U-ERRE UNIVERSIDAD REGIOMONTANA

CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

EJERCICIOS CAP 1

Integrantes:

734615 Ricardo Rolando González Peña

729243 Germán Contreras Gómez

730430 Fernando Zavala Cerda

739546 Jorge Hernández Yáñez

Maestra: C.P. Ma Eugenia Hernández Garza

Monterrey, Nuevo León. México a 24 de enero del 2023.

1-1 A Hugo David de Alba, un competente ingeniero en sistemas, le informaron que iba
a ser ascendido a subgerente de producción. De Alba se sintió entusiasmado pero
intranquilo. En particular sus conocimientos de contabilidad eran escasos.

Había tomado un curso de contabilidad financiera pero no había tenido contacto con
la contabilidad administrativa que sus superiores estimaban útil. De Alba se propuso
inscribirse tan pronto como fuera posible en un curso de contabilidad administrativa.
En tanto, le pidió a Gloria Ramírez, asistente del contralor, que le informara sobre tres
o cuatro de las principales diferencias entre la contabilidad financiera y la contabilidad
administrativa incluyendo algunos ejemplos concretos.

Se pide: Como asistente del contralor, prepare una respuesta por escrito al señor De
Alba.

1. La contabilidad financiera es obligatoria y la administrativa opcional. Por ejemplo, cada mes

por regla, se presentan los balances generales, el estado de resultados, el estado de variación
en el capital variable y el estado de flujo de efectivo (Contabilidad Financiera). Sin embargo
esta empresa ha establecido que los reportes de desempeño y los análisis del estado de
resultados (Contabilidad Administrativa) se realicen a la par cada mes, pero otras empresas
pueden revisarlos cada bimestre o cada trimestre.

2. La contabilidad financiera provee información pasada a usuarios externos, la contabilidad

administrativa ve a futuro. Ej. El balance general del mes pasado (C. Financiera), el plan
financiero para los siguientes seis meses (C. Administrativa)

3. La contabilidad administrativa mejora y evalúa políticas, conoce áreas eficientes, planea y

controla operaciones diarias y la contabilidad fiscal presenta una radiografía del desempeño
financiero de un negocio. Ej. El estado de resultados es un documento de la contabilidad
financiera que presenta una fotografía de la situación financiera de la empresa de forma fría
y un análisis de desempeño financiero de la contabilidad financiera presenta cómo
desempeñaron las distintas áreas de la empresa, si sus resultados fueron satisfactorios,
cumplidos o insatisfactorios, propone planes de acción para mejorar.

4. La contabilidad administrativa ve cada área de la empresa como una célula y la financiera

ve a la empresa como un todo. Ejemplo: El Balance General muestra información financiera
de toda la empresa en su conjunto (contabilidad financiera) y un presupuesto de gastos
desglosa el presupuesto correspondiente para cada área funcional de la empresa.

5. La contabilidad administrativa ve otras disciplinas como la estadística, economía,

administración de operaciones y la contabilidad financiera solo se basa en contabilidad. El
equipo de contadores administrativos utiliza además de información contable, inferencias
estadísticas, análisis de elasticidad, modelos administrativos mientras que los financieros sólo
fundamentan sus reportes con la contabilidad.

1-2 Explique cuáles objetivos de la contabilidad administrativa están incluidos en cada

una de las siguientes actividades. En algunos casos pueden estar involucrados varios
objetivos.
 1. Desarrollo de sistemas de incentivos para los gerentes de varias oficinas. Estrategia,
estimular la venta

2. Determinar el costo de producción de una guitarra. Análisis del costo de los insumos,
costo de mano de obra, costo del mantenimiento del inventario, costos de los indirectos,
determinación de costos de la competencia, costos target, costo de la cadena de valor

3. Manejo de inventarios de radiograbadoras en una tienda electrónica. Análisis del ciclo

de vida del producto, costo de competencia, análisis de rentabilidad por metro2 ocupado en
punto de exhibición y almacén, costos de calidad

4. Estimar los siguientes costos en una empresa

a) Sueldos del personal en el área de servicio.

R: Varía según el trabajo que se desempeñe,la experiencia que tenga y el tiempo que se
trabaja en la empresa, los salarios para posiciones similares en empresas de la misma
industria en la misma zona.

b) Impuestos sobre la propiedad.

R: La administración debe llevar un registro contable de los gastos y derechos pagados por
los terrenos propiedad de la empresa para estar en cumplimiento de sus obligaciones fiscales
y administrativas.

1-3 Todos los administradores necesitan información exacta y oportuna para operar
sus negocios. Señale cuál de las siguientes acciones administrativas requiere
información preparada por un contador y por qué.

a) La decisión de incrementar el precio de venta de un producto. Objetivos de

rentabilidad, estudios de elasticidad, determinación de costo del competidor, costeo de
atributos, valuación de clientes, costeo estratégico. Porque si se aumenta el precio de venta
sin sustento la empresa puede perder competitividad, si el precio no está bien definido puede
ver mermada su utilidad o incluso tener pérdidas.

b) La decisión de incrementar los gastos de publicidad. Análisis del costeo estratégico,

investigación basada en la estrategia y el plan de la mercadotecnia porque un aumento en el
gasto de publicidad sin base objetiva puede apalancar la rentabilidad del negocio.

c) La decisión de comprar una nueva pieza para una maquinaria, tecnológicamente más
avanzada. Impacto en ahorros pues generamos una producción más eficaz, mejoras en
velocidad de producción pues efectivamente con una pieza correcta y nueva debería de verse
afectada positivamente la producción, mejoras en calidad expresadas en monetario de la
adquisición, puede verse también con algún aumento por la calidad de los productos.

d) El control de los desperdicios de materia prima en los procesos de producción.

Cuestionar el proceso para buscar la reducción de las mermas, la búsqueda de economías
circulares para lograr recuperar o generar ventas de estos desperdicios como generadores
de ingresos adicionales. Además de que las materias primas son esenciales para la
producción, llevar una gestión correcta hará que se puedan aprovechar mejor los recursos, e
inclusive generar cierta cantidad de productos extra, aplicando un término económico como
costo de oportunidad.

e) Medir las funciones del administrador de ventas. Evaluación de ventas por período
dado, evaluación de clientes o cuentas como valor presente de todas las utilidades futuras
atribuibles a la cartera de cada administrador de ventas. El contador proporcionará
información histórica y estimaciones a futuro para ponderar cualitativamente al cliente y sus
contratos correspondientes.

f) El plan de las actividades de operación para el próximo año. Cada actividad funcional
debe tener su presupuesto de gastos, nóminas, etc, así como la aportación de cada una de
ellas al valor de la cadena. La información brindada por el contador es vital para hacer este
plan sobre todo si contempla la mayor cantidad de variables externas e internas.

1-8 Carlos Perea se encuentra en este momento por adquirir una aplicación que integre
los sistemas de inventarios, contabilidad y cuentas por pagar de su empresa. Dos
empresas le han hecho una cotización para hacerle un ERP a la medida: por un lado,
CTA Software le prepara la aplicación que requiere por una cantidad de 300 000 pesos
más una cuota anual durante los siguientes cuatro años de $12 000 por mantenimiento
y actualización del sistema. CTA asegura que con la aplicación que realizará para la
compañía del Sr. Perea la migración de los datos contenidos en los sistemas actuales
podrá hacerse prácticamente de manera automática y llevar a cabo este proceso corre
por cuenta de CTA. La póliza de mantenimiento incluye también cursos de capacitación
para los usuarios de la aplicación en la empresa, además de soporte vía telefónica que
funciona las 24 horas.

Por otro lado, existe la oferta de Zistec, quien ofrece adaptar alguna de sus aplicaciones
de ERP a las necesidades de la compañía del señor Perea. El costo base es de $150,000
por la aplicación ya existente, más $70,000 por hacer las adaptaciones que la empresa
del señor Perea requiere. Junto con el software, Zistec ofrece una póliza de garantía
que incluye mantenimiento y actualización durante tres años, con un costo de $30 000
por todo el periodo comprendido por la garantía.

Además, con un pago único de $25,000 la empresa tendrá derecho a recibir asesoría
gratuita acerca del uso del sistema. La aplicación por el momento no puede migrar
automáticamente la información que tiene el Sr. Perea en su sistema actual; sin
embargo, el vendedor le asegura que esta utilería está en desarrollo y a más tardar en
seis meses estará lista.

Después de varios días analizando ambas propuestas, el Sr. Perea optó por la oferta
de CTA.

Preguntas:

1. ¿Qué estrategia de posicionamiento (diferenciación, enfoque o liderazgo en costos)

utilizan CTA y Zistec?
R: CTA tiene un enfoque de diferenciación ofreciendo tecnología en base a las necesidades
del cliente (estrategia de diferenciación); mientras que Zistec usa una estrategia de liderazgo
en costos por las economías que ofrece a su cliente.

2. Cuando se le preguntó al Sr. Perea por qué había optado por la aplicación de CTA,
respondió que percibía un mayor valor agregado de esta compañía que de Zistec.
¿Cuáles pueden ser las causas de esta percepción?

R: Por el tiempo que se ahorra al tener una mejor aplicación y que maneja todo de manera
automática y si llegase a tener algún problema, los trabajadores ya estarán capacitados para
resolverlo

Conclusión:
La contabilidad administrativa ofrece una serie de herramientas y por sus características
permite a sus usuarios contar con información flexible, dinámica, a futuro, integral para
comprender los procesos y las áreas productivas, sus logros oportunidades y desafíos,
ofreciendo información útil para la toma de decisiones, apoyada en la contabilidad y otras
disciplinas y compromete a los líderes a tomar acciones responsables que podrán ser
evaluadas periódicamente.
La contabilidad administrativa es realmente un mundo muy amplio de conceptos, temas,
terminología, prácticas, herramientas a nuestro alcance, el comportamiento de los
profesionales, y en general incluye muchos temas que quizás hayamos visto antes, pero
cuanto más detenidamente entendemos, más necesitamos entender por ejemplo; qué es JAT,
TQM, TOC, etc. Además, esta clase de ejercicios nos ayudan a reforzar los conocimientos
que se hayan adquirido en el capítulo o tema, pues que mejor que aprender con ejemplos de
la vida real, que si bien ayuda la teoría, el aspecto de la aplicación es muy valioso para el
buen aprendizaje.
En la actualidad, lo que más ayuda a un buen aprendizaje es el dinamismo en las clases,
tanto así que para este enfoque podremos entender mejor la contabilidad por diferentes
perspectivas, ya sea por la del maestro/a, los alumnos y compañeros y las ideas que cada
uno brinda de manera abierta a la clase y al tema, todo como complemento para llegar a
definición precisas y eficaces para un buen desarrollo del entendimiento y conocimiento.

Bibliografía:
Contabilidad administrativa (11.a ed., Vols. 2–33). (2007). McGraw Hill.