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PARTICIPANTES:
Tomar una decisión consiste básicamente en elegir una opción entre varias, incluso
en durante del desarrollo de la vida cotidiana, se está inmerso en un constataste e
imperceptible proceso de toma de decisiones, las cuales en su mayoría presentan
formas de elección automática y aunque parezcan irrelevantes van dando sentido al
desarrollo de la actividades que a diario realizan los seres humanos, sin embargo no
todas las decisiones fluyen de forma espontánea algunas de estas requieren un
minucioso análisis, sobre todo aquellas de las que de su resultado dependen
cuantiosos recursos, así como el cumplimiento efectivo de planes y metas, tal y como
ocurre en el amplio y dinámico mundo de la administración y gerencia empresarial.
Importancia :
Nos indica que un problema es valorado o considerado
profundamente para elegir el mejor camino a seguir según las
diferentes alternativas.
Se considera como parte importante del proceso de planeación
cuando ya se conoce una oportunidad y una meta.
Para la administración es importante ya que contribuye a
mantener la armonía y coherencia del grupo y por ende su
eficiencia.
TOMA DE DECISIÓN
Factores No Son fuerzas que limitan las decisiones a las que se puedan
controlables llegar. Ej.: Demanda, Consumidor, Competencia.
El modelo racional prescribe una serie de pasos que deben seguir los individuos
o equipos para incrementar la probabilidad de que sus decisiones sean lógicas y
estén bien fundamentadas.
Identificación del
Problemas
Diagnósticos
Implantación
Generalidades de
alternativas
Evaluación
Selección de
Soluciones
Ventajas y desventajas para la utilización del Modelo
Racional para la Toma de Decisiones
Establecimiento de premisas
Identificaciones de alternativas
Evaluación de alternativas en términos de la meta propuesta
Elección de una alternativa, esto es una toma de decisión.
CUALIDADES PERSONALES PARA LA TOMA
DECISION
Experiencia
Juicio
Creatividad
Habilidades Cuantitativas
CONCLUSIÓN
Para que un administrador tome decisiones racionales y confiables requiere una correcta
sistematización de la administración, para lo cual necesita conocer de los elementos que giran en torno a
la toma de decisiones, a fin de interactuar con los mismos para obtener información relevante para la
escogencia de la alternativa correcta; o en su defecto no elegir las alternativas no convenientes.
Los elementos de la teoría de decisiones, los cuales son necesarios conocer a fin de lograr un cambio en
la manera de modelar los procesos decisorios y por ende lograr la sistematización en la administración
científica según el autor Amaya J. (2010) hace mención de ellos de la siguiente manera:
“En casi todos los problemas de decisión se encuentran los
siguientes componentes: El decisor, el analista que modela el
problema para ayudar al decisor, factores controlables, factores
incontrolables, los resultados posibles de la decisión, las
restricciones ambientales estructurales, las interacciones
dinámicas entres estos componentes”. (p.16)
El conocimiento de estos elementos permite recolectar información veraz al momento de elegir la mejor
opción ante una serie de alternativas que han sido diseñadas con el propósito de la resolución de
problemas, y que a su vez deben ser considerado de manera objetiva
BIBLIOGRAFÍA
George R. Terry, (1961). PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN. México: Compañía Editorial Continental, S.A.
Guía de trabajo facilitada por el profesor Álvaro Martínez, TOMA DE DECISIONES ADMINISTRATIVAS.
http://www.decision-making-confidence.com/modelos-racionales-para-tomar-decisiones.html
http://www.revistaespacios.com/a10v31n02/10310233.html