GESTIÓN DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS

Arturo Jose Jaraba Ramírez

Instructor

Disney Benítez Perdomo

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

Gestión de Talento Humano por competencias – Metodología

Organizador grafico
 VENTAJAS: Utilizada para conocer el rendimiento de un grupo
CLASIFICACiON que realiza tareas similares.
-Fácil y rápido.
ALTERNADA
-Menor costo, es útil para empresas
pequeñas.
-No requiere de un sistema integrado. Calificacion realizada por el jefe directo de acuerdo al
CLASIFICACION cumplimiento de las funciones propias de su rol.
DIRECTA

Se asignan pares osea empleados que realizan la misma

CALIFICACION COMPARACION labor y se comparan entre si, estableciendo una calificacion
DE entre ellos de menor a mayor rendimiento.
CARACTERISTICAS
DISTRIBUCION
El jefe directo aseigna calificacion de acuerdo a
FORZOSA los resultados y desempeño.
DESVENTAJAS:
-Mayor margen de error.
- No es aplicable para empresas grandes.

VENTAJAS:
DE
-Resultados más confiables y exentos de Define estandares aceptados entre las partes, jefe y
METODOS DE COMPORTAMIENTO influencias subjetivas y personales. subordinado, con base en conductas para evaluacion de
EVALUACION DE desempeño y obtencion de resultados.
DESEMPEÑO CALIFICACION -Se puede identificar a los empleados que
OBJETIVA requieran perfeccionamiento.

DESVENTAJAS:
- Su elaboración e implementación son complejas.
- Mayor tiempo y costo de ejecucion.
DE
RESULTADOS

DESVENTAJAS:
CALIFICACION -Resultados injustos a la hora de realizar evaluación de los
OBJETIVA periodos, fijado a las metas trazadas por el área encargada.
-Altos costos

EVALUACION DE se orienta a los logros y resultados beneficiando

PRODUCTIVIDAD a la organizacion.

VENTAJAS:
- Relaciona el desempeño de las personas con la
organización.
-Otorgan más oportunidades a sus empleados. ADMINISTRACION
POR OBJETIVOS
Establece metas y objetivos comunes y los evalua.