANSMISION
REVISION DEL FUNCIONAMIENTO DE LA TRANSMISION Rutinario 1 semana(s)
LIMPIEZA DEL EQUIPO Rutinario 1 día(s)
GENERAL
LUBRICACION DEL EQUIPO Rutinario 3 día(s)
LIMPIEZA DE LAS RUEDAS Rutinario 1 día(s)
RUEDAS DIRECTRICES
REVISION DE LAS RUEDAS Rutinario 1 día(s)
PATIN HIDRAULICO 2500 KG BREDA PH-712 P001 {PATH}
CAMBIO DE ACEITE HIDRAULICO Rutinario 2 semana(s)
SISTEMA HIDRAULICO
REVISION Y AJUSTE DEL SISTEMA HIDRAULICO Rutinario 1 día(s)
LIMPIEZA DEL SISTEMA DE LEVANTE Rutinario 1 día(s)
SITEMA DE LEVANTE
REVISION DEL FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA DE LEVANTE Rutinario 1 día(s)
LIMPIEZA EN GENERAL DEL AREA Rutinario 1 semana(s)
CAMBIOS DE FILTROS DE AIRE Rutinario 6 mes(es)
CPU
LIMPIEZA DE MEMORIA DEL EQUIPO Rutinario 1 mes(es)
REVISAR FUNCIONAMIENTO DE REFRIGERACION Rutinario 1 mes(es)
CAMBIO DE MOUSE Rutinario 1 año(s)
MOUSE LIMPIEZA DEL SENSOR Rutinario 1 semana(s)
PC 65 W HP ALL IN ONE 205 G3 8PB56LT {PC} REVISAR FUNCIONAMIENTO DE LOS CLICKS Rutinario 1 mes(es)
LIMPIEZA DE LA PANTALLA Rutinario 1 semana(s)
PANTALLA RESTABLECER EL BALANCE DE COLORES Y BRILLO Rutinario 1 semana(s)
REVISAR EL ESTADO DE LOS CABLES Y CONECTORES Rutinario 1 mes(es)
CAMBIO DEL TECLADO Rutinario 1 año(s)
TECLADO LIMPIEZA DEL TECLADO Rutinario 1 semana(s)
REVISION DEL FUNCIONAMIENTO DE LAS TECLAS Rutinario 1 mes(es)
LIMPIEZA DEL AREA Rutinario 2 día(s)
BASE
REVISAR LAS CONDICIONES DE LA BASE Rutinario 1 día(s)
AFILAR LAS HOJAS Rutinario 1 semana(s)
HERRAMIENTAS DE CORTE CAMBIO DE HOJAS Y HERRAMENTAL Rutinario 3 mes(es)
RAYADORA 2.6 MTS SLITTER SCORER FY-2500 3 {RAY }
COMPROBAR EL ESTADO DE LAS HOJAS Rutinario 1 semana(s)
CAMBIO DE RODILLOS Y CADENAS Rutinario 6 mes(es)
RODILLOS COMPROBAR LA CONDICION DE LAS CADENAS Rutinario 5 día(s)
LIMPIAR LOS RODILLOS Rutinario 3 día(s)
CONTROLES REVISION DE CONTROLES Rutinario 2 día(s)
ESTRUCTURA REVISION ESTRUCTURA Rutinario 1 día(s)
REVISION MOTOR Rutinario 2 día(s)
MOTOR
REVISION MOTOR Rutinario 1 mes(es) 1 día(s)
TROQUEL GRANDE SUAJES PQUEÑOS MEDIANOS GRANDES
MOTOR\ CADENA REVISION CADENA Rutinario 3 día(s)
CANGHAI 1425 2 {TROQ2 }
MOTOR\ ESTRELLAS REVISION DE ESTRELLAS Rutinario 1 día(s)
MOTOR\ OPRESORES REVISION OPRESORES Rutinario 4 día(s)
RODILLOS REVISION RODILLOS Rutinario 1 día(s)
VOLANTES DE PRESION REVISION DE VOLANTES Rutinario 1 día(s)
CONTROLES REVISION DE CONTROLES Rutinario 2 día(s)
ESTRUCTURA REVISION ESTRUCTURA Rutinario 1 día(s)
REVISION MOTOR Rutinario 1 día(s)
MOTOR
REVISION MOTOR Rutinario 1 mes(es) 1 día(s)
TROQUEL PEQUEÑO SUAJES PEQUEÑOS COACK CPACK2000
MOTOR\ CADENA REVISION CADENA Rutinario 3 día(s)
1 {TROQ1 }
MOTOR\ ESTRELLAS REVISION DE ESTRELLAS Rutinario 1 día(s)
MOTOR\ OPRESORES REVISION OPRESORES Rutinario 4 día(s)
RODILLOS REVISION RODILLOS Rutinario 1 día(s)
VOLANTES DE PRESION REVISION DE VOLANTES Rutinario 1 día(s)
 18 INGENIERÍA INDUSTRIAL
ADMINISTRACIÓN DEL MANTENIMIENTO

Plan de mantenimiento predictivo: Las tablas siguientes indican el mantenimiento

predictivo que se les realizara a los equipos ya antes mencionados, los planes
incluyen parte a la que se le hará el mantenimiento, actividad a realizar, tipo de
mantenimiento a realizar, duración de la actividad y la frecuencia. Se detalla
específicamente para cada equipo.

EMPRESA:
PLAN DE MANTENIMIENTO FECHA:
FOLIO: 001 TIPO: PREDICTIVO DEPARTAMENTO: MANTENIMIENTO

RUTINARIO/ NO
EQUIPO PARTES ACTIVIDAD FRECUENCIA
RUTINARIO

MOTOR EVALUAR LA ALINIACION DEL EJE Y DEL ROTOR Rutinario 1 mes(es)

CAMION DE CARGA 3700 KG FORD SUPER DUTY - F350 3G6JSK EVALUAR LA DEGRADACION DEL MOTOR Rutinario 1 mes(es)
TRANSMISION Y
{CAMC} EVALUAR LA VIBRACION DEL MOTOR Rutinario 1 semana(s)
PEDALES
EVALUAR EL SONIDO AL CAMBIAR DE Rutinario 1 semana(s)
ANALISIS DE LA DEGRADACION DEL MOTOR Rutinario 1 semana(s)
CAMIONETA DE PERSONAL 15 PASAJEROS FORD TRANSIT
MOTOR ANALISIS DE LA VIBRACION DEL MOTOR Rutinario 1 semana(s)
PASAJEROS 3HJ4K3 {VAN}
ANALISIS DEL ACEITE PARA MOTOR(ESPESOR- Rutinario 1 semana(s)
ANALISIS ACUSTICO DEL COMPRESOR Rutinario 1 semana(s)
COMPRESOR DE AIRE 10/35 BAR KAESER COMPRESOR DE PISTÓN ESTADO ANALISIS DE VIBRACIONES Rutinario 1 semana(s)
KCCD KCD {COMP} EVALUAR LA DEGRADACION DEL MOTOR Rutinario 1 semana(s)
FLUIDOS ANALSIS DE ACEITE Rutinario 1 semana(s)

MESA DE LUZ MARCOS PEQUEÑOS Y MEDIANOS MARK L-155 {ML} ILUMINACION ANALISIS DE LA ILUMINACION Rutinario 1 día(s)

ANALISIS DE SONIDOS DEL MOTOR Rutinario 2 día(s)

MOTOR ANALISIS DEL ACEITE DE MOTOR Rutinario 2 día(s)
MONTACARGAS 8000-12000 LB TOYOTA 8FGC35-BCS - 8FGC55-BCS 5 EVALUACION DE VIBRACIONES DEL MOTOR Rutinario 2 día(s)
{MONTA} ANALISIS DEL ACEITE HIDRULICO Rutinario 2 día(s)
SISTEMA HIDRAULICO
ANALISIS DEL SONIDO HIDRAULICO Rutinario 2 día(s)
TRANSMISION ANALISIS DEL SONIDO DE LA TRANSMICION Rutinario 2 día(s)

PATIN HIDRAULICO 2500 KG BREDA PH-712 P001 {PATH} SISTEMA HIDRAULICO ANALISIS DEL SONIDO HIDRAULICO Rutinario 1 día(s)

ANALISIS DE SONIDOS DEL CPU Rutinario 1 día(s)

PC 65 W HP ALL IN ONE 205 G3 8PB56LT {PC} CPU
ANALISIS DE VIBRACIONES DEL CPU Rutinario 1 día(s)

RAYADORA 2.6 MTS SLITTER SCORER FY-2500 3 {RAY } RODILLOS ANALISIS DE SONIDO DEL SISTEMA MECANICO Rutinario 1 día(s)

ANALISIS DE ACEITE DEL MOTOR Rutinario 2 día(s)

MOTOR ANALISIS DE SONIDO DEL MOTOR Rutinario 2 día(s)
ANALISIS DE VIBRACIONES DEL MOTOR Rutinario 2 día(s)
TROQUEL GRANDE SUAJES PQUEÑOS MEDIANOS GRANDES
ANALISIS DE SONIDO DEL SISTEMA DE
CANGHAI 1425 2 {TROQ2 } RODILLOS Rutinario 1 día(s)
RODAMIENTO
SISTEMA HIDRAULICO ANALISIS DE SONIDO DEL SISTEMA HIDRAULICO Rutinario 2 día(s)

ANALISIS DE ACEITE DEL MOTOR Rutinario 2 día(s)

MOTOR
ANALISIS DE SONIDO DEL MOTOR Rutinario 2 día(s)
TROQUEL PEQUEÑO SUAJES PEQUEÑOS COACK CPACK2000 1
ANALISIS DE VIBRACIONES DEL MOTOR Rutinario 2 día(s)
{TROQ1 }
RODILLOS ANALISIS DE SONIDO DEL SISTEMA DE
Rutinario 2 día(s)
RODAMIENTOS
 19 INGENIERÍA INDUSTRIAL
ADMINISTRACIÓN DEL MANTENIMIENTO

Plan de mantenimiento correctivo : se detalla la actividad realizada de

mantenimiento correctivo para cada equipo, indicando cual fue el trabajo realizado,
si ya se realizó, fechas de realización, folio de la Orden de Trabajo, tipo de falla y
causa de la falla, duración de la actividad, si hubo paro del equipo, duración del paro
y tipo de daño causado por la falla. SI
NO
NULO

PLAN DE MANTENIMIENTO FECHA:

FOLIO: 001 TIPO: CORRECTIVO DEPARTAMENTO: MANTENIMIENTO
RUTINARIO / NO TIPO DE
EQUIPO ACTIVIDAD FECHA Y HORA DE AVISO ESTADO FECHA PROGRAMADA REALIZADO EXISTE ATRASO No. FOLIO PRIORIDAD TIEMPO PARA REQUERIR PARO DURACION ESTIMADA TIEMPO INVERTIDO CLASIFICACION 1 CLASIFICACION 2 EN CASO DE CONSIDERARSE FALLA TIPO DE FALLA CAUSA DE FALLA REQUIERE PARO OCASIONO DETENCION EN OTROS EQUIPOS DURACION DE DETENCION CAUSO DAÑOS
RUTINARIO DAÑO

TROQUEL PEQUEÑO
Falla o desgaste
SUAJES PEQUEÑOS CADENA DE
CAMBIO DE CADENAS 08/06/2021 08:00 a. m. Realizado 08/06/2021 000007 Alta 0 h 10 m 2 h 00 m MECANICO prematuro de partes 2 h 00 m No rutinario Alto impacto
COACK CPACK2000 1 RODILLOS
(calidad de las partes)
{TROQ1 }

CAMION DE CARGA 3700

CAMBIO DE LLANTA PONCHADURA DE Bajo
KG FORD SUPER DUTY - 08/06/2021 06:00 a. m. Realizado 08/06/2021 08/06/2021 000001 Alta 0 h 20 m 6h 00m ESTADO ESTRUCTURAL Accidentes 6h 00m No rutinario
DELANTERA DERECHA LLANTA impacto
F350 3G6JSK {CAMC}

CAMIONETA DE
PERSONAL 15
GOLPES (CHASIS Y Mediano
PASAJEROS FORD CHOQUE LATERAL 02/06/2021 16:00 Realizado 02/06/2021 000011 Alta 2 día(s) 6 h 00 m 50h 00m ESTADO ESTRUCTURAL Accidentes 50h 00m No rutinario
PINTURA) impacto
TRANSIT PASAJEROS
3HJ4K3 {VAN}

COMPRESOR DE AIRE
10/35 BAR KAESER FUGA DE AIRE EN LA Problemas de diseño o Mediano
07/06/2021 16:00 Realizado 07/06/2021 000010 Media 0 h 20 m 1h 00m MECANICO FUGA DE AIRE 1h 00m No rutinario
COMPRESOR DE PISTÓN VALVULA DE ESCAPE adaptaciones del equipo impacto
KCCD KCD {COMP}

MESA DE LUZ MARCOS Falla o desgaste

PEQUEÑOS Y MEDIANOS SE FUNDIO 1 FOCO 08/06/2021 12:00 a. m. Realizado 08/06/2021 000002 Baja 0 h 10 m 0 h 10 m Electricidad ALUMBRADO prematuro de partes 3 h 09 m No rutinario
MARK L-155 {ML} (calidad de las partes)

MONTACARGAS 8000-
Falla natural de partes por
12000 LB TOYOTA FALLO EN LAS PALANCAS
08/06/2021 12:00 a. m. Realizado 08/06/2021 000003 Alta 0 h 10 m 3 h 00 m MECANICO CABLES DAÑADOS uso o envejecimiento (no 3 h 00 m No rutinario
8FGC35-BCS - 8FGC55- DE ELEVACION
consumibles)
BCS 5 {MONTA}

PC 65 W HP ALL IN ONE CAMBIO DE DISPLAY DE LA Mediano

04/06/2021 17:00 Realizado 04/06/2021 000009 Media 0 h 30 m 3h 00m ESTADO TECLADO Accidentes 3h 00m No rutinario
205 G3 8PB56LT {PC} PANTALLA impacto

RAYADORA 2.6 MTS LAS HERRAMIENTAS DE Empleo de repuestos no

HERRAMIENTAS DE Mediano
SLITTER SCORER FY-2500 CORTE NO FUNCIONAN 06/06/2021 06:00 p. m. Realizado 06/06/2021 000005 Alta 0 h 10 m 1 h 00 m ESTADO adecuados o de mala 1 h 00 m No rutinario
CORTE impacto
3 {RAY } OPTIMAMENTE calidad

TROQUEL GRANDE
SUAJES PQUEÑOS SISTEMA HIDRAULICO NO Causas relacionadas con
05/06/2021 07:00 a. m. Realizado 05/06/2021 000006 Alta 0 h 10 m 24 h 00 m MECANICO CABLES DAÑADOS 24 h 00 m No rutinario Alto impacto
MEDIANOS GRANDES FUNCIONA las instalaciones
CANGHAI 1425 2 {TROQ2 }

PATIN HIDRAULICO 2500 BALEROS O Falla o desgaste

KG BREDA PH-712 P001 CAMBIO DE RUEDAS 02/06/2021 07:00 p. m. Realizado 02/06/2021 000004 Media 0 h 10 m 1 h 00 m ESTRUCTURAL RODAMIENTOS prematuro de partes 1 h 00 m No rutinario
{PATH} DAÑADOS (calidad de las partes)

3. MATERIAL A UTILIZAR: se presentan los materiales utilizados en el

mantenimiento de los equipos registrados asi como la cantidad que hay en
existencia en almacen.

MATERIALES Código Unidad Clasificación 1 Existencia

TORNILLO 000000001 pza ferreteria 200
TORNILLO EXAGONAL 000000002 pza ferreteria 200
RONDANAS 000000003 pza ferreteria 100
AFLOJATODO 000000004 pza ferreteria 1
ACEITE PARA MOTOR 000000005 pza liquidos 2
ACEITE PARA MOTOR DIESEL 000000006 pza liquidos 2
ACEITE LUBRICANTE 000000007 pza liquidos 1
GRASA LUBRICANTE 000000008 pza ferreteria 3
SINCHOS 000000009 pza ferreteria 500
FRANELAS 000000010 pza ferreteria 12
CEPILLOS 000000011 pza limpieza 3
ACEITE HIDRAULICO 000000012 pza liquidos 5
BOLSA BASURA 000000013 pza limpieza 100
ABRAZADERA 000000014 pza ferreteria 10
CINTA DE AISLAR 000000015 pza ferreteria 4
 20 INGENIERÍA INDUSTRIAL
ADMINISTRACIÓN DEL MANTENIMIENTO

4. HERRAMIENTAS NECESARIAS : se detalla el tipo de herramienta utilizada

en la realizacion del mantenimiento, asi como la cantidad que hay en
existencia en el taller.
Herramienta Código Unidad Clasificación 1 Clasificación 2 Existencia
JUEGO DE BROCAS Y CINCELES SDS PLUS 000000001 juego ferreteria 2
LLAVE STILSON ALUMINIO 000000002 pzs ferreteria 2
LLAVE AJUSTABLE PERICO 000000003 pzs ferreteria 3
JUEGO LLAVES COMBINADAS 000000004 juego ferreteria 2
LLAVE DE ESTRIAS 000000005 pzs ferreteria 2
PALA TRUPPER 000000006 pzs ferreteria 2
JUEGO LLAVES ALLEN 000000007 juego ferreteria 2
JUEGO DE DESARMADORE 000000008 juego ferreteria 1
MARTILLO DE UÑA CURVA 000000009 pzs ferreteria 2
PISTOLA DE GRAPAS 000000010 pzs ferreteria electrica 2
MINIESMERILADORA 000000011 pzs ferreteria electrica 2
FLEXOMETRO 000000012 pzs ferreteria 10
MARTILLO GOMA TRUPPER 000000013 pzs ferreteria 2
PINZAS DE CORTE DIAGONAL 000000014 pzs ferreteria 2
PRENSAS DE AGARRE 000000015 pzs ferreteria 8

5. RECURSOS NECESARIOS: se presentan los recursos/repuestos

disponibles para los equipos, para cuando se realiza mantenimiento de ellos.
Repuesto / Consumible No. de parte Unidad Clasificación 1 Existencia
CHUMACERA 000000001 pza rodamientos 5
RODILLO DE PRESION 000000002 pza cilindros 0
BANDAS 000000003 pza bandas 4
POLEA DE ALUMINIO 000000004 pza rodamientos 2
CUCHILLAS DE RAYADORA 000000005 pza cilindros 6
DISCOS RAYADO 000000006 pza cilindros 8
BANDA PARA POLEA 000000007 pza bandas 5
ENGRANE ESTRELLA 000000008 pza ferreteria 2
CADENA PARA ESTRELLA 000000009 pza rodamientos 2
MANGUERA 000000010 mt manguera 10
MANGUERA COMPRESOR 000000011 pza manguera 1
TANQUE DE GAS 000000012 pza ferreteria 1
MANGUERA MONTACARGAS 000000013 pza 1
FOCO 000000014 pza electricidad 1
APAGADOR 000000015 pza electricidad 1
RUDAS GRANDES 000000016 pza ruedas 2
RUDAS PEQUEÑAS 000000017 pza ruedas 4
TECLADO 000000018 pza electronico 1
MOUSE 000000019 pza electronico 5
 21 INGENIERÍA INDUSTRIAL
ADMINISTRACIÓN DEL MANTENIMIENTO

6. OT PARA UN EQUIPO: este es un ejemplo de orden de trabajo de un equipo

elaborada con Excel, contiene la actividad a realizar, el equipo al cual se le
realizara, encargado de la tarea, quien la reporto, prioridad, especificaciones
del porque se hara el trabajo.
ORDEN DE TRABAJO
DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO Correctivo INTERNO X EXTERNO
TIPO DE SERVICIO Cambio de piezas
ASIGNADO A: Cristian Gerardo Garcia Reyes -Mecanico
EQUIPO. Rayadora 2.6m Splitter Scorer FY-2500 3 (RAY)
FECHA DE REALIZACION: 06/06/2021 DURACION: 0h 10 m aproximadamente
OBSERVACIONES. PRIORIDAD. Alta
El equipo presenta fallas en las cuchillas, ya que estas no estan funcionando de forma optima debido a que no cortan el
material, se batalla para poder cortarlo.

TRABAJO REALIZADO.
Se realizo el cambio de cuchillas de la RAYADORA para que pudiera operar de forma optima

MATERIALES UTILIZADOS.
Desarmadores de cruz y plano, Llaves Allen, Cuchillas nuevas, juego de llaves hexagonales.

VERIFICADO Y LIBERADO POR. FECHA Y FIRMA

Erick Miguel Rodriguez Barrera- Ing. Industrial 06/06/2021
APROBADO POR. FECHA Y FIRMA
Erick Miguel Rodriguez Barrera- Ing. Industrial 06/06/2021

7. SERVICIOS : se detalla el tipo de servicio externo solicitado para cierto

mantenimiento a algunos equipos, contiene costo, quien lo realiza y a que
equipos lo realiza

mantenimiento mecanico
mantenimiento mecanico mantenimiento montacargas
mantenimiento montacargas
MECANICO SA DE
MECANICO SA CV
DE CV MECANICO SA SA
MECANICO DE DE
CV CV
Clave: 012012
Clave: Clave: 013013
Clave:
Costo: $800.00
Costo: vehiculo
$800.00 vehiculo Costo: $900.00
Costo: vehiculo
$900.00 vehiculo
da mantenimiento a vehiculos
da mantenimiento de transporte
a vehiculos de transporte da mantenimiento a montacargas
da mantenimiento a montacargas
3 mes(es)
3 mes(es) 3 mes(es)
3 mes(es)
22 INGENIERÍA INDUSTRIAL
ADMINISTRACIÓN DEL MANTENIMIENTO

8. BASES DEL SISTEMA IATF (8.5.1.5 MANTENIMIENTO PRODUCTIVO

TOTAL)

Para la elaboración de los planes de mantenimiento investigamos a que se referia

el apartado 8.5.1.5 de la IATF-16949, el cual nos dice que la intención de todos los
puntos en la sección 8.5.1.5 es incluir los pasos mínimos para mantener el equipo
de fabricación durante un largo período de uso para que pueda producir productos
de forma consistente según las especificaciones. En cuanto al termino de
“Mantenimiento Total Productivo” este se refiere a varios enfoques similares que se
centran en técnicas proactivas y preventivas para mejorar la confiabilidad de
herramientas y equipos a través de las máquinas, equipos, procesos y empleados
que agregan valor de fabricación a una organización. Es por eso que al
implementarlo nos centramos en la parte preventiva y predictiva, asi realizamos el
plan de mantenimiento de los equipos enfocandonos en la limpieza, inspecciones,
lubricaciones, y análisis constantes del estado de los equipos, planificando
mantenimientos rutinarios para preservar por más tiempo el equipo y que esté
funcione de manera óptima para que la calidad de la producción no disminuyera .

CONCLUSIONES

Conclusión general

Podemos concluir, que el mantenimiento es una tarea muy importante en la

industria, ya que los resultados de tener una buena planeación y administración del
mantenimiento, son bastante buenos; se alarga la vida de los equipos y las
herramientas y además se mantienen funcionando de forma óptima, lo cual nos
proporciona ahorros a corto y largo plazo, y por supuesto se mantiene la calidad de
la producción. El uso de softwares que nos ayuden a realizar y llevar a cabo un plan
de mantenimiento es bastante útil, se lleva una organización muy buena y un control
de todo lo que se realice en cuanto a mantenimiento, y gracias a todo lo que hemos
aprendido a lo largo del semestre es que podemos realizar una administración del
mantenimiento correcta, cuidando los puntos básicos de lo que es la prevención de
23 INGENIERÍA INDUSTRIAL
ADMINISTRACIÓN DEL MANTENIMIENTO

fallas y cuidar la vida útil de nuestros equipos proporcionándoles un mantenimiento

adecuado y con esto conseguir una calidad buena en la producción.

Conclusiones individuales

➢ García Reyes Cristian Gerardo

Tal como hemos visto en el semestre, el mantenimiento es una parte muy
importante de las empresas, a mi parecer una administración del
mantenimiento correcta y buena, podría garantizar el buen desarrollo de la
empresa y de la producción. Mediante el TPM podemos desarrollar un
mantenimiento efectivo y optimo, con el cual cuidaremos la vida útil de
nuestros equipos y herramienta, además de mejorar la calidad del producto,
así mismo ahorrar dinero, ya que si tienes un plan de mantenimiento que
pueda prevenir y predecir fallas, podemos arreglar el problema incluso antes
que suceda y con esto impedimos que haya paros muy largos por situaciones
que podíamos evitar al realizar el mantenimiento correspondiente al equipo.
El uso de softwares de mantenimiento ayuda bastante para llevar a cabo un
mejor control y administración del mantenimiento de los equipos y de la
planta en general.

➢ Hernández Nieto Ixchel Estefanía

Con este proyecto puedo concluir que el mantenimiento es muy importante
dentro de cualquier empresa, porque como ya lo hemos mencionado y visto
durante la unidad y esta tarea, nos ayuda a prevenir y evitar accidentes
laborales, además de que nos ayuda a aumentar nuestro proceso productivo
al mismo tiempo que nos brinda seguridad, evitándonos perdidas por
paradas en la producción, en mi opinión puedo decir que el uso de hojas de
mantenimiento nos ayuda bastante a la hora de llevar un control, ya que
estas, nos permiten tener más claro nuestros objetivos y un orden a la hora
de otorgar importancia a los distintas equipos de producción, a lo largo del
proyecto estuvimos trabajando con el mantenimiento preventivo, predictivo y
correctivo, estos me han sido de mucha utilidad, porque cada uno de ellos
24 INGENIERÍA INDUSTRIAL
ADMINISTRACIÓN DEL MANTENIMIENTO

cumple con una misión y en ocasiones nos ofrece una posibilidad casi nula
de cometer algún error dentro del proceso de producción, no me refiero a que
no exista la probabilidad de que pase, sino más bien, de que nos evita
muchísimo la pérdida de tiempo, costes y nos ofrece seguridad de que no
tengamos que llegar a detener nuestra línea de producción, por ejemplo,
considero que el mantenimiento preventivo tiene suma importancia, por que
como pude observar, este nos ayudó a identificar pequeñas señales de algún
defecto minimizando el riesgo de sufrir algún daño o avería dentro de
nuestros equipos, el predictivo considero que aunque también nos es de
mucha ayuda, para mí fue el que menos se llega a utilizar, porque como su
nombre lo indica nos ayuda a prevenir, es decir, a determinar por adelantado
las necesidades de nuestros equipos, lo cual es bueno, pero en ocasiones
siento que a muchas personas les parece ser innecesario y suelen esperar
hasta que ya hay un posible daño en el equipo o paro en la producción; y el
correctivo, este es uno de los mantenimientos que pienso que es el que más
debemos evitar, por lo que entendí, este nos ayuda a corregir cuando el daño
ya está hecho, lo cual también es bueno, pero como futura egresada espero
poder detectar a tiempo los futuros daños sin necesidad de llegar a este
tercer mantenimiento, ya que, de los tres es el más costoso y con el que más
perdida tenemos, en general, esta práctica me pareció de mucha ayuda para
dejarme más en claro el uso de las hojas de mantenimiento, y que es
demasiado importante prestar mucha atención a nuestros equipos de
producción y tener cierto conocimiento en el área para poder elaborar y
responder dichas hojas; además de la importancia de aprender a detectar
posibles fallas antes de que sea más difícil para nosotros detener algún daño
o error, que lo mejor sería prevenirlo antes tener que trabajar en él. Espero
que para la cartonera que usamos de ejemplo, le sea útil nuestra aportación
y que el encargado de mantenimiento tome más en consideración el uso de
algún software para el control de sus equipos y que al mismo tiempo nuestro
trabajo le haya funcionado para poder llevar a cabo un control más estricto.
25 INGENIERÍA INDUSTRIAL
ADMINISTRACIÓN DEL MANTENIMIENTO

➢ Rodríguez Barrera Erick Miguel

En el presente trabajo aprendimos a utilizar el software MP así cómo dar de
alta equipos herramientas materiales así cómo realizar órdenes de trabajo.
todos estos aprendizajes nos ayudarán al momento de que laboramos en la
empresa en algún puesto relacionado con el mantenimiento además de que
también nos ayudarán a escalar de posición dentro de la empresa.
además comprendimos que el software es una herramienta que nos ayuda a
controlar de manera más eficiente el control de nuestros mantenimientos así
como de los inventarios de nuestras herramientas y recursos.

➢ Torres Cano Roberto De Jesús

El MP es un software que ayuda a las empresas a gestionar el
mantenimiento. Al hacer uso de este sistema computarizado, nos dimos
cuenta de que cuenta con incontables opciones que nos ayudaron a planificar
nuestros planes de mantenimiento y archivar nuestros datos. Incluso aunque
no se utilizaron, también cuenta con manejo de costos e inventarios.

BIBLIOGRAFÍA

• Centro de aprendizaje, Software MP, Pagina web.

<https://support.mpsoftwarecmms.com/#idmp >