Aprendiz: Myriam Andrea Escobar Alfonso

ORGANIZADOR GRÁFICO MÉTODOS DE EVALUACIÓN

INTRODUCCIÓN

Los métodos de evaluación de desempeño se definen como la revisión del comportamiento y del
trabajo del empleado para reconocer sus méritos y corregir sus debilidades.

Proceso mediante el cual se estima el rendimiento global del empleado. Proceso de revisar la
actividad productiva del pasado a fin de evaluar la contribución que el trabajador hace para que
se logren los objetivos del sistema administrativo. Es la identificación, medición y
administración del desempeño humano en las organizaciones. Es un procedimiento estructural y
sistemático para determinar su rendimiento futuro sobre los atributos, comportamiento y
resultados relacionados con el trabajo, con el fin de descubrir en qué medida es productivo el
empleado, y si podrá mejorar.

¿Por qué se debe evaluar?

¿Cómo se debe comunicar la evaluación de desempeño?

¿Qué desempeño se debe avaluar?

¿Cuándo se debe evaluar el desempeño?

¿Cómo se debe evaluar el desempeño?

¿Quién debe evaluar el desempeño?

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ORGANIZADOR GRÁFICO MÉTODOS DE EVALUACIÓN
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ORGANIZADOR GRÁFICO MÉTODOS DE EVALUACIÓN

METODO CARACTERISTICA VENTAJAS DESVENTAJAS

CLASIFICACIÓN Se realiza una Se evalúan aspectos No aplicaría para una
DIRECTA calificación del empleado como el empresa grande ya
por el jefe directo del cumplimiento de las que se podría caer en
peor al mejor. labores. Y subjetividad en la
puntualidad aplica a calificación.
una pequeña
empresa ya que no
requiere de mucho
tiempo.

CLASIFICACIÓN Se ubica en una lista en Se puede calificar el No es recomendable

ALTERNADA primer lugar al el rendimiento de para una empresa
empleado mejor empleados que grande y este método
calificado y al final al realizan las mismas sigue siendo
peor calificado, esto se tareas. subjetivo.
realiza teniendo en
cuenta su rendimiento
luego se elige a los
peores de manera
ascendente y a los
siguientes mejores de
manera descendente.

COMPARACIÓN Compara a los empleados Con este método se No se puede

DE PARES de uno en uno por pueden utilizar distinguir en que área
parejas, se anota en la factores de cada uno es mejor, ya
columna de la derecha al evaluación. que se pueden
que es considerado mejor presentar distintas
en relación con el cualidades en las
desempeño. El empleado, personas y nos hace
que haya sido difícil distinguir uno
seleccionado más veces de otro.
como el mejor, queda
clasificado en el primer
puesto.

DISTRIBUCIÓN El jefe una asigna unas Se puede evidenciar Es un método

FORZOSA categorías y a estas la clasificación por comparativo y ofrece
determinada proporción porcentajes. resultados globales.
de subordinados a cada Discrimina a los
una de las categorías evaluados tan solo en
fijadas para cada factor buenos, medios y
con un porcentaje fijo de malos, sin mayor
subordinados del grupo. información.
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ORGANIZADOR GRÁFICO MÉTODOS DE EVALUACIÓN

EVALUACIÓN DE Se orientan hacia los Beneficia a la A veces este método

PRODUCTIVIDAD logros y resultados del organización ya que puede verse afectado
empleado. se basa en los sus resultados por
resultados entre factores externos la
estos más notables trabajador como la
en el área de ventas. falta de insumos.

ADMINISTRACIÓN Los empleados deben La implementación Se podría fallar al

POR OBJETIVOS proponerse a trabajar por de este método principio con
objetivos puestos en permite anclar los objetivos muy altos y
común en acuerdo con objetivos de cada fuera de alcance que
sus superiores y en base empleado con los de afectaría el resultado.
a esos objetivos serán la compañía y la
evaluados. evaluación se
convierte en un
motivador tanto para
los gerentes como
para los empleados,
ya que comparten
objetivos comunes.