ELIYAHU M.

GOLDRATT un escritor israelí y físico, escritor de varios best sellers, es el

autor del libro cadena crítica un libro con una serie de historias muy interesantes en torno a
la gestión de operaciones.

La siguiente obra nos sitúa en primera instancia en el final de una reunión en una empresa
muy exitosa en los últimos años pero ese semestre en específico había sido el mejor en la
historia de Genemodem, el gerente ejecutivo Daniel pulllman se dirige a Isaac levy
vicepresidente ejecutivo de ingeniería para resaltar que la empresa que él había decidido
contratar externamente para la consultoría había hecho un trabajo de análisis desde la
planeación de los procesos seguido por su desarrollo hasta el análisis final y que adoptar
estos métodos externos funcionaban ya que es una vista de fuera y da una imagen fresca
de la empresa pero el problema es que la empresa nunca dijo los tiempos en los que se
podría reducir la producción así que tenían que hacerse ellos cargo de ese dato. Tres
funcionarios de la empresa son seleccionados para este trabajo y levy decide quién será el
líder del grupo, es un ingeniero llamado Mark, un hombre joven que demuestra carácter
pero también flexibilidad para recibir y a la vez limitar ideas buenas o malas, la segunda
persona es una gerente de marca llamada Ruth esta mujer colaboró para hacer la
presentación al mercado de un producto que ha sido muy exitoso en la empresa y por último
está Fred un contador muy conocido por ser el auditor de varios proyectos. levy les explica
que la razón por la que están allí es para encontrar una forma de mantenerse en el mercado
sin perder sus clientes ya que deben lanzar productos cada 6 meses y esto causa
incertidumbre hacia la empresa ya que analiza un nuevo producto toma 2 años así que el
tiempo no concuerda, entonces deben encontrar la manera de reducir el tiempo de
desarrollo de un nuevo producto así que puso a disposición de ellos lo que quisieran pedir a
la empresa para que en 16 meses el último producto A226 saliera al mercado en ese tiempo
, pero eso tenía una compensación serían dueños de 10.000 acciones de la empresa.

El autor plantea una situación diferente se trata de un profesor llamado Richard que será
ascendido de dictar clases para estudiantes a dictar un master a personas mucha más
experiencia así que tiene demasiado miedo porque eso significa un gran paso en su carrera,
y el decano de la universidad donde él trabaja confía en él ya que sus clases siempre tratan
de dar a sus alumnos la opción de debatir y es lo que necesita, la clase es la gestión de
proyectos esta clase es sumamente importante este sería el impulso para lograr una gran
investigación y escribir un libro que ha sido su gran sueño.

B.J Vonbroun es una mujer poco atractiva pero muy llamativa es la rectora de una
universidad pequeña de negocios se encuentra con dos amigos Stanley y alistar dos
rectores de otras dos universidades se encuentran debatiendo acerca de cómo hacer para
tener más solicitantes para entrar a sus universidades ya que cada vez son menos las
personas que desean entrar a sus facultades de negocios así que sus universidades al poco
tiempo pueden quedar vacías, se plantean formas de hacer crecer estas solicitudes ya que
los estudiantes parecen preferir solo las universidades de gran categoría sabiendo que
dictan los mismos estudios y a un menor precio llegaron a un punto debían conseguir tener
más avances informativos más investigaciones logradas en sus escuelas de negocios para
así alcanzar prestigio pero eso lamentablemente saldría muy caro y deben tener muy
Buenos estudiantes para conseguir este objetivo

En el transcurso del libro se presentan las clases dictadas por dicho profesor y las
conclusiones que se extraen de ellas, por lo que nos sumergimos dentro de sus clases
como si fuéramos un estudiante de la clase. El grupo de estudiantes está conformado por
perfiles diferentes: Económico, marketing, director de proyectos, entre otros. , y además
pertenecen a diferentes sectores como tecnología y arquitectura.
Aunque con algunos estudiantes que se destacan por su activa participación , es
interesante este equipo de trabajo y las ideas que transmiten en cada clase, ya que las
conclusiones sobre la gestión de proyectos en su mayoría están relacionadas con las
preguntas que formulan los tres pensadores de la empresa de módems, además estos
tienen un alto grado de motivación ya que si consiguen reducir considerablemente los
tiempos de proyectos de desarrollo de los nuevos módems recibirán un buen paquete de
acciones de la empresa como recompensa.

En este punto se observa que los personajes se preocupan por la situación actual de la
universidad, ya que se pudieron dar cuenta de que los alumnos no tenían tanta aceptación y
convencimiento para decidir inscribirse en el curso de master ya que para ellos no les
proporciona la seguridad de que harán parte de los procesos para selección de empleo,
entonces se decide tomar cartas en el proceso, en donde se propone unificar algunos
cursos en uno solo para así poder reducir los costos, pero esto trae una consecuencia de la
cual se percatan y es que los demás profesores que ofrecen las distintas etapas del curso
tendrían que quedarse sin trabajo, pero lo ideal es que las ideas donde se afecten el
carácter contributivo y social, siempre serán descartadas entonces deciden encontrar el
verdadero motivo del porque se está siendo poco eficiente en la dirección de la universidad.

Por último se detalla que se quiere analizar a detalle el proyecto de Malasia, en donde se
pretende revisar minuciosamente el por qué se convirtió en un proyecto escandaloso, ya
que es un proyecto que tenía un retraso de un tiempo considerable. Con este análisis se
obtuvo el resultado crítico de que generalmente los proyectos los proponen los directivos de
cada organización pero si no se da cumplimiento a dicho proyecto, siempre se culpan a las
gentes de más bajos puestos del organigrama organizacional, en vez de observar los
agentes externos que influyeron al no cumplimiento con los tiempos de entrega o realización
o en su defecto el administrador nunca es autónomo al aceptar su responsabilidad en el
asunto; además se puede inferir que las compañías tienen en gran parte la idea de ahorrar
el dinero mas no para crear dinero, y es una ideología que en vez de proporcionar el
crecimiento lo retrasa y en muchas fases no es tan efectivo.