Modelo Caracteristicas Alcances

Forma Grafica semejante a ramas de

arbol
El arbol de decision ayuda en la
Empleado en situaciones donde una
visualizacion de forma Macro en
decision primaria desprende varias
alguna situacion en especifico y las
Arbol de Decision alternativas
diferentes vertientes que dicha
Se compone de los siguientes elementos:
decision podria tomar. Puede ser
Nodos - Alternativa (Primera acepcion)
tan complejo como se diseñe.
Ramas - Cursos (Desprenden de la
alternativa a una segunda acepcion)

La aplicación de la cadena de medio

y fines es muy util en la etapa del
Se basa en la formulacion de 2 preguntas proceso.
para un planteamiento en especifico El enlace de objetivos con niveles
(¿Que? = Objetivo): superiores sera muy practico
Cadena de fines y
cuando estos no se compliquen por
medios
¿Para que? - Efectos de ir hacia arriba algunos que sean contradictorios.
¿Cómo? - Efecto de ir hacia abajo El metodo no implica evaluar
(Alternativas) objetivos ni alternativas para saber
si ayudaran en algun fin

Permite el analisis de todos los

factores que se encuentran a favir y
El metodo suele ser representado
en contra de un camino a seguir al
visualmente en una hoja con una raya en
encontrar factores en pro y en
el centro, colocando las fuerzas que
contra. Se puede tomar la decisión
favorecen en el lado izquierdo y las que
Campo de fuerzas de eliminar aquellos que van en
entorpecen en el derecho. Para resaltar el
contra y favorecer a lo que estan en
sentido de las fuerzas se les agrega una
pro del cambio. Tambien amplia la
flecha, positivas hacia el lado derecho y
perspectiva y de encontrar
viceversa con las negativas.
obstaculos se puede encontrar una
opcion para contrarrestarlo.

Representado visualmente por una
Costo de Oportunidad grafica de barras en donde cada barra es
una alternativa de decisión
Compuesto por un "Macrosistema" que
representa las oportunidades y amenazas
Analisis estrategico
y el "Sistema" que representa las fuerzas
o fotalezas y las debildiades.
Costo hundido
Cursos de accion
Es aplicable en diversos escenarios
en donde el costo de oportunidad
puede ser definido por el ejecutor
de acuerdo a sus necesidades
Su uso permite enriquecer el
diagnóstico de la organización u
objeto que se desea analizar, sin
embargo por si sola no aporta
ningún
beneficio, si no se incorpora un proc
eder lógico para su construcción y
análisis.
 Metodologia Ventajas

Es una representacion grafica de un

El arbol de decision ayuda en la
arbol, la cual comienza por un nodo
visualizacion de forma Macro en
principal el cual se denomina
alguna situacion en especifico y las
"Primera acepcion", que es el
diferentes vertientes que dicha
planteamiento de la decision a
decision podria tomar. Puede ser tan
tomar y de este empiezan a
complejo como se diseñe. Pueden ser
ramificarse diversas situaciones que
muy utiles para ver los diferentes
pueden suceder, aunque tambien la
panoramas y comparar potenciales
rama puede llevarte a otro nodo en
efectos que prodria beneficiar o
donde se puedan tener mas
afectar a la organizacion.
vertientes.

La cadena de medios y fines se basa

en dos preguntas, PARA QUE?, a
Ayuda a relacionar objetivos de bajo
efectos de ir hacia arriba, y CÓMO,
nivel con otros de mal alto
aefectos de ir hacia abajo, la cadena
Se amplia el panorama de desiciones
tendre diversos niveles tanto a nivel
Estimula el desarrollo de alternativas
superior como inferior, dependiendo
Delimita la informacion que debe
de donde se este analizando. La
reunirse y ayudar a proveer un
observacion a partir de estas
sistema organizacional
preguntas empezara a pasar de lo
Consideras aquellas interrelaciones
particular a lo general, es
que deben ser consideradas en los
importante el criterio del ejecutor
objetivos por alcanzar
para saber en donde cortar la
cadena.

El metodo consiste en identificar las

fuerzas que favorecen el cambio
(Impulsores o positivas), y por otro
lado las que entorpecen (Represoras Reduccion o eliminacion total de las
o negativas). fuerzas que entorpecen
Una vez identificadas estas fuerzas Potenciar las fuerzas que favorecen
se pondera la influencia de dichas Generacion de nuevas fuerzas que
fuerzas y se desarrollan los cursos de favorezcan
accion especificos que nos ayudana
dirigir el cambio en la direccion
correcta.
 El metodo consiste en graficar con
barras diferentes alternativas a
seguir y ponderar los beneficios de
La metodologia puede aplicarse en
cada una para que te arrojen un
cualquier aspecto profesional y
resultado determinado en donde el
personal
Costo de Oportunidad de una
alternativa es el resultado de la
alternativa con mejor resultado

Se realizam dos analisis, uno interno Se enfoca en los factores mas

en el "Sistema", donde podemos ver importantes
las fortalezas y debilidades y otro en Ayuda a entender mejor la posicion
el "Macrosistema" donde se evaluan de la organización
las oportunidades y amenazas. Este Permite la identificacion de factores
analisis es mejor conocido como que necesitan ser corregidos
FODA por sus siglas en español que Aumenta las oportunidades
indican los 4 elementos que evalua. Reduce las amenazas
Todos los elementos desglosan Favorece a las fortalezas
diferentes componentes de la Ayuda a desarrollar nuevos objetivos
organizacion. y estrategias para la organizacion