La lógica de la competitividad implica que las empresas, sin importar en el sector en el que

se encuentren, establezcan un proceso estructurado de marketing para abordar los retos del
mercado. En tal sentido, este trabajo de aplicación gira en torno a la identificación y
mejoramiento de estrategias organizacionales que permiten construir relaciones redituables
con los clientes y demás grupos de interés (stakehorlders), garantizando que los recursos se
dispongan de manera adecuada y eficiente.

Para el desarrollo de los puntos que comprende la NAVE, seleccione un

emprendimiento, microempresa o empresa pequeña, de manera que las
propuestas a realizar generen mayor impacto y valor para la marca elegida. NO se
admitirá ninguna empresa mediana o grande, pues algunos puntos a desarrollar no
serán posibles en una compañía con estas características.

Diagnóstico de Marca (Este punto apunta a la NAVE, pero en la evaluación, se

tomará como un 5% del seguimiento)
Instrucciones de la Actividad: El equipo deberá generar un nombre e identidad como equipo
consultor de marketing y:

1. Deberá investigar y analizar el contexto en el que se encuentra la organización

seleccionada para realizar la consultoría de marketing. Con contexto hacemos
referencia al sector en el que se encuentra, el estado actual de la empresa y la marca,
la situación del mercado, así como el estado del área de mercadeo en caso de que
la tenga.

2. Analizar cuál es el desafió al que se enfrenta la empresa de acuerdo con los diferentes
públicos objetivos que atiende y las características de cada uno de dichos públicos.
(Describir tanto los desafíos, como los públicos). Si desean pueden realizarlo a través
de una matriz o tabla.

3. Realizar la presentación de la Empresa a la que aplicaremos la labor de consultoría,

(bien sea porque la seleccionaron de acuerdo con las indicaciones iniciales o porque
les es asignado un reto empresarial para el sector real). En dicha presentación, contar
un poco de la empresa como:

- Historia de la marca
- Identidad Gráfica (logos y colores)
- Oferta de Valor de la marca
- Portafolio de Productos o Servicios.

4. Análisis DOFA (SWOT): Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Debilidades. Es un punto

de partida fundamental para comprender el estado de la organización en tanto al
proceso de Marketing.

¿Cómo se entrega el trabajo?

El trabajo será publicado en un sitio web creado por el Equipo Consultor, donde
publiquemos esta información en una pestaña llamada Diagnóstico de Marca. No te
preocupes si no sabes montar y diseñar un sitio web, te capacitaremos para hacerlo y
que tengas nuevos conocimientos en herramientas tecnológicas.