GESTIÓN DE PERSONAL

Código: 102012A_764

Paso 2. Elaboración del proceso de reclutamiento, selección, inducción y

evaluación del talento humano para la agencia Diem Publé

Actividad individual

Presentado por:

Leonardo Cruz Rua

C.C. 1035858106

Tutora:

Lina Marcela Duque Jiménez

Universidad Nacional Abierta y a Distancia “UNAD”

2020
 INTRODUCION

La selección de personal representa un momento clave e indispensable para cualquier

entidad, esta es la principal entrada de profesionales a una institución, por eso es tan

importante esta función que hacen las empresas, estas personas llegan por medio de

agencias de empleo, paginas web, la prensa y muchas veces también por las redes sociales,

el personal de recursos humanos tiene la gran responsabilidad de elegir al candidato

adecuado para un puesto de trabajo.

 OBJETIVOS

Objetivo general del trabajo: Esta actividad busca conocer los procesos del talento

humano, este se hace para integrar nuevos colaboradores en una institución y es llevado por

los profesionales de recursos humanos o de la dirección de la empresa, el primer paso es el

reclutamiento para dar a conocer el perfil que se requiere, se hace a través de la prensa,

páginas web, ferias de trabajo o redes sociales, y una vez se tengan los candidatos se

aplican diversas estrategias.

Objetivos específicos: con esta actividad queremos conocer la forma en que una empresa

busca y escoge su personal para los cargos, aprenderemos a elaborar el proceso de

selección, aplicar estrategias de selección y desarrollar formatos con las descripciones de

los cargos con la ayuda del curso con la ayuda también de las fuentes internas y externas

del talento humano.

 CONTENIDO

1. Anote el cargo escogido de la agencia Diem Publé

Publicista

2. Formato de descripción de cargos

Empresa: Diem Publé

Identificación del cargo

Nombre del cargo: Publicista

Unidad o división: Mercadeo

Cargo del jefe inmediato: Leonardo Cruz Rua

Lugar donde se ejerce: Agencia Diem Puble

Resumen ejecutivo del cargo

El publicista planifica, dirige, y coordina las actividades de publicidad, relaciones públicas e

información al público de una empresa u organización o de empresas que prestan servicios
relacionados a otras empresas.

Descripción de funciones

1. Diseñar y planificar campañas publicitarias

2.diñeñar la estrategia de publicidad
3. Planificar y gestionar programas de información destinados a las autoridades, los medios de
comunicación de masas y al público en general sobre los planes, logros y opiniones de la empresa u
organización.
4.Reunirse con los medios, establecer contactos y mantener buenas relaciones con periodistas y
demás representantes de la prensa.
5. Preparar, redactar y distribuir comunicados y notas de prensa para contribuir a mantener la imagen
de la organización o del cliente.
 Requisitos del cargo
Educación requerida: grado en publicidad y relaciones públicas, periodismo, marketing y grado en
comunicación.

Experiencia requerida: 3 años de experiencia

Competencias cardinales de la organización:

1. Conocimiento de la estructura de los medios publicitarios y de las relaciones públicas

2. Conocimiento de la historia y evolución de la publicidad y las relaciones públicas a través de sus
soportes y propuestas estéticas, artísticas e industriales, además de su relevancia social y cultural a lo
largo del tiempo.
3. Aplicar las técnicas creativas de la redacción de anuncios.
4. Aplicar la imaginación con flexibilidad, originalidad y fluidez.
5. Demostrar capacidad de autoaprendizaje y autoexigencia para conseguir un trabajo eficiente.
6. Demostrar conciencia ética, así como empatía con el entorno.

Competencias específicas del cargo:

1. Conocimiento de la estructura de los medios publicitarios y de las relaciones públicas: sus

características, tipologías y problemáticas.
2. Capacidad para actuar de conformidad a los principios deontológicos y jurídicos. Ello supone
limitar la propia actuación cuando se vulnerasen derechos fundamentales.
3. Conocimiento de la historia y evolución de la publicidad y las relaciones públicas a través de sus
soportes y propuestas estéticas, artísticas e industriales, además de su relevancia social y cultural a lo
largo del tiempo.
4. Gestionar creativamente la comunicación persuasiva.
5. Analizar los datos de los mercados (competencia, imagen de marca) para la elaboración de un plan
de comunicación.
6. Expresarse con fluidez y eficacia comunicativa en las dos lenguas oficiales de manera oral y
escrita.

7.Condiciones psicológicas: Buenas relaciones interpersonales, trabajo en equipo, liderazgo, buenas

actitudes, sentido de pertenencia, respecto.

Elaborado por: Leonardo Cruz Rua Fecha:24/09/2020

3. Fuentes de reclutamiento interno

 Becarios: Debes tener en cuenta al personal en prácticas. Detectar las aptitudes que

tienen con nuestro negocio y no dejarlas marchar resulta primordial. Asimismo,

debes prestar atención a aquellos colaboradores que marcan la diferencia.

 Recontratación: En el pasado prescindiste de trabajadores cuyos servicios ya no

necesitabas, pero, te has planteado que esas personas servirían para esos nuevos

puestos que ahora tienes que cubrir, la recontratación de estos individuos es una

ventaja, puesto que ya los conoces y sabes cómo trabajan.

 Referidos: Consiste en comunicar directamente a los empleados contratados que hay

una nueva vacante, es un método sencillo y propicia la implicación de los

trabajadores en la búsqueda del perfil, las redes sociales ayudan, pues visibilizan el

talento interno, si las recomendaciones llegan de la mano de los profesionales, el

perfil elegido ofrecerá más garantías de ser el adecuado.

Fuentes de reclutamiento externo

 Ferias de empleo: a una feria de empleo asiste mucho talento, es una buena técnica

de traer perfiles específicos.

 Redes sociales: esta es talvez la mas usada por las personas, ya que todos cuentan

con un celular y pueden mirar las diferentes publicaciones que hacen las empresas

para buscar trabajadores y así mismo postularse

 Pagina de empleo: las paginas de empleo son una estrategia de reclutamiento que

gracias a ellas puedes impulsar tu marca empleadora para traer a los candidatos

ideales para tu empresa.

3. Técnicas de selección:

 Entrevista de selección: en este proceso se trata se obtener la mayor información del comportamiento del candidato, se

tiene en cuenta la comunicación verbal y la no verbal, está la aplicaría porque es la

forma más idónea de conocer una persona, que tanta disponibilidad tiene y su

compromiso al empezar a trabajar.

 Prueba de habilidades: tiene en cuenta la capacidad que tienen los candidatos

mediante pruebas que evaluara sus habilidades, el objetivo es medir la capacidad y

facilidad que posee el candidato para desempeñarse en tareas determinadas y el

grado de conocimiento para desempeñarlas, usarías esta técnica ya que seria bueno

saber si el aspirante esta en la capacidad de realizar tareas inmediatas que estemos

necesitando.

 Técnicas modernas: en la actualidad las empresas están cambiando la forma en que

escogen su personal y se empieza a utilizar el internet para traer nuevos talentos,

pero esto debe ser con la ayuda de recursos humanos para contratar las personas

correctas. este método es muy interesante ya que las personas buscan por medio de

la tecnología una vacante que se necesite para su profesión y conseguir más

fácilmente trabajo
 CONCLUSIONES

Para la buena elección de personal en las empresas se basan principalmente en las

entrevista personales, es importante para el entrevistador que la información sea verídica,

que se genere confianza desde el principio para tener una buena entrevista entre ambas

partes, durante la entrevista es importante tener un orden en las preguntas y escuchar

detenidamente las respuestas del candidato para así conocer mas a la persona entrevistada y

poder tomar una decisión más acertada, también es importante cambiar la metodología de

entrevista, una forma diferente puede ser cambiando las preguntas, esto es de gran

importancia dentro de una empresa ya que no hacerlo de una forma correcta esta acción

repercutirá por ejemplo en despidos masivos, personal ineficiente y aumento de trámites

para terminación de contratos.

 REFERENCIAS BIBLIOGÁFICAS

Alles, M. A. (2009). Diccionario de competencias: La trilogía, nuevos conceptos y

enfoques. Granica. p.p 123 – 197

Torres, J. L., y Jaramillo, O. L. (2014). Diseño y análisis del puesto de trabajo: herramienta
para la gestión del talento humano. Universidad del Norte. P.p. 86 – 94

Competencias específicas. (s. f.). Recuperado de https://www.uab.cat/web/estudiar/listado-

de-grados/plan-de-estudios/competencias/publicidad-y-relaciones-publicas-
1345467893070.html?param1=1265367068074